北京良乡高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计.docx

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北京良乡高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计

第一章编制依据

施工图纸

由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。

1#、4#、7~14#楼、15~31#楼建筑、结构、水暖卫、电气全套施工图纸

小区外网设计图纸、小区景观设计图纸

主要法律、法规、规定清单

序号

名称

1

中华人民共和国建筑法

法律

2

中华人民共和国合同法

法律

3

中华人民共和国环境保护法

法律

4

中华人民共和国环境噪声污染防治法

法律

5

中华人民共和国水法

法律

6

中华人民共和国水污染防治法

法律

7

中华人民共和国消防法

法律

8

中华人民共和国劳动法

9

中华人民共和国合同法

10

建设工程质量管理条例

11

建设工程安全生产管理条例

法规

12

节约能源管理暂行条例

法规

13

北京市《绿色施工管理规程》DB11/516-2008

法规

14

建设工程施工现场环境保护工作基本标准

规定

15

建设工程施工现场消防安全管理规定

规定

16

建设工程文明安全施工管理暂行规定

规定

17

建筑施工现场安全防护基本标准

规定

18

工程建设标准强制性条文（2002年版）

规范

工程主要规范、标准、规程、法规、图集

序号

名称

编号或文件

1

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

2

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

3

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

4

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

5

建筑设计防火规范

GB16-87

6

屋面工程施工质量验收规范

GB50207－2002

7

建筑工程质量验收统一标准

GB50300-2001

8

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210-2001

9

建筑地基处理技术规范

JGJ79－2002

10

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

11

建筑工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

12

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

13

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

14

建筑电气安装工程质量施工验收规范

GB50303-2002

15

建筑防腐工程施工及验收规范

GB50212－2002

16

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

17

给排水管道工程施工及验收规范

GB50268-97

18

钢筋焊接及验收规范

JGJ18-2003

19

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

20

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33－2001

21

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80－91

22

预拌砂浆应用技术规程

DBJ01-99－2005

23

砌体结构工程施工质量验收规程

DBJ01-81－2004

24

塑钢门窗安装及检验规程

JGJ103

25

建筑安装分项工程施工工艺规程

DBJ-01-26-2003

26

建筑工程测量规程

DBJ01－21－95

27

建设工程监理规程

DBJ01－41－2002

28

建筑工程资料管理规程

DBJ01－51-2003

29

建筑工程施工技术管理规程

DBJ01－81－2003

30

建筑规程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准

DBJ01－83－2003

施工合同

北京良乡高教园区北部回迁区7-2地块施工合同

北京良乡高教园区北部回迁区8-3地块施工合同

地质考察报告

北京良乡高教园区北部回迁区1#商业用房及4#、10#住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

北京良乡高教园区北部回迁区7~9、11~14号住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

北京良乡高教园区北部回迁区18~20、24~26、28~31号住宅楼《岩土工程详细勘察报告》

第二章工程概况

工程概况

工程名称

良乡高教园区北部回迁区7-2、8-3地块项目

建设单位

北京拱辰兴业房地产开发有限公司

设计单位

北京龙安华诚建筑设计有限公司

监理单位

沈阳福玺建设监理咨询公司

勘察设计

北京市房山区建筑勘察所

施工单位

北京拱辰建业建筑工程有限公司第一分公司

监督单位

北京市房山区工程质量监督站

建筑面积

总建筑面积155850㎡

建设地点

良乡小西庄村南

质量标准

合格标准

施工范围

土建、水、暖、电、装修工程及相关室外工程等

设计单位

北京龙安华诚建筑设计有限公司

工期要求

开工日期2009年08月25日，计划竣工日期2009年10月30日

承包方式

工程总承包

资金来源

政府拨款

资金到位情况

已到位

施工现场概况

本工程为北京良乡高教园区北部配套区定向安置用房工程，地处房山区良乡镇小西庄村南，东侧为8－3地块，共计有1～14＃楼，西侧为7－2地块，共计有15～31＃楼，中间为市政十二号道路。

