代表团长 会主席联席会上的讲话提纲终稿.docx
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代表团长会主席联席会上的讲话提纲终稿
在集团公司第十六届职代会
代表团长工会主席联席会上的讲话提纲
2010年7月15日
总经理蔡漳平
同志们:
今天,我们召开集团公司16届职代会代表团长和工会主席联席会议,总结上半年工作,检查16届2次职代会精神的贯彻落实情况,动员全公司广大干部职工认清形势、明确任务,振奋精神、扎实工作,齐心协力、共克时艰,圆满完成全年各项目标任务,坚定不移地推动济钢健康稳定可持续发展。
一、关于16届2次职代会精神的贯彻落实情况
今年上半年,国际金融危机的影响仍在持续,国内钢铁产能过剩的矛盾进一步加剧,钢材价格大幅震荡下跌,进口铁矿石和国内煤炭价格一涨再涨,再加上“十一五”新建项目陆续投产、生产建设交叉给生产经营带来较大难度。
面对严峻复杂的形势,全公司在山钢集团、集团党委的正确领导下,坚定信心,迎难而上,加大工作力度,创新工作思路和措施,大力降低成本,优化结构,开拓市场,保持了生产经营稳定发展。
上半年生产钢398.7万吨、铁415.2万吨、钢材419.5万吨、烧结矿709.8万吨、焦炭171.2万吨,分别比去年同期提高12.1%、10.1%、22.2%、29.6%、32.5%,生产球团矿52.3万吨,同比降低22.9%;出口钢铁产品37.1万吨,创汇2.6亿美元,实现进出口贸易总额7.3亿美元,同比分别提高2.6倍、2.4倍、2.6倍;实现销售收入183.5亿元,同比提高35.5%;5、6月份实现了“生铁成本低于行业平均成本,钢材销售价格高于行业平均水平”两个目标。
经过二季度的努力,在弥补了一季度形成的亏损后,实现利润3.66亿元,比去年同期增加13.94亿元,完成了山钢集团下达的半年利润指标,实现了时间过半、完成任务过半。
今年上半年,我们重点抓了以下几方面的工作。
(一)突出重点,强化薄弱环节,深入降本增效,实现了扭亏增盈目标
面对今年前两个月全行业盈利、济钢亏损的被动局面,公司新班子上任伊始,即向全公司发出了以壮士断腕、背水一战的精神,“坚决实现扭亏增盈目标”的号令,确立了“以市场需求为导向,以成本控制为手段,以生产组织协调为总抓手,以全线盈利为目的”的工作指导思想和“零失误、零缺陷、零事故”的生产组织原则。
围绕实现目标,全公司上下层层发动,广泛动员,统一思想意志,分解目标,落实责任,创新措施,强化监督,严格考核,有力地促进了扭亏增盈工作健康顺利开展,4月份实现利润1.08亿元,5月份实现利润2.04亿元,6月份在极其困难的情况下实现利润6100万元,胜利完成了山钢集团交给我们的上半年利润目标。
我们不断增强市场意识、效益意识,密切关注原燃材料、备品备件采购和产品销售“一进一出”两个市场,抢抓商机。
通过开展比价采购和公开招标采购,上半年降低设备、备件采购和检修等费用8600多万元,降低率12.97%;材料采购费用降低4.3%;通过紧密跟踪市场变化,适时捕捉商机,原料采购创造机会效益8000多万元。
销售方面进一步深化产销研一体化运行机制,按照“以效定销、以销定产、以产促销”和“产品有市场、盈利有空间,系统有保障”的原则,充分发挥协同效应,抢抓机遇,确保了市场效益最大化。
我们在铁前系统继续坚持优化原料结构炉料结构、提升重点指标降成本,钢轧系统优化炉料结构、合金结构、加强工艺管理,开展对口学习对标挖潜降成本等行之有效做法的基础上,注重从管理层面调整政策,改进考核办法,引导各单位深入挖掘降本增效的潜力,建立了事故成本核算制度、质量成本损失分析制度,改进了财务指标和绩效分析办法,实行切块分析、价格指数分析、指标分类分析,找出影响成本的重要因素,从而有针对性地采取降本增效措施。
