基础土方开挖施工组织设计.docx
- 文档编号:26893263
- 上传时间:2023-06-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.69KB
基础土方开挖施工组织设计.docx
《基础土方开挖施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基础土方开挖施工组织设计.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
基础土方开挖施工组织设计
湖南永通建筑工程有限公司
碧桂园二期地库土方工程
施
工
组
织
方
案
二0一七年一月二十二日
一、施工方案
二、质量保证措施
三、安全保证措施
四、文明施工现场措施
五、协调管理措施
一、施工方案
1、工程概况
本工程为湖南永通建筑工程有限公司,C地块建筑及相关地下室)土方工程,工程施工地点位于桃花源路杨桥安置小区南侧,总建筑面积39328m2,由8栋住宅楼与临街商铺组成。
根据湖南×××基础工程有限公司2017年1月提供的《×××有限公司向阳街地块岩土工程勘察报告》,主体结构基本采用管桩处理地基,持力层为:
粗砂层,承载力特点值210kPa。
为确保基础开挖的顺利进行,及保证施工质量,特编制本方案。
本土方工程包含的主要施工内容为:
土方开挖、自卸汽车外运土方;基坑排水、取土区和卸土区临时道路修整、卸土区平土、场外市政道路的卫生保洁、施工现场警示标志、标牌制作及安装、渣土办及城管队的相关手续办理、施工临时用水用电及相关费用等。
由于土方开挖深度比较深,施工工期比拟紧,依据现场多种构筑物的安排特点,联合实际情形,因本工程的基本开挖前室外相对标高约为23.75m,所以本次基础土方开挖计划拟采取个个开挖到粗砂层部位,施工方案从土方开挖、基坑排水、地表面水的防治、室外接地网敷设及室外电缆沟地位等方面进行编制。
整体的施工次序:
施工筹备、放样工作→场地清算→机械土方开挖至粗砂层→人工配合清底→自检→验收。
2、施工部署及管理目标
1.1、施工部署
我公司自成立以来,承建了一大批土方工程,我们在总结以往土方工程经验的基础上,认真分析了本工程特点,精心组织,精心施工,将组建强有力的工程施工管理班子。
本着“优质、高速、安全”的宗旨,按照国家有关规范、规程的要求,建立健全与之相应的质量保证体系与质量管理体系。
按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划,并严格执行。
我们的目标是确保本工程的达到建设单位要求的标准。
并设立专职计划调度员,定期检查计划实施情况,随时调解生产中的问题,以保证工程预定的目标工期实施。
1.2、施工计划及劳动力、施工机械组织
按建设单位要求,根据实际工程量编制劳动力投入及机械设备投入计划,并按计划组织进场施工。
主要施工机械投入计划
序号
设备名称
数量
单位
规格型号
1
挖掘机
2
台
VOVOL360
3
自卸汽车
20
台
后八轮
主要施工人员投入计划
序号
职务
数量
执证情况
备注
1
现场负责人
1
证件齐全
2
技术负责人
1
证件齐全
3
施工员
2
证件齐全
4
安全员
1
证件齐全
5
测量员
2
证件齐全
6
机械操作手
11
证件齐全
7
后勤人员
6
1.3、施工组织管理机构
管理人员在公司范围选调专业理论基础好,并有丰富管理经验,身体健康,有工作责任感的管理及专业技术人员,组成能连续指挥生产的管理班子。
专业生产工人选调思想素质好,技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组,并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。
1.4、施工程序
施工筹备、放样工作→场地清算→机械土方开挖至粗砂层→人工配合清底→自检→验收。
1.4.1、施工筹备、放样工作
施工前根据总平面安排图及主控楼的施工图纸尺寸,还应根据施工须要,排水设施和支持构造宽度、放坡宽度等方面的须要进行定位丈量放线,并做好轴线把持桩的维护以便复测,经与丈量节制网线复核无误后,用白灰撒出基坑土方开挖线,经丈量断定现有的地表面标高的绝对标高是32.25~34.1m。
1.4.2、土方开挖
依据施工工期请求紧和现场有局部可堆放土方地位的特色,先选用两台VOVOL360型号履带式发掘机进行土方开挖,采取逐个分层开挖至29.15m底板标高处,开挖时放坡为1:
1.5,开挖次序为两台挖掘机从北向南向向中间靠拢开挖,在开挖进行到将近承台面标高时应预留300-500mm厚土层,防止开挖过深造成原土层损坏。
开挖至29.15标高后,开挖机械应退至施工现场外,改用人工清底修边。
在基坑土方开挖时,应对平面节制桩、水准点、基坑平面位置、程度标高、边坡坡度等经常进行复测检讨,基坑挖完后应进行验槽作好记载,如发现地基土质与地质勘察报告、设计请求不符时,应通知有关人员进行处理断定。
1.4.3、边坡支护
因本工程开挖深度较浅,施工时采用自然放坡就可以满足施工请求,放坡系数为1:
1.5。
1.4.4、排水措施
在距分开挖位置约1.5m的处所沿四周设置砖砌排水沟,并在建筑物四角设置1000X1000X600mm(深)的集水坑以便把雨水用潜水泵抽走,为了防止地表面水及雨水顺着护坡流进基坑,则在基坑上口设置砖砌水沟把水拦阻在四周的排水沟内,为了防止地表面水及雨水从基坑表面渗透造成护坡失稳,在拦水带与排水沟之间的地面采用30mm厚的1:
2水泥砂浆抹光。
在基坑开挖时若因突发的地下水大批喷涌或是暴雨气象,应根据现场实际情况进行组织排水,并注意边坡滑波及基础土质损坏。
1.4.5、监控措施
项目经理部指派专人负责发掘机的施工操作,全过程旁站基坑土方开挖施工。
将现场负责人、现场技术员、施工员、安全员等制成标牌悬挂于显明处,确保人员到位,责任到人。
