劳动力安排计划.docx

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劳动力安排计划

劳动力安排计划

第一节项目主要施工管理人员情况

第一小节组织机构

为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

我公司将在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准、ISO14001（环境管理体系）和OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准，建立一体化的管理体系。

工程中标后，公司立即组织成立项目指挥部，项目部下设八部一室（技术部、安全监察部、质量监察部、环境保护部、计划部、财务部、交通协调部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设工程试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、交通疏导、物资设备保障、行政管理、材料试验与检验、测量等工作，确保本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见后附图。

第二小节管理职责

第一条项目经理部

项目经理部是我单位派出到本工程的施工组织管理机构，代表我单位负责对本标段工程实施组织、指导、协调与监控，传达建设单位、监理工程师的指令，负责按批准的施工计划全面组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，确保工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工目标的实现。

负责对外关系的协调，处理一切与本标段工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。

第二条项目经理

项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。

在本项目中落实质量责任终身制。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责OHSAS18001（职业健康安全管理体系）标准的贯彻实施。

负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。

项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

项目经理是本项目施工中环境保护、水土保持工作的第一责任人，负责ISO14001（环境管理体系）标准的贯彻实施，负责按“三同时”原则对施工过程中采取完善的环保、水保措施，完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，避免施工引起的污染、噪声和其它原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害或妨碍。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对项目经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。

负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

第三条项目副经理

协助项目经理管理施工生产。

在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工现场出现的具体问题；并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

项目副经理负责本合同段施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程的特点，制定文明施工管理细则，确保做到安全生产、文明施工。

其中安全副经理的职责如下：

认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护和安全生产政策、法令及规章制度。

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾。

认真执行安全生产规划和劳动保护、安全技术措施计划,并针对工程特点和安全生产重要部位，组织有关人员进行安全操作交底。

定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。

经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动，组织好新工人、新岗位、特殊工种的安全教育和技术培训工作。

发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

第四条项目总工程师

对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

指导本合同段工程项目的验工计价。

对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

第五条工程技术部

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

第六条安全监察部

负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。

组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

第七条质量监察部

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

第八条环境保护部

负责ISO14001（环境管理体系）标准的具体实施工作，并依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，负责环境保护综合管理。

第九条计划部

负责对本合同段工程项目承包合同的管理。

按时向建设单位报送有关报表和资料。

负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。

负责验工计价工作。

第十条财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

第十一条设备物资部

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

第十二条交通协调部

负责本合同段工程的交通疏解及对外关系协调等工作。

第十三条综合办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等工作。

第十四条工程试验室

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报送批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

第十五条测量班

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

第二节劳动力计划

第一小节组织原则、来源与队伍组成

劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。

主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及给排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。

本项目拟投入劳动力累计进场施工人数271人；其中项目部人员31人，道路施工队150人；排水施工队90人负责本标段内全部排水工程施工。

第二小节投入计划

根据本项目工程数量和进度要求，结合我单位施工能力及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员，施工中保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。

人员到位后进行培训，主要内容为：

介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法和注意事项，强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。

经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。

首批进场人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。

第三小节劳务雇佣管理

在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。

雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于xx市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。

雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。

按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。

负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。

第四小节劳动力的保障措施

按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。

根据施工组织配备施工力量，公司在特殊施工阶段可随时调配作业人员，确保工程顺利完成。

劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。

本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。

配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。

主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。

节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。

第五小节各阶段劳动力投入计划

见后附图表