坚持“以市场为导向,以效益为中心”和“奖优罚劣”的原则,进一步改进考核政策导向,推行职工收入与公司整体绩效挂钩的考核办法,3月份以来,严格按规定对公司的利润指标与全公司的岗效工资基数进行连挂考核,有升有降,不讲客观,严格兑现,将扭亏增盈的压力层层传递到了基层,使广大干部职工树立了“创新光荣、增效光荣、完成任务光荣”“完成任务多得工资奖金心安理得,完不成任务收入减少天经地义”的观念,激励了干部职工努力工作,多创效益。
4月份可比产品总成本同比降低了2900多万元,5、6月份降低额都在5000万元以上,为消化增支减利因素发挥了重要支撑作用。
(二)打响质量攻坚战,改进质量管理,产品质量和产品结构明显改善
我们牢固树立“一个缺乏质量追求的企业是没有希望的”和“企业生产管理要以质量管理为核心”的理念,针对产品质量损失大、用户抱怨多、高专产品不高效、在低档次徘徊的问题,紧急启动了系统的质量管理工程,从4月20日至7月31日,在全公司打响了百日质量攻坚战。
围绕建立“以质量为核心”的生产组织模式,采取关键指标适时监控、检修计划与隐患风险处理有机融合的方式,系统提升运行质量;完善、实施质量叫停后生产组织预案,针对平板和卷板产线的不同特点,推行各具特色的生产组织模式,确保生产质量的稳定和订单的按期交付。
质量攻坚战以来,各有关单位全面改进、升级质量管理体系,细化质量标准,全流程导入、运用六西格玛的理念和方法,指导生产工艺改进、缺陷治理和关键质量特性指标的改进,提升过程保证能力;实施产品质量异常问责制,覆盖从产品生产到交付客户使用等全过程;充分发挥考核的导向作用,增强各单位质量改进的积极性、主动性,有力地促进了产品质量提升和技术经济指标的不断改善。
6月份,中板、中厚板、热轧、冷轧4条产线的改判率分别降到了0.62%、1.98%、1.01%和2.86%,提前一个月实现了百日质量攻坚战提出的“改判率降低30%的目标”。
按照高性能、高效率、高服务性、低成本的“三高一低”原则,大力调整产品结构,推动由大批量生产低端产品的传统模式,向以高端产品为主的生产模式转变。
把代表产品结构特征的高专比改变成高效比,通过加强考核引导生产坚持以效益为中心的导向,巩固支撑产品,突出特色产品,满足顾客个性化需求的能力大幅提高,特别是产品的表面质量和焊接性能显著改善,受到国内外顾客的青睐。
打造高端产品,中厚板耐磨钢JGNM360、JAR500F进入国内外市场,1100~1300兆帕高强钢热处理工艺研究取得初步成功。
4300mm产线船板、容器钢以及中厚板管线钢、厚规格油罐钢等产品认证准备和船板的生产线试制取得良好效果。
RB335E、HRB400E抗震钢筋实现批量生产和供货。
热轧X80、L485等高强度钢板实现大批量生产,其中出口印度的X80管线钢综合合格率达到98%;新开发试制了低铝钢、汽车传动轴管用钢、低合金结构用钢等产品,其中低铝钢、汽车传动轴管用钢实现了小批量生产,热轧钢带容器、焊瓶钢通过了认证,热轧产线生产能力得到了进一步提升。
冷轧汽车用钢实现大批量稳定生产,其中深冲钢St14月产达到1万吨,一次合格率达到93.86%;超深冲钢St15研制成功,形成批量订单。
产品结构进一步优化,6月份中板高效比达到75.65%、中厚板79.24%、热轧卷板62.44%,分别比4月份提高30.01、19.16和9.55个百分点。
高效产品的不断增加,提高了结构效益,增强了市场竞争力。
(三)努力开拓国内外市场,扩展生存发展的空间
我们围绕实现高效开发、高效生产、高效销售满足市场需要的目标,整体强化产品质量、品种、交货期和效益等各方面的绩效,加快由生产导向型向市场用户导向型转变。
围绕快速适应市场,按照产品专业化的管理模式,对组织结构、业务流程和人员配置作了系统的理顺和优化,建立灵敏、高效的市场信息搜集体系和公司级商务谈判团队,提高快速决策的能力;积极探索建立现代服务型、客户价值创造型营销新模式,针对客户需求的特点和存在的问题,建立以市场需求为导向、以产线盈利为目的、以系统保障能力为基础的协同机制,持续改善产品质量和服务质量,提高适应市场、服务客户的能力。
超前预测市场,紧紧抓住市场持续反弹的有利时机,灵活调整价格杠杆,增加收益。
