《工作岗位人员编制》.docx
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《工作岗位人员编制》
《工作岗位人员编制》
1、客服(销售):
主要负责与买家沟通,向买家推荐商品,修改价格,备注买
家需求。
跟踪订单的处理状态,能够查询实时库存情况和最近到货情况。
考核情况:
80-150单/人
2、订单审核:
审核确认买家的订单信息,包括发货明细、所发快递、收货信息、
留言备注内容。
并针对各种异常情况做拆单、并单、标记等多种处理。
也负责新增银行转帐的线下订单。
考核情况:
800-1000单/人
3、打单:
打印快递单和配货单,并进行匹配,并且查找打印出来的问题单;还
可以负责淘宝点发货。
考核情况:
此项工作量不大,单量不多时不用专门配备人员打单,可由审单
和仓库人员兼任。
1200-1500单/人
4、店长(客服主管):
处理异常订单,跟踪售后单,管理客服
人员配备:
1人
5、售后。
负责接待买家的售后问题,并协助买家处理退换货、补差等操作。
人员配备。
根据卖家的售后问题和中差评数量来配置人数。
30-60单/人。
6、库房主管:
入库数量的审核,库存调整、仓库移仓单的审核,盘点数量的审
核权限。
人员配备:
1人
7、配货员。
负责按照配货单配货,负责货品入库时的上架和指定库位。
人员配备。
小于500单,1-2人;500-1000单,1-3人;大于1000单,2-4人。
8、验货员。
检查配货人员配货的准确性,由系统进行商品出库的审核。
人员配备。
xx件(商品)/人。
9、质检员:
负责商品的质检,包括质检、挂吊牌、进行独立包装、贴条码等工
作。
人员配备:
10.打包员。
负责打包、贴面单、秤重等工作。
人员配备:
根据不同商品的打包难度,通常鞋类商品打包比较麻烦,所以需
要打包人员数量多一些。
11.财务。
负责财务应收、应付统计,利润核算,与快递公司对帐,负责给买家退款。
人员配备:
1人;
12.采购。
负责供应商维护,商品的采购下单工作。
人员配备。
根据采购频率和供应商数量,每天都进行采购的,至少配备1人。
13.数据分析员。
数据报表分析,分析产品,店铺的销售发展趋势,制定后期的推广计划。
人员配备:
1人
14.客户营销。
负责客户信息的收集以及分类维护,促销信息群发,进行二次营销工作。
人员配备:
1-2人
第二篇。
工艺编制人员岗位职责1.严格执行工艺标准,加强企业内控。
2.做到产品工艺、样品、样板三统一。
3.做到技术要求、检测、操作标准、号型规格、图解、样板、包装等规定齐全,并制定各工序的工时定额标准。
4.编制工艺技术文件时,语言要标准、通俗易懂,方案要合理、条理清楚。
各种标准要经济实用、先进、合理。
5.在实际操作过程中,严格监督检査,规定标准是否得到贯彻执行。
6.及时收集各种工艺技术标准的执行情况,及时反馈、及时上报、及时解决。
做到技术文件的归档和保密工作。
第三篇:
物业管理各岗位人员编制标准物业管理各岗位人员编制标准(推荐、仅供参考)
一、公共事务人员劳动定额
1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3.干部配置。
15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。
二、保安人员劳动定额
1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。
3巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7保安人员综合劳动定额。
每xx-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额
1每个高压配电房值班电工3人。
2水工每10万平方米配置1人。
3中央空调每10万平方配置1人。
4电梯工每10部电梯配置1人。
5维修电工每10万平方米配置3人。
6综合维修工每10万平方米配置2人。
7干部配置标准:
★30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;
★30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。
★80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组)1人,综合维修班(组)长1人。
8综合劳动人数定额。
每10万平方米10-12人。
四、清洁人员劳动定额
1梯级清扫。
14层/小时/人。
2地面清扫。
300平方米/小时/人。
3拖楼梯。
13层/小时/人。
4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线。
12层/小时/人。
5洗地毯:
360平方米/小时/人.6刮玻璃:
4平方米/分钟/人.
7清洁电梯轿箱(抹钢油):
1个/10分钟.
88层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):
1梯8栋/人.