施工现场东侧为规划十六号路，现场西侧为规划阳光大街，已经施工完成并投入使用，现场南侧为待建一号路，本工程施工过程中同时施工并投入使用。

现场东区已有建筑物2#、3#、5#、6#楼，建筑造型及使用类型与本工程类同，该工程已经完成，本次施工计划进行室内精装修，室外外檐进行二次装修，屋面“平改坡”，达到与本工程相同效果。

设计概况

本工程除南北两端邻近道路建筑物为部分底商和公共建筑，其它均为多层住宅，地上五层和六层，层高2.80m建筑物高度18.00m。

一梯二户、一梯三户，主要户型为C－1型一居63㎡，B－1、B－2、B－3型二居83㎡，A—1、A—2建筑外窗采用断桥铝合金中空玻璃，起脊坡屋面，彩色沥青瓦，飘窗，空调采用铝合金百叶装饰，外墙外保温，涂料饰面，室内装修为公共部分精装修到位，居室内卫生间、厨房地面砖和墙面砖装修到位，其它房间精装修标准。

结构基础采用钢筋混凝土带形基础（7、15＃楼为返梁筏板基础），砖混砌筑结构主体。

本工程8－3地块建筑面积70500㎡，西侧为7－2地块建筑面积85350㎡，总建筑面积155850㎡，工程占地56900㎡。

工程难点与特点

2.4.1工程特点：

本工程为高教园区农民回迁定向安置用房，地处高教园区，地上均为六层多层砖混结构住宅，外飘窗，断桥铝合金外窗，彩色沥青瓦坡屋面，造型美观，室内“一梯二户、一梯三户”，中小户型，南北通透。

小区采用中水、市政自来水、小区温泉水到户，采暖采用单户壁挂炉自控，热水、温泉水、自来水淋浴。

室内用电照明、动力用电、空调用电、电视、网络、红外线监控系统、天然气报警系统、楼宇对讲系统俱全。

室外市政自来水、天然气管线、市政中水、雨污水排放、市政道路、小区道路齐备。

小区景观水景、木亭、木架、自行车棚、太阳能庭院灯具照明、休闲区、锻炼区、儿童游乐区、灌木、乔木、低碳铺被、草坪、停车位应有尽有。

小区内底商、物业管理、消防安全监控等配套齐全。

2.4.2工程难点：

本工程地质勘察报告中表示基底原状土承载力较低需要进行地基处理，工程工期短，建筑面积较大，地基与基础工程量较大，建筑物外形复杂、屋面起脊施工难度大，工程初装修与精装修分别承包施工组织难度大，工程工期较短的情况下遇施工处于雨季施工和冬季施工严重影响施工和缩短了有效施工时间。

本工程综合各种因素变数较多。

第三章.工程目标

工程工期目标

8－3地块2009年10月底完成结构主体工程，7-2地块主体结构工程于11月5日前完工，采取分两次进行结构验收，单位工程计划于，2010年10月30日竣工。

小区市政计划于2010年5月22日开始，7月25日小区市政完成。

两区域间及南侧道路等大市政计划于2010年2月10日开始，7月15日全部完工。

确保按照工程进度计划达到逾期竣工目标。

（1）工期目标

如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，在正常工期顺延的情况下将保证将在合同要求工期完成全部工程内容。

常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。

由于实现优质工程的目标，就必须在保证工期目标的同时，侧重工期对质量的影响。

由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在优质工程施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。

