室外道路与管网工程施工组织设计方案.docx
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室外道路与管网工程施工组织设计方案
室外道路及管网工程施工组织设计方案
室外道路及管网工程施工组织设计方案
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室外道路及管网工程施工组织设计方案
室外道路及管网工程施工组织设计方案
第一章施工程序总体设想
一、编制依据及原则
(一)、编制依据
1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。
2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸
3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况
4、《城市管网综合规划设计规范》(GB50289-98)
5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。
6、《城市道路设计规范》(CJJ37-90)
7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经
验。
(二)、编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、本着“百年大计,质量第一”和原则。
严格按照ISO9001质
量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的
施工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。
坚持
“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、
标准。
4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。
以先进施工设备保
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证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证
工程质量目标的实现。
保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划
完成施工任务。
5、确保本合同段按期完工的原则。
优化资源、设备、人员的配置
以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进
度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采
用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,
均衡生产,留有余地。
6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。
二、总体概述
(一)、工程概况
泰安市某小区一期室外道路及管网工程,位于长城路以东,泰山
大街以北,本次招标主要内容:
道路工程为水泥混凝土路面,道路宽
度3m、4m、5m、6m不等,两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩。
室外管网主要招标内容为雨、污水管线。
(二)工程目标
1、质量目标:
全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程
标准,争创优良。
2、工期
工期要求:
本工程工期为31天。
计划从2006年12月1日开工,
2006年12月31日竣工,我公司保证在31个日历天竣工,各分项工
程的施工进度满足业主的要求。
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3、安全目标
本工程中的安全目标是:
本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”
和“一创建”。
“四无”即:
无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无
行车事故;
“一杜绝”即:
杜绝死亡事故。
施工贯彻“安全第一,预防为主”
的方针,并创建安全文明标准工地。
“一创建”即:
创建安全标准工地。
4、环境保护目标;
“两不破坏”即:
不破坏景观、不破坏生态;
“三不污染”即:
不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪
音污染。
5、主要重、难点工程
本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时
一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质
量。
本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙
贴瓷瓦与地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工
时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。
三、施工程序总体概述
(一)、各科室职能分工
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职
能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机
构,成立项目经理部。
项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程
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师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、
安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等
科室。
项目经理的主要责任和权利如下:
1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标
实现的责任。
2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、
防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。
3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、
施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工
作。
4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量
和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,
总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:
部门职能
施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题
安全监察科安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度
计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算
物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理
财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制
中心试验室各种试验、检测及计量管理工作
项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工
备注各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作
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(二)、施工平面布置图
1、施工平面总体布置原则
针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别的施工队伍的临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减少施工现场的占地。
(三)、施工准备
1、施工现场准备
(1)确定工地施工范围,征用施工场地,拆除现场障碍,清理地
表。
(2)做好现场规划。
安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。
(3)调查现场的结构物与设计是否相符,不符的及时上报处理。
(4)施工前做好与地方各部门的协调工作,主动与有关部门联系,
做到既方便施工又不影响地方利益。
2、施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时
状况,并进行标识。
所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机
械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。
3、材料准备
根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料
计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而
影响施工。
4、技术准备
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(1)接桩、复测。
施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更。
接桩后用水准仪、全站仪对水准点、
导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点。
(2)熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发现差错,及时提交监理工程师和设计部门予以解答。
