企业各部门年度绩效考核目标责任书.docx
- 文档编号:26911995
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:22.18KB
企业各部门年度绩效考核目标责任书.docx
《企业各部门年度绩效考核目标责任书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业各部门年度绩效考核目标责任书.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业各部门年度绩效考核目标责任书
2014企业各部门年度绩效考核目标责任书
人力资源部20##度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、工资、绩效考核数据的准确性、与时性达95%;〔12分〕
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;〔8分〕
3、培训按计划达成率到85%;〔10分〕
4、人力资源的合理调配以与与时异动率达95%;〔8分〕
5、各项管理制度执行率达95%;〔10分〕
6、各种基础台帐的建立健全.〔12分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;〔8分〕
2、做好公司工资、绩效考核以与目标管理,企业内部各类结算价格标准以与对内部承包、考核单位的结算审核与管理等工作;〔12分〕
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;〔10分〕
4、工作日志与其他职责范围内工作.〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、数据的准确性、与时性每±1%,考核0.2分;
2、监督率每±1%,考核0.5分;
3、每±1%,考核0.5分;
4、每±1%,考核0.5分;
5、制度执行率每±1%,考核0.2分;
6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
人力资源部〔签字〕:
签字日期:
年月日
市场管理部20##度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用,促进企业的不断发展,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、市场档案建设与完善,完成率达90%以上;〔7分〕
2、市场检核与督察达20人次;〔6分〕
3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上;〔5分〕
4、农化服务活动达12人次以上;〔5分〕
5、定期召开定价会,全年完成30次;〔6分〕
6、公司软件运行率达95%以上,公司微机、打印机等与时处理率达到95%以上;〔7分〕
7、重点市场价格监控与信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理,全年发布信息800条以上;〔6分〕
8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核一次;〔6分〕
9、根据企业促销活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成促销推广工作,完成率达90%以上〔7分〕
10、员工学习培训率达到95%.〔5分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、市场分析与预测,调研并监管;〔8分〕
2、广告与企业形象策划,商标的管理以与相关会议的筹备、召开;〔6分〕
3、供应物资的价格监督与管理;〔6分〕
4、市场建设指标的建立与工作进展规划;〔6分〕
5、代理商的管控与分类;〔8分〕
6、工作日志与其他职责范围内工作.〔6分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、完成率每±1%,考核0.2分;
2、每±1人次,考核0.1分;
3、调研与开发每±0.25个,考核0.2分;
4、每±1次,考核0.2分;
5、每±1次,考核0.2分;
6、处理率每±1%,考核0.2分;
7、收集信息每±1次,考核0.5分;发布信息每±1条,考核0.1分;
8、市场调研每±1人次,考核0.2分;业务员考核每缺1次,考核0.5分;
9、完成率每±1%,±0.2分;
10、每±1次,±0.2分.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、市场管理部双方各执一份,经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
市场管理部〔签字〕:
签字日期:
年月日
品质保证部20##度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;〔10分〕
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;〔10分〕
3、大宗原材料等受检率100%;〔6分〕
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;〔8分〕
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;〔6分〕
6、检验药品等费用与20##持平;〔6分〕
7、统计数据的准确、与时率达98%;〔6分〕
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%.〔8分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;〔8分〕
2、按照"三标"体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;〔8分〕
3、做好售后服务工作,与时解决客户投诉;〔7分〕
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;〔7分〕
5、保持复##、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;〔5分〕
6、工作日志与其他职责范围内工作.〔5分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、每发现一次,考核0.2分;
2、每发现一次,考核0.2分;
3、每发现一次,考核0.2分;
4、每发现一次,考核0.2分;
5、达到指标得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每±1%,考核0.2分;
7、准确、与时,每±1次,考核0.2分;
8、学习培训每±1次,考核0.2分.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、品质保证部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
品质保证部签字〕:
签字日期:
年月日
审计监察部20##度绩效考核目标责任书
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、审计数据真实性、与时性;〔10分〕
2、不合格品处置;〔12分〕
3、招投标工作的##、公正性;〔8分〕
4、合同评审的把关、合同的规范;〔10分〕
5、报账审核、费用报销类别的把关;〔10分〕
6、员工学习培训.〔10分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;〔8分〕
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;〔7分〕
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;〔10分〕
4、对监察对象##违纪行为的检举、控告并调查处理;〔5分〕
5、企业的招、投标工作以与合同的规范、评审工作;〔5分〕
6、基建、技改,内外审、工作日志与其他职责范围内工作.〔5分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、每违规一次,考核0.2分;
2、处理不与时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核0.2分/次.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
审计监察部〔签字〕:
签字日期:
年月日
计划财务部20##度绩效考核目标责任书
为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;〔10分〕
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;〔10分〕
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;〔9分〕
4、财务各项报表统计时间的与时性;〔6分〕
5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;〔6分〕
6、对二级单位的财务管理与会计核算进行指导和监督率达到98%以上;〔4分〕
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;〔10分〕
8、员工学习培训率达到98%以上〔5分〕.
