煤矿班组建设方案.docx
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煤矿班组建设方案.docx
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煤矿班组建设方案
煤矿班组建设方案
第一篇:
xx煤矿20XX年度班组建设方案
xx煤矿20XX年度班组建设方案
第二篇:
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时,根据矿文件精神,今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组;
组长:
董伟
副组长:
冯耀东张学林
成员:
李伏海周占仓高学明各班班组长
二、班组愿景目标
检修班愿景目标:
建造企业“强基固本”基础工程
生产一班愿景目标:
高起点再超越
生产二班愿景目标:
挑战极限超越自我
三、具体措施:
一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标,即:
“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”,以“全面创一流水平年”为切入点,强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。
做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指:
警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指:
安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动,通过岗前十分钟的互动,强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通,达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展wet管理工程。
w即:
win----------力争取胜
e即:
eecute------快速执行
t即:
team---------团队精神
区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评,重点突出三点:
一是今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好。
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。
三是下一个班或第二天的工作应注意什么?
5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。
每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动,打造“安全明星班组”,根据本班组的实际情况和安全生产责任目标,对照“三无安全明星班组”竞赛活动内容组织竞赛活动,推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动。
根据班组生产任务,开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动,评选明星班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。
二、制度规范。
先进的理念只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。
在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。
要想从根本上提升班组的素质,就必须以人为本,尽快提高他们自觉遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。
建立技术传授平台,设立“技师论坛”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。
充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“诸葛亮会”,技术练兵的“演武场”。
许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。
把班组作为技术创新的“试验田”,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。
“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。
鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质qc课题研究、
技术会诊和科研攻关等活动。
根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”,以技术交流为主的“研究型学习小组”,以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”,发挥团队学习创新的积极性。
一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益,实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况,进行考察,把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。
对工作中的不足及时指教。
对工作中的问题及时指出,扶上马,再送一程,使他们尽快熟悉工作进入角色。
对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。
职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。
使他们工作有章可循,有责可究。
特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者,下井主要是抓安全。
随着对班组长激励制度的建立,也对班组长的奖罚制度也严格执行。
奖,要奖的“眼红心热”;罚,要罚的“心惊肉跳”,使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处
,我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制,明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。
明确如何履行安全第一责任者的职责。
如何团结全班同志搞好安全生产等。
同时,组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制,一是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,体现多劳多得和责、权、利的结合。
二是职务的提升,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长,班长可晋级为工长,工长可优先推荐为区队管理人员。
人性化管理机制。
人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。
对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在政治上、工作上、生活上,待遇上一视同仁。
干什么活,拿什么工资,干什么工作,享受什么待遇。
营造和谐的人际关系。
工作该表彰的表彰,该批评的批评。
第二,从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。
体现企业文化建设的人本管理,要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。
掌握第一手资料,有针对性的开展工作。
第三,建立“五清楚、六必访、七必谈”制度,并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”,1、对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解;2、对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解;3、对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性;4、对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展;5、对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极
引导员工思想健康发展。
“六必访”,1、员工婚丧嫁娶要必访,即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;2、员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦;3、员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福;4、员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心正常工作;5、员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正;6、员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”,1、员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪、有波动时,要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导,变波动为平稳;2、员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识错误并加以改正;3、员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结;4、员工工作变动要必谈,即员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位;5、新员工入队要必谈,即新工人进入工作队伍时,要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。