对会审图纸的情况形成记录,以便于正确指导施工。
(3)进行施工调查,进一步了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批。
(4)进行逐级的技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
(5)建立试验室,配备各种试验所需的试验仪器设备,并对仪器设备进行标定,试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等,为施
工质量的控制提供可靠的数据。
5、施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训,根据各自业务和工种的侧重
点不同分期进行。
所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意
识教育、文明施工及企业形象教育。
6、施工动员
(1)介绍本工程的概况和建设的重大意义;
(2)动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力;
(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;
(4)明确质量创优目标和安全管理目标,强化质量和安全意识;
(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求;
(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。
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第二章各施工段的划分
根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验,为了确保工程工期,合理安排施工顺序和流水作业,科学合理的组织穿插交叉施工,避免相互
制约,本着均衡劳动力,最大限度的利用机械设备的原则,将工程划分为九个施工段:
第一施工段:
管沟土石方施工
管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成,负责全线的管网开挖及管沟回填。
第二施工段:
管道基础施工队
负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。
第三施工段:
管道施工队
负责雨、污水管线的敷设工作。
第四施工段:
砌筑施工队
负责全线检查井砌筑工作。
第五施工段:
路面路基机械化施工队
负责道路的基层填筑与碾压
第六施工段:
路面灰土垫层施工队
负责道路的灰土垫层施工
第七施工段:
路面浆砌片石垫层施工队
负责道路的浆砌片石垫层施工
第八施工段:
路面面层施工队
负责道路的混凝土面层施工
第九施工队:
综合施工队
负责管网的闭水试验及其它零星工程。
九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面,组织立体交叉作业。
使所有工序有条不紊的进行,以达到土建、安装及内部各工程之
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间互创施工条件,确保工程进度。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保障措施
及违约责任承诺
(一)、施工进度计划及各阶段进度的保障措施
1、施工进度计划
根据招标文件要求本工程工期为
31天,计划开工日期为
2006年
12月1日,竣工日期为
2006年12
月31
日,我方保证在
31日历天
完成全部工作内容,各分项分部工程满足施工要求。
总形象进度控制点如下:
第一个控制点:
12
月1日-12
月10
日内完成管沟开挖工程
第二个控制点:
12
月5日-12
月14
日内完成管道基础工程
第三个控制点:
12
月10日-12
月18
日完成管网安装工程
第四个控制点:
12
月11日-12
月19
日内完成检查井砌筑工程
第五个控制点:
12
月18日-12
月20
日内完成闭水试验
第六个控制点:
12
月19日-12
月21
日内完成管沟回填工作
第七个控制点:
12
月20日-12
月23
日内完成道路基层工作
第八个控制点:
12
月22日-12
月25
日完成道路灰土基层工作
第九个控制点:
12
月23日-12
月27
日完成道路浆砌片石工作
第十个控制点:
12
月24日-12
月29
日完成道路面层工作
第十一个控制点:
12月30日-12月31日竣工验收
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为保证工期目标的实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,
认真组织管网土石方开挖,加快管道工程,为道路施工创造有利条件。
在施工网络计划的指导下,保证各专业施工在控制工期内完成任务。
1.2分阶段施工进度计划
具体施工进度计划详见施工进度表(详见附后施工进度表)。
2施工进度计划保证措施
2.1施工管理措施
2.1.1强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做
到全面计划,统一组织,协调劳动力、物资、设备的调配。
2.1.2认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进
场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。
2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限
度减少因气候因素造成的停止。
2.1.4加强施工调度,合理组织。
分段组织流水施工,立体交叉作
业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。
2.1.5使用先进的机具,加快施工进度。
同时加强施工机具的管理,
保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
2.1.6协调好管理层与作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充分
调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产率。
2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议,及时了解劳务人员思想动
向,解决其困难,使其全身心地投入工作,加快施工进度。
2.1.8协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公
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司的关系,在工作中互相理解、互相支持,为工程按期完成共同努力。
2.2技术保证措施
2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联
系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和
施工连续。
2.2.2现场成立技术QC攻关小组,及时解决工程施工中出现的技
术难题。
杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。
2.3进度控制措施
2.3.1控制措施
(1)劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺,选择技术水平高,并有丰富施工经验的施工队进行施工。
(2)采取逐级签定工期合同的方式,落实目标奖罚制度。
2.3.2进度计划的实施办法
2.3.2.1签发施工任务书:
根据本周或每天的作业计划,将各项具
体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。
施
工班组必须按照施工任务书的要求按时完成,以此来保证施工进度计
划的正常完成。
2.3.2.2施工进度计划的实施:
在施工项目进度计划的正常过程
中,为了真实的记录施工全过程,有效的控制施工实际进度,确保按
预定工期保质保量、安全的完成施工任务,各级施工的组织者要作好
以下工作:
(1)认真做好施工记录,填写好施工进度统计表。
在施工计划完
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成过程中,各级进度计划应跟踪做好各项施工记录,真实的记载施工
进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期,并
填写好有关的统计图表,为施工项目进度检查分析提供准确的信息。
(2)提供充足的机械机具设备,确保工程施工正常进行,机械机具设备详见机械设备表。
(二)、进度违约责任承诺
为了确保总工期目标的顺利实现,我公司承诺:
1、在具备开条件的情况下,严格执照双方合同约定的开工日期开
工,如因我公司的原因不能及时组织开工,我公司愿意承担每拖延一
天1000元的赔偿。
2、根据我公司所安排的施工进度计划安排,整个工程应在
31天
内全部竣工,如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工,
我公司愿意承担每延误一天1000元的经济赔偿,但最大赔偿费限额
不超过合同价款的5%。
3、如因我公司原因未能在31个有效工作日内如期竣工,招标单
位有权没收我公司的投标保证金并按合同法违约罚款。
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第四章劳动力和材料投入计划及保证措施
(一)、劳动力组织安排及保证措施
1、劳动力组织安排
如果我单位中标,项目经理部主要人员(包括项目经理、项目副
经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等)
10人在中标后的当天赶赴现场,进行设营及交接桩工作,项目部设在
施工现场的中部,搭设简易帐篷,与业主、监理工程师、地方政府和
群众联系,安家设营,然后组织设备和人员进场。
根据施工进度计划,人员分期、分批进入现场,进场计划及劳动
力安排详见劳动力计划表:
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
12.1-12.6
12.7-12.112.13-12.12.19-12.12.25-12.
