滨江新城施工组织设计.docx
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滨江新城施工组织设计.docx
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滨江新城施工组织设计
滨江新城B区项目
施工组织设计方案
编制:
审核:
批准:
浙江海天建设集团有限公司
编制日期:
年月日
综合说明
首先,感谢业主对我公司的信任,给予我公司参与滨江新城工程建设的机会。
通过认真学习和研究了滨江新城工程有关图纸、答疑资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保安全前提下,保证以高质、快速全面完成本工程合同文件规定承包范围内的全部任务。
我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置,实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。
我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作,并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作,特别是对于整个工程中土建、水电安装、主体工程交叉施工阶段的综合协调、技术交接、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理,确保本工程顺利进行。
施工中将严格按照国家工程施工技术规范标准和江西省、赣州市建委有关的质量规定进行施工,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保达到国家验收合格标准,确保市优质工程。
我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产,我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照江西省及赣州市有关建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完场清的文明施工要求,确保达到“江西省赣州市安全生产、文明施工样板工地”。
我公司各类施工机械装备完好,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,具备本工程施工的各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备,完全能满足本工程施工进度和使用要求。
我公司将根据合同文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验,以270日历天时间完成滨江新城工程的后续施工任务。
本施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程设计图纸为依据,我公司将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设单位审批后组织实施。
第一章工程概况与平面布置图
第一节工程基本情况
一、编制说明
高品质是我公司不变的追求与承诺,为了进一步提升企业的良好形象,提高我公司的市场占有率,我们将一如既往地在本工程中实施品牌管理战略。
我们将选派具有丰富工程经验与较强管理协调能力的项目施工管理人员和技术水平高的施工班组进场施工,以“以人为本、以德治企、诚实守信、服务至上”的宗旨与“以质取信、名牌推进、持续改进、创国内行业先进水平,交顾客满意的产品和服务”的质量方针,建立健全的质量保证体系,科学管理,精心施工,将本工程建设成精品工程。
二、编制依据
1.滨江新城B区项目建筑、结构、安装施工图纸。
2.地质勘察报告。
3.《民用建筑设计通则》GB50352-2005
4.《住宅建筑规范》GB50368-2005
5.《住宅设计》GB50096-1999(2003年版)
6.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005;
7.《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
8.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
9.《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
10.《汽车库建筑设计规范》JGJ100-98
11.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97
12.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
13.建筑结构可靠度设计统一标准GB50153-2008;
14.建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版);
15.混凝土结构设计规范GB50010-2010;
16.建筑抗震设计规范GB50011-2010;
17.高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010;
18.建筑地基基础设计规范GB50007-2002;
19.建筑桩基技术规范JGJ94-2008;
20.地下工程防水技术规范GB50108-2008;
21.人民防空地下室设计规范GB50038-2005;
22.钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003;
23.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;
24.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;
25.建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003
26.现行的国家、行业及省、市的有关标准图集
27.省、市现行发布的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例等;
三、本工程的设计特点与施工难点
1、本工程为商品房,墙面、卫生间、厨房、屋面等部位防渗、防漏是住宅楼管理重点,住宅楼质量好坏最重要部分之一是对防渗、漏,在施工过程中严格控制人员,材料,施工质量等各个环节,来确报工程的质量。
2、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员、居民的正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3、本工程属小高层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。
同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保剪力墙结构砼的施工质量和施工安全。
4、本工程地下室工程基础面积大、因此做好基础部分大体积砼施工时的温度控制和砼浇筑时的连续性,防止大体积砼的温度应力破坏以及基础抗渗砼出现不必要的施工缝是本工程施工过程中控制的重点。
5、本工程部分结构处于冬、雨季施工,如何采取有效措施保证冬雨季施工工作,是本工程施工质量控制点。
6、本工程由四个单体工程加地下人防车库组成,同一施工阶段时间内投入的劳动力、材料设施料量大,如何合理的划分施工区域,利用有限的场地组织好各单体工程之间有效的衔接施工和各自相对独立施工,是本工程施工组织的一个重点与控制的难点。
7、本工程装饰装修工程,除公共部分和外墙面等按照设计要求施工完以外,其余户内房间地面只做到基层,面层留给用户。
这给后期产品保护、特别是多水房间防水层的保护带来一定困难。
8、本工程的设备安装工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
9、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点和控制的重点。
四、基本概况
工程名称
滨江新城B区项目
.