8干部配置标准:
10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人
9保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人..五、园林绿化部人员劳动定额
1绿篱及灌木修剪
(1)墙状绿篱:
人工20米/小时;机剪:
50米/小时;
(2)丛生或块状绿篱:
人工:
25平方米/小时;机剪:
50平方米/小时;(3)球形:
直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数;2大树修剪:
(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/人.小时
(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时;(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时;(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时;3剪草
(1)特级、一级草坪:
360平方米/人、小时;
(2)二级草坪:
280平方米/人、小时;
(3)xxx草坪:
用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时;
(4)四级草坪。
用割灌机剪,40平方米/小时。
4施肥
(1)粒肥:
撒施,550平方米/小时;点施灌木,240棵/小时;点施盆花,900盆/小时;点施小乔木(环施),50棵/小时;
(2)液肥:
机施两个配合,平均250平方米/人、小时;手喷,室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋,200棵/人、小时;
5喷药。
机喷,平均350平方米/人、小时;壶喷,室内大植物15棵/小时;室外中小植物25棵/小时;小型盆栽壶喷200棵/小时。
6淋水。
自动喷淋平均8000平方米/人、小时,人工淋平均xx平方米/人、小时。
7花苗上盆。
时花平均250盆/人、小时,苗木平均200盆/小时。
8花木出圃质量修整。
时花平均500盆/人、小时,小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。
9盆景
(1)修剪:
小盆平均10盆/小时,中盆平均5盆/小时,大盆平均2盆/小时;
(2)换泥转盆。
小盆平均8盆/人小时,中盆平均2盆/小时,大盆需两个人以上配合,平均1盆/人小时。
10插花
(1)一般插花:
★盆花。
小盆8分钟,中盆20分钟,大盆35分钟。
★花束。
小束15分钟,中束25分钟,大束35分钟。
★花篮。
小篮10分钟,中篮15分钟,大篮25分钟。
(2)创意插花:
★盆花,小盆20分钟,中盆40分钟,大盆90分钟。
★花束,小束25分钟,中不40分钟,大束60分钟。
★花篮。
小篮20分钟,中篮40分钟,大篮80分钟。
11.机械检修。
正常的周期性检修每月2天/人,突发性检修按机械故障的修理难度而定。
12残花清理。
.报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。
13.杂物清除。
人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等;化学除草坪平均每小时700平方米/人。
14.按绿地面积计。
每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人,每5亩花木生产地需工人4人。
15.建筑内绿化管理。
按每xx0平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。
16.干部配置标准:
30万平方米以下,设主管1人,园艺师2人,不设班(组)长;30万平方米以上,设主管1人,班组长2人,园艺师每10万平方米配置1人;如有花木基地时,可增设花木基地主管1人。
17.园林绿化部人员综合劳动定额。
每10万平方米3-4人,花木基地工人每5亩配置4人。
第四篇:
3号岗位职责及人员编制xx【xx】
3号
人员编制及部门岗位职责
为了做到事事有人管,责任明确,充分调动各部门及下属员工积极性,根据实际情况,公司对部门设置、人员编制、部门岗位职责如下:
一、部门设置:
公司设置4个部门,分别为销售部、开发部、工程部、财务部。
二、人员编制情况:
(一)销售部:
部长:
陈红川
成员:
高明、置业顾问
(二)开发部:
部长:
李建军
成员:
xx、陈维翰、丁长云、xx荣、李胜、邓富航
(三)工程部:
部长:
罗昭永
成员:
萧登财、明太红
(四)财务部:
部长:
周治琴
(五)办公室文员及库管员:
何荣书
三、销售部岗位职责:
(一)销售部长岗位职责:
1、确保全年销售“确保目标”的实现,努力完成销售“奋斗目标”。
