搅拌站中控XX年个人工作总结.docx
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搅拌站中控XX年个人工作总结.docx
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搅拌站中控XX年个人工作总结
搅拌站中控XX年个人工作总结
篇一:
混凝土公司XX年工作总结及XX年工作计划
混凝土分公司XX年工作总结及XX年工作计划
混凝土分公司于XX年3月18日成立,一年来,在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下,紧紧围绕公司制定的各项目标任务,全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都有条不紊的进行,现将工作总结如下:
一、全年各项工作完成情况
(一)分公司整体运营良好,完成各项指标。
XX年,混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。
截止XX年12月30日,宁西二线预制厂工作已基本完成,临白搅拌站。
新开麟游搅拌站正在。
(二)建章立制,保障各项工作有章可循。
依据公司的有关文件规定,结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则,并按照文件规定进行了严格执行,把制度落到实处,从而保障了工作有章可循,有据可依,有理可讲,增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
(三)安全教育工作常抓不懈。
1、为加强施工工程中的安全质量管理,有效地预防和减少安全质量事故的发生,结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求,制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、分公司成立了以经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。
安检工程师负责日常的安全工作的落实,督促员工按有关规定进行生产,分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作,同时在站、队、班组都设兼职安全员。
3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。
坚持强化安全生产教育、培训工作,去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作,进行全员安全教育闭卷考试,通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等,在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想,从而增强安全意识。
同时,明确规定安全生产检查制度,每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查,查找存在的问题,做好记录,建立登记、整改、消项制度,把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去,实实在在的做好安全工作。
(四)围绕中心,服务大局,后勤工作卓有成效。
制度建设方面,先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度,使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。
为了规范分公司人员培训工作,提高分公司人员素质,促进分公司管理水平和经济效益的提高,根据项目生产经营目标需要,结合施工特点、重点、难点,重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。
同时,规范食堂管理,健全各项规章制度,专人管理,保障职工吃饱、吃好,保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。
“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛,增进友谊;中秋佳节,给施工一线的员工送月饼、员工聚餐,使员工感受到集体大家庭的温暖,从而鼓舞员工士气、提升员工素质,改善员工工作生活条件,促进项目管理水平。
二、XX年的工作计划
(一)追求项目管理精细化。
依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度,建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理,进一步规范管理行为、优化管理手段,实现项目管理标准化与信息化的结合,强化全员、全过程的成本管控,堵塞效益流失的漏洞。
(二)加强“家”文化建设。
将进一步细化、规范分公司各部门业务流程,完善部门制度,继续明确各科室的岗位职责,规范员工行为,加强企业“家”文化宣传力度,明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家”文化宣传及安全宣传力度,使员工对“家文化”的了解更加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。
