永安市X花园绿化工程施工组织设计方案.docx
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永安市X花园绿化工程施工组织设计方案
施工组织设计
1.工程概况
该工程为永安市X花园绿化工程,位于***部,占地面积14000平方米。
该工程由**开发有限公司建设,**设计院设计,**有限责任公司施工,**监理公司负责监理。
1-2.施工条件
本工程施工用地场内各种杂物未清除完毕,水电已接入现场,不具备“三通一平”条件,与其他施工单位交叉施工较多,需要边清理边施工,并于其他施工单位协调施工。
1-3.质量目标
本工程的质量目标为确保优良,争创精品工程。
2.施工部署
2-1.施工阶段的划分
本工程的施工作业量大,工期紧,按期保质完成必须精心统筹,合理安排,立体交叉,流水作业。
本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。
2-2.施工工期
计划开工日期:
年月日
计划竣工日期:
年月日
总日历工期:
天
3.施工准备工作
3-1.技术准备
3-1-1安排技术人员熟悉图纸,进行图纸会审。
3-1-2根据图纸工程量及工期要求,编排进度计划,编排施工组织设计。
3-1-3检修测量仪器,提出前期用工、用料计划。
3-2.临建计划
3-2-1在甲方力所能及的情况下,给予协调临建办公室2间,材料库2间,住房3间,如有困难,拟住房在外租赁。
3-3.劳动力计划
砼工6人
普通工30人
机械工6人
电工2人
瓦工10人
其他工种10人
合计64人
以上为高峰期作业人员,施工中可根据实际情况调整。
3-4.施工机构人员名单(详见附表)
3-5.施工用电计划
砼搅拌机1台35kw
砂浆机1台3kw
蛙式打夯机2台6kw
P=1.1×(K1ΣP1)/Cosφ
=1.1×0.7×44/0.65
=52kw
由此可知供电负荷不可小于52kw。
3-6.施工用水计划
根据本工程的结构特点,并考虑当地用水困难,需打简易井给水。
4.主要分部分项工程的施工方法
4-1.土建工程
地面现状为土地面,需平整夯实。
4-2.道路铺设工程
4-2-1.基层处理
施工前应清理基层,并严格控制好标高。
4-2-2.铺装块料面层施工前要严格选砖、选板,色差和规格尺寸超过允许偏差不得使用。
施工中严格控制水灰比,施工后应用锯木末保持湿润,洒水养护。
4-3.水电安装工程
施工放线—挖槽—预埋管防腐—预埋管线—土方回填
4-4.园林小品工程
施工放线—基础挖填—电管预埋—建模—浇注或预制—安装
4-5.植物种植
一、苗木的栽植
1、种植前的准备工作
1.1苗木准备
根据工程设计图纸,列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源,以及运到栽植地的运输情况及运秒方法。
对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木,应逐株做记号。
高质量的苗木应具备的条件:
根系发达完整,主跟短直,接近根茎范围内有较多的侧根和须根,起苗后根系无劈裂;苗木粗壮通直,不徒长;主侧枝分布均匀,能构成完美的树冠;无病虫害和机械损伤。
1.2植前整地及放线
根据设计图纸要求,种植地土质应基本满足植物生长需要,如发现土质太差,应栽植庙前还填种植土,以保植株成活。
根据图纸,在现场找出苗木实际栽植位置,用白灰撒处灰点,进行定点放线。
一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。
1.3树穴的开挖
树穴开挖一般在运取苗木前1—2天进行。
种植穴的大小依土球及根系情况而定,带土球的应比土球大16—20cm,穴的深度一般比球高度稍深10—20cm,栽植裸根苗木应保护根系充分舒展,树穴必须保证上下口径一致,避免出现上大下小的“锅底坑”,挖出的表土、心土应分别堆放。
2、苗木栽植施工要点
2.1栽植时间:
应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差,做到随起随栽。
2.2苗木运输:
在运输过程中,所有植物必须有良好的包装,以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。
裸根植物的根系应沾泥浆,并包在稻草袋中,常绿树及灌木应有土球及草袋包装,到现场及种植前保持完好土球。
2.3苗木种植:
将苗木的根系或土球放入树穴内,使其居中再将树木立起,保证垂直,然后分层回填种植土。
一般每层20—30cm,先填较肥沃的表土,填土后将树根稍向上一提,市根系舒展,涌锨把将土捣实,直至填满穴坑。
土痕应略平稍高于坑口,防止栽植后出现陷落、下沉,导致树干基部积水腐烂。
坑土填平后,用余土环树,筑起拦水围堰并拍实以利浇水,高度不低于15cm。
2.4苗木浇灌:
新植苗木的浇灌应以天然水为佳,之后48小时之内必须浇上一遍水,第二遍水随后进行,第三遍水在第二遍水后5—10天内进行。
注意浇水必须浇足浇透,浇完第三遍后,应及时封堰,并栽树干基部周围堆成20—30cm高的土堆,以保持土壤内水分。
二、草坪的建植
1、场地平整
因为场地的平整与否,直接关系到以后草坪的生长质量,所以这一工序尤为重要。
