实验室管理体系的内部审核与管理评审.docx
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实验室管理体系的内部审核与管理评审
四.实验室管理体系的部审核及管理评审
1名词术语
1.1管理体系
1.1.1体系:
“相互关联或相互作用的一组要素。
”
“体系”一般有四个特征:
①至少有两个及以上的可以区别的要素或单元组成;②各要素或单元是相互作用而又相互联系的;③一般有共同目标,为达到共同目标要把各要素或单元组成一个有机的整体;④体系具有对外部环境变化作出反应的功能。
“体系”是由要素组成,离开了要素就谈不上体系。
1.1.2管理体系:
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
是把影响检测/校准质量的所有要素综合在一起,在质量方针的指引下,为实现质量目标而形成的集中统一、步调一致、协调配合的有机整体,使总体的作用大于各分系统之和。
1.1.3管理体系的构成
从本质上说,体系是过程的复合体。
系统可以由子系统构成,构成系统的子系统称为要素。
实验室资质认定管理体系是由组织机构、程序、过程和资源4个基本要素组成。
1.1.4管理体系的功能
(1)能够对所有影响实验室质量的过程进行有效的和连续的控制;
(2)能够注重并且能够采取预防措施,减少或避免问题的发生;
(3)具有一旦发生问题能够及时做出反应并加以纠正。
1.1.5管理体系的特性
1.1.5.1系统性
实验室建立的管理体系是对质量活动中各个方面综合起来的一个完整的系统。
管理体系各要素之间具有一定的相互依赖、相互配合、相互促进和相互制约的关系,形成了具有一定活动规律的有机整体。
在建立管理体系时必须树立系统的概念,才能确保实验室质量方针和目标的实现。
1.1.5.2全面性
管理体系应对质量各项活动进行有效的控制。
对检验报告质量形成进行全过程、全要素(硬件、软件、物资、人员、报告质量、工作质量)控制。
1.1.5.3有效性
实验室管理体系有效性体现在管理体系应能减少、消除和预防质量缺陷的产生,一旦出现质量缺陷能及时发现和迅速纠正,并使各项质量活动都处于受控状态。
体现了管理体系要素和功能上的有效性。
1.1.5.4适应性
管理体系能随着所处外环境的变化和发展进行修订补充,以适应环境变化的需求。
1.2组织机构:
人员的职责、权限和相互关系的安排。
组织机构是实验室为实施其职能按一定的格局设置的组织部门、职责围、隶属关系和相互联系方法,是实施质量方针和目标的组织保证,因此,应建立与管理体系相适应的组织机构。
一般要做以下几方面的工作:
a)设置与检验校准工作相适应的部门;
b)确立综合协调部门;
c)确定各个部门的职责围及相应关系;
d)配备开展工作所需资源;
e)由于实验室的性质、检验对象、规模不同,必须根据自身的具体情况进行设计。
1.3职责
规定实验室各个部门和相关人员的岗位责任,在管理体系中应承担的任务和责任,以及对工作中的失误应负的责任。
职责分配时应做到全覆盖、不空缺、不重叠和界定清楚、明确。
1.4程序
为进行某项活动或过程所规定的途径。
主要规定按顺序开展所承担活动的细节,包括应做的工作的要求,即5W1H:
何事、何人、何时、何处、何故、如何控制等。
如何进行控制和记录,即5M1E:
人员、设备、材料、环境和信息等进行控制和活动。
1.5过程
将输入转化为输出的一组相互关联或相互作用的活动。
过程的特点:
a)任何一个过程均有输入和输出;
b)组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控状态下运行。
1.7资源
资源包括人力资源、物质资源和工作环境,是管理体系运行的物质基础,没有资源,管理体系就是“无米之炊”。
为了实施实验室的质量方针、目标,实验室的领导应采取有效措施,提供有效的资源,以确保各类检验人员的工作能力适应和满足检验工作的需要,仪器设备得到正常的维护,并能根据开展检验工作的需要更新、添置必要的仪器设备,以及对新标准、规和测试方法的研究。
2.实验室管理体系的建立与运行
《实验室资质认定评审准则》中4.2条“管理体系”明确提出:
实验室应按照本评审准则建立和保持能够保证其公正性、独立性并与其检测和/或校准活动相适应的管理体系。
