材料员管理制度范文.docx
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材料员管理制度范文.docx
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材料员管理制度范文
材料员管理制度范文
一、科队长是本单位材料的第一责任人,各但单位材料员
对本单位需用材料的方案编制、申报、质量验收、领取、建账、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理详细负责。
二、材料员任用的根本条件是:
属我矿全民制职工,具有高中及以上文化程度,品行端正,责任心强,在本单位工作2年以上,熟悉本单位消费作业工艺,且与本单位主要负责无亲缘关系。
不符合以上条件,不得任用。
否那么,对单位负责人罚款200元,并立即撤换。
三、各单位材料员的任用必须经系统指导批准,到方案经营部审查备案,否那么,不予成认。
四、材料员应纯熟掌握并严格执行矿有关物资材料管理的、。
对有关物资材料管理的、。
对有关政策、制度不熟悉,每次罚款20元。
五、材料员必须熟悉本单位平安消费动态,对材料的需求和投入做到心中有数。
每月下井8次以上(无井下作业的除外),没少下一次罚款20元;不熟悉本单位平安消费情况,不能说明材料用处,每次罚款20元。
六、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成情况负责,各单位应制定内部管理方法,将材料管理及材料费指标完成情况,不能说明材料用处,每次罚款20元。
七、材料员有盗窃、造假、倒卖材料行为,一经查出,除按有规定处理外,必须立即撤换。
否那么,该单位主要负责人就地免职。
八、材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动,迟到、早退、违背会议纪律每次罚款20元,不参加每次罚款50元。
九、材料员应按时完成方案经营部及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务,及时上报各种报表、单据。
否那么,每次罚款50元。
十、违背其它有关物资、材料管理制度按相应规定执行。
材料员规章制度
1、工程的大宗材料如:
钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司采购,零星材料及变更材料由工程部材料员采购。
材料的各种相关资料必须齐全。
2、掌握本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供应方案。
3、根据材料供应方案进展市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况,按方案进展采购,并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料,按检验批进展复检,复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应方案。
9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格,价格及时反响信息给工程部。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
13、监视材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处分。
仓库保管员工作职责
一、坚守工作岗位,不得串岗,脱岗,不得做与本职工作无关的事情;
二、根据物质采购方案及时办理物质入库、验收、记账手续;各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报工程部签字并存档记账。
三、按方案和物质使用单位指导的批示,办理物质出库以旧换新、发货手续。
四、按物质分类,建立健全账目登记,不得错记、漏记和串户,做到账、卡、物相符;地材(砂、石子等)需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报工程部。
五、《按照物质管理规定》保管好各类物质;
六、坚持每月二十五日盘存一次,并做好当月物资出入库的报表报工程部;
七、负责库内外清洁卫生清扫工作;
八、坚持值班效劳,做好防盗、防火、防爆工作;
仓库保管细那么
保管员负责仓库物资的保管、收发、帐务和仓库现场的管理
1物资保管:
负责仓库物资的保管。
根据仓库物资的特性,严密监控各物资的储存时间,亲密关注物资的质量情况,随时注意物资的质变动向,及时取样,送质量部门进展检测,根据检测结果,向各有关部门通报检测结果和提议处理方案。
2物资收发:
外资入库、产成品入库、物资出库。
3外购原料入库时,根据材料员开具的《原材料进厂检斤、验收通知单》,进展数量(质量数、件数等)、质量、外观等实测和检查,确保准确无误,并同时通知质检员进展取样检验。
如实际货物与《原材料进厂检斤、验收通知单》不符,应进展核对,按实际收入数和实际质量情况填写单据,汇同收货情况通知材料员。
4材料、工具、小电开工具等出库,要领料人签收.周转性工具、小电开工具领料人当天要交回,如丧失或成心损坏由领料人负责,并上报工程部。
5帐务处理应本着真实、准确、及时,日清月结的原那么处理,做到帐实相符,.6对于仓库的每一笔进出业务,除了对应有的相关单据进展核查、核对外,应在收发业务完毕后即刻进展货务帐务登记,核实帐、物数量是否一致。
7帐务登记。
每日所发生的收发业务,帐务处理必须当日登记完毕。
按实际收发数量逐一登记,一单一记,不得合并记录,登记时应记录日期、摘要、数量,随时结存。
帐、卡登记书写要认真标准,不得随意涂改,如有错误,按财务相关规定进展订正。
8每月末,应对库存存货进展实物盘点,并出具《月末盘点表》,并报备材料员及工程部。
1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应方案。
2.对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
3.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、明晰,帐物相符,盈亏有原因是,损坏有报告,记帐有凭证,调整有根据。
4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料,按程度准确及时地传递和反响,并装订成册,专项保管。
5.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料,为改善管理,进步经济效益提供根据。
1、工程的大宗材料如:
钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由工程部材料员采购。
2、掌握本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供应方案。
3、根据材料供应方案进展市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况,按方案进展采购,并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料,按检验批进展复检,复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应方案。
9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反响信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。
13、监视材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处分。
14、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。
确保车辆内外干净。
建筑工程五大员之材料员岗位职责
岗位名称:
材料员
直接上司:
材料部部长
岗位性质:
负责对施工现场所有原材料的管理工作。
管理权限:
行使公司物资供应、监视、管理的权利,并承担执行公司有关材料管理规定的义务,全面负责所管材料的领用与回收工。
材料员岗位职责:
1.在工程经理的指导下,材料员负责工程材料的管理工作,认真贯彻执行质量标准。
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料方案,确保施工现场的材料供应。
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况,向工程经理提供分析资料。
5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、明晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有根据。
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料,按程度准确及时地传递和反响,并装订成册,专项保管。
8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
9.完成指导交办的其他工作。
材料员工作程序
由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右,因此,一个建筑企业(包括工程处、栋号)材料管理的好坏,是衡量其经营管理程度和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度和工程质量、进步劳动效率、降低工程本钱的重要环节。
实际上,建筑企业的盈亏与建筑材料的采购本钱和现场消耗有着很大的关系,因此材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。
一般来说,材料管理人员包括材料方案员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员,但在实行工程承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工,材料员都必须围绕着“从施工消费出发,为施工消费效劳”这个中心,并按照“方案、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的根本程序,加强供、管、用三个环节的协调配合,从而保证施工消费的顺利进展和创造较好的经济效益。
现把材料管理人员的工作程序介绍如下:
1、编制方案建筑企业的材料方案是为完成施工消费任务获得物资保证的重要环节,所以应该根据企业(工程处、单位、工程、栋号)施工、消费维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进展编制。
同时,要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约,推动材料的合理使用。
材料方案一般可按用处、时间和材料的使用划分。
(1)按用处划分:
即材料需用方案,材料供应方案,材料申请方案,材料订货方案(亦称订货明细表),材料采购方案。
(2)按时间划分:
即年度方案,季度方案,月度方案,战役或单位工程材料需用量方案,临时追加材料方案。
(3)按材料的使用方向划分:
即消费用量方案,双革、技措、维修等用料方案,机械制造用料方案,辅助消费及其他用料方案。
在上述各类方案中,材料需用量方案是编制其他材料方案的根底,是控制供应量和供应时间的根据,所以,必须认真进展编制。
材料需用方案汇总表的详细编制过程:
一是熟悉图纸和技术资料;二是由建立、设计、施工三家会审图纸;三是计算分部分项实物工程量;四是按分项实物工程量查消耗定额核算,再填入材料分析表;五是根据施工现象进度确定分期需用材料,编制材料需用方案。
2、计算材料用量编制需用材料方案时,由于条件和技术资料不同,采取的定额也不同。
材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。
(1)直接计算法:
一般是以单位工程为对象进展编制在施工图纸到达并经过会审后,根据施工图计算分部分项实物工程量,结合施工方案与措施,套用相应的材料定额编制材料分析表。
其计算公式如下:
某种材料方案需用量=建筑安装实物工程量*
某材料消耗定额(分预算定额或施工定额)
(2)间接计算法:
用于工程任务巳经落实,但由于设计尚未完成而技术资料不全,或只有金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件,为了事前做好备料工作,可采用间接计算法。
间接计算法有如下两种:
①巳知工程类型、构造特征及施工面积的工程,可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。
其计算公式为;
某材料方案需用量=某工程建筑面积*某类型工程(每平方)
材料消耗概算定额*调整系数
②工程任务不详细,只有方案总投资,那么采用万元材料消耗概算定额。
其计算公式为:
某材料方案需用量=各类工程任务方案总投资*每万元
工作量某材料消耗概算金额*调整系数
在编制材料供应方案时,要掌握好四个要素,即材料需用量、库存资源量、周转储藏量和材料供应量。
其计算公式为:
材料供应方案=材料需用量-期初库存资源量+周转储藏量
