项目部质量奖惩管理办法实施细则.docx

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项目部质量奖惩管理办法实施细则

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项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314-（统一格式）（总22页）

质量奖惩管理办法实施细则

1编制依据

依据公司《工程质量奖惩办法》（一航局二质发[2016]286号）及《项目部技术质量例会管理办法》（一航局二质发[2016]97号）规定，激励工程管理人员，提高全员质量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。

2适用范围

本规定适用于四川XXX工程项目经理部在建工程。

3管理职责

项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。

技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验工作。

工程质量部负责工程的质量管理工作，检查并督促班组落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品处理。

调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质量控制措施，执行工艺纪律。

测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、GPS基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。

试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地试验室管理，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性、有效性负责。

施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量保证措施。

4管理流程与要求

工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程检查出的问题，下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报告单，并请检查人员验收直至合格。

项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量部负责组织，参加人员为：

工程质量部、物资部、工段负责人，项目部领导班子视情况参加，检查时间为每周六，月度检查由项目部总工组织，项目经理、书记带队，工程质量部、物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。

周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1），下发工程质量整改通知单（附件2），施工班组或分包单位按整改要求进行整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。

5考核与奖惩

考核与奖惩对象

项目部全体人员、施工班组或分包班组。

奖惩原则及依据。

（1）采用的技术标准（施工技术规范、规程、工程质量检验标准）

（2）分包合同、技术规格书及招投标文件。

（3）设计文件（设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单）

（4）经批准的施工组织设计和施工方案。

（5）技术交底。

（6）质量奖惩管理办法实施细则。

质量事故范围及类别

（1）一般质量事故（公司二级质量事故）：

直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；

（2）严重质量事故（公司一级质量事故）：

直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的。

奖励范围

（1）在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。

（2）对提升质量管理工作提出建设性意见并经实践检验（同等条件下节约成本）做出特殊贡献的先进个人及班组视情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优秀质量工作者评选，评选工作由项目总工组织，经项目经理批准后予以实施。

