企业员工自我鉴定.docx
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企业员工自我鉴定
企业员工自我鉴定
企业员工自我鉴定
工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:
思想上,积极参加政治学习,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法规.
工作上,本人自xx-xx年工作以来,先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。
就是凭着这样一种坚定的信念,我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务,成为XX行业务的行家里手。
记得,刚进XX行,为了尽快掌握XX行业务,我每天都提前一个多小时到岗,练习点钞、打算盘、储蓄业务,虽然那时住处离工作单位要坐车xx-xx多小时,但我每天都风雨无阻,特别是冬天,冰天雪地,怕挤不上车,我常常要提前两、三个小时上班,就是那时起我养成了早到单位的习惯,现在每天都是第一个到行里,先打扫卫生,再看看业务书或准备准备一天的工作,也是这个习惯,给了我充足的时间学习到更多的业务知识,为我几年来工作的顺利开展打下了良好的基矗我工作过的岗位大部分在前台,为了能更好的服务客户,针对不同层次、不同需求的客户,我给予不同的帮助和服务,记得有一位第一次到我行客户,当我了解到他要贷款买二手房时,由于他不知该怎么办,只是有个想法,我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。
除了在服务客户上我尽心尽力,在行里组织的各项活动中我也积极响应,经常参加单位组织的各项竞赛,展示自我,并取得了优异的成绩,受到了单位的嘉奖.
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。
由于我毕业财校属于中专,刚工作我就利用业余时间自学大专,并于xx年毕业,但我没有满足于现状,又于xx年自修东北大学金融本科,由于学习勤奋刻苦,成绩优良,学习中受到老师充分肯定,目前正在积极准备论文答辩。
不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,完全达到了本科生所具有的水准。
学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高,并于xx年参加全国中级经济师资格考试,顺利通过同时被行里聘为中级师。
在多年的业务知识考核当中,每次会计业务资格考试都达到1级水平。
最后,我想说的是,上面只是我工作中取得的一点成绩,这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。
我始终坚信一句话一根火柴再亮,也只有豆大的光。
但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧。
我希望用我亮丽的青春,去点燃周围每个人的激-情,感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进娶立功、建业
附送:
企业员工薪酬管理规定(2篇)
企业员工薪酬管理规定(2篇)
企业员工薪酬管理规定
第一章 总则
1.目的和依据
为加强对本公司员工工资的管理,依据本公司章程,制定本办法。
职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外,均依照本办法办理。
3.本公司职员的工资待遇项目为:
3.1基本工资;
3.2加班费;
3.3奖金;
3.4补助费。
4.下列款项须从工资待遇中扣除:
4.1工资收入所得税;
4.2产业工会会费;
4.3职员福利金及对职员福利社的欠款;
4.4劳工保险费或人寿保险费;
4.5其他必要的款项。
5.凡是按工资点数计发的各项待遇,其换算成货币的公式如下:
工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量
其中,工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算,生活补助指数最高不得超过
1.25。
第二章 基本工资
本公司职员的基本工资体系如下:
基本工资=工资支给+职务加给
7.职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。
8.在下列情况下对职员的工资不予扣减:
8.1按职员管理办法的规定履行请假手续者;
8.2奉调参加培训者;
8.3因公出差者;
8.4奉派外出考察者。
9.职员工资的核发采用工资点数制,各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。
公司正式职员之外的职员,其工资点数允许使用第一职等的工资点数表,最高晋升至第一职等的四十级为止。
10.新进试用人员的起始工资标准规定如下:
10.1无社会经验者
10.
1.1普通高中或职业高中毕业者:
工资点数为900。
10.
1.2专科学校毕业者:
工资点数为1710。
10.
1.3大学毕业者:
工资点数为1950。
10.
1.4硕士研究生毕业者:
工资点数为2190。
上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形;在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付。
10.2有社会经验者
凭有关证件,在前条所规定标准的基础上,再按下列标准之一酌情予以加级:
10.
1具有一般工作经验者,每年加一级;
10.
2具有本公司所需要的工作经验者,每年加两级;
10.