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、正确核算成本,建立健全费用、材料等各类帐目,按时报送会计报表;〔10分〕
2、平衡资金计划,促进资金合理调配,加快资金周转,与时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支,积极做好资本运作等各项工作;〔10分〕
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;〔6分〕
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督,防止资金风险;〔4分〕
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性;〔6分〕
6、工作日志与其他职责范围内工作.〔4分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、执行率、核算准确率每±1%,考0.5分;
2、每±10万元,考核0.1分;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分,未完成融资需求每缺少100万元,考核0.5分;
4、报表统计时间的与时性每±1天,考核0.1分;
5、内行费用控制每±1万元,考核0.5分;
6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元,考核±0.5分;
8、学习培训每±1次,考核0.5分.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、计划财务部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
计划财务部〔签字〕:
签字日期:
年月日
公司办公室20##度绩效考核目标责任书
为加强办公室的日常管理,发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用,规范内部各项工作,保证公司政令的畅通,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内;〔10分〕
2、车辆常规保养与日常维修配件费控制在计划范围内,油耗按照核定标准考核;〔15分〕
3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元;〔10分〕
4、岗位费控制在9万元;〔12分〕
5、报刊杂志征订费控制在2.5万元;〔5分〕
6、员工学习培训率达到98%〔8分〕.
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责部门综合协调和工作督查,上传下达,为领导做好服务;〔10分〕
2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料与公司各级行文的文件材料;〔10分〕
3、负责督促和落实大调度会以与公司领导值班所布置工作,并做好反馈与考核;〔10分〕
4、工作日志与其他职责范围内工作.〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、招待费,每±0.1万元,考核0.2分;
2、车辆常规保养与日常维修配件费,每±1万元,考核1分;
3、打印、油印、复印耗材费,每±500元,考核0.2分;
4、岗位费,每±1万元,考核0.5分;
5、报刊杂志征订费,每±1万元,考核0.5分;
6、学习培训每±一次,考核0.5分.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、公司办公室双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
公司办公室〔签字〕:
签字日期:
年月日
生产管理部20##度绩效考核目标责任书
为加强生产管理,发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用,规范生产、工艺、设备等各项工作,保证各装置生产任务的完成,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、抓好生产组织和管理工作,保证生产装置正常运行,做好计量监测和成本控制工作;〔10分〕
2、保证生产产量按计划完成;〔10分〕
3、节能降耗,修旧利废达到80万元以上;〔10分〕
4、特种设备的运行率达到96%以上;〔5分〕
5、大、中、小修与技改完成率100%;〔10分〕
6、各类报表统计准确率达98%以上;〔5分〕
7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100%;〔5分〕
8、员工学习培训率达到98%以上.〔5分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责生产过程的控制,对生产分厂进行指导和监控;〔8分〕
2、规范各种记录表格,建立健全生产与技术资料台帐;〔5分〕
3、了解和督促各装置生产工艺指标执行情况,并定期分析、评价、考核;〔5分〕
4、做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作;〔5分〕
5、做好卸酸工作,履行职责;〔5分〕
6、磅房工作坚持原则、公正、公平;〔7分〕
7、工作日志与其他职责范围内工作.〔5分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准:
1、生产成本、消耗每±1项,考核0.5分;
2、产量每±1000吨,考核0.5分;
3、节能降耗,修旧利废每±2万元,考核0.5分;
4、特种设备的运行率每±1%,考核0.5分;
5、大、中、小修,技改完成,每缺一项,考核0.5分;
6、报表统计准确性,每错误1项,考核0.5分;
7、过磅的准确性、坚持原则性,每发现一次,考核0.5分;
8、学习培训每±1次,考核0.5分.
〔二〕、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分.
2、完成各项目标指标的工作,得基本分.
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分.
4、其它考核按照相关规定执行.
三、考核办法与规定:
1、考核依据:
〔1〕、年度计划书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书.
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评.考核责任单位:
公司办公室.
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室与后勤进行互评;组织相关方〔分厂代表〕进行考评.于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整.
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行.正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数与年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%.
5、正、副职年薪与其它事宜按照《20##经济责任制原则意见》的有关规定执行.
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正.
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日.绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成.如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准.
五、本责任书一式两份,公司、生产管理部双方各执一份.经双方签字后生效.
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善.
分管领导〔签字〕:
生产管理部〔签字〕:
签字日期:
年月日
安全环保部20##度绩效目标责任书
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 各部门 年度 绩效考核 目标 责任书