(三)继续抓安全质量生产。
坚持“四到位”即:
安全督导责任到位。
站、队、班组的安全员要严格执行“自检、互检、专检”制度,安检工程师要在安全生产中起到监督作用。
安全培训责任到位。
强化安全生产教育培训,依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行安全教育学习,进一步提高全员的安全生产意识,规范安全生产管理行为和施工行为,坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象,积极营造良好的安全生产氛围。
隐患排查整改到位。
安全领导小组要定期对下属施工现场进行检查,要将安全生产检查工作做到经常化、制度化、规范化。
安全责任追究到位。
在强化全员安全生产意识过程中,要求项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险,严格执行《安全生产奖惩办法》。
总之,分公司全体员工明年将继续秉承“发展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念,自强不息,凝心聚力,抓近谋远,做好生产、管理等各项工作,奋力完成全年工作任务,切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
XX年,是我们非常期待的一年,我相信在公司的正确决策和领导下,在混凝土分公司全体员工的共同努力下,一定能完成更好的成绩,我们将齐心协力,再创辉煌。
篇二:
XX年度混凝土搅拌站工作计划总结
XX年度工作计划
新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。
XX年我站预计生产销售预拌混凝土量在XX年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5‰以下。
在管理工作中,我站将从以下几方面着手:
(1)精细化管理,实行特色的全过程考核体系。
经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。
今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。
具体做法为:
每年年初,根据实际情况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成绩。
各月成绩经过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。
各月成绩总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。
(2)坚持月度成本管控,做实效益。
从XX年开始,我站每月坚持召开生产例会,对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施,以督促和指导各部门。
今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。
同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的减少成本,改变现在产量高、利润小的局面。
(3)坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。
今年,
我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。
对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和继续教育工作,提高人员的综合能力。
对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商,我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系,其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。
在此基础上,我站今年将着力打造品牌形象,向行业内的优秀搅拌站学习,做好企业宣传工作,让混凝土在行业内竖起一面旗。
(4)细化内部管理。
我站车队总人数为人,占我站员工总数的44%。
司机因年龄差距大,文化程度不同,性格迥异,造成管理难度大。
今年,我站将明确司机职责、工作程序、服务准则,力求达到标准化管理,使司机队伍展现出良好的风貌。
同时,为提高职工工作积极性,今年4月开始,我站每名职工每月轮休4天。
(5)企业文化建设。
从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。
今年,我站计划在公司大文化背景下,逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风,让每一名职工都能感受到
企业的关怀,以此推动职工的责任心,增强搅拌站的核心竞争力。
篇三:
XX年安全责任书-水泥中控操作员
XX年度安全生产目标责任书