1.1初步整平:
先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地,翻耕深度不低于30cm,而后将土块打碎。
对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍,以确保杂物除净,而后用铁耙把将地整平,地土质较差的地段需局部或全部换土。
换土的深度不低于30cm,换土后灌水,使其下沉压实,再回填土,如此反复几次,直至场地平整。
1.2建坪前除杂草及病虫害的纺织:
为防止简直草坪后杂草的滋生,除整地时清除树根、草根外,可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂,每亩用75—100g进行喷洒,一般在建坪前一个月使用。
为防止虫害,可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂,以达到灭虫的效果。
1.3植草前施肥:
对整平好的场地,均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2,再进行土壤翻耕,然后耙平,耙细,准备播种。
2、草坪种植施工
土壤整平耙细后,就可进行草坪的种植。
2.1播种法:
种子量一般为8—10g/m2,播种方法采用撒播与机械播种相结合。
播种后,应及时覆盖土,土层厚度为0.5—1cm,而后用铁滚子镇压,以保证出苗均匀。
浇水工作及保持水分,可在坪床上盖草帘子,以减少浇水辞书。
待草苗出齐后,再将草帘揭去,注意揭帘子时须在阴天或傍晚前进行,防止太阳直射灼烧草苗。
2.2草坪栽植法:
在平整好的地面上以20—30cm为行距,开5cm深的沟,将撕开的草块放入沟中,然后填土,踩实。
为提高成活率,缩短缓苗期,移栽过程中要注意两点:
一是草皮要带适量的护根土,二是尽可能缩短掘草到植草的时间,最好当天掘草当天栽,栽后要充分灌水,清除杂草,养护一个月后可成坪。
5.保证施工质量的措施
5-1.组织管理措施
5-1-1建立质量保证体系,公司、项目部二级质量保证体系(详见附表)。
5-1-2实行项目经理负责制的项目管理,建立有权威的质量管理组织,配备专职质量检查小组。
强化“质量第一,为用户服务”的思想,定期进行质量检查评比工作,实行质量通知书的办法,做好各分项工程的质量评定工作,奖优罚劣。
5-1-3强化隐蔽工程的验收制度,未经业主及监理单位认可,不得进行施工。
5-1-4坚持对各工种的技术交底工作。
在每一道工序施工前,应对操作班组作详细的技术交底,确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。
5-1-5采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法,实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。
5-2.技术管理措施
5-2-1为确保工程质量,对主要分布分项工程(如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程)分别编制质量控制工艺流程图。
5-2-2开工前,测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备,需经过鉴定合格,在使用期间计量器具按计量标准进行检测。
5-2-3轴线定位桩要严格保护,避免损坏,在施工期间要定期复核检查,轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。
5-2-4所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。
5-2-5严把材料质量关。
砂、石进场必须具有质量检验报告,合格后方可使用;水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书,并在实验室复试,合格后方可使用;其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证,并进行必要的试验,合格后方可使用。
5-2-6严格按图施工,施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。
5-2-7所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。
5-3.保证工期的措施
5-3-1充分做好开工前及施工阶段的准备工作,如熟悉图纸、提料、临建搭设、机械设备及劳力组织、材料采购工作。
5-3-2编制科学合理、可操作性强的施工组织设计,做好各工序的衔接,避免窝工、停工现象。
5-3-3尽量采用机械操作,减少人力资源浪费,加快施工进度。
5-3-4部分分项工程考虑夜间施工,在节假日及农忙季节,采取特别措施,确保工程的正常进行。
5-4.保证安全的措施
5-4-1工地成立以项目经理为首的安全领导小组,强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,争创文明施工工地。
