企业的存货通常包括.docx

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企业的存货通常包括

企业的存货通常包括

　　存货包括下列三类有形资产存货包括下列三类有形资产：

1、在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营过程中处于代销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。

　　2、为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为了最终出售但目前尚处于加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品。

　　3、为了生产供销售的商品或提供劳务将被消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

　　在企业管理的其他环节成本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和企业管理的最终所向。

　　1石牛公司的存货管理现状及其特点1.1石牛公司存货管理的现状石牛鞋业有限公司（以下简称石牛企业）是一家小型的制鞋企业，该企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。

　　管理方式过于单一，单纯的靠经验来管理，因此，库存管理并没有一套完整，系统的模式，长此以往，必将对企业的发展不利。

　　1.2石牛公司存货管理的特点随着经济的发展，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。

　　石牛企业在其信息化的进程中却缓慢前行，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。

　　这种特点是由本企业库存管理的不足引起的。

　　2石牛企业库存管理的问题分析2.1库存管理方式过于经验化在日常的经营活动中，该企业完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所有存货采用统一的库存控制方式，并没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学规范的方法，只是以足够多的的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定；库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很大。

　　对于库存的成本计算，每年底才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的控制不能起到什么作用。

　　存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。

　　2.2信息化程度低根据相关报告显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。

　　在石牛鞋业有限公司中，虽然在几年前就开始购入计算机，并接入互联网，但是只是运用于普通的日常使用，而没有大范围的运用到业务中，更没有实施电子商务，由于信息化程度低，石牛企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息往往十分困难。

　　2.3不能动态反映实时库存和消耗管理效率低下。

　　由于信息化程度不高，因库对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查询带来困难，因此手工记账方法根本难以提供材料的及时库存和消耗情况。

　　同时，由于石牛企业的制鞋原材料和配件的消耗是一项经常性事物，材料库存涉及的材料种类繁多，数量不均，而且每天还会消耗大量的原料和配件，用手工的方式处理大量的出入库清单，还要及时核对实物，管理效率非常低下。

　　石牛企业经常由于原材料库存数目不清造成采购不及时或过量采购，从而引发缺货损失或库存积压问题。

　　2.4信息不能共享库存管理上，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不健全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。

　　虽然在对存货的核算上，也采用了会计核算软件，但它只能满足核算的需要。

　　由于信息不能共享，各部门之间的沟通又不及时，生产部门根本不能及时了解库存状况，因此对于生产的组织和计划就显得被动和盲目：

采购部门不能及时了解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时机；财务部门就无法真正进行成本核算和成本控制。

　　在这种情况下，企业领导无法了解库存积压情况、缺货情况、现有生产情况等方面的准确信息，企业就无法下达有效的生产计划。

　　同时，由于企业与供应商、经销商之间存货信息不能共享，使得整个供应链运行不畅。

　　2.5存货控制缺少定期稽核制度存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立，原材料仓库、在产品仓库和产成品仓库分散，没有集中管理，没有一套完整的台账。

　　财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。

　　3加强库存管理的措施3.1组建企业物流管理中心一般石牛企业仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。

　　应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析：

确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误：

及时掌握原材料、半成品、产成品进出仓的正确数据，与物品使用部门保持密切联系，为公司各有关部门提供有效信息和必要的服务；掌握物料的市场行情，变化规律，与采购部做好沟通；合理安排库存位置以及装卸搬运工序，科学编排运输方案等。

　　3.2对存货实行分类管理实施有重点的存货管理，降低保管成本。

　　对于石牛企业来讲，可以在仓库中分区域分别存放原材料、半成品及产成品。

　　仓库中的存货由于品种繁多，可以按其重要程度，采用ABC分类法，将其分成A、B、C三类。

　　如PU革，树脂，洋油等原材料，看管好这类物资就等于管好了70％左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量降低他们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。

　　对这部分存货应严格执行盘点制度。

　　C类存货与A类存货相反，如滴塑等辅助材料，品种多，而消耗金额却很少，对这部分存货不需投入过多的管理力量，可以采用批量采购的方法以降低采购成本，同时可以保持较高的安全库存量，以备不时之需。