为深入贯彻落实安全生产法律法规,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照“一岗双责、谁主管谁负责、谁分管谁负责”、“有职就有责、在职必负责、失职要问责”原则,持续创新安全管理工作,进一步强化红线意识、精益意识和担当意识,切实抓好新形势下安全管理,全面落实安全生产委员会和各安全管理专业组的安全管理职责,根据集团公司和《公司安全生产委员安全管理专业组安全管理职责及考核的规定》、《公司XX年安全生产奖惩考核办法》以及国家有关安全生产法律法规,按照责、权、利相统一和奖惩激励约束相结合的原则,特签订《XX年度安全生产目标责任书》,以持续巩固和发展公司良好的安全形势,确保安全生产年目标的全面实现。
一、责任期限
XX年1月1日至XX年12月31日。
二、安全目标
安全生产实现八个零目标;确保熟料线保持一级安全标准化水平。
三、责任追究和经济考核
(参照《公司XX年安全奖惩办法》、《公司安全生产事故及事故隐患排查治理责任追究规定》执行。
)
四、工作要求
(一)认真贯彻落实党和国家、省、市有关安全生产工作的法律法规以及部室及上级制定的各项规章制度,采取有效的措施,严格控制各类事故的发生,认真贯彻落实《公司安全管理手册》和《公司岗位规范》,及公司上级制定的各种安全生产文件精神,杜绝“三违”。
(二)认真执行公司各项规章制度和劳动纪律,熟练掌握《安全操作规程》,严格执行工艺作业指导书规定要求,上岗作业,做到上标准岗,干安全工作。
杜绝“三违”。
(三)上岗前参加班前会,了解上一班生产线整体运行状况,了解生产、质量、产量和设备运转状况,明确注意事项及当班作业计划,严格执行交接班制度,交接班必须交接安全情况,交班为接班创造良好的操作条件。
(四)严格按安全操作规程操作,合理调节各项参数,了解各设备之间的连锁关系,预防各类事故的发生并能熟练掌握常见事故的处理措施。
确保生产系统处于最佳运行状态,并提高产品产量、质量以及发电量,实现设备连续稳定运转。
(五)发生质量事故及粉尘和NOx排放超标事故及时调整参数并分析原因,且及时向上级领导汇报。
(六)发现控制参数有异常变化时及时向工艺、机械、电气现在巡检下达现场检查的指令,并上报值班领导做好记录。
(七)向现场下达指令时,命令要清晰简练,并就能发生的后果及时的向现场人员通报。
(八)在实际工作中,有权向现场巡检下达就地操作,控制和故障排除的工作指令,有权制止非岗位人员操作电脑,有权拒绝违章指挥,有权拒绝无正式参观手续设备人员进入中控室。
(九)当发生设备事故时有权立即采取紧急措施进行处理,以制止事态的扩大。
(十)检修期间严格执行设备开停机的规定。
(十一)落实安全达标工作开展与进行,现场作业达到国家规定要求。
(十二)严格遵守《职业病健康防治法》规定,按照职业病危害防治八条规定,佩戴好职业病防护用具,提高自我健康保护意识。
(十三)协助生产系统各岗位的人员维护好各系统设备的运行;认真交接班,负责生产系统各操作记录的填写;保证最佳热工制度,不断优化工艺参数,确保熟料生产线长期优质、稳定、高产、低耗运行。
(十四)、下班前需认真、仔细清扫本岗位范围内的卫生。
(十五)对发生的各类安全事故依据《公司XX年安全奖惩办法》和有关文件规定执行。
五、其他
(一)本安全责任书值班长与班组员工双方签字生效,不因人员变更而改变。
(二)凡是未涉及有关事项按照集团公司和公司有关文件规定执行。
(三)本安全责任书一式两份,本中心一份,班组员工一份。
中控调度指挥中心值班长:
中控调度指挥中心操作员:
二〇一六年一月一日
篇四:
混凝土公司搅拌站XX年终技术工作报告
混凝土公司搅拌站
XX年技术工作总结及XX年工作计划
XX年即将远去,风风雨雨中又经历了不平凡的一年,在公司领导的正确决策下,在各部门密切的配合下,技术工作紧紧围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系的要求,各个技术工作人员以崭新的面貌、积极努力的工作精神,认真完成各项工作。
XX年以来各项工作有条不紊的进行,现将XX年的技术工作总结如下:
一、日常工作开展和落实:
1.日常工作
今年我公司累计生产混凝土将近33万方,实验室各种取样检测3000余次,制作试件4800余组。
实验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(GBJ)对现场材料进行抽样检验,实验室严格把好各项原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝,我们坚持“不接受不合格材料,不存储不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则,确保出厂合格率100%,优质产品90%以上的目标。
2.成本控制
由于水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们公司一直选择级和级水泥,以及XXXXXXXXX高性能聚羧酸减水剂和XXXXXXXXX泵送剂,用高性能聚羧酸配C35以上
强度等级砼,用XXX泵送剂配C30以下砼。
以上两种方案均取得良好的社会效益和经济效益。
3.生产过程的质量控制问题
今年上半年由于黄砂供应紧张、质量参差不齐、细度波动较大,并且砂中掺杂的大量的鹅卵石,卵石含量在5%~20%之间波动,给混凝土生产和配合比的调整带来了巨大压力,既要满足工作性能,又要满足设计强度要求。