2.1实验室管理体系的建立
实验室尽管千差万别,各不相同,但其管理体系的运行原理都基本一致,建立和实施管理体系的方法和步骤如下:
①确定客户和其他相关方的需求和期望;
②建立组织的质量方针和质量目标;
③确定实现质量目标必须的过程和职责;
④确定和提供实现质量目标必须的资源;
⑤规定测量每个过程的有效性和效率的方法;
⑥应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;
⑦确定防止不合格并消除产生原因的措施;
⑧建立和应用持续改进管理体系的过程。
图4-1管理体系运行框图
由上图可见,一个管理体系的建立和有效运行通常有八各环节,现简介如下:
2.1.1方针、目标的制定
质量方针:
由实验室最高管理者正式发布的该实验室总的质量宗旨和方向。
例:
①丝丝入扣,滴水不漏。
-水暖管件生产企业的质量方针
②细致入微,斤斤计较,科学公正、准确高效。
-校准实验室的质量方针
质量目标:
在质量方面所追求的目的。
①目标应切实可行、并量化。
②目标的实现程度应是可测量的。
方针指出了实验室的质量方向,而目标是对这一方向的落实和展开,目标应与方向保持一致,不能脱节和分离。
2.1.2识别过程(要素)、确定控制对象
过程的两个特征:
①任何过程都有输入和输出,输入是实施过程的依据或基础,输出是完成过程的结果;
②完成过程必须投入适当的资源和活动。
输入输出
检测/校准过程
图4-2过程方法示意图
2.1.3组织结构及资源配置
①组织结构:
人员的职责、权限和相互关系的安排。
组织结构框图:
略
②资源配置:
人力资源
基础设施:
建筑物、工作场所和相关设施(包括固定的、可移动的设施、能源、照明、给排水、暖气通风等设施)、仪器设备、支持性服务设施(供气、维修、运输、通讯服务等);
工作环境:
人的环境是指与人员有影响的环境因素,比如激励职工潜能的工作方法、安全措施和防护设备的使用;物的环境是指包括照明、温度、湿度洁净度、电磁干扰、辐射、噪声等。
2.1.4管理体系的文件化
实验室应将其政策、制度、计划、程序和指导书制订成文件,在总体上满足评审准则的要求,要有利于本实验室所有员工的理解和贯彻。
①管理体系文件由质量手册、程序文件、作业指导书、记录、表格、报告组成;
②管理体系文件的构架:
质量手册纲领性文件
程序文件支持性文件
规、作业指导书
记录、表格、报告等证实性文件
图4-3管理体系文件的构架图
2.1.5管理体系文件批准、发布
2.2管理体系的运行
2.2.1运行的依据:
管理体系文件。
管理体系文件既是管理体系存在的见证,又是管理体系运行的依据。
2.2.2管理体系运行的阶段
①管理体系文件的宣贯;
②管理体系试运行;
③部审核和管理评审
④管理体系正式运行;
⑤管理体系有效运行的标志:
-不断增加客户的满意度;
-有效的贯彻质量方针,完成质量目标;
-领导重视;
-全员参与;
-严格遵循文件并有完整记录;
-所有影响质量的因素都处于受控状态;
-实施部审核与管理评审,持续改进。
管理体系是在不断改进中得到完善的,而这种改进是永无止境的。
一个组织的最高管理者应确信在任何情况下,本组织的管理体系都有不足和有待改进的,应通过经常性的质量监督、部审核和管理评审等手段,不断改进管理体系。
3管理体系的部审核
3.1审核的意义和目的
组织在管理体系文件发布后,就开始执行文件,即进入管理体系的实施阶段。
但是管理体系实施的怎么样?
效果如何?
实验室应该及时评价,以确保管理体系运行的符合性和有效性。
而部审核是进行管理体系评价的重要手段和有效措施。
3.1.1审核的意义——是对活动和过程进行检查的有效管理工具,审核的结果为管理者采取措施提供了信息。
3.1.2审核的目的——是确定满足审核准则的程度,如符合性(标准、文件、法规)和有效性。
3.2与审核有关的术语和定义及理解
3.2.1审核
①定义:
为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
②理解要点:
评价管理体系时,必须对每个被评价的过程,提出3个基本问题:
a)过程是否被确定?
过程的程序是否被恰当地形成文件?
b)过程是否被充分地展开并按文件要求贯彻实施?
c)在提供预期的结果方面,过程是否有效?