5-4-2所有施工人员进入施工现场时,必须进行安全教育,贯彻有关安全文件精神,学习现场规章制度,以引起对安全的高度重视。
5-4-3建立健全各种安全管理制度,特别是用电和机械管理,非专业人员不得私接电线和操作机械。
5-4-4经常检查维修电气线路,手持电动工具应接好漏电保护装置。
5-4-5施工人员进入现场必须戴好安全帽,严禁酒后进入现场施工。
5-5.其他保证措施
5-5-1现场文明施工措施
5-5-1-1在施工现场范围内张挂标语口号,定期召开大会,强调文明施工的重要性。
道路、料场随时清理,不得在施工区内大小便。
5-5-1-2进场的各种地材、石材、木材均须按现场规划进行堆放。
在现场内适当进行路面硬化,以便堆放砂、石等材料。
5-5-2.节约措施
5-5-2-1技术人员的提料计划应提高准确性,避免材料短缺或过剩。
在施工过程中,执行限额领料制度,要把当天剩余的材料运回工棚或堆料场院地、仓库,不得随意乱扔。
5-5-2-2加强现场管理,合理组织材料及半成品进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。
5-5-2-3铺贴工程,要合理排版和留置分格缝,减少切砖现象,减少砖的破损率。
5-5-2-4加强质量控制,避免重复作业,做到一次性验收合格。
5-5-2-5合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用的支出。
5-5-3.防止环境污染的保护措施
5-5-3-1洗刷砼搅拌机、砂浆机的污水不得随地乱流,可在施工现场挖一集水井加盖封闭,冲洗搅拌机与砂浆机的污水流入集水井,待沉淀后排入下水道。
在施工中随时清理并运出建筑垃圾,堆放在指定地点。
5-5-3-2噪音大的机械安置时,尽量远离宿舍区,晚上尽量少用或不用。
附表一
质量保证体系
公司经理:
工程部:
设计部:
项目部经理:
技术主管:
材料员:
技术员:
质检员:
测量员:
预算员:
各施工班组
附表二
工地安全领导小组
组长:
副组长:
电工班:
瓦工班:
普通班:
机械班:
第十三章保证施工正常秩序及环境措施
第一节保证正常施工秩序措施
一、施工原则
1、在施工区域尽量设置施工围挡,围档挑台要整洁、牢固、安全可靠,围挡转角必须采取特殊防护措施,防止行人意思外磕碰受伤。
派专人进行巡视检查围挡是否牢固、安全,发现隐患及时消除。
2、施工现场设置安全警示标志及施工导行图,施工对行人有影响时要设专人礼貌疏导行人。
施工结束后,应立即恢复原貌。
3、拆除清运及材料运输工作选择夜间进行,按指定路线,规定时间运输。
所有电源、电缆、配电箱均由专职电工专职管理,做到安全、可靠。
一旦行人误入场子内,不易碰到配电设施。
电缆架设高度必须符合临时用电的规定。
4、管理好出入车辆,清理场区出口处车辆污染,通行车辆时有专人指挥行人,不得造成现场交通堵塞。
5、各施工队按本公司要求统一着装上岗,衣冠不整者严禁进入施工现场。
二、园内树木保护及现场环境保护措施
(一)园内树木保护措施
1、对施工现场内的已种植好树木用软体包装材料对主干进行包裹,防止施工不慎碰伤主干。
2、对影响施工的树枝、灌木,可用木方或麻绳将其临时支起或拉住,施工完毕立即恢复原状。
3、严禁向绿地内倾倒污水和施工垃圾。
4、严禁在绿地内堆放施工材料和机具。
5、在施工期间,施工人员负责保持绿地整洁、美观。
6、在施工期,施工人员要密切注意施工范围内的各类植物生知情况,发现问题,及时上报和处理。
(二)施工现场环境管理方案的制定
1、经过对公司在施项目的现场检查和调查,找出施工现场的环境因素。
2、对找出的环境因素进行评价,最终找出重大环境因素。
3、对重大环境因素我们制定了管理方案。
4、在进行检查的同时,也收集了有关的环境法律法规。
(三)施工现场环境管理目标与指标
在考虑了施工现场的重大环境因素后,确立了施工现场环境的管理目标和指标。
(四)管理职责
1、项目经理部职责
(1)贯彻公司环境方针,制定并分解年度施工现场环境管理目标,掌握各专业环境目标的分解及完成情况。
(2)参加管理评审,落实评审决定中与本部门有关的事项。
(3)做好本部门的文件控制;做好本部门的记录控制。
(4)组织实施施工现场的环境管理,包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等。
(5)管环境监测和测量。
(6)主管监视和测量装置的控制。
(7)主管环境不符合的控制。
(8)监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。
2、质量安全部职责
(1)参与制定并贯彻实施公司环境方针和目标,制定年度环境管理工作安排,协助管理者代表建立、实施和保持环境管理体系过程。
(2)按环境管理体系策划的安排,负责相关程序文件的编制和修订。
(3)参加管理评审,负责做好评审记录,协助管理者代表监督实施管理评审决定的事项。
(4)组织实施环境管理体系文件控制。
(5)组织实施记录的控制,做好本部门的记录。
(6)组织实施内部环境管理体系审核。
(7)协管环境不符合的控制。
(8)组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。