奖罚方式及周期

（1）项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。

（2）施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为7天。

若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以双倍额度扣除。

考核办法

（1）公司工程质量奖励标准

序号

获奖项目

主要单位（元/项）

奖励人员

奖励金额

（元/人）

1

公司级优质工程

施工、技术负责人

1000-2000

2

局优质工程

局优质砼

5000-20000

项目负责人

2000-3000

3

局精品工程

8000-30000

项目负责人

3000-5000

4

省部级以上优质工程

/

项目负责人

2000-5000

5

质量通病治理成果奖（含QC成果奖）

每项

500-2000

（2）公司工程质量处罚标准

序号

处罚项目

处罚人员

处罚金额（元/人）

备注

1

项目部没完成公司年度质量指标

项目负责人项目总工

3000-5000

2

没有完成创优计划（局优）以公司年初下达的创优计划为准

项目负责人

项目总工

2000-3000

3

局内一级质量事故

项目负责人

项目总工

2000-5000

隐瞒不报加倍

4

一般性质量事故隐瞒不报

项目负责人

项目总工

500-2000

5

因施工质量问题投诉到公司

项目负责人

项目总工

500-2000

两次以上投诉加倍

6

日常检查质量问题

项目经理、项目总工

500-2000

整改不力加倍

7

轻微质量问题整改不力

项目经理

项目总工

500-2000

（3）项目部工程质量处罚标准

序号

考核内容（项目）

处罚金额（元/人）

处罚人

1

不合格处理

1.发生局内一级质量事故

2000-5000

工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验

2.发生局内一级质量事故隐瞒不上报

4000-10000

工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验

3.一般性不合格，需项目部处理

500

工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验

4.一般性不合格隐瞒不上报

1000

工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验

2

业主投诉

建设单位或监理投诉

1000

工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度

3

劣质分项

劣质分项工程（指野蛮施工、质量很差，隐患很多或公司日常检查存在的问题影响公司声誉的）

2000

工程质量部负责人、技术主办、质量员、班组、调度

4

经抽查分项工程质量评定等级有水分被降级评定时

1000

工程质量部负责人、质量员

5

逐件检查的砼构件经检查，其评定等级有水分被降级评定时

1000

技术主办

质量员

6

劣质砼（指砼优良品率60%以下或严重影响公司声誉的砼）

2000

工程质量部负责人、技术主办、质量员、

班组

7

使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正的

1000

工程质量部负责人、质量员、技术主办、

班组、

调度、

8

原材料质保资料不全或材料未验证用于工程

1000

质量员、物资部、试验员、

技术主办

9

灌注桩工程

1、人工挖孔桩锁口未高于地面30cm，锁口宽度不满足技术交底要求，未采取孔口防护措施，边坡汇水塌方导致孔口掩埋的。

500元/项

技术主办、调度

2000元/项

班组

2、护壁施工粗糙，发生缩孔、坍孔质量事故，上下层护壁接茬处未封闭，导致渗水严重；护壁模板安装不牢固导致护壁内鼓。

500元/项

技术主办、调度

2000元/项

班组

3、孔深、孔径、孔位和沉淀层厚度不符合要求；浇筑干桩底部未清理干净，浇筑水下砼桩内浆液不满；声测管长度不符合设计要求，严重影响检桩的；声测管安装接头松动，水密性差，未采取封堵措施，声测管堵塞，检桩不合格。

1000元/项

技术主办、调度

视严重程度处罚4000-10000元

班组

4、钢筋笼未加固、加固不到位、浇筑速率过快导致钢筋笼浮笼；钢筋笼下料长度不符，嵌入承台的锚固钢筋长度不符合要求；

500元/项

技术主办、调度

5000元/项

班组

5、砼浇筑过程发生意外未及时汇报，未填写浇桩记录或记录失真。

500元/项

技术主办、调度

6、凿除桩头砼后，出现松顶混凝土

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

10

钢筋及预应力工程

1、钢筋绑扎根数、下料长度与设计不符，钢筋绑扎间距不满足规范要求；绑扎扎丝过长，深入钢筋保护层；未使用保护层垫块，垫块数量及位置不符合要求。

300元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

2、机械连接钢筋套丝未按要求进行端头切平、打磨，丝扣长度不符合要求；机械连接套筒位置不正确；钢筋连接未掰弯同轴等。

300元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

3、钢铰线在存放和搬运过程中发生损伤和有害的锈蚀等；锚具、夹具连接器等保管不善，发生锈蚀、沾污、遭受机械损伤或丢失等；钢筋表面油污、锈蚀严重等。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

4、预应力施工前波纹管、锚垫板安装定位不准确，未按设计提供张拉应力控制，张拉出现异常时，未停止张拉并消除影响，造成张拉伸长量超过允许偏差值。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