3具有特殊技能者,每年加三至五级。
1
1.职员的等级晋升按下列标准办理:
1
1.1原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时,仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别。
如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别,则按相近的原则归入工资点数较高的级别。
1
1.2原来支付的工资点数未达到所升职等的最低工资点数时,按所升职等的最低工资点数归级。
副经理最高可晋升至第六职等的第十三级。
1
本公司将每年的XXX月XXX日定为职员年度考绩晋级的标准时间。
1
3.代理主管人员的职务加给标准如下:
1
3.1上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者,不再发职务补贴;
1
3.2下级主管人员代理上级主管者,发给所代理职位的职务补贴;
1
3.3以前未领取过职务加给的代理主管人员,发给其所代理职位的职务补贴;
1
3.4代理的开始时间在当月XX日以前者,发给全月份的职务补贴;
1
3.5代理的开始时间在当月XX日以后者,发给半个月的职务补贴;
1
3.6代理终止期在当月XX日以前者,发给半个月的职务补贴;
1
3.7代理终止期在当月XX日以后者,发给全月的职务补贴。
第三章 加班费
1
4.职员加班根据下列标准发给加班费,按月累计,于次月发给。
1
5.加班次数的计算按每小时为一次;加班半小时按半次计算。
但节假日在规定的工作时间内时,以每两小时为一次,应扣除规定的休息时间。
1
从事日班工作后继续加班跨越午夜12时者为彻夜加班,除中班费照发外,还要比照昼夜轮班制的夜间工作,另外发给夜班津贴。
如加班至第二日凌晨3时30分以后,可于加班完毕后休息至当日中午,工资照发。
第四章 奖金
1
7.本公司年度营业如有盈余,应将职员奖励金于年底前发放,根据职员的勤惰及考绩进行分配,其分配办法由总经理另行制定。
1
8.职员奖励金的计算期间为XX月XX日至XX月XX日。
1
9.职员在当年度中途到职、复职或申请停薪留职时,职员奖励金根据实际工作月数按比例计算,但下列人员不予发放:
1
9.1辞职或停薪留职且在前年计算期间内服务未满3个月者;
1
9.2受免职处分者。
20.职员春节奖金的发放对象以1月15日的在职人员为限,但工作时间尚未满1个月者不予发放。
2
1.职员在当年度中请假或旷工者,其当年度的春节奖金依下列标准计算扣减,最多以扣发1个月为限:
2
1.1事假、病假累计每积满1日者,扣发相当于半日工资额的奖金;
2
1.2旷工累计每积满1日者,扣发相当于1日工资额的奖金。
第五章 补助费
2
职员本人结婚时,得出具证明结婚的户籍本,申请相当于结婚当月1个月工资额的结婚补助费。
工作不满6个月者减半发给。
再婚者不可申请。
2
3.职员的父母、配偶死亡时,职员可凭证明死亡的户籍消除本,申请丧葬补助费。
同一血统两人以上在本公司工作者,以一人申请为限。
2
4.职员本人分娩时,可凭证明出生的户籍本,申请生育补助费。
第六章 附则
2
5.本办法经公司董事会通过后公布施行。
修改时亦同。
2
本办法自公布之日起施行。
附:
企业录用员工,应当付给员工报酬;员工为企业工作,也有权获得相应的薪金。
企业与员工作为劳动合同的双方当事人,支付工资是企业的义务,享受劳动报酬是员工的权利。
但员工的报酬所涉及的内容较多,有时在合同中难以一一列明,因此,需要有一个规范的工资薪金管理办法来规范各方面的行为、保障企业和员工双方当事人的合法权益。
该规章的主要内容包括以下十个方面:
1.企业工资的构成;
员工工资的组成;
3.基本工资;
4.加班费;
5.临时工资;
各种补助费用的计算;
7.员工工资待遇;
8.工资的支付期间和支付方式;
9.辞职、辞退等情况下的工资发放;
10.工资管理方面的其他问题。
制作该规章要注意的问题是:
1.企业工资结构要与国家有关工资管理法规相一致。
比如,加班费要考虑一般情况下的加班与节日期间加班其工资待遇是不同的。
在允许企业自行制定工资标准的情况下,要考虑当地的最低工资标准、企业的效益、员工的工作业绩等情况,合理规定企业工资管理制度。
要保护员工的利益,明确发放工资薪金的具体日期,逾期发放要承担违约责任。
3.规章要具体、细化,有操作性。
企业员工薪酬管理规定
一.总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二.工资结构
第三条:
员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条:
工资包括:
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条:
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条:
绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条:
员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条:
员工工资扣除项目包括:
个人所得税、缺勤、扣款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
第九条:
公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条:
管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条:
职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条:
项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条:
生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条:
营销工资系列适用于销售部销售人员。
第十五条:
员工工资系列适用范围:
管理层系列
1.总经理
副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目管理系列
各项目经理及项目部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员
四.工资计算方法
第十六条工资计算公式:
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数
第十七条:
工资标准的确定:
根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条:
绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法:
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额90--100分≤1
绩效工资×计发系数80--90分≤0.8
绩效工资×计发系数60--80分≤0.5
绩效工资×计发系数60分以下≤0.3绩效工资×计发系数
第十九条:
职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1:
原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。
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- 关 键 词:
- 企业 员工 自我鉴定