③审核强调客观性、系统性、独立性。
——客观性体现在审核证据是一种能够被证实的真实信息,道听途说,不能被证实的不能作为证据。
另外,审核准则是客观的。
——系统性体现在审核是一种正式、有序的活动。
正式的审核是按合同进行(外审按合同)或是根据授权进行(审是组织的管理者授权);有序体现在审核是按有关标准(如ISO19011)规定的程序组织实施。
——独立性体现在审核是由与被审核区域或活动无直接责任的人员进行。
一般来讲,本部门的人员不能审核本部门,对于规模较小的实验室,至少要做到自己不能审核自己的工作。
3.2.2审核准则
(1)定义:
一组方针、程序或要求
注:
审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
(2)理解要点:
a)审核准则是审核过程评价的依据。
b)与审核对象相关的方针、政策、法规、程序、要求、作业指导书等都可以作为审核依据。
c)审的主要依据是《评审准则》要求、组织的管理体系文件及形成文件的质量方针、目标以及计量检测有关的法律法规和规章、合同等。
3.2.3审核证据
(1)定义:
与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实述或其他信息。
注:
审核证据可以是定性的或定量的。
(2)理解要点:
a)必须是与审核准则有关的。
如审时,要获取和评价的审核证据,必须是与管理体系文件和《评审准则》要求有关的证据;
b)审核证据要能够被证实是真实的信息。
记录、事实述或其他信息都可成为审核证据。
c)审核证据可以是定性或定量的。
3.2.4审核发现
(1)定义:
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
注:
审核发现能表明是否符合审核准则,也能指出改进的机会。
(2)理解要点:
a)将审核证据作为输入,对照审核准则进行比较评价后,输出的结果是审核发现。
b)审核发现可以是符合的,也可以是不符合的。
符合的要给予肯定,不符合的要形成不符合项和开列不符合报告,通过对不符合的纠正措施的实施,改进管理体系。
c)审核证据、审核准则、审核发现的关系:
审核证据是输入;审核准则是评价的依据;评价的结果即审核发现是审核评价过程的输出。
3.2.5审核结论
(1)定义:
审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出得审核结果。
(2)理解要点:
a)审核结论是由审核组作出的。
b)审核结论是考虑了审核目标和所有审核发现后,得出的综合评价结果。
c)审核证据与审核准则比较得出的所有审核发现是输入,结合审核目标对所有审核发现汇总分析后得出的审核结论是输出。
3.2.6审核方案
(1)定义:
针对特定时间段所策划、并且具有特定目的的一组(一次或多次)审核。
注:
一项审核方案包括策划、组织和实施审核的所有必要的活动。
(2)理解要点:
a)审核方案是对一项审核项目的策划与安排。
根据审核的目的和受审核组织的规模、性质及其他情况确定审核方案,一般包括:
对审核进行策划、确定审核的形式、确定审核的频次及次数、确定和提供审核的资源(审核人员的要求与配备、审核程序的制定与提供、审核的检查与改进规定的提供与实施等)。
b)审核方案一般是针对特定(专门)的项目,为满足某些特定的目标(如保持管理体系正常运行的审、是否批准认证注册并在有效期保持认证资格的外审、是否可以选为合格供方的顾客审核等目的),在特定的时间段的审核策划与安排。
c)审核方案是由审核管理人员制定的。
审的审核方案一般是经组织的最高管理者授权、审管理部门起草、管理者代表或最高管理者批准实施。
3.2.7审核围
(1)定义:
审核的容和界限。
(2)理解要点:
a)审核围是一项审核活动所涉及的产品类别、组织(单位)、产品实现时的过程/活动、场所(场地、部门)的界定。
b)对受审核方来讲,审核围也是其管理体系承诺的围。
3.2.8审核计划
(1)定义:
对一次审核活动及安排的描述。
(2)理解要点:
a)审核计划是一次/一项审核活动日程的安排及说明。
一般安排到具体的人和小时。
b)审核计划一般由审核组长负责编制,管理者代表批准,受审核方确认。
c)审核计划的编制应满足审核方案的有关要求。
3.3部审核的基本要求和特点
3.3.1部审核的基本要求
(1)审核程序
应建立并保持组织部审核的书面程序,容包括:
目的、围、引用标准、定义、审核类别、审核的组织、审核的基本要求、审核人员的确定与责任、审核计划、审核的基本步骤、方法及要求、审核的分析与记录、审核报告的处理、跟踪审核等。
(2)审重点
是验证检测/校准活动和有关结果的符合性,确定管理体系的有效性、过程的可靠性、检测结果的正确性,评价达到预期目标的程度,确认改进的机会和措施。