加强对中厚板X70、冷轧深冲钢等战略性品种生产保障力度,强化订单交付跟踪,有效规避市场震荡风险;加强资源控制,优化区域结构,提高比较收益,省内产品销售比例达到65%。
积极发展直供模式,在优化提升已建配送中心功能的基础上,结合山钢集团规划在不同行业,不同区域,采取不同的合作模式建立加工配送中心;组建由营销、技术等部门人员组成的服务团队,制定客户服务、价值创新管理办法,为有实力和潜力的客户创造价值,使有限的服务资源发挥最大的效用。
积极配合推进山钢集团业务整合,顺利实现了产品的统一定价、统一进度和统一销售,确保了产销顺畅。
坚持实施出口带动战略,密切关注国际市场的动向,明确拓展方向和策略。
在板材方面加大品种出口力度,以管线、船板、高强等为主品种接单;对于薄板系列,继续促销后工序产品,获取相对高的效益贡献,在巩固既有销售渠道的基础上,继续扩大市场占有份额。
同时,大力度进行宽厚板产线产品的国际市场调研和营销策划,利用山钢集团销售中心平台,强力推进宽厚板产品的国际市场营销,保持外贸定单“出口带动”效应,为新厚板产线投产后的出口打基础、创条件。
(四)积极稳妥推进重点工程建设,“十二五”规划研究进展顺利
我们把“十一五”重点建设项目看作是决定济钢前途命运和持续发展的重中之重,坚持“新建项目做不到万无一失不能投产”、“确保投产之日就是工程达产达效之时”的原则,按照领导到位、管理到位、协调到位、产线调试和产品交付一步到位“四个到位”的要求,工程组织管理部门精心组织,精细筹划,精准指挥;各参战单位以高度负责的精神,发扬连续作战的顽强作风,战严寒、斗酷暑,克服了重重困难,确保了重点工程按工期、保质保量推进;各有关职能部门和单位围绕公司“万无一失”的要求,扎扎实实地工作,特别是在4300mm厚板产线的调试和试生产过程中,中厚板厂、自动化部等单位高度重视,严密组织,争分夺秒,昼夜奋战,以“精、细、实”的工作作风,确保了自动控制功能的调试,为下一步的生产操作创造了良好的条件。
经过全公司上下的共同努力,目前“十一五”的重点建设项目,除4300mm厚板产线正在紧张调试和试生产,大高炉将于7月25日投产外,其他都已竣工投产,为济钢的发展奠定了坚实的物质基础,在济钢的建设史上又矗立起一座新的丰碑。
在抓好“十一五”重点项目建设的同时,我们以强烈的紧迫感、使命感和责任感,积极谋划济钢未来的发展蓝图,明晰济钢“十二五”发展规划。
我们以科学发展观和钢铁产业发展政策为指导,在山钢集团的统一规划下,初步确定的济钢“十二五”期间的发展目标是:
坚持钢铁主业与非钢产业并举,钢铁主业按“做专、做精、做强”和现代服务型钢厂的商业模式发展;非钢产业重点突破新兴战略性产业,使21世纪的济钢成为环境友好型、现代服务型、高新技术型的钢厂。
(五)深入开展节能降耗,不断提高循环经济水平,绿色钢厂建设迈出了新步伐
我们坚持把开展节能减排工作,建设绿色钢厂作为可持续发展的战略举措,大力优化能源资源结构,提高综合利用水平。
上半年通过超前计划,系统平衡,强化过程控制,基本实现了焦炉煤气、转炉煤气、高炉煤气的高效利用。
焦炉煤气放散率同比降低1.5%,高炉煤气放散率降低1.1%。
围绕提高余热余能利用效率,增加发电效益,在一季度采暖期,我们加快补燃锅炉和蒸汽母管的建设,合理安排设备定修;二季度非采暖期,充分发挥110吨燃气锅炉和蒸汽母管的调节能力,合理选择机组运行模式,实现炉、机互备,提高余热蒸汽利用效率,发电量连创新高。
上半年余热余能发电完成14.5亿千瓦时,同比提高3.6%。
优化采暖结构。
面对今冬40年一遇的持续低温天气,积极组织新炼钢精炼锅炉投运并网,采取焦化厂6号至9号焦炉初冷器采暖水供生活采暖,调整余热发电蒸汽结构等手段和措施,确保了生产、生活用热的稳定供应,实现了历年来天气最冷、采暖效果最好的目标。
高度重视节水工作,坚持以结构优化调整为突破口,结合济南市“节水保泉”工作,努力寻求水资源应用最佳平衡,从技术、工艺、管理三个方面采取措施,日均地下水提取量同比减少2000立方米。
