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运营中心产值绩效人力管理项目运营n三表执行情况计划三表执行一览表项目统计执行情况新启动项目(重点监控)类别部门数量总计部门优秀未发项目名称施工图类壹筑711壹筑11l石家庄长安万达项目l海城街文林街局部改造项目壹商2壹商20l北京城环城国际电子商务中心项目(南区、北区)l张家口金悦广场项目壹创2壹创02-方案-1515-后期-2727-暂停-1414-运营中心产值绩效人力管理项目运营n本周梳理(外协流程)内部运营会(外协计划沟通)近期是否有外协请求否是重点梳理内部专业形成申请单确定外协单位(形成三重一大纪要)确定拨款计划外协技术对接会(进度要求、技术要求)主持人:
内部管控外部对接运营:
定期同主持人核对情况过程管理阶段成果确认(主持人确认)形成月度外协管理报告提交月度拨款请求最终成果确认(主持人确认)费用结清外协流程结束领导签确阶段支付会议、过程有完成标准、有文件留痕壹总中心组织构架三字经产值绩效商业规划院副院长设计中心副总经理南区设计部总经理设计中心副总经理中区设计部总经理设计中心副总经理北区设计部总经理设计中心副总经理南区设计部总经理设计中心副总经理总工办主任设计中心副总经理BIM一体化负责人总裁助理兼商业规划院院长-叶宇峰n组织构架(万达)规划院设计中心商业规划院常务副院长-朱其玮设计中心常务副总经理兼技术-尹强管理部总经理-林树郁设计中心总经理-尹强(BIM2.0)(建筑)(外宾接待)商业地副总裁-赖建燕设计中心副总经理王群华叶啸-建筑万志斌-内装李万顺-合同吴?
-景观薛勇-机电梁国涛-第三方曾静孙培宇杨旭门卫冰张东光王福奎风雪昆商业规划院副院长候卫华商业规划院副院长方伟冯腾飞商业规划院副院长文旅院周生森马申申张雪辉成本石亮昌燕赵宁宁马长宁栾赫韩茂俊王凡庞庆-BIM标准研发杨敏-内装程欢林X俊?
-景观商管袁志浩科研部朱镇北冯俊(机电)张爱珍(建筑)宋研(BIM)于元凯壹总中心组织构架三字经产值绩效n组织构架(BIAD万达事业部)朱小地(董事长,院长)党辉军(万达事业部经理)林卫陈宜BIM团队医疗所夏凡梁楠南在国体育所经济所1A1内部架构梁洁(董事长助理)陈晓民营销团队科技质量部合约团队李石张晓悦武静高丽娜壹总中心(项目经理)靳雪亮(总控)董晓煜(分包管理)赵胜利(项目经理)杨彦璞(项目经理)杨晓英(项目经理)外编人员郭磊陈徐芳马丽李丽第三方审图李常敏第三方审图负责人建筑结构设备电气内装幕墙于福辉李秀丽余秀秀田冬马丽郭磊陈徐芳李丽石伟民李曦乔兵高建海孙学锋赵振云外协?
王金龙外协?
外协?
