集团品管部绩效考核指标体系表.docx
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集团品管部绩效考核指标体系表
集团品管部绩效考核指标体系表
品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算
方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
总结和分析本阶段的计划和工作,对下一阶段的工作做设想和建议
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
30
见计算方法说明表
工作报告
总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方和配方管理工作的建议和设想
3
季度品质管理工作报告评价
见季度品质管理工作报告
20
见计算方法说明表
工作报告
总结和分析本季度的品质管理工作,提出改进品质管理的建议和设想
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表
指标一:
季度工作评价
KPI指标评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
季度部门工作与子公司品管工作总结
40
下季度工作计划以及工作重点
30
工作改进建议
30
总计
100
指标二:
季度配方工作报告评价
KPI指标评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
季度配方工作总结
40
下季度工作重点
30
配方信息、市场、竞争对手分析
30
总计
100
指标三:
季度品质管理工作报告评价
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- 关 键 词:
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