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安全文明生产制度文件AW2号
安全生产管理制度
邯郸市大正包装机械有限公司
邯郸大正安全文明生产管理制度
目录
一、关于贯彻《安全文明生产管理制度》的通知·········2
二、安全文明生产日常管理考核小组组成···············4
三、安全文明生产管理制度···························6
1.安全文明生产组织机构····························6
2.安全文明生产制度和安全教育······················63.现场管理和文明生产······························74.安全文明生产检查制度····························75.安全文明生产责任制······························86.安全文明生产奖惩制度····························9
邯郸市大正包装机械有限公司文件
正/AW[2006]2号
关于贯彻《安全文明生产管理制度》的
通知
公司所属各利润中心、各部室、车间
二○○六年,公司结合实际认真贯彻《安全生产法》、《河北省安全生产条例》、正/QG(2006)4号《安全文明管理制度》,通过学习宣传、教育培训、签订责任状、日常监督考核及开展“安全文明生产双百日”活动,使公司安全文明生产管理工作取得了一定效果。
二○○七年,公司将在此方面加大管理力度,以此推动安全文明生产工作上新台阶。
经公司研究特将该制度的宣贯通知如下:
一、要求各利润中心、各部室、车间认真学习、贯彻该制度,将安全文明生产管理工作作为日常工作来抓,长抓不懈,直至全体员工把维护企业形象,安全文明生产变成员工的自觉行动。
二、安委会要认真履行职责,按期组织检查评比,严肃执行奖、罚制度。
三、该制度贯彻执行的认真与否关系到员工的人身、生命财产安全及公司财产安全。
公司每位员工都有支持、维护安委会工作的责任和义务。
特此通知!
邯郸市大正包装机械有限公司
二○○六年十二月二十五日
报送:
公司董事长、总经理
报送:
市、县安监部门
发至:
各副总、各中心经理、各相关部门
存档:
公司办公室
邯郸市大正包装机械有限公司
安全委员会
主任:
穆锐(总经理)
副主任:
孙保林
任江山
张文志(主管)
成员:
李金玉
刘玉章
贾忠彦
樊彪
关涛
魏世博
李山根
宋秋生
邯郸市大正包装机械有限公司
2006年12月25日
安全文明生产日常管理考核小组组成
(由公司主要职能部门负责人兼)
主管:
张文志
组长:
刘玉章(负责全面及用电、设备)
组员:
贾忠彦(劳保、劳动纪律)
李金玉(消防)
郭银明(文明生产、现场管理、办公室)
张光(质量检查)
各中心安全文明生产管理小组组成
(由各中心主要职能人员负责人兼)
机加工中心:
组长:
关涛
组员:
胡梦喜杨明生
包机中心:
组长:
宋秋生
组员:
崔黎黄少华
印机中心:
组长:
魏世博
组员:
申建平崔玉文
通机中心:
组长:
李山根
组员:
杨建芳崔延庆
热处理中心:
组长:
任江山
组员:
李元辰江辉
物资中心:
组长:
张中华
组员:
王世荣
电器中心:
组长:
刘建胜
组员:
张文革
邯郸市大正包装机械有限公司
安全文明生产管理制度
为了切实加强安全文明生产管理工作,确保员工的人身安全及公司的财产安全,经公司研究在2006年的基础上制订出2007年安全生产管理制度。
1.安全文明生产组织机构
1.1公司成立安全领导委员会,总经理为主任,生产副总为常务副主任,生产部长、各中心经理为副主任,各部室负责人及车间主任均为委员。
1.2各中心设安全生产领导小组,中心经理兼组长,组员由各中心确认作为车间兼职安全员(除车间主任外,每个车间至少一名兼职安全员)。
1.3安全委员会可直接对兼职安全员布置和安排安全管理工作,兼职安全员可直接向安全委员会反映和提供安全工作情况。
1.4关于防火、防盗、防洪工作,成员及职务见2007年3月15日公司文件。
2.安全文明生产制度和安全教育
2.1各中心、部室要建立健全各项规章制度,施行安全生产责任制,严格按各工种安全操作规程工作,对安全工作要做到奖罚分明,不姑息迁就,不搞下不为例,要经常性地组织安全生产检查,及时发现和解决问题。
2.2各单位要加强对重点岗位、特殊作业环境的安全管理工作,要把“安全第一,预防为主”的方针放在首位。
2.3安委会要每周组织一次安全文明检查、打分,每月进行一次评比。