刘晨尹智鑫王冬梅闫晨闫志东杨彦璞赵斌张攀李猛张庆堂石艳周颖王如新刘国曹晓东公建所(万达贸)七院十所分包框架壹总中心组织构架三字经产值绩效n组织构架(万达分包)万达分包(10个)土建分包立面分包幕墙分包夜景分包景观分包内装分包弱电分包动线分包BIM分包导向分包BIM所(标准研发)金地沃克清华同衡国安电气(标准研发)华体视域四维(标准研发)艺同博雅清尚(标准研发)侨信(没做过)中外园林(标准研发)宝佳丰易景道(没做过)中建装饰(北京院名义)清华同衡和平幕墙(标准研发)深圳新山王金龙(是否可发展)亚瑞(标准研发)华雍汉维壹创中心韩超王雯壹筑中心(建、设、结、电)外协框架(除万达分包外的所有供方)壹总中心组织构架三字经产值绩效n组织构架(外协篇)外协(除万达分包外的所有供方)建筑结构设备电气景观内装幕墙第三方单位个人单位个人单位个人单位个人单位个人单位个人单位个人单位个人壹总中心组织构架三字经产值绩效n文件夹位置(总包项目在哪儿进行管理)l总包项目-管理文件夹M:
05设计总包总包管理文件库01-【设计总包操作手册】手册正文手册附件完成标准02-【万达培训文件】03-【万达技术通报】04-【总包管理文件标准模板】项目文件夹:
启动时间-项目正式名称(总包管理)00计划管理总包一二级计划分包三级计划01分包考核分包考核表02来往文件00客户提供资料01发出文件02接收文件03归档文件01会议归档02阶段成果归档壹总中心组织构架三字经产值绩效n计划模板(以鹤壁为基础优化一二级模板,以及分包提交的三级模板靳)万达模块计划25个设计总包计划68个设计分包计划196个壹总中心组织构架三字经产值绩效n管理平台建设(请示是否可行建议延后)品质管控:
利用协同平台对分包三级计划节点进行线上管控,亮灯提醒;土建立面夜景幕墙弱电导标景观内装协同协同平台平台壹总中心组织构架三字经产值绩效nBIM设计管理lBIM设计与二维设计工期需协调方案深化完成7.20初设建模开始签批方案移交6.10BIMBIM设计设计二维二维设计设计BIM模型前期工作阶段045总图报规通过7.10消防人防反馈7.15二维初步设计阶段75一版图报审8.20施工建模开始院线条件确定初设模型移交8.24二维施工图阶段BIM扩初模型阶段BIM施工模型阶段全套施工图移交10.30BIM模型移交165二维成本、院线、各方意见、三审、外审意见修改几何模型完成9.15BIM反馈二维9.20BIM与二维协调会9.30管综模型移交二维BIM意见修改各方意见修改完成10.19BIM修改模型阶段BIM模型三审10.159.5第三方意见9.12一版外审意见9.15各方会审意见院线条件确认时间滞后各类意见确认时间对BIM设计周期滞后管线综合设计阶段(不含二维各类意见修改)几何模型设计及调整阶段信息录入阶段时间轴时间轴壹总中心组织构架三字经产值绩效n2016设计总包入库管理情况l万达总包年度总结会资料2016年度,设计中心根据集团招采平台及品牌库建设的整体工作安排,已完成相关设计咨询类供方库评审工作,设计中心供方库共16个分类,1560个供方报名,经过多轮评审,最终入库供方286个,入库比例18.3%与原品牌库相比,老供方淘汰比例45%,新入库比例15%&BIAD万达工作进程回顾万达工作进程回顾9月月2月月4月月5月月6月月11月月操作手册操作手册合同模版研发合同模版研发设计总包设计总包项目试点项目试点创建创建技术大联盟技术大联盟“时尚之春时尚之春”高峰论坛高峰论坛鲅鱼圈鲅鱼圈质量大会质量大会BIM模型模型集中测试集中测试跟随跟随学习学习展望展望/进步进步收获收获万达万达同行同行分包分包研讨研讨研讨研讨销售物业总包试点管理文件修订设计总包试运行设计总包全面推行、BIM标准版研发-2015年年-2016年年-设计总包研发销售物业销售物业4个总包试点个总包试点设计总包设计总包管理文件修订管理文件修订BIM标准版标准版研发启动研发启动设计中心设计中心回访工作回访工作第一期第一期管理通告管理通告“慧云慧云3.0”发布大会发布大会3月月12月月3月月5月月6月月11月月&BIAD项目进程景观暖通弱电幕墙内装导向电气成绩突出成绩较差保持优势、持续完善加强管综、查缺补漏B01建筑考核项总分北京院目标技术措施管理措施B01B04得分率得分率建筑4261.9%71.4%75%以上l完善B01建筑模型l通过强化管综,逐步解决暖通问题、提升土建模型质量l重点关注B01,组织建筑BIM完善模型l通过加强管综,整体提高机电模型质量l设备二维图纸补充及技术交底l保持一周2次的人员驻场暖通1361.5%69.2%80%以上弱电1566.7%62.2%80%以上l鉴于电气模型表现突出,电气人员应拉升弱电模型质量景观2763.0%60.5%75%以上l内装、幕墙模型成绩突出,下一步应重点加强景观模型质量万达广场室内外重要空间多经点位分布示意万达广场室内外重要空间多经点位分布示意多经点位落位示意图多经点位落位示意图仓-仓库点位图例:
图例:
A-ATM点位-其他点位-营销点位-固定点位-宣传点位道-道旗吊-吊幔广-室内广告侧-侧旗L-落地LED玻-玻璃贴非-非标多经点位岛-岛铺洗-洗车房宠-宠物美容洗-洗衣房商-室外商亭内-室内营销点位外-室外营销点位卫-卫生间售卖步-步行街售卖橱-外立面橱窗步步步步橱橱橱橱橱橱橱橱橱道道道道道道道道岛岛岛岛商商商商商商商商商商商内内AAAA1F&BIAD项目进程现场方案配合2016/2/23全专业施工图外审8/10全专业施工图移交BIM8/30BIM初步建模8/15BIM正式建模8/30建模完成10/30二维与BIM计划协调会8/21第二批图纸外审9/7施工图启动8/10初设评审8/9&BIAD项目背景全专业施工图外审8/10全专业施工图移交BIM8/30BIM初步建模8/15BIM正式建模8/30建模完成10/30全专业施工图外审8/10全专业施工图移交BIM8/30BIM初步建模8/15BIM正式建模8/30建模完成10/30全专业施工图外审8/10全专业施工图移交BIM8/30BIM初步建模8/15BIM正式建模8/30建模完成10/30过程修正万达BIM一体化组-主张万达设计中心-主张实际情况830后是否存在图纸不齐?