（2）以“质量保工期”工期控制模式

由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。

因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：

首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。

反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。

实践证明，在“保优”施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。

因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快工程施工进度。

（3）工期目标控制措施

1）制定分级控制保证计划

根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。

2）控制一次成优率

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。

避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。

3）建立例会协调制度

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

施工现场文明施工目标

本工程安全文明施工要求为遵守建设单位现场施工管理的规定并按“北京市文明安全工地”标准执行。

安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，必须按照如下措施进行管理：

（1）认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；

（2）根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；

（3）在合同履行期间，将“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；

（4）按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；

（5）本工程的安全生产必须实现“六无”：

1）无因工死亡事故，年轻伤率不大于万分之五；

2）无设备倒塌、材料吊装构件倒塌事故；

3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；

4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

6）无10人以上集体食物中毒事故。

（6）接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格

项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。

安全文明施工目标控制方向

（1）重视施工安全对工程施工氛围和施工节奏的影响

保证优质工程不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对优质工程的创造都同样存在一定的影响，施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出优质工程来。

因此，在工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证工程的施工管理处于一种“平安和谐”有保障的氛围中。

（2）确立与工程质量相符合相协调的安全文明管理目标

工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。

（3）建立工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制

环境保护目标

（1）工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程，建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。

因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。

（2）工程施工过程环保目标控制定位——绿色施工

由于本工程的建设地点处于高教园区中心地带，着名高校旁侧，工程施工对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好的控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。

因此，过程施工环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。

为了实现“绿色工地”本工程混凝土工程采用预拌混凝土厂家配备泵送，砌筑砂浆采用预拌砂浆（现场拌制）。

严格按照《绿色施工管理规定》，确保达到“绿色工地”目标。

第四章.施工部署

施工部署原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终有条不紊的进行组织施工，分公司将专门组建该工程分东西区两个项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、安全生产与文明施工等总体管理工作，分公司将进行现场指导与指挥，协助项目部在施工过程中的组织、管理、协调工作，确保工程如期竣工。

施工部署

根据本工程特点及施工合同的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

分公司和项目部要团结一切可以团结的力量。

对外与周边各级政府部门、有关单位及时沟通，相互配合；对内与建设单位、监理单位、设计单位及协作单位通力合作，相互谅解、相互支持。

目标就是如期、如质、如约、如愿的完成本工程。

施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户满意、为用户节约资金等，都将作为施工管理的首要目标。

分公司与项目部一定要用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而绿色的装修材料及设备，创造清秀的精品工程

让用户满意的服务理念，在建设单位即将建设的工程中集中体现出来，也把分公司、项目部争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段和多工种交叉作业，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

施工组织

4.3.1分公司组织机构

本工程建筑面积较大，工期短，经总公司研究确定组建分公司，下属区域工程施工队伍为施工项目经理部，负责各施工区域工程施工与管理。

分公司设置分公司经理、副经理、总工程师、办公室主任等岗位以及办公室、合同预算组、技术质量组、工程管理组、工程安全管理组、质量档案室等职能部门，组成工程综合管理分公司，负责工程各方面管理工作。

分公司管理人员配备如下表。

序号

职能部门

职务名称

配备人数

主要工作

1

分公司领导班子

分公司经理

1

工程总负责，全面管理工程

分公司副经理

1

协助经理工作，主管工程管理

2

技术

质量组

技术总工

1

协助经理工作，主管技术管理

重大方案专家会审、专项方案审批

土建工程师

1

负责土建工程施工技术管理

图纸会审、设计变更、洽商审核

电气工程师

1

负责电气工程施工技术管理

图纸会审、设计变更、洽商审核

水暖工程师

1

负责水暖工程施工技术管理

图纸会审、设计变更、洽商审核

档案资料员

1

A类资料、文件收集，检查施工单位资料，竣工备案、档案移交

3

合同

预算组

合同预算主管

1

拟定合同、编制审核预算、审核工程进度工程量、审核结算

预算员

1~2

编制工程预算、核定工程进度工程量

合同管理员

1

负责合同、付款的管理工作

综合办公室

办公室主任

1

负责整个项目后勤保障，人事安排，办公行政，外部协调

分公司组织机构系统图：

4.3.2项目部组织

项目部组织管理机构：

为实现本工程目标，项目部将建立工程组织管理机构，明确各岗位职责和任务权限，做到责任到人贯彻质量管理体系。

由于本工程施工期间遇到冬期施工和雨季施工，正常施工有效期较大减少，给总工期造成压缩，为此，各项目部在配备管理人员时必须按照双班人员配备，确保昼夜24h组织施工，对因压缩有效期施工配备人员、设施、物资等措施发生的费用，由预算部门按照施工合同、国家相关规定进行取费，计入工程结算之内。