(3)审核方案与审核实施计划
根据标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性,制定并实施年度审方案和具体的审核实施计划。
对管理体系所有部门和过程一年至少进行一次覆盖全面的审。
(4)审核人员
应具备足够的资格,其素质能满足审的需要,并被组织的管理者授权。
(5)审核资源
组织的管理者应提供审时所需的各种资源(包括人员、技能、设备、图表、经费、时间等),以实现审核工作。
(6)审核结果
审核的结果应按要求进行整理、综合、形成报告,并按程序规定及时有效地传递和充分利用。
(7)审核文件
审核所用的文件(包括程序、标准、记录、报告、表格等)齐全、格式规化、保管档案化。
(8)纠正措施
对审核发现的问题采取纠正措施,并实施跟踪与监督,保证纠正系统灵敏有效。
3.3.2部审核的基本特点
(1)审的主要动力来自于管理者,重点是推动部改进
有时开展审是为了在外审前达到标准要求和纠正不足;但最为重要的是管理者的支持,没有管理者的支持就难以开展,也不会取得应有的效果。
审应是一种自觉的、持续的部管理行为,不应是被动的应付性的活动。
每次审应致力于发现问题和改进,这是衡量审有效性的标志之一。
(2)审人员来自于组织部,
审是以组织的名义,由自己部的审核员进行的。
(3)审程序通常比第三方审核简单,规要求比第三方审核低
由于审员比较了解自己的情况,有些过程,如首次会议、文件审查等可以简化。
审也是一项规化的活动,如有计划、审核员应具备资格、审核结果形成报告等,但比第三方审核的要求低一些,常常为提高有效性和效率,对原有规的做法、要求等进行灵活处理。
(4)审对纠正措施的跟踪比较及时有效,更有利于提高管理体系运作效果
审的跟踪验证较及时,且能将有效部分纳入文件;外审的跟踪控制则只能定期进行,只对纠正的结果进行评价。
在时间上,审比外审更充分,可能涉及其他方面问题,且审员可以参与纠正措施的制定等。
外审只提纠正要求,不提纠正措施建议。
(5)审是管理者介入质量管理的重要工具
审可作为管理者介入质量管理的一项重要工具来使用,目的是保持管理体系正常、有效地运行。
3.4部审核
3.4.1典型部审核活动阶段的划分
(1)部审核的策划阶段(包括策划审核方案;指定审核组长;成立审核组;确定审核目标、围、准则);
(2)文件评审阶段(可以简化,一般仅针对作业指导文件进行评审);
(3)现场审核准备阶段(编制审核实施计划;审员分工;准备审核文件;编制检查表);
(4)现场审核实施阶段(首次会议;现场收集审核证据;产生审核发现并确定不符合项;进行审核中的沟通;末次会议);
(5)审核结束阶段(完成审核报告的编制、批准和发放);
(6)审核跟踪验证阶段(针对审提出的不符合项采取纠正措施的有效性进行跟踪验证)。
3.4.2部审核的策划
(1)明确部审核的目的——组织部审核的目的可能是:
a)在建立管理体系初期,依据《评审准则》来评价组织的管理体系;
b)验证管理体系满足《评审准则》的程度,能否接受认证审核;
c)作为管理和持续改进的手段或例行的部审核;
d)作为外部审核前的准备。
(2)确定部审核的围——指在规定的时间,对管理体系覆盖的哪些部门、场所和过程进行审核。
管理体系建立初期的审应该是全面审核,围包括管理手册覆盖的所有检测项目、部门、场所和过程。
(3)明确审核准则——审的准则包括:
a)《评审准则》;
b)组织管理体系文件;
c)相关的法律法规;
d)合同。
(4)确定部审核的频次——审核的频次应根据组织管理体系运行的情况来确定。
一般情况下,每年两次为宜;如果规定每年一次,则应规定两次审核的时间间隔不超过12个月。
(5)正确安排部审核的时机
a)管理体系建立初期的审应安排在文件实施1个月以后进行;
b)按部门、按过程的部审核,根据发现问题的情况每年可安排1-2次;
c)为外部审核做准备的审,通常安排在外审前1个月进行,要留有采取纠正措施进行整改的时间。
(6)部审核的组织和程序
组织在建立管理体系时,就应对审做好策划,对审进行总体安排和管理时,应做到:
a)确定归口管理部门
部审核是一项长期的常规工作,需要有一个常设的机构来负责管理。
b)聘任审员
部审核需要一批合格、称职的审员,应选择熟悉组织的业务、了解管理体系基本知识、有一定学历和工作经验、有交流表达能力和正直的人员来担任,并对其进行培训。
由组织的管理者正式授权。
c)需要有一套正规的程序
《部审核控制程序》应明确审的目的、围、执行者的职责及具体的实施方法。
(7)确定审核的路线和方法——可以有以下3种:
a)自上而下和自下上的方法
先到信息比较集中的部门了解总体情况,选择一批样本,然后到使用这些样本的部门去调查。
b)正向和逆向的审核方法
