企业文化与愿景管理.docx
- 文档编号:26909298
- 上传时间:2023-06-24
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:17.33KB
企业文化与愿景管理.docx
《企业文化与愿景管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化与愿景管理.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业文化与愿景管理
企业文化与愿景管理Syllabus(课程大纲)
学习目标:
知识能力层面:
1.明了企业文化与愿景的重要性
2.如何形塑企业文化与愿景
3.明了企业领导人对於形塑企业文化与愿景的职责
4.专业经理人应具备的基本职能的综观
甲、问题解析与创造力激发
乙、个人生涯发展计画表
丙、沟通与激励
丁、时间管理
戊、领导团队合作
行为态度层面:
1.正面与乐观人生观
2.形塑个人生涯愿景,明确自我成就方向
3.终身学习意愿
行事历:
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
日期
2009/2/27
2009/3/6
2009/3/13
2009/3/20
2009/3/27
2009/4/3
2009/4/10
2009/4/17
2009/4/24
授课内容
开学
最後的演讲影片
创意解析与问题解决能力
创意解析与问题解决能力
创意解析与问题解决能力
创意解析与问题解决能力
核心价值与公司文化的重要性
梦想-愿景建立的第一步
信念(核心价值)
SteveJob'sLecture
创意杀手
创意杀手-2
心理建设
创意工具
创意工具-2
日常训练
领导者的价值观
TeamHoyt
永续经营
心理测验
时间管理
追求卓越
预习/资料研读
梦想信念
信念
信念果敢实践
实践
愿景管理
IV-5051-72
72-146
147-168169-188189-212
213-288
最後的演讲
0-59
60-124
125-180
181-246
缴交作业
个人履历
小组成员职掌及工作分配图
个人期中报告1stDraft
个人期中报告2ndDraft
订天下电子报
工作进度及会议纪录
工作进度及会议纪录
期末小组报告工作事项
分组确认
第一次小组会议
第二次小组会议
第三次小组会议
确认小组成员工作职掌
资料蒐集汇整讨论
资料蒐集汇整讨论
小组成员职掌及工作分配图
周别
10
11
12
13
14
15
16
17
18
日期
2009/5/1
2009/5/8
2009/5/15
2009/5/22
2009/5/29
2009/6/5
2009/6/12
2009/6/19
2009/6/26
授课内容
信念
果敢(勇气)
实践
期末报告
坚信创新
以客为尊
团队合作
变革与挑战
绩效学习循环
梦想成真
故事板与
上帝都在细节里
核心价值结合使命
使命
夥伴关系
流程管理
脑力激荡
授权与信任
忠於你所信仰的价值
预习/资料研读
Final期中作业
个人读书心得报告
工作进度及会议纪录
工作进度及会议纪录
工作进度及会议纪录
缴交作业
Final
第四次小组会议纪录
第五次小组会议纪录
期末小组报告FirstDraft
期末小组报告SecondDraft
期末小组报告FinalReport
期末小组报告工作事项
第四次小组会议
第五次小组会议
第六次小组会议
第七次小组会议
最终报告
资料蒐集汇整讨论
资料蒐集汇整讨论
报告内容修正
报告内容修正
预演
预演
学习成就评量:
Schoolistheplacewhichallowsstudentstoeitherlearnefficiently,lazily,orwithoutcreativity.
1.参与Participation20%:
TheStoryabouttheU.S.PrimarySchool.
甲、出席率Attendance
乙、课堂讨论Discussion
2.平时作业20%
甲、Groupreport–customersatisfaction.
3.期中报告20%
阅读RandyPausch最後的演讲(Thelastlecture-AchieveyourChildhood’sdream),并依此写下个人生涯愿景与规划.
内容组成要素:
甲、个人对成功定义的要素DefineyourownSuccess?
乙、完成这些目标的成功要素Whatarethesuccessfulfactorstoachieveyourgoal?
丙、完成目标所缺乏的本职学能Whatyoulackofare?
丁、如何?
以及何时完成这些要求?
Howandwhenyouaregoingtomeetthoserequirements?
戊、将这些目标逐一解构为详细的行动方案并标注完成时间.BreakeachmajorgoaldowntothedetailactionplanwithTimeStamp.
4.期末报告40%:
甲、内容主题:
i.EstablishYourOwnCompanyCoreValue/CorporateCultural/Vision/Notebook
ii.Putitinto6Majorparts:
1.ExecutiveSummary
2.梦想Fantasy(Dream)
甲、Index
乙、Summary
3.信念Faith(CoreValue)
4.勇气Courage(totaketheRisktoChange)
5.实践CarryingOut(Implementation)
6.管理技巧ManagementSkills:
乙、评分要项:
i.同侪评比Peerevaluation(乘项)
ii.摘要结构完整性25%
iii.内容充实性25%
iv.美观25%
v.简报成果25%
Instructor’srole:
1.CoachorGatekeeper
2.SolutionsProviderorTroubleMaker
参考书目Referencebooks:
1.愿景管理-成功企业的梦想,信念,果敢,与实践(TheDisneyWay)–McGrawHill.*
2.企业文化获利报告–经济新潮出版
3.打造领袖气质–新自然主义出版
4.总裁狮子心By严长寿–平安丛书
5.最後的演讲(Thelastlecture–ByRandyPausch)圆神出版*
6.ConceptualBlockbusting:
AGuidetoBetterIdea–AddisonWesley
7.FiveStarMind:
Games&PuzzlestoStimulateYourCreativityandImagination.ByTomWujec-DoubleDay
8.思考的技术By大前研一–商周
9.OFF学By大前研一–天下
10.後五十岁的选择By大前研一天下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 管理