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企业管理教学进度.docx
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企业管理教学进度
学期教学进度计划
课程名称企业管理
开课单位经济与工商管理学院
教研室市场营销
任课教师王素梅
专业、年级、班2010级市场营销
课程类别公共课□专业课□
行课周数14周
总学时28学时
2012-2013学年度第1学期
教务处制
填写说明
1.学期教学进度计划是教师授课和课堂教学质量监控的依据,任课教师须在仔细钻研教学大纲和教材的基础上,认真制订;此计划一式两份,一份由任课教师自存,另一份由所在系(院)保存。
2.学期教学进度计划于开学第一周内,交教研室主任(组长)审签执行,若为实验课程还必须经实验室主任审签执行。
“教研室(实验室)主任审查意见”签署是否同意执行。
3.教学进度计划一经审定,必须认真执行,任课教师不得擅自变动;如有调整,须经教研室主任(组长)同意;实验课还须经实验室主任同意。
4.教学进度计划封面中的“开课单位”指承担教学任务的单位;“教学周的起始时间”一栏,由任课教师根据校历填写;“教学方式与学时分配”一栏,在相应的教学方式下填写学时数;“课后安排”一栏,填写相应的课后作业、练习、思考题等内容;“执行情况”一栏,作为学校、系(院)、教研室检查教学进度执行情况的记录;“教材及参考书目”一栏,按规定格式填写。
5.教学系(院)主任(院长)、各教研室主任(组长)要不定期检查教学进度计划的执行情况,并作记载,作为教师教学工作考核的依据,学校在此基础上进行抽查。
教研室(实验室)主任审查意见:
签字:
年月日
周次
授课内容摘要
周
学
时
教学方式与学时分配
课后安排
执行情况
讲授
实验
讨论
自学
第一周
9月5日—9月11日
1.1企业
1.1.1企业的概念
1.1.2企业的分类
1.1.3企业基本要素
1.1.4企业的产生与发展
1.2企业的法律形式
1.2.1个人独资企业
1.2.2合伙企业
1.2.3有限责任公司
1.2.4股份有限公司
1.3企业组织结构
1.3.1组织结构
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各章节课后习题
第二周
9月12日—9月18日
第2章企业管理
2.1管理概述
2.1.1管理的概念
2.1.2企业的管理者
2.1.3管理的性质
2.1.4管理的职能
2.1.5管理的基本原理
2.2西方管理思想及管理理论的发展
2.2.1西方早期管理思想的演变
2.2.2西方管理理论的发展
2.3企业管理概述
2.3.1企业管理的概念
2.3.2企业管理的任务
2.3.3企业管理发展的主要趋势
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各章节课后习题
第三周
9月19日—9月25日
3.1企业管理环境概述
3.1.1企业管理环境概述
3.1.2企业管理环境关系
3.2企业外部环境
3.2.1企业外部宏观环境
3.2.2企业外部微观环境
3.3企业外部环境分析
3.3.1.企业与环境的互动关系
3.3.2环境对企业的影响
3.3.3.选择与控制环境
3.3.4影响和改变环境
3.4企业内部环境分析
3.4.1企业内部环境分析概述
3.4.2企业内部环境分析的主要内容
3.4.3企业内部环境SWOT分析法
3.5企业文化
3.5.1企业文化概述
3.5.2企业文化的结构、内容与功能
3.5.3企业文化的组成要素
3.5.4企业文化对企业的影响
3.5.5企业文化的建设
3.5.6企业文化建设中需要注意的问题
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各章节课后习题
第四周
9月26日—10月2日
4.1企业经营概述
4.1.1企业经营的特点
4.1.2企业经营活动的内容
4.1.3企业的经营思想
4.1.4企业的目标体系
4.2企业经营战略
4.2.1企业经营战略的特征
4.2.2企业经营战略分类
4.2.3两种主要的企业经营战略
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各章节课后习题
第五周
10月3日—10月9日