实验室每天持续关注并检测砂中含卵石量,避免了砼中粗骨料偏多、砼浆骨分离、泌水等现象,克服了砂质量不稳定的因素而导致的堵泵事故。
4.技术方面的调控
配合比中原来一直采用BTC增效剂,在水泥价格较高时使用能降低成本,但由于今年6~10月份水泥价格一直走低,在此期间公司停用一段时间的BTC增效剂,在10月份以后水泥价格有所上涨,故此又开始使用该产品。
实验室始终掌握各种原材料的价格,不断调整配比,为企业控制质量的同时合理降低成本,增加经济效益。
此外公司为占领市场先机,实验室运用磨细石灰石粉做了大量的试验并取得成功,目前作为公司技术的一个储备。
5.今年的工作难点
由于检测公司(实验室)资质取消,今年的所有检测报告都是外包,出现了检测报告不能及时到位的情况。
少数人员专业业务知识掌握不深不全,工作业务能力有待加强。
工作主动性不足,只满足于完成领导交办的任务,忽视了工作的积
极性、主动性、创造性。
二、XX年的技术工作计划
1.新的一年,公司实验室将积极参与行业学术交流工作,充分利用各种信息渠道了解和掌握国内市场先进技术动态,搜集相关技术资料,以本公司现有的原材料为基础,对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验,争取为生产线提供更经济、更优质、更合理的配合比。
2.在实验室检测人员以及原有材料部门共同努力下,继续保持“不接受不合格材料,不存储不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则。
3.加强人员培训力度,做好各部门的技术指导工作,针对与技术相关人员的技术培训,例如:
给机操人员讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念,从而更好控制混凝土质量,以确保混凝土的最终出厂质量。
篇五:
搅拌站车队工作计划(共6篇)
篇一:
XX年度混凝土搅拌站工作计划总结
XX年度工作计划
新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。
XX年我站预计生产销售预拌混凝土量在XX年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5‰以下。
在管理工作中,我站将从以下几方面着手:
(1)精细化管理,实行特色的全过程考核体系。
经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。
今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。
具体做法为:
每年年初,根据实际情况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成绩。
各月成绩经过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。
各月成绩总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。
(2)坚持月度成本管控,做实效益。
从XX年开始,我站每月坚持召开生产例会,对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施,以督促和指导各部门。
今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。
同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的减少成本,改变现在产量高、利润小的局面。
(3)坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。
今年,
我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。
对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和继续教育工作,提高人员的综合能力。
对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商,我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系,其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。
在此基础上,我站今年将着力打造品牌形象,向行业内的优秀搅拌站学习,做好企业宣传工作,让混凝土在行业内竖起一面旗。
(4)细化内部管理。
我站车队总人数为人,占我站员工总数的44%。
司机因年龄差距大,文化程度不同,性格迥异,造成管理难度大。
今年,我站将明确司机职责、工作程序、服务准则,力求达到标准化管理,使司机队伍展现出良好的风貌。
同时,为提高职工工作积极性,今年4月开始,我站每名职工每月轮休4天。
(5)企业文化建设。
从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。
今年,我站计划在公司大文化背景下,逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风,让每一名职工都能感受到