将选用具有建筑资质、专业技术水平素质高的劳务施工队伍进行现场施工，要求各施工单位特殊工种工人均持证上岗，施工过程中根据建筑面积要求其他各工种持证的专业工人不少于50%。

项目组织机构系统图；

项目部管理人员职责：

序号

职务名称

分工职责内容

1

项目经理

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，对本工程项目施工负有全面管理的责任，制定施工组织设计有关内容，是本工程的质量安全第一责任人，是项目法人委托人。

2

技术负责人

负责编制施工组织设计、设计图纸会审、设计变更洽商、技术交底、对工程质量进行控制、管理与监督，做好“四新”推广工作，是工程质量技术主要执行人。

3

生产负责人

贯彻执行国家和地区政府的有关法律、法规和政策，制定施工组织设计有关内容，协助项目经理，对本工程项目施工负有全面管理和总的协调责任，按照施工进度计划正确完成施工任务。

4

专业工长

熟悉图纸、编写分部分项工程施工方案、措施。

进行书面作业交底，编制工种用料计划，做好施工记录，组织本工种工程施工，坚持“三检制”和“样板制”，以“样板”带路。

5

质检员

认真贯彻执行国家和地方现行施工规范，施工工艺标准及市建委、监督总站下发的有关质量文件规定，制定施工组织设计有关内容，指导重点、复杂、新工艺的实施。

严格监督各工序的正确实施和隐蔽项目的检查验收，质量核定、报验，协助技术负责人管理工程质量，是质量的主要责任人。

6

试验员

严格执行国家和地方有关现场试验的标准和规范，对基槽、土质、原材、施工等进行按规定、按程序取样试验，负责试验单据的回收整理工作，严禁弄虚作假。

协助质量员、技术负责人对工程质量的控制，对工程试验和质量保证负主要责任。

7

资料员

严格执行现行“工程技术资料管理规程”，收集、整理、存档工程的技术质量资料和文件，依据施工规范严格填写有关内容，保证资料的真实性，控制各种材料合格证明和试验单据等符合有关规定，对工程资料的真实性，工程质量、材料合格负责直接责任。

8

验线员

严格依照施工规范和图纸进行施工定位验线，按规定进行填写签署验线单据报验，严格执行放线验线、报验各程序，对工程的定位、放线、高程引用、传递负主要责任。

9

电气工长

认真贯彻国家电气工程施工规范、法令、法规及电气施工工艺标准。

制定施工组织设计有关内容，负责编制电气施工组织设计分册、施工方案和技术交底，认真审阅图纸防止错误和失误，负责专业材料计划、加工订货，检查验收积极配合其它工种，对本专业工程质量负主要责任。

10

水暖工长

认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，负责编制材料计划，加工订货及材料检验，协助质量员做好工程质量检查，执行“三检制”填写分项验收报验、评定表以及整理好专业资料。

对本专业质量负主要责任。

11

水电技术员

认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，协助专业工长、质量员做好工程质量检查，执行“三检制”，协助专业工长、质量员做好填写分项验收报验、评定表以及整理好专业资料。

对本专业技术质量资料负主要责任。

12

材料负责人

认真执行建设部、市建材局等有关政府部门对建筑材料的采购、选用的有关要求，制定施工组织设计有关内容，对本工程建筑材料、构配件进行采购。

要熟知各种材料的性能和合格条件要求。

对工程材料厂家，投标竞争择优选用，力争节约、强化材料管理对工程建筑材料的质量和价格负直接责任。

13

安全员

积极贯彻、宣传和传达上级的各项安全规章制度，制定施工组织设计有关内容，编制工程施工安全施工方案、技术交底，并监督检查执行，严格监督安全生产，掌握信息积极预防事故发生，对工程安全负主要责任。

