美丽乡村建设工程施工组织管理办法.docx
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美丽乡村建设工程施工组织管理办法
美丽乡村建设工程施工组织管理办法
一、施工组织管理体系
1、施工管理体系
土方
作业班组
架子工
作业班组
钢筋
作业班组
木工
作业班组
泥砼
作业班组
安装
作业班组
装修
作业班组
防水
作业班组
后勤
作业班组
2、工程质量管理体系
3、安全管理体系
工地安全员
安监站
土建各工程班组安全员
安装各种班组安全员
4、工地治安管理体系
二、施工管理机构组织
(一)公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施,运用ISO9002、1994质量管理体系,对本工程实行全方位的检查、督促、指导,确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地,对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部,落实本工程的计划成本管理,成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理,强化资金落实,专款专用,确保工程资金周转,做到不违规、不违法。
(二)项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务,针对本工程的特点及规模,本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部,开展对项目经理为首的管理组织机构,开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理,项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门,各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成,形成管理网络,实行专职各条战线的生产任务。
公司将选派多年来一直从事建筑施工工作,经验丰富,责任心强,有较强组织能力、综合协调能力,具有丰富施工经验的郑衍桃同志为本工程的项目经理(具体见项目经理简介),同时派具有丰富施工经验的郑水楠同志任技术负责人(具体见技术负责人简介)。
成立项目部,组建优秀的项目管理班子,项目管理班子配备情况见表5。
现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系,随时解决可能出现的重大施工问题,保证工程施工质量,确保工程按时完成。
项目部现场施工管理体制见表8。
三、管理职能的组织与分工
(一)管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责,在项目工程师、技术总负责具体计划安排下,负责本工程的生产总调度,下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责,负责担任本工程的后勤总调度,材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员,管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
(二)管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工,由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线,共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门,具体管理组织分工如下:
1、项目工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案计划、工期安排,组织好各专业班组的技术交底,安排施工,调度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术协调,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表,财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
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