在基坑周边设置4-6个监测点,由施工员对基坑边坡的稳固作随时监测,一发明问题立即向项目部做汇报,做到预防第一,义务到人
1.5、主要施工技术
建立测量控制网,确保各部位的测量精度,投入RTK和水准仪各1台。
施工组织现场设专业测量员两名、机械施工负责人一名、安全员一名、施工人员若干。
1.6、管理目标
①、质量目标:
确保工程质量达到建设单位规定的标准。
②、安全生产目标:
无任何安全事故。
③、文明施工:
推行标准化管理,创文明施工现场
④、工程技术资料:
与工程进度同步,书写格式、表达内容标准化。
二、质量保证措施
2.1项目工程质量技术监控网络体系
工程质量是工程项目的核心,没有质量就没有经济效益,没有工程质量就没有社会信誉。
要搞好工程质量,当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。
要搞好工程项目的质量管理,首先必须建立健全的工程质量保证体系,建立以项目经理为首的工程质量管理小组,推行全面质量管理,以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。
对本工程施工质量保证体系的基本要求:
①保证本工程质量要有明确的指导思想。
包括树立质量第一的观点,坚持以预防为主和为用户服务的观点,由项目经理部第一责任人负责建立质量体系的观点,必须做好扎实的基础工作的观点等。
②要有系统性。
即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析,使质量活动系统化和制度化,认真周密地控制每个环节,确保质量处于受控状态。
③要具有预防性。
必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用,包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。
④要有适用性,使质量管理体系正常运行。
对质量控制要有效,必须有针对性,针对本工程施工和管理的需要,按照施工进行的规律,分析操作可行性。
有利于排除质量干扰因素,防止质量管理体系无效运转。
⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。
施工现场质量控制是工程质量控制的关键,它是质量管理体系的核心。
现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节,各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。
2.2保证质量技术措施
1、施工测量
根据甲方提供的坐标和高程控制点,按测量方案组织现场的测量作业。
建立本工程边线、标高控制点,并做好成果标识和记录。
测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查,并送甲方代表审核,未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。
三、安全保证措施
3.1、保证安全技术措施
3.1.1、土方开挖时,应严格按要求,开挖过程中应随时注意土壁的变化情况,土方开挖时,机械操作间距应达到施工安全要求。
3.1.2、沿公路边施工区域设置2.5m高临时围挡与外界隔离,设两个出入大门,派专人值班。
施工区域内必须有明显的标志和警示牌。
3.1.3、交叉作业安全措施
施工中各专业互相协调,各工序之间合理安排工序搭接,有利于施工安全,尽可能减少交叉作业。
必须进行交叉作业时,需遵循以下原则:
各施工操作层错开一定安全距离,操作层并设满铺式防护,严禁抛附任何物品材料,视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。
3.1.4、机械设备安全措施
(1)、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用,防雷接地,制动安全装置安全可靠,操作人员持证上岗,定期检查维护。
严禁违章指挥,违章作业。
(2)、所有机械设备,包括挖掘机、油罐车等应定期进行检查和维护保养,不得“带病”运转和超负荷使用。
(3)、现场使用的储油罐应具有完整的防护外壳和可靠的接地。
3.1.5、施工安全用电
(1)、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案,按计算选配各种电力器材,对电源走向,线路布设,各级配电装置安装,用电单元划分,统筹规划,合理布局,供电系统采用TN-S制。
(2)、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设,并采用相应的保护措施,机电设备做好接零接地,实行一机一闸一漏电保护器,专机专用。
(3)、施工用电采用三相五线制,按负荷情况及用电单元性质,分别设置相应的总配电箱,分配电箱及专用配电箱,按规程要求安设漏电保护器。
各配电箱采用铁箱(箱体外壳接零)上锁管制,同时做好防水防雨措施。
(4)、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。
(5)、使用手动工具,必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。
(6)、电工持证上岗,坚持巡视值班,及时发现和处理问题。
非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。
(7)、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。
3.1.6、安全纪律
(1)、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。
(2)、进入施工现场必须穿工作鞋,戴安全帽。