先在许多部门调查研究,选择一批样本,然后到归口管理部门去审核。
c)按过程审核和按部门审核的方法
按过程审核是指按体系过程安排审核日程,审核员围绕某一个体系过程的各项要求到各相关部门去审核;
按部门审核是指按部门来安排审核日程,到某一个部门就把所有的体系过程要求都审核完。
3.4.3部审核的准备
(1)编制年度审方案。
一般在年初,由管理者代表组织编制。
a)目的——保证部审核按计划实施;便于管理、监督和控制部审核。
b)要点——应在全年对所有部门和过程全部覆盖,并突出关键过程;
c)形式
————滚动式审核
按策划安排,对一个或几个部门或过程进行一次审核,逐月展开,在一年把所有部门、过程都覆盖至少一次。
———集中式审核
即在几天把所有部门、过程都审核完。
案例:
***实验室2007年部审核计划
审核目的:
审核管理体系的符合性、有效性;实现质量体系的自我完善。
审核围:
管理体系全部要素,实验室所有部门及全部领域。
审核依据:
1、《实验室资质认定评审准则》
2、实验室质量手册及程序文件
审核组
成员:
A、B、C、D、E、F、G
审核日期:
年月日至年月日
日期
时间
第一组
第二组
审核要素
受审核
部门
审核员
审核要素
受审核
部门
审核员
26日
9:
00-10:
00
首次会议
10:
00-
12:
00
审组沟通
14:
30-
18:
00
4.1法律地位、独立性、公正性职责权限
办公室
质量主管
A、B
5.1人员配置、人员培训、相关人员的授权等。
人财科
办公室
技术科
E、F
4.2管理体系
4.3文件控制
4.4分包
4.6、合同评审
质管科
技术科
业务科
C、D
5.3检验方法及其确认
5.7检测结果的质量保证
技术科
质管科
E、F
27日
8:
40-
17:
00
4.5服务与供给品的采购
4.7投诉
业务科
技术科
质管科
检测室
A、B
5.2设施和环境条件
5.4设备
5.5测量溯源性
5.6抽样、检测样品的处置
5.8检验报告
业务科
技术科
检测室
F、G
4.8纠正措施
预防措施
改进
业务科
质管科
各检测室
A、B
F、G
17:
00-
18:
00
审组沟通
28日
8:
40-
12:
40
4.9记录控制
质管科
技术科
各检测室
C、D
5.2设施和环境条件
5.4设备
5.5测量溯源性
5.6抽样、检测样品的处置
5.8检验报告
业务科
技术科
检测室
B、C
4.10部审核
4.11管理评审
C、D
D、E
14:
00-
16:
00
审组汇总审核结果
14:
00-
18:
00
末次会议
编制:
审批:
(2)制定审核实施计划
a)目的——为使现场审核有序进行,确保审核方案的实施,明确审核的思路,提高审核效能。
b)要点——由审核组长负责编制,是一次审核的具体日程和活动的安排。
c)形式——见下例
(3)建立审核小组——在审前,管理者代表任命审核组长、审核员,成立审核组。
a)审核员应经过培训合格,由最高管理者/管理者代表授权;
b)应与被审核部门无直接责任关系,即不能审核本部门的工作;
c)对被审核部门的业务专业知识由一定的了解,但不强调是这方面的专家;
d)应考虑多名审核员能否协调配合,团结合作;
e)审核组长应比审核员有较多的审核经验;
f)审核组长应有组织管理整个审核工作的能力。
(4)收集有关文件
审时,审员重点收集与受审核部门质量活动有关的程序文件、作业指导书等文件。
以有关质量标准、质量计划、合同和相关法律法规要求对程序文件等进行检查其符合性;对外来标准的有效性也要进行检查;
(5)编制检查表
检查表时审核员进行部审核活动的工具,主要起备忘录的作用。
不必向受审核方展示,由审核组长审定和总的协调,以免遗漏或重复。
a)检查表的作用
———按检查表检查,可保持审核目标始终明确;
———保持审核进度;
———明确与审核目标有关的样本;
———使审核程序规化;
———作为审核记录存档。
b)检查表的设计
———对照《评审准则》和管理手册的要求;
———选择典型的质量问题;
———结合受审核部门的特点;
———抽样应有代表性,分层抽样,随机抽3-5个,最多12个;
———时间要留有余地;
———应有可操作性;
———按部门进行审核时,覆盖该部门职责涉及的所有过程,主要过程细查、相关过程要覆盖。
检查表编写示例
(首页)审检查表
共2页第1页
受审核
部门
综合
办公室
部门
负责人
审核员
审核日期
2007.08.10
手册
条款
审核要点
检查记录
Y/N
4.3
文件控制
是否具有文件控制和管理程序,有关容是否可操作
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- 关 键 词:
- 实验室 管理体系 内部 审核 管理 评审