综采队长工作总结.docx

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综采队长工作总结

综采队长工作总结

　　篇一：

综采队20XX年10月份工作总结

　　综采队20XX年10月份工作总结

　　和11月份工作计划

　　综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。

为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。

特对10月份工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　1、安全生产

　　10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制

　　约了综采队的安全生产，正常生产天数19天，生产原煤7万吨。

　　2、工程质量（沿空留巷）

　　综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产19天，留巷98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。

　　3、生产经营、回收、修旧利废

　　综采队生产原煤7万吨，计划材料消耗万元，实际材料消耗万元，节约万元。

综采队10月份上下巷平均回采98米，回收道轨102米，道木170根，风水管

　　路各17根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板

　　网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。

修旧利废元，超过矿上的规定和要求。

　　4、质量标准化、文明生产

　　在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。

　　由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。

但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。

　　5、学习培训、职工素质提高综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。

　　二、经验和教训

　　之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。

　　综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣

　　传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。

主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。

同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。

”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。

综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。

经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。

由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。

　　三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走

　　针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。

听从指挥，服从安排。

在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担

　　当责任。

制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。

干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。

　　综采队20XX年10月28日

　　综采队20XX年11月份工作计划

　　根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：

　　1、正常生产30天，平均推进150米，生产原煤共计万吨。

　　2、10108运顺留巷150米，留巷质量达标。

保证留巷各项参数合格。

　　3、回收到位，预计回采150米，其中回收道轨300米，道钉80公斤，道木750根。

塑料网片162片，塑料托盘1500个，金属托盘320个，梯子梁110根。

风水管路快速接头50个。

　　4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。

钢丝绳再利用1400米，节约材料费万余元。

　　5、在完成矿20XX年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费万余元。

达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。

　　综采队20XX年10月28日

　　篇二：

综采队班长工作总结1

　　20XX年工作总结及20XX工作计划

　　20XX年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。

现将工作完成情况及存在问题分析和20XX工作计划如下。

　　20XX年重点工作完成情况

　　一、安全管理

　　20XX西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

　　二、生产组织

　　1、年初，根据本班实际情况，制定了20XX年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

　　2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

　　3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

　　四、煤质管理

　　1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

　　2、加强工作面的日常质量标准化工作。

　　五、文化建设

　　20XX年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。

全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。

积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

　　六、培训和人才培养

　　1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

　　2、加大工作面现场培训力度。

请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

　　3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20XX工作安排

　　一、工作面向精细化管理推进

　　要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。

职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

　　二、加大管理力度，创新安全管理

　　严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

　　三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

　　按照矿上队里要求，做好培训工作。

职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

　　篇三：

综采队年度工作总结

　　20XX年综采队工作总结

　　20XX年综采队工作总结...........................................................................1

　　一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

........................................1

　　1、安全目标：

........................................................................................1

　　2、全年生产情况：

................................................................................1

　　3、质量标准化：

....................................................................................2

　　4、材料消耗：

........................................................................................2

　　5、区队建设：

........................................................................................3

　　6、机电设备情况：

................................................................................3

　　7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

..........................................3

　　8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：

....................................3

　　9、新大学生培训学习工作情况：

.........................................................3

　　二、20XX年主要抓了以下几个方面的工作：

.......................................4

　　1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

..................4

　　２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

................................4

　　3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

..................5

　　4、强化管理，落实责任，排除隐患。

..................................................7

　　5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7

　　三、20XX年工作思路：

...........................................................................8

　　20XX年综采队工作总结

　　20XX年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

　　一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

　　1、安全目标：

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无“三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

　　2、全年生产情况：

　　1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量），在作业中严格按照作业质量标准化作业。

同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

　　2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

　　3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量）。

　　4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

　　5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量）。

　　6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

　　6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

　　7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量）。

　　8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

　　3、质量标准化：

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

　　4、材料消耗：

　　20XX年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

　　5、区队建设：

　　没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

　　6、机电设备管理情况：

　　在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

　　在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

　　7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

　　8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

　　在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95%的员工都通过了考核，只有5%不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

　　9、新大学生培训学习工作情况

　　在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕

　　业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。

于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。

然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。

并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。

让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。

为综采队的工作添砖加瓦。

　　二、20XX年主要抓了以下几个方面的工作：

　　1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

　　不断学习是夯实安全生产的基石，20XX年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

　　２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

　　在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职