企业的关怀,以此推动职工的责任心,增强搅拌站的核心竞争力。
篇二:
搅拌站车队运输管理制度
搅拌站混凝土运输车管理制度
第一部分:
混凝土运输车管理规定
一、搅拌站对混凝土运输车管理职责
1、混凝土运输车必须配备持有b2以上货车驾驶证的司机,要求三年以上驾驶经验,并持有货运从业资格证(有开过翻斗车和罐车的司机优先录用)。
2、加强混凝土运输车管理和使用,建立运输车各种台帐,即《混凝土运输车运转交接班记录》、《内部维护保养记录》。
车队按月把各种记录审核存档。
第二部分:
混凝土运输车维护保养要求
混凝土搅拌运输车作为运输用汽车,在维护和修理方面必须执行“定期检测、强制维护、
视情修理”的维护和修理制度。
在日常维护方面,混凝土搅拌运输车除应按常规对汽车发动机、底盘等部位进行维护外,还必须做好以下维护工作。
一、清洗混凝土贮罐
(搅拌筒)及进出料口由于混凝土会在短时间内凝固成硬块,且对钢材和油漆有一定的腐蚀性,所以每次罐车使用完毕后使用混凝土贮罐后,必须清洗贮罐及进出料口上除粘结的混凝土,清洗工作每日必须认真进行具体如下:
1、每次装料前用水冲洗进料口,使进料口在装料时保持湿润;
2、在装料的同时向随车自带的清洗用水水箱中注满水;
3、装料后冲洗进料口,洗净进料口附近残留的混凝土;
4、卸料后,及时返回搅拌站,冲洗出料槽。
如果中途暂停时间要超过半小时,可向混凝土贮罐内加清洗用水30—40进行清洗,下次装料前切记放掉混凝土贮罐内的污水。
司机要改变无论工作途中暂停多长时间,到下班才进行清洗的不良习惯,避免贮罐内混凝土越积越多,最后不得不采用机械清理,造成停用,影响生产。
5、每天混凝土运输完毕,操作人员必须彻底清洗干净罐内和整车外部。
保证不粘有水泥及混凝土结块。
二、运输车专职司机对车辆进行检查、维护保养,各润滑部位润滑油加注到位
1、随时检查紧固水泥罐体支座与汽车底盘架连接。
2、随时检查液压传动系统是否正常。
液压系统是最重要、最精密的工作部件,对它的使用和维护尤其重要,司驾人员必须了解液压传动系统工作原理,严格按照说明书中的要求进行操作,按要求及时对液压油和辅助装置(主要是滤清器)进行更换,使用性能参数符合要求的液压油,绝对不能使用已经使用过的液压油。
加入的液压油要保证质量、不能参杂其他物质,使用中注意观察液压系统的工作情况,发现异常应及时停车检查,达到液压系统高效的、无故障的工作。
3、随时检查机械传动部分,保证正常运转。
一是注意向托轮的轴承内加注润滑脂,同时应注意锁紧螺母有无松动,要及时紧固并随时检查;二是注意及时向传动轴加注润滑脂。
避免十字轴内滚针干摩擦,使滚针脱落造成十字轴报废,甚至造成整根传动轴的报废。
4、每周至少清理一次空气滤清器,随时检查电瓶电解液是否充足,
接线端子是否紧固。
5、液压油必须用合格的液压油,严禁不同制造厂家或不同牌号的油液相混。
每工作1000小时或一年更换一次液压油(取其中时间短者)。
减速机润滑油,同样必须用合格的规定的润滑油,严禁不同制造厂家或不同牌号的油液相混。
每工作1500小时或六个月(取其中时间短者)。
上述两条换油时间不包括新车使用规定。
第三部分:
奖惩措施
一、每天工作完毕后洗净粘附在运输车混凝土贮罐及进出料口上的混凝土,包括其它部位粘附的混凝土,一次不清理处罚该车司机50元;由于罐车每天不及时清理或清理不干净造成大面积累计粘有水泥及混凝土结块,无论时间长短发现一次处罚该车司机100元,产生的清理人工费由该车司机承担;由于对混凝土运输车辆车管理不善,造成罐内罐外包括整车其它部位大面积累计粘有水泥及混凝土结块,甚至根本不做维护保养工作,造成车辆零部件损坏,一次性处罚300元。
二、按规定要求各润滑部位润滑油加注到位,没有加油造成零部件磨损,空气滤清器不按规定清理,发现一次处罚该车司机100元。
三、由于司机本人平时不认真履行职责,只开车不维护保养,造成车辆零部件损坏,产生的直接经济损失,按照公司设备管理奖惩条例执行。
上述制定的管理制度只适合本公司使用。
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篇三:
搅拌站车队例会
会议纪要
名称:
北京xxxx公司车队安全例会
时间:
XX年9月17日
地点:
车队办公室
出席:
会议主要内容
1.把提高效率、降低成本落实到行动,不能空喊口号,要从点滴做起。
2.降低油耗,平稳起步,宜轻宜缓踩油门,匀速行驶,不能猛加油猛踩刹车。
3.控制车速,行驶中发现车辆拥堵时要提前采取措施,可带档滑行,减少使用刹车减速,以滑代刹从而达到节油的目的。
4.罐车司机进入施工现场时要积极配合现场施工人员,以最短的时间浇筑完,及时返回站内,以备调度调配。
5.准备装车的车辆拿到小票后注意查看led显示屏,排队熄火等候装车。
6.最近车辆卫生差,司机刷车不及时,工地现场乱砸、乱冲现象经常发生,个别司机要注意听从工地安排,到指定地点刷车。
7.近期请假人员多,如多次请假可提出辞职或休假。
8.重车限速55公里/小时,空车限速65公里/小时。
站内限速5公里/小时。
9.严禁偷盗站内和工地任何物品,发现一次公司重罚,并移交派出所处理。
xxx
篇四:
混凝土搅拌站安全生产管理办法
混凝土搅拌站安全生产管理办法
为了加强安全生产管理,防止生产安全事故,保障员工生命安全和公司财产安全,
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