(9)协助管理者代表就环境管理体系有关事宜与外部各方进行联络。
(五)环境信息交流
1、内部信息交流的内容和方式通常如下:
(1)公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等,通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员,以增强员工的环保意识;
(2)国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求,通过组织学习、培训等方式予以贯彻;
(3)项目环境目标和指标以及环境管理方案等,通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实;
(4)项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施,通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改;
(5)体系文件规定需要上报的有关信息,通过书面报表、电子邮件等方式传递。
2、外部信息交流的内容和方式通常如下:
(1)地方环保主管部门的有关规定,通过走访、信息媒体等方式获取。
(2)当污染可能影响到相关方时(如噪音、光污染敏感地区),应主动与相关方联络并达成一致,需要时按地方规定办理相关手续;
(3)各相关方需要从项目获取的信息,按要求的方式提供。
(六)施工现场环境运行控制
1、施工现场总体规划
(1)在产品实现策划过程中,项目经理部应对施工现场进行总体规划,绘制施工现场平面布置图,并按图进行现场布置。
(2)施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要,考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要,并应满足地方政府主管部门的规定,以及考虑成本方面的要求。
项目经理部可根据施工进度及现场情况,分阶段进行现场平面布置。
比如对房屋建筑项目,可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置。
(3)项目经理部应按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。
各功能区之间及功能区内部道路要畅通,主要道路宜进行硬化处理,并尽可能结合建筑规划的正式道路修建临时施工道路。
(4)施工现场应具备四通(水通、电通、路通、电话通)一平(场地平整)条件后方可开工,有条件的可接通网络。
2、施工现场临时设施
(1)各功能区应具备以下相应设施:
(2)工区应设材料库、材料堆放场、构配件加工场、混凝土及砂浆搅拌站、厕所、门卫等设施,有条件的可增设饮水室、吸烟室等;
(3)办公区应设会议室、办公室、试验养护室、宣传栏等;
(4)生活区应设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、学习和娱乐场所;
(5)在便利位置设置消防设施。
3、对临时设施的要求
(1)料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能;存放特殊物资的库房,应符合物资保管规定。
木材加工场应有防雨、防火措施,用电线路符合规定要求。
钢筋加工场应保持平整、无积水,必要时钢筋下采取隔离措施,防止钢筋浸水锈蚀。
(2)沙子、石子堆场应进行硬化,场地大小根据工程规模及进度确定,存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。
主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。
(3)砼构件加工场应进行硬化处理,对大型砼构件加工场作出设计计算,待处理后达到设计要求再进行施工。
(4)职工宿舍根据施工高峰期人数确定,每人住宿面积不小于3㎡,正在施工的建筑物内不得住人;职工宿舍应配备消防设施,并根据实际情况,夏季配备防暑降温设施,冬季配备取暖设施。
(5)现场职工食堂设消毒设施,设挡鼠板,防蚊蝇纱网。
(6)施工现场四周应用围墙封闭,入口处设门卫值班室。
(7)施工现场设施搭设或施工完毕,由项目经理组织验收,合格后投入使用。
验收可以分阶段进行。
第十四章本工程拟建项目部情况
一、管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度
2、施工项目计划管理制度
3、施工项目质量管理和控制办法
4、施工项目成本管理制度
5、施工项目技术管理制度
6、施工项目安全管理制度
7、施工项目劳动工资、奖金管理办法
8、施工项目计量管理制度
9、施工项目文明施工管理制度
10、施工项目机械设备管理制度
11、施工项目材料管理制度
12、施工项目资金管理制度
13、施工项目劳动管理制度
14、施工项目治安保卫管理制度
15、施工现场消防管理制度
二、项目部管理人员职责