　　B类存货介于A类和c类之间，如鞋眼，粘扣带，可采用常规方法进行管理。

　　通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

　　3.3建立适合企业自身发展的存货管理信息系统，实现存货管理信息共享鉴于本企业的资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，如先购买ERP或用友U8等软件中的库存管理功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。

　　企业与供应商、经销商之间实现存货信息共享，可以从根本上消除整个产业链上的存货，如果没有企业间的信息共享，那么只是把存货从一个产业层面转移到另一个产业层面，从一个企业转移到另一个企业。

　　3.4完善企业内部控制制度首先要建立存货的内部稽核制度。

　　通过建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；其次，应建立定期和不定期的存货盘点制度，实行盘点控制。

　　企业应根据定期和不定期的存货盘点清查，确定存货的账存数与实存数是否相符。

　　为企业的存货管理提供真实可靠的信息。

　　存货领用应制定定额，批准后才能领用。

　　领用的材料应有工艺部门核定消耗定额；属于间接费用的消耗修理用料等，应编制计划或核定费用定额；生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。

　　存货领用须经部门负责人审批签字。

　　3.5全员参与库存管理首先，应将库存管理纳入企业经营管理层的议事日程，使企业管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理；其次，应加强存货管理人员的培训。

　　库存管理是由存货管理人员执行的，其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。

　　所以，加强库存管理必须从加强管理人员的培训入手，具体包括对采购人员、保管员、销售人员、市场调查人员、核算人员及部门负责人的培训。

　　通过培训，使其掌握科学的库存管理方法，降低库存损耗；再次，企业中充分发挥员工的智慧，进行库存管理改革，将降低库存损耗作为一种企业文化，深深植入每一个员工的心中。

　　3.6利用互联网降低采购成本企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，都将影响产品质量。

　　而采购过程中之所以经常出问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通的问题，最大程度降低采购成本。

　　利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。

　　利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起。

　　可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现零库存管理。

　　一方面减少资金占用和仓储成本。

　　另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

　　通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要的损失。

　　通过互联网可以与供应商进行信息共享．可以要求供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。

　　企业生存的动力和目的是为了盈利，必须保证企业生存公式：

利润=收入一成本的值大于零，且在一定的合理范围内。

　　另外，企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。

　　深化成本管理改革成为一个日益突出而又迫切的问题。

　　优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本。

　　以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。

　　企业班组管理都包括哪些企业班组管理都包括哪些企业班组管理一般包括：

1、班组人员及考勤管理；2、生产及工艺控制管理；3、生产设施、设备的管理；4、经济指标及消耗考核管理；5、班组人员培训教育管理；6、班组安全、环保、职业病防治管理；7、班组各项活动管理，等等。

　　变配电室值班电工（初级职业技能培训鉴定教材）本书为初级职业技能培训鉴定教材。

　　全书分为8个模块单元，主要内容包括：

常用工器具和仪器仪表的使用、监盘与抄表、变压器运行检查与监视、高压电气设备巡视检查、线路的倒闸操作等。

　　每一单元后安排了单元测试题及答案，书末提供了理论知识和操作技能考核试卷，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。