4.3企业经营决策
4.3.1经营决策的概念
4.3.2经营决策的特点和作用
4.3.3经营决策的类型
4.3.4经营决策的原则
4.3.5经营决策的程序
4.3.6经营决策的方法
4.4经营计划
4.4.1企业经营计划制定的意义
4.4.2经营计划的种类
4.4.3经营计划的编制与执行
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各章节课后习题
第六周
10月10日—10月16日
5.1市场营销概述
5.1.1 市场与市场需求
5.1.2 市场营销的含义
5.1.3市场营销的功能
5.1.4市场营销观念的发展变化
5.1.5市场营销观念的新领域
5.2市场营销环境
5.2.1市场营销环境的概念
5.2.2市场营销环境的特点
5.3市场营销调查与预测
5.3.1市场营销调查
5.3.2 市场预测
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各章节课后习题
第七周
10月17日—10月23日
5.4市场营销策略
5.4.1产品策略
5.4.2 定价策略
5.4.3 分销渠道策略
5.4.4 促销策略
5.5市场营销管理
5.5.1 市场营销的管理过程
5.5.2 营销计划的制定
5.5.3 营销组织的基本形式
5.5.4 市场营销控制
5.6 网络营销
5.6.1 网络营销的概念和功能
5.6.2 网络营销与传统营销的关系
5.6.3网络营销的模式
5.6.4 网络营销策略组合分析
5.6.5网络营销环境下企业面临的挑战
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各章节课后习题
第八周
10月24日—10月30日
6.1财务管理概述
6.1.1企业财务管理的概念及内容
6.1.2企业的财务目标
6.1.3.财务管理的基本环节
6.1.4.企业财务管理的特点
1.侧重价值管理2.涉及面广3.综合性强
6.2财务管理的价值观念
6.2.1货币的时间价值
6.2.2风险价值分析
6.3企业的筹资管理
6.3.1企业的筹资管理概述
6.3.2权益资金的筹集
6.3.3负债资金的筹集
6.4流动资金管理
6.4.1流动资金
6.4.2现金管理
6.4.3应收账款的管理
6.4.4存货管理
6.5企业财务分析
6.5.1财务分析的含义和意义
6.5.2财务指标分析
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各章节课后习题
第九周
10月31日—11月6日
7.1生产环境与生产管理
7.1.1生产环境与市场需求
7.1.2现代技术的发展
7.1.3生产管理
7.2生产过程组织
7.2.1生产过程组织的概念
7.2.2生产过程的构成
7.2.3生产组织的形式
7.2.4合理组织生产过程的基本要求
7.2.5影响企业生产过程构成的因素
7.2.6企业内部生产单位的组成
7.2.7影响企业生产单位组成的因素
7.2.8生产过程时间组织
7.3生产计划
7.3.1生产计划的概念、内容及分类
7.3.2生产计划工作的原则
7.3.3生产计划的主要指标
7.3.4生产计划编制标准步骤
7.3.5生产作业计划
7.3.6生产作业控制
7.4生产计划管理
7.4.1生产计划安排标准
7.4.2生产能力指标标准
7.4.3决定生产能力标准因素
7.4.4提高生产能力的途径
7.5新型生产方式
7.5.1计算机集成制造系统
7.5.2柔性制造系统
7.5.3准时化生产方式(JIT)
7.5.4精益生产
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各章节课后习题
第十周
11月7日—11月13日
8.1质量与质量管理
8.1.1质量概述
8.1.2质量管理的概述
8.2全面质量管理
8.2.1全面质量管理的概念
8.2.2全面质量管理的基本要求
8.2.3全面质量管理的实施
8.3ISO9000族标准
8.3.1ISO9000族标准的产生和发展
8.3.2ISO9000族标准质量管理的八项原则
8.3.3质量体系认证国际承认制度
8.4六西格玛管理
8.4.16SIGMA及6SIGMA管理
8.4.2六西格玛的兴起
8.4.36SIGMA管理的原理
8.4.46SICMA组织
