中牟黑李110千伏变电站新建工程施工组织设计.docx
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中牟黑李110千伏变电站新建工程施工组织设计
第一章工程概况及工程特点
1.1工程简述
1.1工程名称:
中牟黑李110kV变电站新建工程
1.2工程地点:
站址位于郑州市中牟县黑李镇岗陈区223省道向东50米。
1.3工程规模
1.主变压器规划容量3×50兆伏安,本期1×50兆伏安。
110kV配电装置采用户外AIS装置。
35kV配电装置选用中置式手车高压开关柜,配真空断路器和弹簧操作机构。
10kV配电装置选用中置式手车高压开关柜,配真空断路器和弹簧操作机构。
2.线路工程为:
线路始于220kV谢庄变110kV出线间隔,止于110kV黑李变进线间隔。
本工程为双回路架设,全部挂线,新建线路20.1公里。
1.4土建工程主要承包范围
生产楼、站区道路、站区上下水、站区电缆沟、110kV屋外配电装置基础、主变压器基础及构支架、并联电容器组等。
生产楼建筑层数2层,建筑高度为9.75米,建筑结构形式为框架结构,建筑面积678.60平方米,基底面积339.30平方米。
1.4工程建设计划工期
计划开工日期:
2011年07月20日
计划竣工日期:
2011年11月30日
1.5参建单位
建设单位:
河南省电力公司郑州供电公司;
设计单位:
郑州隆四方电力设计院;
监理单位:
河南立新监理咨询有限公司第一分公司;
施工单位:
郑州市第一建筑公司(土建工程);
郑州祥和集团电力安装有限公司(电气安装工程)。
质监单位:
郑州电力建设工程质量监督中心站
1.6施工依据及内容
附表1-1
序号
名称
颁发部门
实施日期
一
国家电网公司要求
1
《国家电力公司安全生产工作规定》
国家电力公司
2000-3-18
2
《国家电网公司安全生产工作规定》
国家电网公司
2003-10-8
3
《国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)》
国家电网公司
2005-8-9
4
《电力安全工作规程(变电部分)》
国家电网公司
2009-8-1
5
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
国家电网公司
2003-5-23
6
《电力建设工程施工技术管理导则》
国家电网公司
2003-5-18
7
《国家电网公司环境保护管理办法(试行)》
国家电网公司
2004-2-1
8
《十八项电网重大反事故措施(试行)》
国家电网公司
2005-6-14
9
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》
国家电网公司
2005-6-17
10
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》
国家电网公司
2009-2-27
11
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的通知》[2011]146号
国家电网公司
2011-02-15
12
《输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》(试行)
国家电网公司
2005-8-11
13
《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》
国家电网公司
2006-6-21
14
《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》
国家电网公司
2004-9-29
15
《国家电网公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》
国家电网公司
2003-9-25
16
《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》[2010]322号
国家电网公司
2010-11-08
17
《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》
国家电网公司
2007-4-18
18
《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》
国家电网公司
2010-2-3
19
《关于进一步加强〈工程建设标准强制性条文(电力工程部分)〉贯彻实施工作的通知》
国家电网公司
2007-7-5
20
《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》
国家电网公司
2007-2-26
21
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》
国家电网公司
2006-8-21
22
《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》
国家电网公司
2007-6-11
23
(关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知)〔2010〕250号
国家电网公司
2010-09-08
24
关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知基建〔2011〕147号
国家电网公司
2011-02-15
25
关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知基建〔2011〕148号
国家电网
2011-02-15
26
关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知基建〔2011〕146号
国家电网
2011-02-15
27
《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量》2010〕19号
国家电网公司
28
《110kV~1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183-2008
国家电网公司
2008
二
施工安全标准
1
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194—1993
国标
2
《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》
DL408—1991
行标
3
《电力建设安全工作规程(变电所部分)》
DL5009.3—1997
行标
4
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146—2004
行标
5
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33—2001
行标
6
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46—2005
行标
7
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80—1991
行标
8
《重大危险源辨识》
GB28128—2009
国标
9
《建筑施工木脚手架安全技术规范》
JGJ164—2008
行标
10
《建筑施工安全检查标准》
JGJ5—1999
行标
11
《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》
JGJ166—2008
行标
12
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80—1991
行标
13
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》
JGJ88—1992
行标
14
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162—2008
行标
三
施工质量标准
1
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202—2002
国标
2
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203—2002
国标
3
《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50204—2002
国标
4
《屋面工程质量验收规范》
GB50207—2002
国标
5