大力开展余热综合利用,遵照按质用能,梯级利用的原则,在保证生产、生活、“十一五”新建项目用热需求的同时,积极实施阶段富余蒸汽外供周围邻近企业,上半年回收富余余热余能创效益400多万元。
经过不懈努力,能源消耗不断降低,上半年吨钢综合能耗预计完成596千克标煤,同比降低2千克。
积极做好环境持续改进工作,进一步完善了320平方米烧结机烟气二氧化硫控制措施,实施120平方米烧结机脱硫改造,焦化厂酚氰污水处理项目正在按计划实施。
不断提高企业内部循环经济水平的同时,积极探索实施区域循环、发展低碳经济的新路子,加大废弃物环保处理力度,利用钢渣、水渣分别生产渣钢和矿渣微粉4万吨、80万吨;继续承担处理裕兴化工厂剩余15万吨铬渣任务,3月份以来已处理3500多吨;积极输出自主知识产权的循环经济技术,烧结机烟汽余热发电技术成功打入国内钢企第一梯队——鞍钢。
我们还针对济南市生活用热、污水处理、城市代谢物污染等日益突出的社会问题,初步拟定了建设济南市东部地区“热电联产、水处理、可燃城市代谢物消纳”三个中心的方案,积极打造与城市和谐共生、友好共存的城市依赖型绿色钢厂。
(六)创新管理,变革体制机制,增添了实现新发展的动力
我们确立了告别救火式管理方法,运用现代系统的管理模式和方法管理企业的思路,建立了管理创新推进制度,从质量和企业信誉,人力资源开发,经营管理机制、系统创新等方面确立了36个创新课题,组成创新团队,形成持续改进机制。
随着管理创新课题的持续有效推进,各职能部门思考问题、解决问题的方式方法正在发生着深刻的变革,特别是济钢商学院、济钢科技学院、济钢软件学院、济钢产业研究院的相继成立,为培养适应时代需要的高素质人才,加快企业发展奠定了知识智力基础。
围绕做专、做精、做强主业、大力发展新兴战略性产业,培育企业核心竞争力,确定并启动了首批10项公司级、6项生产厂级核心技术研究开发项目。
在科技创新、管理创新方面,我公司承担的国家科技支撑计划项目“大型移动隔板式流化床分级煤调湿工艺关键技术开发”获得政府资助,承担的济南市第二批泉城学者项目“船用钢板分层缺陷的研究”受到市委、市政府表彰奖励。
认真夯实基础管理,确立了全面风险管理理念系统,建立了风险事件库,形成了各单位参与的风险信息报告制度,全面风险管理进入实施阶段;强化财务管理,借鉴社会成熟的管理经验,成立了预算管理、成本控制、政策研究和信息管理四大管理中心;加强安全环保专业管理,倡树“安全、环保两条生命线”的价值观,按照“零失误、零缺陷、零事故”及“无组织排放就是污染,超标排放就是事故,事故就是企业损失”的管理思路,建立安全、环保日报制度,大力推行安全环保问责制、安全从业人员资格制和安全投入年度项目预算制,开展百日安全无事故活动,超前落实夏季“四防”措施,提升了安全环保管理和工作水平。
深入推进体制机制改革,用改革的办法加强管理。
优化整合仓储环节、重组物流管理中心,形成了物流管控一体化的运行体系,收到了显著成效。
进口矿铁运比由整合前的68%上升至88%,进口矿综合运费由每吨78元降至69元,每月降低物流费用800万元。
针对工作实际和中型轧钢厂、球团厂现状,实施授权自主经营,模拟法人市场化运作,为中轧厂、球团厂走向市场提供了新平台。
加大对非钢产业经营调度指挥的力度,进一步规范公司内部市场管理,按月制定子公司利润指标,实施动态考核,促进了经营绩效的提高。
上半年22个纳入绩效考核的子公司实现营业收入58.28亿元,同比提高23.6%,其中实现社会市场收入24.73亿元,同比提高21.2%;实现利润1.73亿元,同比提高1.66倍,成为集团公司实现扭亏增盈的主导力量。
(七)将人才资源开发放在培育核心竞争力的首位,有针对性地开展了各类人才选拔培养工作
我们把人才作为第一资源,坚持人才工作指导方针,创新人才管理制度。
围绕在“十一五”重点项目产线培育核心专长、形成核心能力、造就专家型人才队伍探索新机制,制定实施了《济钢“十一五”重点建设项目生产经营关键岗位优秀中青年专家选拔培养办法》、《深化专业技术职务岗位动态管理实施意见》等一系列管理制度,形成了系统规范的优秀中青年专家选拔培养制度,努力促进工程师转型和大科技格局的形成。