做好材料方案工作更重要的是,平时要积累各种定额资料,将它们分析成为系统性强、可靠性好的经历资料,以供备料或承包工程估算使用。
此外,材料方案人员要经常深化基层,调查研究,掌握实际数据,摸清任务,核准材料需用量与库存量,搞好调剂利用,从而保证工程进度。
3、材料采购材料采购是在商品市场中进展的一项经济活动。
它涉及面广,既复杂又繁重,既效劳于工程又制约着施工消费,因此要完成采购任务,要做到“知己知彼”,内外协调,配合协作。
采购材料时,既要对内部需用情况心中有数,更需理解市场商情,对市场经济信息进展、、分析,为采购决策和择优提供根据。
对包工不包料或分别供料的工程工程,建立单位应该采取实物形态的供应方式,把工程所需的各项方案分配物资拨付施工企业使用,也有交订货合同,由施工企业代为提运、供应的。
对这两种情况,无论是供料是实用实销,还是按施工图预算包干使用,施工企业都必须积极做好接料工作。
假设在品种、规格上存在缺口,施工企业应该没法帮助进展调剂配套,待施工图预算好后再进展核算,由建立单位补拨。
除现货采购外,组织货源时大多采用合同或协议的形式。
因此,材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的根本原那么、主要内容和鉴证的方法与手续,以及违背合同应负的责任和处理方法。
4、运输管理在材料运输管理中,必须贯彻“及时、准确、平安、经济”的原那么,采用正确的运输方式而经济合理地组织运输,用最少的劳
动消耗、最短的时间和里程,把材料从产地运到消费消费地点,以满足工程需要。
目前,我国有六种根本运输方式,即:
铁路运输,公路运输,水路运输,航空运输,管道运输,民间群运。
这六种运输方式各有其优缺点和适用范围,在选择运输方式时,要根据材料的品种、数量、运输间隔、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。
材料接运交付仓库或现场验收后,运输工作人员应立即输运货的结算手续。
然后,将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证装订,并将各种材料运输的有关数据逐一登入运输表和运输方案执行情况汇总表,以箅查考。
这样,整个运输工作过程便告一段落。
5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。
仓库业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。
(1)材料验收入库:
验收入库的根本要求是:
准确、及时、严格,要把好材料质量关、数量关和单据关。
即:
凭证手续不全不收,规格数量不符不收,质量不合格不收。
材料在验收质量和数量后,按实收数及时办理材料入库验收单,及时登账做卡。
在验收材料过程中,如发现质量、数量、规格等问题,必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。
(2)材料保管保养:
材料保管和维护保养是仓库管理的经常性业务,根本要求是:
保质、保量、保平安。
仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的根底上,按照“合理、结实、定量、整齐、节约和方便”的原那么合理堆码。
材料堆码力求做到四号定位(即定仓库号、货架号、架层号、货位号)和五五化(即以五为基数进展材料堆码)。
材料的维护保养,必须坚持“预防为主、防治结合”的原那么,在工作理论中做到:
①根据材料不同的性能,采取不同的保管条件;
②做好堆码及防潮防损工作;
③严格控制温度和湿度;
④经常检查,随时掌握和发现保管材料的变质情况,并采取有效的补救措施;
⑤严格控制材料储存期限;
⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生,加强平安及保卫工作;
(3)仓库和料场的材料必须定期进展盘点,以便准确地掌握实际库存量,理解材料储藏定额执行情况,发现材料保管中存在的各种问题。
(4)材料出库:
材料出库是仓库作业的最后一个环节,是划清仓库与用料部门经济责任的界限。
因此,材料出库必须做到及时、准确、节约。
材料出库的程序是:
①准备根据品种的性质及数量的多少,准备相应的搬运力量。
②核证:
要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量,并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进展详细审核无误后,才能发料。
而对外调材料,必须先办务手续,财务收款盖章后才能发料。
③备料:
按凭证所列品种、规格、质量和数量进展备料,除指明批号外都应按“先进先出”的原那么发放。
④复核:
为防止误差,事后必须复查,然后再下账、改卡。
⑤点交:
不管是内部领料还是外部提料,都要当面一次点交清楚,以便划清责任。
⑥最后填写材料出库凭证。
仓库材料管理员在做好上述工作的同时,要注意控制仓库的储存量,以利于加速材料周转,减少资金占用。
对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时,经检查质量,点清数量后,才可办理退料手续。
6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工消费活动,最终形成建筑产品的场所,因此加强现场材料管理,是进步材料管理程度、克制施工现场浪费现象、进步经济效益的重要途径之一。
注意,各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和方法。
施工现场材料员岗位职责
(1)认真学习材料供应与管理的根本知识,贯彻执行有关的条例和规定。
(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度,协助施工员(工程经理)编制材料申请方案。
(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创造条件。
(4)严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领发手续需齐全,并建立责任制,努力降低材料的消耗。
(5)积极协助施工员及工程经理经济合理地组织材料供应,减少储藏,降低消耗,并催促检查材料的合理使用,不丧失、不浪费。
(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。
(7)实行限额配料,协助和配合有关部门推行经济核算制。
(8)对消费班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。
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