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209—2002
国标
6
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210—2001
国标
7
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242—2002
国标
8
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243—2002
国标
9
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300—2001
国标
10
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326—2006
国标
11
《屋面工程技术规程》
GB50345—2004
国标
12
《大体积混凝土施工规范》
GB50496—2009
国标
13
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB50327—2001
国标
14
《建筑边坡工程技术规范》
GB50330—2002
国标
15
《电力工程地基处理技术规程》
DL/T5024—2005
行标
16
《通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》
JGJ52—2006
行标
17
《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》
JGJ114—2003
行标
18
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79—1991
行标
19
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102—1996
行标
20
《建筑工程清水混凝土施工技术规程》
DB11/T464—2007
行标
21
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120—1999
行标
三
档案信息标准
1
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
DA/T28—2002
行标
2
(关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》的通知)
〔2010〕250号
国家电网办
第二章施工现场组织机构
2.1施工现场组织原则
为全面实现本工程的各项建设目标,便于统一管理和组织,本工程将建立一个以施工生产为中心,以工程合同为纽带,按照要求精心施工,以满足业主需要为宗旨,以“产优质、创精品、创业主满意工程”为目的,对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的中牟黑李110千伏变电站工程施工项目部。
2.2项目管理机构人员及部门职责
项目经理:
毛凯祥
项目总工:
申耀智
现场执行经理:
余广堂
材料员:
邓亮
资料员:
余家凤
实验员:
孙立杰
施工员:
陈贤均
安全员:
余广堂
质检员:
张柯
材务核算:
刘新安
各专业施工班班组长:
唐夏、金中来、刘付晓、张忠良
各施工专业班组
2.3.1职责与分工
岗位
主要职责
项目经理
(1)是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配
(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏
(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施
(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划
(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实
(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作
(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作
项目副经理
(1)按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行
(2)按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导
(3)全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏;组织召开相关工作会议,安排部署相应工作
(4)针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决
(5)组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展
(6)积极完成项目经理委派的其他各项管理工作,对这些管理工作负全面责任
项目总工
(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关
(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料
(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训
(6)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施
(7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求
(8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项
目投产后组织移交竣工资料
(9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作
(10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结
项目技术员
(1)认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作
(2)认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理
(3)编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件;并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导
(4)在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施
(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
(6)不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
项目部质检员
(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见
(4)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作
(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作
项目部安全员
(1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实
(3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况
(4)负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作
(6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作
(7)调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
(8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
(9)开展安全施工的宣传和推广安全施工经验
项目部造价员
(1)严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求,负责项目施工过程中的造价管理与控制工作
(2)负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审