延期!
&BIAD近期项目难点(内部)全专业施工图外审8/10全专业施工图移交BIM8/30BIM初步建模8/15BIM正式建模8/30过程修正9/7内部作业人员保障进度保障外部交底BIM启动保证BIM建模保证图纸补齐保证第二批图纸BIM建模如不延期可能的风险过程修正9/7今天8/22今天8/22&BIAD拥抱万达拥抱万达1思维框架思维框架梳理梳理2文件分级文件分级管理管理3自我学习自我学习壹以贯之关于执行运营中心人员调配计划监控绩效审核内部统筹技术壹以贯之关于职责壹总中心组织构架三字经产值绩效也许&BIAD“PDCA”管理循环技术通告价值升级持续改善建立标准排兵布阵谋篇布局高效生产赢得时间&BIAD计计划划关于计划管理关于计划管理壹总中心组织构架三字经产值绩效3.10景观返土建水电条件景观返土建水电条件3.07第一次管第一次管综综时间轴时间轴第一版方案沟第一版方案沟通通2.243.08施工图移交审施工图移交审核核4.052.26立面、幕墙立面、幕墙夜景照明夜景照明精装、标识精装、标识景观景观土建弱电土建弱电BIM轴轴6.25精装幕墙精装幕墙开始建模开始建模万达建模万达建模标准解读标准解读万达万达培训培训模型初步模型初步协调完成协调完成4.203.303.12.1模型初检模型初检细化完成细化完成5.5模型复检模型复检生成报告生成报告信息导入信息导入5.256.56.8评评审审会会模型模型互审互审模型完善,模型完善,根据试点项目修订根据试点项目修订研发相关成果研发相关成果2D施工图移交施工图移交4.15各部门评审会各部门评审会4.106.252.23幕墙提内装幕墙提内装采光顶条件图采光顶条件图初版施工图初版施工图终版施工终版施工图图2D施工施工图移交图移交取得第一版取得第一版立面条件图立面条件图3.01前前第一版方案沟第一版方案沟通通方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算方案深化及成本测算3.07第一次管第一次管综综施工图施工图2D施工施工图移交图移交第一版方案沟通第一版方案沟通第一版方案沟通第一版方案沟通土建提内装第土建提内装第一版防火分区一版防火分区平面条件平面条件3.20立面提幕墙条件立面提幕墙条件施工图施工图初版施工图初版施工图施工图施工图2D施工施工图移交图移交2D施工施工图移交图移交项目启动项目启动2.18土建开土建开始建模始建模3.10设计设计配配合合设计设计配配合合设计设计配配合合设计设计配配合合设计设计配配合合评审会评审会评审会评审会评审会评审会3.20土建提弱电土建提弱电提其他条件图提其他条件图方案深化及成本测算方案深化及成本测算3.10弱电取得土弱电取得土建建桥架主干线条件桥架主干线条件终版施工图移终版施工图移交交一版方案一版方案沟通沟通第一第一版方版方案沟案沟通通深化方案评审深化方案评审会会内装取得第一版内装取得第一版防火分区平面条防火分区平面条件件土建提各专业土建提各专业确认版平面条确认版平面条件件BIM模型模型集团验收集团验收6.106.20BIM评审评审会会6.23BIM
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