项目施工现场质量和安全保证措施.docx

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项目施工现场质量和安全保证措施

编号：

SM-ZD-49537

项目施工现场质量和安全保证措施

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编制：

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审核：

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批准：

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项目施工现场质量和安全保证措施

简介：

该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

　　一、项目施工现场的质量保证措施

　　1、质量方针

　　工程部保证工程质量是确保整个工程项目总体质量的关键。

质量代表了我工程部的整体形象，在施工过程中，我们将严格执行相关质量检验评定标准，并按标准规定的实测项目、检查方法进行认真自检，把质量保证放在优先考虑的地位，始终贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益在本项目上的全面和谐统一。

　　2、质量目标

　　全部工程总目标：

工程优良率95%以上，合格率100%

　　3、现场施工质量保证措施

　　①开工前的技术交底制度

　　工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、图型几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

　　②建立“五不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度

　　“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。

“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

“三服从”即进度、工作量、计量支付服从工程质量。

“一个坚持”即坚持质量一票否决权。

特别是质检人员及现场技术干部对质量管理有绝对权力，同时质量的好坏直接与他们的工资资金挂钩。

　　③对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度

　　“三检”即自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

　　④建立严格的“跟踪检测”制度

　　检测工作按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行

　　⑤建立原始资料的积累和保存制度

　　本工程中的每一单位工程准备一套完整的质量保证文件和记录。

文件包括：

　　a、质量保证计划；

　　b、工作程序；

　　c、技术标准、规范；

　　d、采购的技术要求。

记录包括：

a、各施工工序、项目的检查记录；b、各种原材料的试验鉴定记录；c、出厂合格证；d、隐蔽工程验收记录；e、不合格品记录（质量事故报表）；f、审查和处理结果记录；g、设计变更文件等。

以上有关质量问题的来往文件和记录由工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册，交质检部。

竣工时随竣工文件移交给业主。

同时保留一份完整的文件记录存档。

　　4、施工过程的控制程序

　　在施工过程中，对影响产品质量的环节进行有效的监控。

分为四个方面，即材料、工艺要求、生产过程质量、工程验收质量。

　　①工程材料性能的控制

　　a.单项材料技术性能的控制

　　a.各种外购材料有齐全的出厂资料。

　　b.对各种材料进行复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换.

　　c.在使用过程中，及时进行抽检，如技术标准不符合要求，停止使用，立即更换。

　　②工艺要求的监控

　　a.各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。

　　b.对难度较大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。

　　c.加强工人的培训和考核工作，关键工序实行持证上岗。

　　d.严格执行岗位责任制

　　③生产过程质量的控制

　　a.实施方法：

工艺过程质量监控主要通过大面积施工“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。

　　b.实施程序。

在项目部内部分两级实施，“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目部实施。

检测记录采用监理批准的格式，检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录，并及时将检测结果上报项目部，根据情况确定“复检”和“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认正确无误时，由两级检测人员签字，报送监理工程师检查，检查合格后，经监理工程师签字或同意后，方能继续施工。

。

　　c.控制手段。

工艺过程质量控制的基本手段有两种：

一是现场试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。

　　④工程内部验收质量控制

　　任何一项工程完工后，进行质量验收，在项目部内部分二级进行，先由施工队全面自检，并认真作好记录，确认质量合格后，项目部审查，并由项目部进行“复检”和“抽检”确认合格后，双方签字，然后报请总工程师“复检”或审批。

　　3、质量缺陷和质量事故的处理

　　因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，不符合设计要求，一般需作返工、加固处理的均视为工程质量事故。

　　事故报告

　　a、建立工程质量报告制度。

当发生质量事故时，及时报知监理工程师，按其意见进行执行。

　　b、工程重大质量事故发生后，我单位立即组织对事故部位采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护施工现场。

　　c、工程重大质量事故发生后，我单位立即用电话报告监理工程师，报告内容包括：

（1）事故发生的时间、地点、工程项目；

（2）事故发生的简要经过，损失情况；

　　（3）事故发生原因的初步分析；

　　（4）采取的应急措施及事故控制情况；

　　（5）处理方案及工程计划；

　　d、事故处理

（1）、处理事故按“五不放过”（即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过，处理结果未经验证合格不放过）的原则，提出书面报告。