(3)编制工程进度款支付申请和月度用款计划
(4)负责编制工程竣工结算资料,按规定向业主和监理项目部等有关方报审
(5)负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
项目部信息资料员
(1)负责对工程施工图纸,设计文件,施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收,传递和保管;保证其安全性和有效性
(2)负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作
(3)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作;负责现场网站的维护工作,P3&EXP软件的加载工作
(4)根据项目总工要求,建立文件资料管理台账,及时进行档案移交工作
项目部综合管理员
(1)负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作
(2)负责现场的接待和各种会议会务管理工作
项目部材料员
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符
(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
(3)负责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件
(4)负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作
(5)做好到场物资的跟踪管理,以实现质量可追溯性
施工班组
(1)认真学习并自觉执行安全施工的有关规定﹑规程和措施,不违章作业。
(2)施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字。
作业中做到“三不伤害”。
认真参加安全活动,有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评﹑检举和控告。
(3)发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告。
积极参与安全管理和安全文明施工。
第三章施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
贯彻以人为本的理念,努力做到:
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围,创造良好的安全施工环境和作业条件,施工总平面布置参照《河南省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》执行。
现场办公用房统一集中建设,分别设置建设单位、监理单位、施工单位办公室,并布置一间大会议室及资料室等。
施工项目经理部办公和生活临建房屋,设置在站区围墙内,并与施工区域分开隔离、围护,全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
办公区和生活区分开建设,办公区入口设立项目部铭牌,施工项目经理部设置会议室,将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.2.1施工现场临时用电布置
施工临时用变压器布置于变电站围墙内,施工用电按安全文明施工要求在站外沿围墙外侧布置架空线,并配备一级配电箱,施工临时用电根据一级配电箱引入站内,根据工程需要,在施工现场以下几个位置安置配电箱①钢筋加工区、②木工加工区、③生产楼、④搅拌站、⑤生活区共设5个二级配电箱,变压器一级箱,主电源线采用VLV22-3×35+1×16型电缆,地埋式敷设;另配一根16m2单芯绝缘铝心电缆线作为接地线,采用五芯铜芯橡皮软线作电闸箱电源线。
3.2.2施工现场临时用水总体布置
结合生产需要及生活需要在站内打深井一座,在搅拌站旁修建2米×2米水池一座供施工用水,生活用水买一台水箱及建立生活用水管网,待水质化验合格后投入使用。
3.2.3施工现场消防总体布置
按规定在项目部及施工区域旁设立消防砂池,并配备合格、有效的消防器材,并使用标准式样的消防器材架、箱,消防设施设置在适宜的位置,详见附图1-1。
第四章施工方案
4.1施工技术和资料准备
在本工程施工过程中,我公司将充分发挥在施工技术上的优势及成熟的施工经验,本着技术先行的原则在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
一旦进场,则立即进行施工技术前期管理资料准备工作。
在正式进入现场前组织所有项目管理人员进行施工合同交底,施工技术人员认真熟悉施工图纸并做图纸预审记录及各有关技术资料,熟悉施工现场状况,根据施工总平面图布置施工现场,测量原始地貌标高及并做好书面记录,以作为本工程施工质量控制及结算的重要依据之一。
针对本工程的建筑、结构特点,借鉴我公司以往该类工程的施工技术、质量标准管理经验等,充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势,制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案,并且在施工前报请业主有关部门批准,随后及时向施工班组做好书面交底工作。
4.2施工材料准备
施工材料准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。
施工用的常规物资,按材料计划及时安排进场,进场后在监理人员的见证下取样并及时送检,合格后方能用于本工程施工。
施工用建筑材料及大型施工机械施工进展情况编制进场计划,保证及时进场。
对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,并经业主及工地工程师的审核、确认。
所有进场物资将预先设定场地分类堆放,并作好标识及产品保护工作。
施工中应及早准备堆放材料、设备的地区,以便施工。
相应的应做好传递材料及组织运输工作,即分门别类有计划地运输。
4.3施工机具准备
在施工前,我们将根据本工程施工的需要,优化配置为原则,以保证本工程施工为前提,编制机具设备和检测设备需用量计划和进场计划,由专人负责落实机具设备的进出场管理,并建立该工程的机具设备管理台帐。
计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修,确保进场机械性能良好,防护装置齐全,使机械设备处于完好待命状态。
4.4施工力量配置
为保证本工程各项目标的实现,决定委任经验丰富的毛凯祥为本项目部项目经理,申耀智为项目总工、陈贤均为施工员、张柯为质检员、余广堂为安全员,均由各相关专业的业务骨干组成。
本工程作业层按照吸取他人之精华,充分发挥自有的技术专长及经验为原则,以专业技术人员为首组建各专业施工班组。
根据工程特点,制定用工计划,选择技术力量强、业务素质高的专业施工班组。
各专业班组根据工程进度及时分批进场或退出。
4.5施工工序总体安排
根据施工图计划进行总体布置,单位工程施工按照控制点关键线路进行安排。
4.5.1工程正式开工先进行定位放线。
4.5.2进行耕植土清理。
4.5.3按照工程图纸到位情况进行分区域施工,单位工程土建施工进行独立划分,严格按工序施工,上道工序与下道工序应紧密衔接。
4.5.3.1生产楼为关键工序,是本工程施工的重点,必须按期达到交安条件。
主控制楼施工工序为:
土方开挖→地基处理→基础→主体→填充墙砌体→室内外装饰施工(先进行室内装饰、再进行室外装饰)。
4.5.3.2场区上下水应先进行施工,然后分段施工道路,混凝土路分两次浇筑,先浇筑一层15cm厚,使现场道路早日畅通,待主要设备安装完毕后再进行浇筑第二层,以保证路面的洁净和在施工期不被污染、损坏。
4.5.3.3防雷接地随工程进度进行敷设,过道路接地必须在基层开始施工前完成。
4.5.3.4地下设施施工原则先局部后整体,根据现场条件进行综合安排。
电缆沟盖板提前进行预制,以保证电缆沟完成后及时进行安装。
电缆沟沟道先做沟道基础,再施工底板并进行结构找坡,以利于排水,最后施工池壁。
电缆沟盖板根据甲方要求进行购买。
4.5.3.5架构及设备基础施工:
为保证工程进度要求主变基础应先行施工。
220kV及110kV架构基础先行施工,然后施工设备支架基础。
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.6.1工程测量
4.6.1.1场区高程及定位控制:
根据设计院交桩向站内引桩,沿X、Y坐标方向向站内
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