　　图书目录：

第1单元识绘图知识第一节识绘图基础一、图纸的幅面尺寸和格式二、线型三、视图四、尺寸标注第二节零件图一、零件图的作用二、零件图的袁达方案三、零件图的读图方法四、零件图的测绘方法第三节电气图常用符号一、电气图的分类二、电气图文字符号三、电气图形符号四、常用电气图形符号及其文字符号第四节变配电常用图实例一、变配电室常用图样二、变配电所设计用图实例单元测试题单元测试题答案第2单元电工学基础第一节直流电路一、直流电路基本知识二、直流电路的连接三、基尔霍夫定律第二节电磁与电磁感应一、磁场二、电磁力三、电磁感应第三节交流电路一、单相正弦交流电路二、对称三相正弦交流电路第四节半导体二极管一、半导体的导电特性和PN结二、半导体二极管及其单向导电特性三、稳压二极管及其特性第五节半导体三极管一、半导体三极管的结构与原理二、三极管特性曲线三、三极管筒易测试第六节整流电路一、单相整流电路二、三相整流电路三、滤波电路四、稳压电路单元测试题单元测试题答案第3单元常用工器具和仪器仪表的使用第一节常用工具及其使用方法一、常用工具及其使用方法二、辅助电工工具及其使用方法第二节常用电气安全工器具及其使用方法一、电气安全工器具的分类二、基本绝缘电气安全工器具三、辅助绝缘电气安全工器具四、一般防护安全工器具及其使用方法第三节常用电气仪表及其使用方法一、万用袁二、绝缘电阻袁三、接地电阻测量仪四、钳形电流袁五、红外点温仪和红外热成像仪六、SF6检漏仪第四节消防器材使用知识一、灭火器的选择二、灭火器及其他消防设施的使用注意事项三、电气防火四、电气火灾扑救单元测试题单元测试题答案第4单元监盘与抄表第一节电力系统及电力网一、电力系统和电力网的构成与特点二、变配电所三、电力负荷四、电能质量第二节电力系统接地一、电力系统中性点接地方式二、低压系统接地方式第三节变配电室一、变配电室的布置二、变配电室控制屏屏面布置三、变配电室控制屏一次接线图第四节抄表与填写运行记录一、变配电室仪表的分类及用途二、电流与电压的测量三、功率、电能和功率因数的测量四、使用仪表的基本要求五、抄表六、填写运行记录单元测试题单元测试题答案第5单元变压器运行检查与监视第一节变压器的结构原理一、变压器的工作原理二、变压器型号及技术参数三、油浸式变压器结构四、其他类型变压器第二节变压器的运行检查一、变压器允许运行方式二、变压器油的运行三、变压器并列运行四、变压器运行巡视检查五、变压器冷却装置运行六、有载调压与气体保护装置运行第三节变压器异常运行的分析判断一、声音异常分析二、油温异常分析三、油位异常分析四、变压器外观异常分析五、颜色、气味异常分析单元测试题单元测试题答案第6单元高压电气设备巡视检查第一节高压断路器巡视检查一、高压断路器的作用和基本要求二、高压断路器的分类与型号三、断路器的主要技术参数及物理意义四、高压断路器的基本结构五、高压断路器的巡视检查第二节高压隔离开关巡视检查一、高压隔离开关的作用与要求二、高压膈离开关的型号和分类三、高压膈离开关的主要技术参数及物理意义四、高压隔离开关的结构和巡视检查第三节高压负荷开关巡视检查一、高压负荷开关的作用及分类二、高压负荷开关的型号和主要技术参数三、高压负荷开关的结构和巡视检查第四节高压熔断器巡视检查一、高压熔断器的用途及分类二、高压熔断器的型号与主要技术参数三、高压熔断器的结构和运行检查第五节高压成套配电装置巡视检查一、高压成套配电装置的作用和分类二、高压开关柜的型号与技术参数三、高压开关柜的基本结构四、高压开关柜的五防闭锁装置五、高压开关柜的运行检壹和维护六、气体绝缘金属封闭开关设备七、箱式变电站第六节配电线路巡视检查一、架空配电线路二、架空配电线路的巡视检查三、电力电缆线路四、运行中电力电缆的巡视检查单元测试题单元测试题答案第7单元线路的倒闸操作第一节变配电室一次接线一、对电气主接线的要求二、变配电室主接线的基本形式第二节电气操作基本原则和程序一、电气操作基本原则二、电气操作基本方法三、电气操作步骤和注意事项四、防误装置第三节线路倒闸操作内容　　教材以《国家职业标准·变配电室值班电工》为依据，紧紧围绕以企业需求为导向，以职业能力为核心的编写理念，力求突出职业技能培训特色，满足职业技能培训与鉴定考核的需要。

　　本教材详细介绍了初级变配电室值班电工要求掌握的最新实用知识和技术。

　　全书分为8个模块单元，主要内容包括：

识绘图知识、电工学基础、常用工器具和仪器仪表的使用、监盘与抄表、变压器运行检查与监视、高压电气设备巡视检查、线路的倒闸操作和继电保护与二次回路。

　　每一单元后安排了单元测试题及答案，书末提供了理论知识和操作技能考核试卷，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。

　　本教材是初级变配电室值班电工职业技能培训与鉴定考核用书，也可供相关人员参加在职培训、岗位培训使用。