按照强化质量责任和管理能力的要求,修改完善了《深化专业技术岗位管理工作的指导意见》,研究制订了《管理及专业技术岗位人员岗位责任追究暂行办法》。
健全完善人才三线开发机制,实施双“十百千人才工程”,构建“365”教育培训模式,完善43211复合型人才培养模式,实施人才“1+X”激励机制,调动专业技术和操作技能人员积极性,培育人力资源竞争优势。
加大公司部门之间人员流动的常态化机制建设,制定了《处室(部门)科级以下管理人员流动管理办法(试行)》,促进人员素质、岗位管理和整体绩效的提升。
坚持尊重知识、尊重人才,让做出突出贡献的人才“名利双收”。
召开科技工作表彰大会,对2009年度20多名科技工作标兵、100多名科技工作先进个人以及10项重大科技工程项目,进行了隆重表彰和奖励,在全公司进一步营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。
积极向上级推荐优秀人才,有1人入选2009年“新世纪百千万人才工程”国家级人选,25人入选山东省级人选;有2人纳入国务院政府特殊津贴人员山东省推荐范围。
我们引进的武汉科技大学科研团队项目负责人被授予第二批“泉城学者”荣誉称号。
(八)深入开展“讲责任,做主人”主题活动,保持了干部、职工队伍思想稳定
公司党委围绕认真贯彻落实山钢集团、集团党委的决策部署,充分发挥党群工作政治优势,在全公司继续推进“讲责任,做主人”主题活动,教育引导广大干部职工“讲为企为民之责,做兴企克难主人”,全公司上下热烈响应,积极投身主题活动中,广大党员干部认真履职尽责,勇担使命,尽为企为民之责,以实际行动为职工群众做出表率;广大职工立足本职,优质高效地完成自己的工作,努力做兴企克难主人,形成了万众一心闯难关、凝心聚力谋发展的良好局面。
注重党群工作与生产经营中心工作的融合,把学习劳模、赶超劳模、争当劳模与打好质量攻坚战、实现“零改判”劳动竞赛结合起来,鼓励员工积极作镶嵌在质量品牌上的一颗钉;把向姜和信同志学习活动与“讲责任,做主人”主题活动结合起来,引导职工以先进为旗帜、为标杆、为榜样,对照先进找差距,在不断创新中解放思想,大胆实践不懈追求,不断创出新的工作水平。
结合形势任务,加强领导班子和干部队伍建设,开展“责任·使命”主题学习教育活动,引导各单位领导班子和领导干部进一步统一思想,转变观念,增强责任感、使命感,战胜当前市场竞争的严峻考验。
加强对主要领导干部离任审计检查,进一步规范领导干部管理。
加大干部调整交流力度,让干部得到多岗锻炼,丰富他们的经历,增长才干,上半年交流调整中层领导干部11批次,涉及36个单位77人次,使干部队伍形成“一池活水”,保持蓬勃生机和旺盛活力。
上半年的成绩是全公司干部职工战胜金融危机极其严峻的挑战和考验的情况下取得的,是公司和公司党委审时度势、坚持民主决策、科学决策、正确决策的结果;是广大干部职工拥护和支持新班子的工作,不折不扣落实集团公司的各项决策、决议,同舟共济,用心血、汗水和智慧,通过打赢扭亏增盈翻身仗、质量攻坚战、生产经营升级仗换来的,成绩来之不易,我们要加倍珍惜,深刻总结经验,不断发扬光大。
在充分肯定成绩的同时,我们要清醒认识工作中存在的问题和薄弱环节:
一是质量问题威胁企业生命。
4月份以来我们开展的质量攻坚战和高效化生产取得了明显成效,但是目前我们满足顾客个性化需求、生产高端产品的保证能力还比较薄弱,仍然不能完全按订单生产、按期交付,质量异议时有发生,这些问题的存在,依然威胁着企业的生命。
二是安全生产不够稳定。
上半年尽管我们开展了向降减各类事故要效益活动,取得了一定的成效,但仍然发生了一起工亡,导致实现全年安全生产6个“零”目标的希望破灭;三炼钢新区发生的钢水包耳轴断裂的严重事故,不仅造成直接经济损失800多万元,更为严重的是导致新建4号转炉停产达两个多月,影响了各项功能调试的宝贵时间,损失难以估量,教训惨痛。