●·
建设单位
江西明隆房地产开发有限公司DK-3项目
施工单位
浙江海天建设集团有限公司
勘察单位:
江西省建筑设计研究总院
设计单位:
深圳物业国际建筑设计有限公司
监理单位:
江西省恒信建设工程监理咨询有限公司
建设地点
江西省赣州市兴国县老糖厂
建设性质
商住楼
建筑面积
地下
8397.81m2
58696.13m2
地上
50298.32m2
结构类型
框剪结构
建筑物抗震设防烈度
6度
建筑物设计年限
50年
建筑层高(m)
3.00m(标准层)
建筑层数
17
建筑物高度
52.45m
±0.00相当于绝对高程(黄海系)
406.00m
基本雪压(KN/m2)
0.50
基本风压(KN/m2)
0.35
施工工期
计划开工日期
计划竣工工期
工程质量标准
市优
五、结构作法
建筑结构安全等级为二级,设计使用年限50年,抗震等级6度,抗震等级为一二三级。
采用桩基础,成桩类型:
旋挖钻孔灌注桩;受力类型:
端承摩擦桩;桩端持力层:
中风化细砂岩:
桩身长度:
约8米:
桩身直径:
800MM;单桩竖向承载力特径值:
2200—3200(KN);桩身混凝土C30用HRB4OO钢筋。
基础顶至4.00柱墙、梁板、楼梯采用C30,4.00至屋面柱墙、梁板、楼梯工程采用C25,墙体±0.000以下采用MU10烧结多孔砖,M7.5水泥砂浆,±0.000以上采用MU10加气混凝土砌块,M5.0混合砂浆砌筑;
屋面与装饰工程
屋面:
屋面防水等级三级,防水层合理使用年限10年,防水材料采用BS-P单面自粘防水卷材。
平屋面为细石混凝土屋面,防水采用2厚BS-P单面自粘防水卷材一道,1:
8水泥膨胀珍珠岩保温层。
坡屋面为彩色琉璃瓦屋面,防水采用1.2厚BS-P单面自粘防水卷材一道+彩色琉璃瓦,50厚防火岩棉板作为保温层。
外墙:
3米以上采用高级外墙涂料,3米以下外墙采用深橙色页岩砖。
30厚AJ膨胀玻化微珠外墙内保温。
顶棚:
厨房、卫生间、阳台采用防水砂浆防潮顶棚。
楼梯间、单元门厅采用刮瓷涂料顶棚。
其佘房间采用水泥砂浆顶棚。
内墙面:
厨房、卫生间、阳台采用防水砂浆防潮墙面。
楼梯间、单元门厅采用刮瓷涂料墙面。
其佘房间采用水泥混合砂浆墙面。
楼地面:
厨房、卫生间、阳台采用防滑面砖楼面,楼梯间、单元门厅采用花岗石楼面。
其佘房间采用水泥砂浆楼面。
门窗:
外门窗采用推拉铝合金门窗;住宅户门采用多功能户门(双层金属门板防盗保温乙级防火门,中间填充15厚矿棉毡);户内门为铝合金门和胶合板门;外门窗为棕褐普通铝合金型材框,21厚透明中空玻璃(6+9A+6),门窗遮阳形式采用玻璃自身遮阳。
安装工程
水源:
给水由市政管网引两条DN200mm给水管与组团内给水环管相连。
给水方式:
由市政给水管网直接采用下行上给方式供水。
给水阀门DN〈50mm采用铜芯截止阀;DN〉50mm采用铜芯闸阀,阀门工作压力为1.0MPa。
生活给水管工作压力为0.35MPa,试验压力为0.9MPa。
给水管均采用PP-R给水管及管件热熔连接,管材及管件的压力等级为1.25MPa。
排水系统:
本工程采用雨,污分流制,生活废及生活污水经化粪处理后排至小区市政污水管网。
阳台雨水及空调凝结水经管道收集后排入小区雨水管网,雨水自然排放。
室内污水管采用白色(PVC-U)排水硬聚氯乙稀管材件粘接。
排水立管与排出管端部的连接应采用两个45度弯头,并在立管底部的弯管处设管卡固定,室外DN200,DN250排水管采用加筋埋地塑料管,橡胶圈承插连接。
电气部分
380/220V配电系统;建筑物防雷,接地系统及安全措施;电话,网络系统。
本工程负荷等级为三级。
电源采用低压电力电缆直埋地引入,供电电压为380/220V配电系统采用TN-C-S系统。
电源PEN线在进户总配电箱内做重复接地。
重复接地装置与防雷接地装置共用,接地电阻不大于4欧。
线路敷设:
除图中注明外,其佘线路采用塑料铜芯线BV-750V/450-25mm.穿中型阻燃PC管沿墙及现浇板内暗敷。
穿线根数与穿管管径关系如下:
2,3根/PC16,4根/PC20。
本工程每户表集中放在一层电度表箱内,采用一户一表进行计量。
本建筑防雷按第三类防雷建筑考虑。
采用Φ12镀锌圆钢沿屋面,檐口,屋脊及其它易受雷击的部位敷设
六、施工范围
本工程施工图纸所涉及的全部工程内容,但不包括:
1.土方开挖工程;2.与甲方协商不作分包项目。
(详见合同)
第二节总平面布置
一、施工临时设施布置
本工程位于兴国县老糖厂,场地狭小,不利于场地综合布置。
现在场地的北边设立生活区与施工现场分开,现场实行全封闭硬地坪施工。
办公区设一幢两层彩钢活动房办公楼,生活区设三幢两层的彩钢活动房员工宿舍。
工程的材料采购量根据施工进度的需要来严格控制,场地除满足材料供应及安排一定的现场临设外,其余均用于满足施工需要。
经统筹安排,由于场地狭小,经甲方同意地下室分二次施工,现场钢筋制作棚、木工棚等先设在地下室1轴-10轴原始土上;等10轴-22轴施工完毕后将现场钢筋制作棚、木工棚等移至10轴-22轴上施工。
现场所有设施严格按照文明工地要求组织实施。
二、垂直运输机械的布置
本工程布置,三台QTZ80型塔吊,垂直运输选用两台SCD200/200型施工电梯,具体位置见《总平面布置图》(附后)。
三、现场临时供电供水
在整个工程施工阶段,现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。
施工现场设置一标准配电房,用电采用三相五线制,埋地敷设;线路与用电设备之间设开关箱,箱内设漏电保护器,严格实行一机一闸一器,进入楼内电路采用架空电缆,楼内每两层设一个配电箱。
施工、生活用水在浴厕、门卫及楼层等处设置水龙头。
具体详见后附《总平面布置图》。
第二章项目管理组织机构及技术力量配备
第一节项目管理班组组成及职责
本工程是一项企业在江西创信誉、树形象的窗口工程,公司将在人、财、物等方面给予倾斜政策,重点投入,以求优质、文明、高速、高效的完成施工任务,借此工程树立浙江海天集团公司“建筑铁军”的一流形象。
一、挑选优秀的项目经理
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素之一是挑选优秀的项目经理,着重抓好人、财、物的调遣及外部环节的协调、现场各工种的协同作业,及时解决可能在施工过程中出现的各类问题,从而在保证工程质量、安全文明施工的前提下确保工程按工期顺利完成。
为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创优意识的陈为忠担任该工程项目经理。
陈为忠同志,男,工程师职称,部颁二级建造师资质。
该同志系我集团公司优秀项目经理之一,具有丰富的施工管理经验,能虚心学习新知识、新工艺,努力争创一流工程。
以“用户满意,企业信誉高于一切”的处事原则,不断提高职工素质,强化施工现场管理,为社会建造了许多质量过硬、让用户放心的工业与民用建筑产品。
二:
项目管理设想
本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工,以及对专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。