2
18
24
31
测量工
2
2
4
4
2
25
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机械工
6
8
10
12
8
管道工
6
8
12
10
6
砌筑、抹灰工
2
8
12
14
12
混凝土工
4
6
8
12
6
普通工
13
16
18
20
16
维修工
2
2
2
2
2
总计
35
50
66
74
52
2、劳动力安排保障措施
我公司能确保各类施工人员和专业工种,一旦我公司中标,我公
司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。
我公司技术力量
雄厚,专业施工队伍齐全,具有多方面的施工经验,为优质高效地完
成该工程奠定了良好的基础。
2.1雨季劳动力保障措施
2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应及时到施
工现场工作,加班加点将工作时间补回。
2.1.2制定切实可行的奖罚措施,对下雨天气坚持正常施工的职工
予以奖励,对不能坚持上班的职工给予处罚,保证雨天工作的顺利进
行。
2.2节假日劳动力保障措施
为保证工程工期,顺利实现工期目标,我们将采取节假日不放假
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室外道路及管网工程施工组织设计方案
的措施,以保证工程的正常施工。
3、加强施工作业队伍的管理
为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标的顺利
实现,应加强对施工作业队伍的管理,科学合理组织工程全过程的施
工:
3.1总原则
对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则,即技
术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不
放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生
活条件、施工条件等方面的服务。
组织好材料和机械设备等的及时供
应,确保施工的正常运转。
3.2管理措施
3.2.1技术管理:
做好施工前的技术交底,明确操作重点、要点、
施工工艺、施工顺序,对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用
应重点组织进行培训、观摩学习,指导,召开班前交底会。
施工过程
中按照规范、标准要求进行指导,出现技术上的问题时予以及时解决。
3.2.2进度管理:
在总进度计划的要求下,搞好各项施工的进度,
同时根据现场实际情况,制定工作计划,由于人员、材料、设备及不
可抗拒因素而造成进度计划滞后时,制定切实可行的抢工计划,确保
总工期目标的实现。
3.2.3质量管理:
该工程的质量目标是确保“优良”,搞好质量过
程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行
严格的“自检、互检、交接检”,做好样板引路。
专业工程师、质检员
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室外道路及管网工程施工组织设计方案
将根据施工方案,技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现
场实际与资料不符,将责令限期整改,验收合格后,再向监理及业主
报验。
3.2.4安全及文明施工:
做好安全管理和文明施工工作,搞好安全
教育和安全检查。
项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;根据项目法施工的要求,项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议,确定安全生产中的责任和奖罚指标。
(二)、材料投入计划及保证措施
根据工程施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,按时供应,强调保障,避免过多储存和供不应求,材料分批进场,短期储存,略有富余。
材料的供应厂家的选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师的确认合格后,方可签订供货合同。
所有材料进场后,均再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验,严格材料管理。
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室外道路及管网工程施工组织设计方案
第五章机械设备投入计划及检测设备
为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配
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室外道路及管网工程施工组织设计方案
套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素,增加的足够的备用量。
所需机械设备数量的计算方法如下:
机械数量=需要机械台班总量/(施工天数×日工作班数×出勤率)
其中:
(1)需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台
班用量
(2)施工天数按施工计划安排的天数计
(3)日工作班数按1.2工作班/日计
(4)出勤率按80%计。
根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计
算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量,本工程需要的各种机械设备及状况见“主要施工机械设备表”。
主要施工机械设备表
泰安市某小区一期室外道路及管网工程
序
机械或
数
国别
制造
额定功率
生产能
退场时
型号规格
kw
进场时间
备注
号
设备名称
量
产地
年份
力
间
1
全站仪
徕卡
1
瑞士2000
12.1
12.31
30
室外道路及管网工程施工组织设计方案
2
经纬仪
010
1
德国1998
12.1
12.31
3
水准仪
S3
2
北京2001
12.1
12.31
4
挖掘机
CAT320
2
台美国2002
256
12.1
12.29
5
250GF
2
台泰安2001
500K
12.31
发电机组
12.1
W
6
高频液压震
S
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