5、钢筋焊接折角、错牙严重超标、焊缝长度不符合要求，焊缝不饱满、未剔除焊渣等。

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

11

模板工程

1、未除锈、清理不干净，脱模机涂刷不均匀；

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

2、钢模维修不及时，废旧木模重复使用；止浆措施不力，止浆条更换不及时；

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

3、模板支架不符合规定，架设不稳固；模板拉条未按技术交底要求安装，拉条间距及型号不符合技术参数要求，拉条安装不牢固。

500元/项

技术主办、调度

1000元/项

班组

12

混凝土工程

1、模板、钢筋内有杂物，污垢未清理干净，预制构件台座、结构物地坪上未清理干净浇注混凝土。

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

2、混凝土振捣不充分，抹面、压面（或拉毛）不认真；未清理浮浆，凿毛不符合要求；未按照规范要求留置施工缝；

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

3、未采用养护措施，养护不到位

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

4、砼外观质量缺陷明显，线形不顺直、气泡、蜂窝、麻面、砂线等质量通病治理效果不佳；梁（板）出现露筋和空洞现象

300元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

5、砼构件成品保护不到位，磕碰掉角

300元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

6、压浆料未按配比要求施工，孔道注浆不饱满，不密实。

300元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

7、混凝土强度达不到设计要求

1000元/项

技术主办、调度

5000元/项

班组

13

路基工程

1、路基填筑料不符合规范和设计要求，含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质土

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

2、填方路基未分层填筑压实，表面不平整，填筑宽度不符合设计要求，路基边缘部分压实度不够

200元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

3、路基积水严重，未设置临时排水措施或排水不畅

100元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

4、路基压实度、弯沉等试验指标不满足设计及规范要求

500元/项

技术主办、调度

1000元/项

班组

5、路堑边坡及填方路基边坡不符合设计及规范要求，高边坡未设置沉降位移观测点并定期观测

200元/项

技术主办、测量、调度

500元/项

班组

6、挡墙、桥台、涵洞结构物台背回填沉陷、跳车，台背回填料、分层厚度不符合交底要求，未夯实，压实度不合格。

500元/项

技术主办、测量、调度

1000元/项

班组

14

路面工程

1、垫层及基层压实度、弯沉等试验检测不符合设计和规范要求

500元/项

技术主办、调度

1000元/项

班组

2、原材料及混合料骨料粒径偏大，未按设计配合比拌合，垫层及基层表面松散、开裂、离析，养护不及时；垫层及基层厚度摊铺不均匀，未按试验段总结技术参数施工

扣200元/项

技术主办、调度

扣500元/项

班组

3、沥青混凝土面层压实度、空隙率不合格，沥青混合料油石比不合格、原材料及现场检验检测频率不足

500元/项

技术主办、调度

2000元/项

班组

4、沥青混凝土面层宽度、厚度不足、平整度超标

500元/项

技术主办、调度

2000元/项

班组

5、路面面层离析、压实不均匀、横向裂缝、纵向裂缝较多，取芯孔未及时填补

扣200元/项

技术主办、调度

扣500元/项

班组

6、水泥混凝土面层砼试件强度、弯拉强度不合格

500元/项

技术主办、调度

2000元/项

班组

7、水泥混凝土面层压纹深度不均匀、面板断裂、平整度差、车辙、面层厚度、宽度不足，养护不及时

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

8、未经允许，擅自开放交通

100元/项

技术主办、调度

300元/项

班组

15

防护工程

1、排水管及泄水孔未按设计要求埋置或堵塞失效

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

2、块石及片石强度低，不符合设计要求，片石砼挡墙片石掺量不符合规范要求。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

3、砌石砂浆强度低，砂浆不密实、不饱满，勾缝砂浆剥落较多，未采用坐浆卧砌分台阶施工。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

4、排水沟排水不畅，坡度过小或沟底不平顺

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

5、边坡防护锚杆安装不牢固、抗拔力不够，锚杆长度、数量不够，注浆不饱满

200元/项

技术主办、调度

1000元/项

班组

6、边坡防护锚杆、锚索安装位置、间距不符合设计要求，已完成锚孔未及时安装锚杆及注浆造成塌孔。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

16

交安工程

1、护栏外观粗糙，色泽度均匀性差，立柱错位就变形严重、垂直度差，轮廓标安装不牢或漏装。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