(一)项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规,认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系,保证工程质量在全过程中处在受按状态,满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准,按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计,并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求,负责施工全过程的技术交底,并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动,确定成果发布,推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。
做好竣工验收交付工作,并做好售后服务工作,保证及时维修,杜绝顾客投诉。
(二)技术负责人
1、制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。
7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、领导项目计量设备管理工作。
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11、主管项目技术部、物资部的工作。
(三)质量管理人员职责
1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导,参加质检科组织的各项检查工作,对项目工程的质量检查负有直接责任。
2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查,核验合格证书了解试验结果,把好材料质量关,对物资做好四种状态标识,做到动态管理。
3、贯彻执行《过程检验和试验工作程序》对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。
做好分部分项的质量评定工作,参加隐、预检工作并签字确认,做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。
4、在现场做巡回质量检查,及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导,签发质量隐患通知和检查表,监督整改实施并跟踪复查,对违规施工造成质量事故,有停止施工的权力。
5、参加一般有全格品的评审处置工作,提供依据。
6、参加业务知识学习,提高管理水平,做好工作。
(四)材料管理人员职责
1、贯彻落实《进货检验和试验工作程序》,包好物资进场质量关,填写质量检查表,(目测)及各种台帐的工作,做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。
2、需作复试的物资要及时通知现场试验员,填写复试单,材料员、试验员各存一份复试单,追回时及时登记台帐。
3、做好现场和库房的物资标识工作,贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡,要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。
4、无论是现场和库房内物资的码放要求,对特殊物资,如:
水泥、焊条等要注意防潮防湿。
危险品要单独存放,作明业标识。
5、发现不合格物资及时隔离,明显标识或清出现场,并及时上报有关部门采取措施。
6、定期盘存,科学管理,合理周转使用,掌握先入先出的原则,加强出入手续,出库进标明使用部位,做到可追溯。
物资管理要清点,及进记帐,及时标识,做好帐、物、卡相符。
(五)计划管理员职责
1、工作任务
(1)拟定工作指标
(2)年季竣工面积指标
(3)年季工作量指标
(4)年季重点工程部位
2、基本职责
(1)汇总编制公司年、季、月计划
(2)下年度生产计划
(3)下季度生产计划
(4)下月度生产计划
(5)配合专业人员审核大型机械,预制构件短线材料等计划
(6)协助施工合同工作承揽新任务
(7)了解新工程概况
(8)协助投标工作
(9)参加公司生产调度会议
(10)提供计划数据
(11)推行科学计划管理方法
(12)竣工回访
(13)协作关系
(14)领导临时交办的工作
(六)安全管理人员职责
1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作,负责施工现场开展安全活动,并按规定填写安全活动记录表,接受公司安全科检查,验收。
2、根据北京市建委颁发的现场“安全防护”及“现场保卫工作”的基本标准制定工地各项安全措施。
对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。
做地现场管理达标,创建文明安全工地。
3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工,有权越级上报公司处理。
4、负责本项目工程安全事故核实工作,要实事求是,严格实施目标控制管理,
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