2.4各单位应经常开展多种形式的安全教育活动,加深员工的安全意识,对重点和特殊岗位的员工要进行业务和安全培训。
2.5对调换工种和新入厂的员工要进行安全教育,未经教育培训的新员工不得上岗。
3.现场管理和文明生产
3.1各单位要把不断改善生产环境和劳动条件作为一项重要任务来抓,生产车间、场地、仓库常用物品要定置管理,周转件要摆放整齐,车间通道要无障碍。
3.2.配电设施,易燃、易爆物品的存放地点要有安全标志,道路要畅通。
3.3.安全防护设施及用品要安全可靠,设备的防护罩及绝缘要良好,设备用电要接地。
3.4.各种消防器材应齐备,要定期检查、更换药品。
各消防栓、消防器材、配电设施周围要留有通道。
3.5.设备布局要合理,要充分考虑安全因素,安全防护设施要安全、有效。
3.6.各工种操作人员应严格执行安全操作规程,认真施行公司《设备管理工作制度》。
3.7.各工种应按本工种的要求穿戴劳动保护用品。
3.8.员工在生产过程中要聚精会神、全神贯注。
不得擅离正在工作状态的设备,不得聚众聊天,更不能打闹戏跑,凡需离开机床时,必须关闭电源,严禁违章野蛮作业。
4.安全文明生产检查制度
4.1.安全文明生产检查是及时发现和揭露生产中的不安全因素,组织落实安全生产的重要措施。
安全文明生产检查包括“现场管理”、“安全生产”、“设备管理”、“用电安全”、“精神文明”等五个方面、25项内容,采取百分制检查评比打分的办法。
见公司《关于开展安全文明生产检查评比制度的通知》及相关办法。
4.2.对查出的不安全因素、事故隐患,不符合文明生产规范的人或事,要做到四落实:
整改责任人落实、整改措施落实、整改日期落实、惩处制度落实。
4.3.凡列入计划的安全措施工作查出的不安全因素,有关单位及部门都要积极组织人力、物力、财力落实,做到有组织、有检查、有总结。
5.安全文明生产责任制
5.1.总经理对全公司安全文明生产管理工作需要的人力、物力、财力资源配置负责任。
每季度至少开一次总经理办公会,专题解决安全文明生产及劳动保护工作中的问题。
5.2.安委会常务副主任日常主持安委会的工作,定期组织安全文明生产专题会议;定期组织安全文明生产检查评比;审批安全文明生产的工作计划及规章制度;组织人身设备事故的调查和处理并签署事故报告、批示处理意见。
5.3.公司办公室牵头组织安委会委员定期进行安全文明生产检查评比的组织工作并落实奖惩。
5.4.生产部负责督促落实安全文明生产检查发现的问题及事故隐患的整改工作。
编制设备管理制度及操作规程。
对锅炉、压力容器、高压电器设备、配电室进行定期检查,组织排除隐患。
5.5.企管人事部负责组织新工人的安全教育及培训,采购合格的劳动保护用品;起草、修改、《安全文明生产管理制度》。
5.6.后勤保障部负责搞好饮食卫生,防止发生食物中毒事故。
加强对班车司机的安全教育工作,避免恶性交通事故。
5.7.保安部负责消防器材使用、防火防爆知识的宣传、培训工作;对易燃、易爆、危险品的存放进行安全检查,发现问题及时处理;负责厂区防洪的组织工作;负责公司财产安全的保卫工作;防止盗窃事件的发生;负责处理火灾、爆炸、盗窃、交通事故。
5.8.财务部负责公司的仓库管理工作。
确保公司财产存放合理、安全保护设施、措施齐全到位。
保险柜内大额现金不得过夜。
重要单据、汇票、支票要入保险柜存放。
5.9.车间主任负责对职工的日常安全教育工作及检查工作,发现问题及时采取措施,排除事故隐患,落实安委会要求解决的问题。
6.安全文明生产奖惩制度
6.1安委会依照《大正公司安全文明生产(办公)评比标准》每周进行一次检查打分,每月末根据各部室、车间累计扣分情况进行处罚,处罚标准为:
6.1.1生产车间(包括车间办公室)检查内容涉及五个方面,25项内容。
月累计扣分在5分以内的,责令整改,免予经济处罚;月累计扣分在5分以上10分以下的给予100—500元罚款;月累计扣分在10分以上的给予500-1000元罚款;发生重大设备、人身事故的依照《二○○七年度经济计划大纲》有关规定予以处罚。
6.1.2对部室的检查评比由于涉及项目内容较少的原因,月累计扣分在3分以内的责令整改,免予经济处罚,月累计扣分在3分以上的对该部室按每分20元进行罚款。
6.2奖励
6.2.1年度公司安全生产实现“七零一低”,公司拨给安委会奖金5000元,由安委会酌情奖励相关单位或个人。
6.2.2安委会的罚款收入,专款专用,每月用于奖励得分最高的车间、部室或个人。
本制度自二○○七年元月一日起执行
大正公司
二○○六年十二月二十五日
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