2、交通设施土建基础预埋管道堵塞，基础位置及标高偏差过大，地脚螺栓未涂抹黄油，没有包扎，接地线电阻偏大。

200元/项

技术主办、调度

500元/项

班组

3、标线有毛边、气泡、不顺直，厚度不符合。

14

施工控制

1、试验台账记录不全，试验检测报告追查不及时。

2、技术主办提供施工桩号、部位、施工台账不完善、错误导致试验报告混乱。

3、技术主办未及时通知试验员进行试验检测造成试验检测未能开展。

4、未进行砼坍落度试验检测，未留置同条件养护试块。

5、工地试验室仪器未及时标定，标养室等环境未满足标养条件。

6、未及时进行砼强度回弹、钢筋保护层检测等，未填写相关试验记录。

200元/项

试验员

技术主办

工地试验室

7、未按规范规定的检测项目、频率方法进行测量，记录不完整、签字不及时。

200元/项

测量班

15

原材料及半成品管理

1、原材料未按要求进行存放或存放混乱，如钢筋、钢绞线等材料未能下垫上盖，半成品堆放杂乱，采购的遮盖物品存放保管不当造成严重损坏或丢失。

2、砼原材料存放混装，上料仓未设置隔板，原材料上料过多导致材料混装。

3、拌合站材料标识牌不清晰，到场水泥及地材未及时进行送检。

更换原材料厂家未及时通知项目部试验室进行配合比重新试配。

4、拌合站砼无施工配合比通知单，搅拌时间不符合规范要求。

5、项目部自购或租赁模板现场存放混乱，班组未与项目部申请私自改装模板。

200元/项

材料员

技术主办

质量员

300元/项

班组

16

其它安装工程

支座安装未按设计要求在垫石顶标出纵、横中线，支座与梁底或支承垫石有缝隙，造成桥梁支座脱空、偏位、变形过大、安装方向错误等问题。

300元/项

技术主办、调度

1000元/项

班组

17

工程

质量监督

1、隐蔽工程不及时签认，分部分项工程不及时评定，技术资料失实

300元/项

工程质量部负责人、技术主办

质量员

2、应开展班组自检、互检的班组未进行该项工作或无质量记录的

300元/项

工程质量部负责人、班组长

3、无质量检查记录及质量奖罚台账

300元/项

工程质量部负责人、质量员

4、未及时进行技术交底，技术交底编制粗糙，因交底不明确产生问题

500元/项

工程质量部负责人、技术主办

5、不按沉降、位移观测计划方案进行沉降位移观测

300元/项

工程质量部负责人、技术主办、测量班

6、不按档案规定、及时整理编制竣工资料

300元/项

工程质量部负责人、技术主办、质量员

7、上报公司月度报表不及时或存在明显错误，给项目部考核扣分

500元/项

工程质量部负责人、质量员、试验员

附件1：

质量周检（月检）记录表（范例）

工程质量检查记录表（周检）

编号：

2019ZJ-0117

受检单位

检查时间

年月日

工程名称

（XXX）至xxx改扩建公路（二期）工程

工程部位

级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层

检查内容：

1、级配碎石垫层（K22+200-K22+100）

2、水泥稳定碎石基层（K22+520-K22+400）

检查情况：

1、级配碎石垫层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，小部分区域存在粗细集料集中现象。

2、水泥稳定碎石基层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，已施工区域未用土工布覆盖养生养生。

请于3日内整改完成。

附件：

工程质量问题照片（注意：

影像记录清晰、问题重点突出）

检查人

受检人

工程质量检查整改反馈表（周）

编号：

2019ZJ-0117

报送部门

（XXX）至XXX改扩建公路（二期）工程项目经理部

抄报部门

/

工程名称

（XXX）改扩建公路（二期）工程

工程部位

级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层

根据贵部工程质量检查记录2017ZJ-0617号提出的问题，我方立即行动，现已整改完成，请贵部予以复查。

负责人：

年月日

整改情况及结果

1、已按照要求整改，粗细集料集中区域已安排人工处理补料，今后将严格控制集料拌合及摊铺质量。

2、水泥稳定碎石基层已施工区域已安排土工布覆盖，并安排洒水车定期洒水养生，视天气情况增大洒水频率。

附件：

工程质量整改照片（注意：

影像记录清晰、整改效果明显）

填报人：

年月日

核验结果

核验人：

年月日

附件2：

工程质量整改通知单（范例）

工程质量整改通知单

编号：

[2019]01号

通知单位

抄送单位

工程名称

工程部位

一、经检查本工程存在以下问题：

1、

2、

二、整改措施：

1、

请在月日前整改完毕，并报项目部工程科复查。

签发人

制表人

附件2：

工程质量奖罚通知单（范例）

工程质量奖（罚）通知单

编号：

[2019]—01

被奖（罚）单位

XXX单位

工程名称

公路（二期）工程

奖（罚）事项

奖（罚）依据

1、2019年月日挡土墙回填未分层回填，后期存在较大质量隐患，易发生较大沉降，违反《公路工程质量检验评定标准》xxx条规定。

2、现场沥青混凝土施工温度监控不到位，测温人员质量意识淡薄，未按技术交底XXXX条规定执行。

1、《分包合同》

2、《质量奖惩管理办法实施细则》

3、技术交底

4、

5、

奖（罚）金额￥2000

（大写金额）贰仟元整

检查部门：

中交一航局土桥子（XXX）至玉兰山改扩建公路（二期）工程项目经理部

检查人签名：

年月日

主管领导批示：

签名：

年月日

主送单位：

xxxx单位

抄送：

XXX项目部工程质量部、财务部、办公室

工程质量整改反馈表

编号：

报送部门

（XXX）改扩建公路（二期）工程项目经理部

抄报部门

/

工程名称

（XXX）改扩建公路（二期）工程

工程部位

沥青混凝土面层、挡土墙

根据贵部工程部、安质部提出的问题，我方高度重视，现已整改完成，请贵部予以复查。

负责人：

年月日

整改情况及结果

1、召开班组质量例会，对现场发现的问题进行专题教育提高班组全员质量意识。

2、安排专人在沥青混凝土路面施工时进行严格的温度监控并记录，按规定统一格式，形成书面测温记录。

3、已对片石砼挡墙回填进行分层夯实，严格按设计施工。

详见附件：

整改图片

填报人：

年月日

核验结果

核验人：

年月日