2、对本部门经营安全负责,负责销售部员工的管理工作,置业顾问的招
1聘、培训。
3、负责组织市场调查工作,并整理成报告上报。
4、负责客户来访登记管理,对客户来访情况和反映问题分析并按程序上报。
5、负责销售报表的编制及数据填报,并保证数据及时更新。
6、负责起草售房预定协议和预售房合同,并按程序报批,对签定的售房合同内容负责。
7、监督并督促按揭办理工作。
8、负责销售类应收款的追收,确保应收款不失效。
9、负责广告宣传的执行。
(二)按揭员岗位职责:
1、负责按揭合同的签定,按揭资料的收集,按揭款的办理工作,确保按揭款及时回笼。
2、参与广告宣传工作。
3、参与市场调查工作。
4、完成销售部长安排的其他临时性工作。
(三)置业顾问岗位职责:
1、确保个人销售目标的完成。
2、做好客户接待登记工作,积极解决和向上级报告客户提出问题。
3、参与广告宣传工作和市场调查工作。
4、认真细致地做好售前、售中和售后服务工作。
5、负责按揭资料收集工作,协助按揭员做好按揭办理工作。
6、完成销售应收款追收。
7、完成销售部长安排的其他临时性工作。
四、开发部岗位职责:
(一)开发部长岗位职责:
1、对本部门经营安全负责,负责从土地购买到产权证办理的各类手续报批,各类行政性费用缴纳及退还。
2、负责开发部员工的管理工作。
3、负责公司项目材料考察工作。
4、负责安排员工进行各类活动现场的布置,以及活动中的协调工作。
5、负责手续办理类需调增或增加的项目制度成本项的申请,并按程序报批。
(二)开发部员工岗位职责:
1、负责施工水、电和五通的联系、手续办理、费用缴纳,配合工程部签定五通的相关发包合同。
2、参与公司项目材料考察工作,确保在规定时间内完成考察,整理后交办公室文员。
3、完成各类活动现场的布置和活动中的协调工作。
4、负责非工程类项目材料购买和临时请工申请,负责申请通过后的执行(含工程类申请)。
5、负责材料部分精细化表格编制及数据填报。
(三)水电工岗位职责:
1、负责公司水电的安装和维护工作。
2、参与公司项目材料考察工作。
3、完成各类活动现场的布置和活动中的协调工作。
4、完成开发部长安排的其他临时性工作。
(四)保安岗位职责:
1、做好项目现场形象岗工作,维护现场秩序。
2、维护现场清洁卫生。
3、完成开发部长安排的其他临时性工作。
五、工程部岗位职责:
(一)工程部长岗位职责:
1、对本部门经营安全负责,负责工程部员工的管理工作,负责公司项目工程技术和设计审查把关,组织工程类验收工作。
2、负责发包项目的预算审查,起草招标文本,并下达招标信息,组织对投标单位的资格审查,参与开标工作,负责起草工程发包合同,并按程序报批及实施。
3、负责公司结算书审查。
4、负责工程类合同(含五通安装)技术交底,对合同执行监督负责。
5、负责工程类项目精细化表格编制。
6、对公司所属项目的质量、工期、安全生产管理,严格执行项目制度成本标准。
7、负责制定和解释材料考察计划表,并按程序上报后交办公室文员,参与材料考察工作,负责审批后材料价格对施工方的发送。
(二)工程部员工岗位职责:
1、审查承建方施工方案和技术变更,并按程序报批及实施。
2、负责项目收方、人员组织。
3、负责合同的执行,并完善相关手续。
4、负责工程类项目精细化表格数据填报。
5、负责制定和解释材料考察计划表,参与材料考察工作。
6、负责所管项目的质量、工期、安全生产管理,严格执行项目制度成本
3标准,并对需调增或增加的工程类项目制度成本项提出申请,按程序进行上报。
7、负责所管项目的质量问题处理方案编制,按程序报批后执行。
8、负责工程类项目材料购买和临时请工申请。
六、财务部岗位职责:
(一)对本部门经营安全负责,对资金的收支和资产的处置签注意见,负责财务核算,审查原始凭证是否真实有效,报账手续是否齐全,把好入账关。
(二)建立齐全各类财务台帐,负责销售房屋的最终结算。
(三)负责对开发项目投资进度款拨付、结算审查把关,收集齐全结算工程的发票;收集、整理、完善、装订财务档案,按期归档,做好财务资料的保密工作。
(四)负责应收账款的统计和更新,对非销售和开发手续类应收账款进行追收,保证应收账款不失效,对需起诉的联系律师起诉。
(五)负责建立项目制度成本监控表,并随时更新监控表,对项目制度成本项进行监控,对财务类需调增或增加的项目制度成本项提出申请,并按程序进行报批。
(六)负责财务类和租金类精细化报表编制及数据填报。
七、办公室文员及库管员岗位职责:
(一)负责所有内部报批手续的传递工作。
(二)负责办公室来人、来访接待,并对反映情况登记后向公司相关部门传达,建立传达记录表,负责监督问题处理情况。
(三)负责办公用品采购和材料收发管理,建立材料收发表,对材料采购型号、规格、数量和发放情况进行签字确认。
(四)负责文件、合同、请示、以及与外部联系往来函的档案管理,负责库房管理。
(五)建立合同付款情况表,并随时更新。
(六)负责公司考勤和绩效考核目标跟踪、监督和记录。
八、本细则解释权归公司。
九、本细则从xx年12月21日起执行。