14

材料员

认真执行建设部、市建材局等有关政府对建筑材料的采购、选用文件要求对本工程建筑材料、构配件进行采购。

要熟知各种材料的性能和合格条件要求。

择优选用厂家，力争节约，对工程建筑材料的质量和价格负直接责任。

生活区、办公区部署

本工程施工暂设生活区、办公区全部部署在8－3地块北段，1、7＃楼北侧，自西向东布置办公区、宿舍、食堂、卫生间、淋雨间等设施，其中，工人宿舍2176㎡、卫生间189㎡、工人食堂261㎡、洗浴间㎡、办公用房420㎡、管理人员厨、卫用房125㎡。

共计建筑面积㎡。

暂设用房采用条形基础页岩砖砌筑，基础地梁300×300mm6Φ12，基础埋深500mm。

主体结构采用轻钢结构骨架，岩棉彩板墙板和彩板坡屋面。

现场道路部署

4.5.1现场北侧道路：

现场北侧道路位于1、7＃楼北侧和工人宿舍南侧之间，道路宽度6.00m，道路长度213m，东西走向，路基采用2：

8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇筑。

4.5.2现场中间道路：

现场中间道路位于7－2地块于8－3地块之间，道路宽度6.00m，道路长度233m，南北走向，南至场区南侧东西道路，北至现场北侧东西道路，路基采用2：

8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇注。

4.5.3现场东侧道路：

现场东侧道路位于8－3地块东侧与规划十六号道路毗邻，路基采用2：

8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C20混凝土道路宽度4.00m，道路长度233m，道路北端与现场北侧东西道路连接，南端与现场南侧混凝土东西道路连接。

4.5.4现场南侧道路：

现场南侧道路位于6、31＃楼南侧东端至规划道路十六号道路，西端至阳光大街，道路宽度6.00m，道路长度425m，东西走向，路基采用2：

8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇注。

4.5.5施工现场道路：

事故现场道路位于各建筑物中间位置，路基采用2：

8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C20混凝土道路宽度4.00m，道路与场外、场内道路连通，整改现场形成多个环形道路，确保消防、施工运输畅通。

所有现场道路设置排水沟、积水坑、出入口设置洗车池，达到文明施工现场要求。

现场道路铺设平面交汇详见下图；

施工区域与队伍部署

4.6.1东区工程施工计划采取组建四个项目经理部分别组织施工，8、9＃楼为一个项目部，建筑面积㎡。

4、10、11、12＃楼为一个施工队伍㎡，1、7＃楼为一个施工队伍，建筑面积㎡。

13、14#楼组织一个施工队伍。

各楼与原有建筑物2#、3#、5#、6#楼的场地退让5m，各施工区域项目部承建的新楼间场地适当分配。

2#、3#、5#、6#楼平改坡工程由一个项目部组织施工。

4.6.2西区工程施工计划采取组建一个项目经理部分别组织施工，18、19、20＃楼为一个施工队伍。

26、25、30、31＃楼为一个施工队伍。

28、29、24#楼为一个施工队伍。

三个施工区域及施工队伍均由分公司安排项目经理和相应的管理班子，组成完整、齐全的管理队伍。

4.6.3原有建筑物改造工程2#、3#、5#、6#楼施工计划采用一个施工队伍，完成建筑物外檐装修改造、外门窗拆除更换、空调板装饰、屋顶平改坡工程。

室内精装修组织三至四个装修队伍对室内进行装修工程施工。

4.6.4小区市政工程和近邻大市政工程，计划采用一个施工队伍，主要工程为小区内道路、雨污水管道、天然气管道（专业公司施工）、化粪池、供电局供电