(3)、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。
(4)、作业前严禁喝酒,工作期间禁止嬉戏。
3.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。
3.2、安全生产管理措施
3.2.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制,具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。
本工程配备1名专职安全员,负责安全监督管理,各生产班组设兼职安全员,安全员坚持每天对施工区域进行巡视,发现不安全因素,及时采用整改措施,消除不安全的隐患。
3.2.2、虚心接受业主单位、监理单位等对本工程安全工作的检查、指导和监督。
3.2.3、组织本工程施工人员进行安全教育学习,提高全员安全意识,并结合本工程的特点,将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。
3.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分部分项工程、关键部位的安全技术措施,书面交底贯彻落实到各生产班组、各操作人员之中。
3.2.5、开展安全生产的宣传工作,在主要操作点悬挂相应的安全警示牌。
3.2.6、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度,及时掌握和记录生产中的各种安全隐患及措施落实情况。
3.2.7、例行安全检查制度,公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。
3.2.8、特种作业人员必须持证上岗,对有关工作人员要进行技术培训和教育。
3.2.9、准备好足够的安全防护用器材,强制施工人员穿戴安全防护用品(如安全帽、工作鞋等),提高施工人员自我防护能力。
3.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作,确保安全施工。
四、现场文明施工措施
现场文明施工的好坏,不仅反映管理水平的高低,同时也是提高经济效益的重要方面,根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求,切实搞好建筑工地的文明施工。
为进一步加强对施工现场文明的管理,采用现代化管理的方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化。
本工程文明施工现场措施如下:
4.1、施工围墙
施工现场与道路外界区域采取隔离措施,砖砌3m高围墙隔离,围墙表面喷白,并设置进出入大门。
4.2、施工现场洗车槽
施工现场进出设专业混凝土及钢结构洗车槽,在进出口由专人负责洗车,保证车轮不带泥出场。
4.3、施工过程中的标准化
工地上要配备好安全设施,所有施工项目均需符合规范要求。
做好基坑临边防护措施,加强对灰尘、噪场、有害气体的管理,不扰民、不损民,严格工程质量管理,严把质量关。
4.4、根据施工现场具体情况,修筑临时道路和排水设施,经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通,确保道路不积水、不堆物,随时清理道路和排水沟,保证整洁和畅通。
将各类机械维修清洗的废油、废水排入设置的专用沉淀过滤池,将水经过沉淀后排入水沟。
4.5、机械设备经常注意保养,特别是挖掘机和自卸汽车要经常清洗干净,机械清洗干净,上班前应上好油。
4.6、保持现场的清洁:
施工现场的垃圾、杂物及时清理外运,做到现场整洁。
4.7、各操作工种在当日作业下班后,整理好材料、工具,清理操作点,将施工后留下的垃圾运到指定的堆放点。
4.8、工程开工前,项目部对现场文明施工提出具体要求,制订有效的措施,并对全体施工人员进行文明施工教育,强化文明施工意识。
4.9、设置与本工程相适应的文明施工管理机制,制订文明施工细则严格执行,周期性开展文明施工检查评经活动,利用奖罚手段,确保文明施工措施贯彻落实。
4.10、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作,设专人经常对施工现场进行清理,以确保清洁、整齐、文明。
4.11、生活设施:
在临时设施区搭设男女厕所,备自来水冲洗,建筑垃圾在现场仅作短暂停留,组织专门垃圾车承包清除,保持施工现场清洁卫生。
4.12、施工现场执行严格的场地保护制度和措施,平整后的场地不得乱堆放杂物。
4.13、施工过程中,要严格控制施工机械的噪音指标,为不影响周边的正常工作秩序,所有施工机械的出入必须在规定的时间内按指定的路线进行。
五、协调管理措施
为强化内部的管理并加强项目部对外的协调配合,共同保证工程质量和工期的全面完成,特拟以下管理措施。
1.工作协调
为保证工程质量和进度的全面实现,对各班组的工作出面作一些必要的协调与配合。
定期由项目部组织现场管理人员及主要班组长召开工作例会,分层次、工种进行协调。
其协调包括:
协调配合方式、协调配合的原则、协调配合的结果。
序号
形式
协调内容
1
协调方式
施工生产调度会,项目职能部门对口工作检查
2
协调的原则
各班组无条件执行项目部下达的各项指令,服从总工期进度安排。
3
协调的结果
以项目部签发的会议记录、工程联系单、生产进度计划等书面文件形式下达指令。
2、对外协调
本工程设专职协调员一名,负责各职能部门协调处理及周边施工环境的协调等工作,保证工程顺利进行。
湖南永通建筑工程有限公司
编制人:
二〇一七年一月二十二日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基础 土方 开挖 施工组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)