重庆市xx房地产开发有限公司
xx年十二月二十日
抄送。
董事长、总经理、副总策划师和集团办公室。
重庆市xx实业集团办公室印发xx年十二月二十日
第五篇:
保安部人员编制与岗位安排茶海安保部
人员编制与岗位安排
安全是各种工作的基础,只有在安全的环境内,各种工作才能得以开展,并确保其质量。
为保护正常的经营活动和维护良好的秩序,在茶海里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络,制定切实可行的安全计划。
安保部是管理景区安全工作的职能部门,负责督察及保证景区安全计划的实施,协调景区内各部门的安全工作,总体上保证景区内宾客人身及财物的安全、员工人身及财物的安全和景区财产的安全,其主要职责为:
(1)协助景区管理层制定、实施和管理景区的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素,向景区管理层提出修改或完善有关景区安全的政策、程序等方面的建议。
在得到景区管理层认可后,负责对景区安全计划的修订。
(2)指导并协助景区内各部门的安全工作,使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来,从而在整体上保证景区安全计划的实施。
(3)对景区内员工开展安全教育,进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性,了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术,还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
(4)保证景区的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求。
(5)执行日常的安全任务,对景区的各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况,及时向有关部门通报联系,以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
(6)保存有关景区安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及景区安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个景区安全工作的定期分析报告等。
(7)与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系,以取得他们对本景区安全工作的协助。
一、安保部人员编制与岗位安排表
序号
岗位
人员编制
备注
保安队长
1人
负责景区整体安全工作
保安副队长
1人
负责景区整体消防安全工作
保安领班
2人
负责安保部值班人员管理
巡逻值班
4人
负责景区内外24小时二班制巡逻、每班二人
原小学值班
2人
负责原小学景区工程仓库24小时二班制、每班二人
接待中心值班
2人
负责接待中心24小时二班制、每班一人
售楼中心值班
2人
负责售楼中心24小时二班制、每班一人
木屋值班
2人
负责内广场至主会场木屋24小时二班制、每班一人
观海楼值班
4人
负责观海楼24小时二班制、每班二人(未进行)10
调整换休
2人
负责在各岗位人员轮休时补替
共22人
二、岗位安排
1、安保部队长中文职称:
安保部队长
部门名称:
安保部
直属上级:
直属下级:
安保部副队长、领班
职务概述:
遵照公安部门及上级的规定,确保景区安全工作的布署、要求,组织本部门干部、员工有计划实施,熟悉景区安全、保卫、保密、侦破等有关知识;懂得消防业务,有一定的组织能力、判断力及语言表达能力岗位职责:
1、负责制定景区的治安、消防年度、季度工作计划,做好安保部年度预算报告。
2、负责维持景区内部秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。
3、妥善处理宾客有关安全方面的各种投诉。
帮助客人寻找在景区丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让宾客具有安全感。
4、“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查“四防”设施,增强全员的安全意识和法制观念。
5、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜班管理人员、员工逐项落实。
确保景区夜间财产、人身安全。
6、负责完善、制定景区昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。
7、负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保景区监控范围内的防火、防盗安全。