6、员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务;7、员工发生“三违”要必谈,即员工在工作中发生“三违”现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通,通过耐心的教导和帮助,真正从根本上杜绝“三违”的发生。
四、树立工程和样板工程
为强化基础管理,进一步深化和延伸精细化管理,把精细化落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化和样板工程建设。
首先,树立强烈的意识。
各班组要坚持“工程质量是根基,工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品”这一原则,“要干就干、要做就做最优”的质量,实行了工程管理终身负责制,推广“缺陷工程”追究制。
从工作面安装,从回采作业到设备回收,所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”,出现质量问题实行逆向逐级追溯,层层分析,追究责任,从而使意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次,以精细化管理提升质量达标水平。
以精细化管理为手段,对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核,严把“毫米关”,以动态过程控制来全面提升质量。
将细节管理延伸到每道工序、每个环节,实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。
第三,以创建提升工程质量。
将工程创建全方位覆盖现场,不断抓细节、攻难点、
塑亮点,打造“样板工程”和工程,制作“星级工程”牌板。
五、多管齐下抓基本功,提升员工素质
一是利用情感教育,提高员工保安意识。
要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。
重新改版安全“全家福”牌板,让每名员工提炼了自已的安全格言,在每天班前礼仪上,面对“全家福”庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。
开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。
二是实施人才培养工程工程,提高员工综合素质。
把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识,积极实施了素质登高工程,要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。
制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。
有计划地组织全员普及培训,广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动,形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。
全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”,口手示意,各工种的安全岗位描述标准,让员工熟记于心,对本岗位工作标准达到应知应会,做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核,从根本上提高了安全防范能力。
第三篇:
煤矿班组建设工作方案
武长煤字第12号
武平县长源煤炭开发有限公司
煤矿班组建设工作方案
班组的构成是安全生产的最基本单位,是提高矿山安全管理水平的基础,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础,创建本质安全型矿井,推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。
为进一步加强我矿班组建设,提高班组整体安全生产水平,提升从业人员操作技能和安全意识,根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神,结合我矿实际,特制订煤矿班组建设工作方案。
一、班组建设指导思想
开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以井下采掘班组为重点,推行全方位精细化管理为主要内容,引导从业人员学法规、学规程、学标准,做规范人、上标准岗,认真解决班组工作存在的问题,不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力,为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。
二、班组建设目标任务
做到“三个坚持”、提高“五种能力”。
即坚持国家的安全生产方针、1
煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度,落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员;坚持健全和完善班组安全生产责任制,实行安全生产目标管理,促进班组安全生产标准化、规范化、制度化;坚持加强和改进班组安全建设,提高防范事故、保证安全的五种能力。
抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组人员自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力,使班组职工安全意识进一步提高,为煤矿安全生产奠定基础。
三、工作措施
成立班组建设领导小组,负责每月班组考核评比工作:
组长:
钟连华
副组长:
王树德、钟华昌
成员:
林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬
四、认真做好班组建设宣传教育
以“关爱生命、安全发展”为主题,组织开展班组建设宣传教育活动;树立典型,通过丰富多彩的宣传教育活动,促进班组建设的落实,促使广大职工群众增强安全生产意识,自觉遵章守纪,形成全社会关心煤矿安全生产的良好氛围。
同时,要抓主反面典型,对班组长责任事故、责任人员,及时给以曝光,举一反三,进而营造全社会齐抓共管的整体氛围。
五、建立班组建设档案
建立班组建设档案管理,及时准确完整的记录班组台帐,班组建设档案包括以下内容:
班组名称、从事井下作业时间、安全生产“三违”记录、表彰奖励记录等。
建立健全班组安全管理系统,做好班前班后安全信息记录和生产、施工作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
六、树立典型,以点带面
每月底评选出2个先进班组,给以一定的奖励,并在井口宣传栏中给以张榜公布,从而带动其他班组建设。
七、强化安全教育培训工作
加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前培训;加强班组应急救援知识培训,加强模拟演练,熟悉防火、避灾路线,增强自救能力;加强对采用的新工艺、设备、技术的培训,适应安全发展的需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范能力。
八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍
煤矿生产队伍流动性大,综合素质低,要管好班组,首先要选好、培养好班组成员;同时,班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用,把操作技能、好的管理经验传授给班组成员,确保班组有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。
九、建立健全考核管理和激励机制
公司建立激励机制和激励办法,激发班组奋发进取的激情和团结精神,挖掘班组的内在潜力;在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。
先进班组评比条件如下:
、严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度,圆满完成煤矿下达的各种任务。
、每月下井出勤达22天以上,每天坚持参加班前会,坚持交接班制度。
、能完成采区每月产量,每月在公司组织的安全生产大检查后,先进班组评分表中总分排列前5名。
、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求,本月无“三违”记录,未发生工伤事故。
评比奖励办法:
每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出2个先进班组,每个先进班组奖励200元,并在井口宣传栏中给以张榜公布。
武平县长源煤炭开发有限公司
二〇一四年三月三日
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