三是降本增效有待进一步深化。
围绕炼铁成本低于行业平均成本、钢材销售价格高于行业平均水平的目标,全公司各单位做了大量工作,基本实现了这两个目标,但与先进的企业相比仍有不小的差距,需要我们进一步加大力度,采取更为有效的措施追赶先进。
以上问题要引起广大干部职工特别是各级领导的重视,在下半年的工作中有针对性的采取措施,尽快加以解决。
二、下半年面临的形势和任务
下半年,仍然面临着十分复杂和严峻的形势,需要我们保持清醒冷静的头脑,客观辩证地分析形势,科学把握,正确应对。
一方面,要充分看到不利影响和严峻挑战。
一是国际金融危机复苏的迹象虽然明显,但影响的深度和广度难以预料,尤其是远期状态模糊,变数加大,甚至存在二次探底的可能;二是钢铁生产高增长、供大于求的矛盾尖锐。
目前,全行业总产能超过7亿吨,产能总体过剩的矛盾突出,加剧了国内市场供大于求的矛盾,促使钢铁价格进一步下跌;三是钢铁成本上升和国内市场钢价下跌。
5月中下旬以来,国内市场价格普遍下跌,而进口矿的价格一涨再涨,导致生产成本进一步大幅上升。
钢材价格下跌和生产成本上升的双重挤压,将严重影响钢铁企业的经济效益,给企业带来亏损的严重威胁。
从我公司的情况看,按照目前的价位,7月份比6月份增支减利因素增加1.72亿元;产品收益价格,7月初与6月份相比,中厚板一吨下降300元,热轧板卷下降150元,冷轧卷下降200元,小型材下降50元;现在与5月份峰值相比,中厚板下降670元,热轧板卷下降640元,冷轧卷下降1000元,小型材下降630元;四是出口形势非常严峻。
国际钢协预计今年全球钢材表观消费需求同比增长10.7%,而实际上半年增长了31%,供大于需将使国际市场竞争更加激烈,对我国钢铁产品出口不利。
此外,国际市场贸易保护主义不断加剧,钢铁产品又是受贸易保护主义影响最大的产品之一,中国对美国、欧盟市场的出口将面临更大的困难。
加之7月15日国家调整出口退税政策,相当于出口产品成本增加290元/吨,如果这部分产品出不去,在国内争市场,形势将更加严峻;五是从国内形势看,受国际经济形势的冲击,我国经济存在很大的不确定性,铁矿石、能源价格高涨,钢铁市场供大于求、成本增加,国内钢材价格4、5月份以来大幅下跌,使绝大多数钢铁企业陷入亏损的境地;联合重组、抑制产能过剩、淘汰落后、加快自主创新等任务艰巨。
另一方面,我们也要看到有利条件。
一是美国、欧洲、日本三大经济体经济形势明显好转,我国经济发展的大趋势没有改变,仍将推动经济平稳较快发展,为企业发展继续提供较好的大环境;二是随着山钢集团理顺管理体制、业务整合的不断深入,规模优势和协同效应进一步发挥,对于我们优化资源、降低生产经营成本、提高生产经营效率、增强市场竞争力将发挥重要的促进作用;三是“十一五”重点项目全线投产,我们将全面告别传统操作、手动操作和半自动操作,进入全自动、智能化操作的时代,进一步夯实了打造“国内一流、国际先进的板材精品基地”的基础,有利于提升产品档次、深化结构调整、更好地适应市场、开拓市场;四是经过两年多应对危机挑战的实践,我们经受了锻炼,积累了经验,有干劲、有智慧、有能力,抵抗风险和战胜困难的能力在不断增强。
这是我们战胜各种危机和挑战、保持济钢稳定健康发展的根本力量。
下半年尽管形势依然十分严峻,但挑战中孕育着机遇,我们既要增强紧迫感、危机感、使命感,又要坚定信心,认真贯彻落实山钢集团的各项部署,继续牢固地坚持“以市场需求为导向,以成本控制为手段,以生产组织协调为总抓手,以全线盈利为目的”的工作指导思想和“零失误、零缺陷、零事故”的生产组织原则,巩固和扩大二季度以来取得的成果,深入推进降本增效,精心培育质量品种优势,着力抓好“十一五”重点项目达产达效,深化管理创新、技术创新,全面提升适应市场、开拓市场的能力,确保完成山钢集团下达的全年7.3亿元利润目标,坚定不移地推动济钢在克服困难中实现新
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