8、适时完善、健全景区的安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。
9、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。
10、及时督促检查各部门对“谁主管,谁负责”责任制的执行情况,并协助各级责任人做到管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事,确保安全工作落实。
11、组织好本部门的分工协作,每月召开部门例会。
12、负责对安保部的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。
13、完成上级交办的其他任务。
2、安保部领班
中文职称:
安保部领班
部门名称:
安保部
直属上级:
安保部队长
直属下级:
保安员、巡逻员
职务概述
协助安保部队长做好景区安全保卫工作,督促检查各部门安全责任制度、规章贯彻实施情况、分析存在的问题,及时提出改进的建议,并向安保部队长汇报。
职责范围:
1、协助安保部队长检查景区各要害部位、重点安全部位安全制度、安全措施的贯彻落实情况,发现问题,及时提出改进建议和整改措施,报安保部队长同意,组织整改工作,确保景区各要害部位的绝对安全。
2、协助安保部队长督导治安、消防、警卫等人员的工作,随时分析存在问题,提出改进建议,消除事故隐患,提高安全管理水平。
3、根据安保部队长的安排,督促景区各部门落实安全管理岗位责任制,分析存在问题,及时提出改进意见,促使各部门加强安全管理,确保景区及客人的人身与财产安全。
4、根据安保部队长安排,做好安全培训的组织工作,提高景区员工安全意识。
5、完成安保部队长交办的其他工作任务。
3、保安员中文职称:
保安员
部门名称:
安保部
直属上级:
安保部领班
职务概述
在安保部的领导下切实做好住宿安全警卫工作,杜绝各种不安全因素。
职责范围:
1、了解本景区保卫工作的特点,熟悉警卫范围内的情况,掌握景区的治安情况,妥善安排属本
2、负责对景区所有的出入口安全警卫。
3、对进出景区的人员和物资进行管理。
访客应在景区前门进行登记。
凡洽谈工作的人员来访,一律在职工通道登记进入。
凡进出景区的物资,都应进行检查登记。
4、对所属区域进行严密管控,防止各种事件的发生。
5、维持好景区门口的秩序,管理好景区内外的各种车辆,避免交通阻塞,确保景区大门内外秩序井然。
6、对旅客带进景区的易燃易爆等危险品进行劝阻,对不听劝告者上报安保部领导进行处理。
7、节假日,客人进出高峰时段和客人活动比较集中的场所,应注意加强警卫。
发现可疑人员要进行监视并有礼貌地询问。
发现违法应及时报告安保部队长。
8、景区内若发生重大事故或事件,要沉着冷静,及时报告安保部队长,保护好现场。
9、景区发生紧急情况(如火灾等)需要进行疏散。
在疏散过程中要保护客人的人身安全,注意防盗。
10、接受上级的指令,完成他们所交办的各项任务。
4、巡逻员(消防员)
中文职称:
巡逻员(消防员)
部门名称:
安保部
直属上级:
安保部领班
职务概述
协助景区领导对员工进行普法,遵纪守法以及“四防”安全教育,帮助景区各部门建立和落实安全责任制度和安全防范措施。
协助公安部门调查侦破景区内发生的各类案件。
职务及职责范围,
1、负责景区内部的治安秩序管理。
2、安排和执行vip(重要客人)的重点保护工作。
杜绝不安全因素的发生。
3、对景区内发生的一般案件迅速进行侦破。
对重大案件和重大事故要保护好现场,及时报告上级领导,协助公安部门进行处理。
4、负责调查和追回客人在景区的被窃物品,防止偷窃事件的发生。
5、负责景区门锁钥匙的管理和钥匙配制的档案管理。
6、熟悉景区员工的基本情况,了解景区的客情。
7、在节日和旅游旺季,主动配合各部门做好安全防范工作。
8、定期对灭火设施、器材进行检查和维护保养,发现问题及时与有关部门商量整改,发现重大隐患或解决不了的问题,用书面形式向上级领导汇报,同时采取有效的防范措施。
9、熟悉景区建筑布局结构、建筑材料的特点、紧急情况时的疏散计划与路红、消防设备的配备和设置情况。
10、发现火警信号或接到火警报告,立即赶赴现场,发现火情,应立即组织人员扑救,同时将火势情况、地点报告安保部队长和总经理,由总经理决定是否向公安消防部门报警。
11、对景区内的各种危险品(易燃品、易爆品等)实行监管。
经常检查各部门有无火情隐患,并督促及时整改,杜绝不安全因素。
12、建立健全消防安全工作档案。
三、巡逻操作程序
(一)巡逻路线的制定
巡逻路线及巡逻工作职责由安保部队长制订,巡逻工作由当班领班安排巡逻力量和人员,并对巡逻人员工作情况进行考核。
路线制订原则:
一是要切合实际,覆盖面广、范围大,符合景区对外控制和治安管理要求;
二是定点不定线,制定中选确定必须途经的点(要害部位),如配电间、电工间、仓
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