根据本工程特点,提出总承包管理的总设想和方案为:
根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实创新、争创一流为精神,交付完美产品为要求,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。
三、项目管理模式
1、项目管理模式
针对本工程体量较大、工期较紧、综合装饰施工阶段专业施工班组多的实际特点。
本工程拟采用项目法施工,项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应,成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则,拟采用以下项目管理模式见下页图
2、项目管理人员的组成:
针对本工程为高层建筑的特点,在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
项目部主要管理人员一览表
序号
职务
姓名
职称岗位证书
职责
1
项目经理
陈为忠
工程师二级建造师
全面负责施工质量、进度、安全、文明施工工作
4
技术负责
楼天牛
工程师
负责本工程土建、安装技术
6
质量负责
庄明龙
中岗证书
负责本工程质量的检查和检验工作
7
施工员
吴建峰
中岗证书
负责本工程砌体、放样
8
安全员
厉良军
中岗证书
负责安全、消防管理
9
造价员
任云鲜
中岗证书
负责预算、核算、计划报表
12
材料员
方彬
上岗证书
负责材料采购及保管
四、项目经理部主要职能部门职责
1、项目经理职责:
对工程承包合同全面负责,并履行合同规定工期、质量;在施工中,根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
2、项目副经理职责:
协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
3、技术负责人职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
4、工程管理科职责:
根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。
5、技术质量安全科职责:
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量安全关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术,新设备的推广和实施。
6、经营预算科职责:
负责提供施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录;实施计划落实和成本控制。
7、创建文明工地办公室职责:
负责施工现场、厕所、厨房、楼层等卫生保洁工作,外架、洞口防护、机械运转情况、材料堆放整齐的标牌、标识工作;负责进场施工人员的安全教育、培训及成品保护工作。
8、材料科职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
第二节多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合
一、总分包管理模式
一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。
1、总承包管理职能:
总承包单位受业主委托,在其领导下接受监理的监督和协调管理,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时,又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
(见下图管理模式)在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作,确保工程的正常施工。
总分包管理模式示意图
2、对专业分包单位的初步管理设想:
业主限定的工程(如电梯安装)必须由专业分包单位施工,所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工,对各专业分包单位的初步管理设想如下:
(1)在施工实施当中,实行各分包单位按专业工程系统统一分包,最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担,由其负责分别向本公司进行系统功能交付,本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
(2)在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。
(3)实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。
在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
(4)各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。
针对以上初步计划,本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点:
二、对分包单位的技术综合管理
1、项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,并列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施
工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批,以便做好统一协调管理,避免磕碰事件。
三、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对分包商的所有施工图均统一审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证,包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照,拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3、配备足够的质量管理人员,对各分包商施工过程的质量进行控制,各分包商均有总承包派的专业质量员,对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员在加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后,对产品的保护进行系统管理,对分包商已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。
四、对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
为此,在工程实施当
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