8.4.56sigma管理的实施方法
8.4.66SICMA改进
8.4.7中国的6sigma管理
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各章节课后习题
第十一周
11月14日—11月20日
9.1人力资源管理概述
9.1.1人力资源概述
9.1.2人力资源管理
9.2工作分析
9.2.1工作分析概述
9.2.2工作分析的步骤与方法
9.2.3工作说明书和工作规范的编写
9.3人力资源规划
9.3.1人力资源规划的任务
9.3.2人力资源规划的内容
9.3.3人力资源规划的程序
9.3.4人力资源供求预测
9.3.5人力资源规划的综合平衡
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各章节课后习题
第十二周
11月21日—11月27日
9.4员工招聘
9.4.1人员选聘的原则
9.4.2人员选聘的程序
9.4.3测试、选拔与录用
9.4.4员工招聘的方法
9.5人力资源开发
9.5.1人力资源开发的基本途径
9.5.2人员激励
9.5.3员工培训
9.6绩效考核
9.6.1绩效考核概述
9.7薪酬管理
9.7.1薪酬管理概述
9.7.2薪酬制度的设计
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各章节课后习题
第十三周
11月28日—12月4日
10.1企业物流管理概述
10.1.1物流管理的概念
10.1.2物流管理的发展
10.1.3物流管理的目标与原则
10.1.4物流管理的基本内容
10.2物流作业管理
10.2.1运输管理
10.2.2储存管理
10.2.3包装管理
10.2.4装卸搬运管理
10.2.5流通加工管理
10.2.6配送管理
10.3物流成本管理
10.3.1物流成本管理概述
10.3.2物流成本的分类
10.3.3物流成本的合理化管理
10.4物流服务管理
10.4.1物流服务管理的作用
10.4.2物流服务战略
10.5物流管理思想与方法
10.5.1系统化管理
10.5.2标准化管理
10.5.3合理化管理
10.5.4信息化管理
10.6物流与企业经营
10.6.1企业的价值创造过程
10.6.2物流在企业经营过程中的职能
10.7企业物流管理组织与教育
10.7.1企业物流管理组织的职能
10.7.2.物流管理组织的演变
10.7.3物流管理组织的设计
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各章节课后习题
第十四周
12月5日—12月11日
11.1设备与设备管理
11.1.1设备的概念与分类
11.1.2设备管理概念
11.1.3设备管理的发展过程
11.1.4设备管理的意义
11.1.5设备管理的基本内容
11.2设备的选择与使用
11.2.1设备的选择
11.2.2设备的合理使用
11.3设备维护与修理
15.3.1设备磨损理论
11.3.2设备故障规律
11.3.3设备的维护与保养
11.3.4设备的检查
11.3.5设备的修理
11.3.6设备修理制度
11.3.7设备维修与管理的技术经济指标
11.3.8设备修理的组织管理
11.4设备的更新与改造
11.4.1设备的寿命
11.4.2设备的更新
11.4.3设备的改造
11.5设备综合管理
11.5.1设备综合工程学
11.5.2全员生产维修制度
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各章节课后习题
教
材
及
参
考
书
目
教材及主要参考书
1、首选教材:
《企业管理概论》吕玉华主编西南财经大学出版社
2、参考资料:
(1)《企业管理概论》.王素梅主编2010.高等教育出版社
(2)《企业管理概论》.黄渝祥主编2004.高等教育出版社。
(3)《现代企业管理概论》(修订本).王文章主编2008.湖北科学技术出版社
(4)《企业管理概论》.周玉泉主编2007.中国轻工业出版社
(5)《企业管理实务》.张振刚主编2009.化学工业出版社
期中检查检查执行情况简记
期末检查执行情况简记
系主任实验室主任教研室组长
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- 企业管理 教学 进度