（2）、工程质量事故调查必须：

　　①、查明事故发生的过程、损失情况和原因；

　　②、组织技术鉴定；

　　③、查明事故责任单位、主要责任者；

　　④、提出工程处理的方案；

　　⑤、提出防止类似事故再发生的方案；

　　⑥、对事故责任人提出处理意见；

　　⑦、提出事故调查报告。

　　e、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任领导或个人要加重处理处罚。

有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。

（1）、发生了事故，不按规定时间上报或上报的未按“五不放过”原则处理者。

（2）、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。

　　（3）、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。

　　二、项目施工现场的质量保证措施

　　1、建立健全安全施工管理组织机构

　　工程项目成立以项目经理为组长，项目副经理和主管安全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作，责任到人，使安全工作上有人抓，下有人管，落到实处。

施工作业班组长为项目兼职安全员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

劳务分包队伍每班组或每10人必须设1名群众安全监督员。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。

　　附注：

安全员上岗期间应配戴标有各自职务的袖标：

专职安全员为红底黄字、兼职安全员和安全群众监督员为黄底红字。

　　2、安全施工管理工作目标

　　根据公司的要求及工程的实际，确定本项目的安全施工管理工作目标为：

　　1）重大安全隐患发生率为0；

　　2）工伤事故死亡率为0，工伤频率控制在3‰以内；

　　3）火灾事故为0，交通死亡事故为0；

　　4）职工教育培训合格率100％，特殊工种持证上岗率100％；

　　5）设备进场验收检验合格率100％；

　　6）创建文明安全工地。

　　3、安全教育和培训制度

　　为了做好安全施工管理工作，提高员工的安全及环保意识和安全生产技能，有效预防各类安全施工事故的发生，根据有关法律法规及上级主管部门的要求，结合项目的实际情况，特制订安全施工教育培训制度。

项目部必须对所有进场作业人员进行入场安全施工教育培训。

　　安全施工教育培训的主要内容应包括：

　　1）安全施工、环境保护及消防安全的法律、法规和规章；

　　2）本公司及项目部制定的安全施工、环境保护及消防安全管理制度和操作规程；

　　3）所从事岗位的工作环境、可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

　　4）所从事岗位的安全职责、操作技能及安全操作规范；

　　5）施工安全事故的防范意识和应急措施、自救互救知识；

　　6）施工安全事故案例；

　　7）其他应教育培训的内容。

　　培训内容应针对作业人员从事的岗位进行，尤其是特种作业人员要进行单独的相关专业技能培训。

　　4、安全施工检查制度

　　为及时发现并处理项目施工中存在的安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，防治污染环境的事件发生，提高安全生产管理质量，特制定本制度。

　　①检查原则：

检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法，做到检查不走过场，查实查严，对于存在的安全隐患必须及时整改。

　　②检查方式：

定期和不定期检查、专项检查和日常巡查。

　　③项目经理部至少每天一次对施工现场安全生产状况进行检查，检查内容主要包括以下十个方面：

　　1）安全生产管理；

　　2）现场料具管理；

　　3）环境保护；

　　4）安全防护；

　　5）起重吊装设备；

　　对发现的问题在检查表中应有记录，并履行整改和复查手续。

　　④专职安全员须进行安全施工情况的日常巡查，及时发现和处理项目施工中出现的安全隐患。

　　日常巡查的检查内容和隐患处理情况，应逐日记载到施工现场安全日志。

　　⑤检查中发现重大安全隐患时，应填写工程项目安全检查隐患整改记录表，由有关负责人签任后，必须按照定人、定时间、定措施的“三定原则”认真整改，并复查合格，以彻底消除安全隐患。

　　5、安全技术交底制度

　　为了加强项目施工安全管理工作，提高安全管理过程控制水平，将风险管理工作向纵深发展，避免施工中的盲目性、随意性和冒险性，特制定本制度。

　　①安全技术交底是不同于一般技术交底的一种形式，其侧重于环境描述、安全防护和急救知识教育等内容，是加强安全管理和保证施工安全的重要手段。

　　②在每个分项工程开工前必须进行安全技术交底，安全技术交底与技术交底分开同时进行，交底时间必须一致。

　　③安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人（工长、劳务队长或班组长）、专职安全员必须人手一份。

　　④安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况，做到及时跟踪检查。

　　⑤项目部总工程师作现场总交底，分部、分项工程交底由技术负责人向工长、劳务队长或班组长和专职安全员交底，工长、劳务队长或班组长依据书面交底口头向全体施工操作人员进行交底。

交底完成后，所有接交底人员必须在交底书上签字。

　　⑥安全技术交底内容

　　1）本工程项目施工作业的特点；

　　2）本工程项目施工作业中的危险点；

　　3）针对危险点的具体防范措施；

　　4）施工中应注意的安全、环保等事项；

　　5）有关安全操作、环保作业规程和标准；

　　6）一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

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