东莞市治安监控系统工程组织与施工方案样本.docx
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东莞市治安监控系统工程组织与施工方案样本
施工组织方案
第一章编制说明
1.编制标准
东莞市莞城区城市治安监控系统工程(以下简称“监控工程”),该工程施工组织设计中关键施工方案和施工方法,和关键生产资源要素优化配置和很多方面施工保障方法等均遵照科学严谨、细致、合理标准,根据建设单位提供工程相关资料内容而编制,本设计是工程施工中必备文件,也是工程技术资料组成部分,意在保障本工程质量、安全施工,达成质优、按期、顺利完成目标综合叙述。
2.相关施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部完工施工工期考虑编制,其施工项目范围包含:
机房系统工程,机房装修工程;七氟丙烷自动灭火系统专题工程;闭路电视监控前端子系统、控制中心子系统和DLP投影拼接墙系统安装和调试;总工期大约90天(开始施工日期以甲方和监理文件为准)。
3.相关工程进度
本设计中所考虑安排施工总进度计划是根据传输线路和机房装修施工进度进行设计,便于立即地指导工程施工进度。
4.备注说明
本计划因限于多种可能潜在原因影响,在考虑安排选择施工方案和方法,施工程序、工艺步骤、工期计划、质量技术、安全确保方法和未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后给予具体地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必需指导性文件。
第二章编制依据
Ø莞城区城市治安监控系统工程招标书
Ø莞城区城市治安监控点位图
Ø莞城区城市治安监控工程设计文件
Ø计算机机房设计规范
Ø机房装修设计文件
Ø民用闭路监视电视系统工程技术规范
Ø防雷及接地安装工艺标准
Ø金属线槽配线安装工艺标准
Ø钢管敷设工艺标准
Ø建筑电气安装分项工程施工工艺标准
第三章工程概况
该监控工程关键监控城区交通治安情况,提升管理水平,在关键路口和位置安装监控摄像机,对现场二十四小时实施监控,此次本企业工程范围关键集中在控制中心设备安装和调试、装修工程及前端设备安装调试。
隶属装修工程、机房专题消防工程由我企业和专业企业组成联合体,由我企业统一组织施工及管理。
第四章需要建设方配合条件
1.施工前配合要求
在施工前,要求机房水电及相关配套全部已含有,光纤施工能够和我企业相关工程配合,并能提供符合我企业使用光纤及光纤接口。
2.不可预见协调
在整个施工工程中,全部存在着和各方法单位不可预见协调关系,也存在着部分不可抗原因,尤其是外场施工,需要业主或甲方监理根据实际情况进行各方面协调工作。
第五章总体施工方案
1.总体施工
1.1.前端工程
基础:
地埋线深度为70cm加套PVC胶管穿越,管线表面层敷设20CM细敕河沙,再埔一层红砖保护,再恢复原况。
指示杆基础规格为1200mm×1200mm×mmH,基础罗栓为6-M32mm×1800mmH,采取C30混凝土硷制而成,在硷制过程中要采取振动棒振动。
基础硷制时,其最终高度比路面低10厘米,用于路面绿化或大理石板恢复,使其和周围环境协调。
做好基础后,本企业安装立杆和前端设备,立杆是本工程基础工程,也是本工程关键工序之一。
根据方案要求,依据相关标准和施工设计方案对各点立杆和安装前端设备,安装前端设备关键是线路和设备保护,安装工艺美观,和传输线光纤接续等。
其施工中关键表现在:
Ø视频线全部采取SYV75-5线缆至光端机,信号线采取屏蔽线PVVP2×0.75;
Ø在线路孔洞开挖方面尽可能不影响杆美观和对杆质量影响;
Ø在线路接续处作好防水;
Ø作好和控制中心对应线头标识;
Ø工程芯线定义保持一致;
Ø工程复核签字确定和施工统计。
1.2.设备安装调试工程
在相关方做好机房装修后,本企业开始安装控制中心设备和调试和开通工程,该部分工程其施工方案以下:
Ø确定电视墙和操作台位置关系和布线路由;
Ø确定机柜和不间断电源和光纤位置和路由;
Ø安装电视墙,其安装符合其设计和规范;
Ø合理部署设备,做到线路易维护;
Ø进出线孔洞用防火泥处理;
Ø单体设备开箱检验并统计,查对发货清单;
Ø安装设备并固定,要求美观,易操作、易维护;
Ø单体设备调试,做好调试统计。
;
Ø联合调试设备,自检并统计,提交汇报;
依据施工前图纸审核和技术交底工作,安排施工前施工培训工作,根据培训要求安装各系统相关设备,并确保设备可运行性;工程在施工前对可预见施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,确保工程进度和工程质量,按期完成施工进度。
1.3.总体管理方法
Ø设置测量放线小组,专职测量和确保线路正确度,将损线缆耗降到最低点。
Ø结合本工程特点,在开工前制订详尽施工组织方案和创优良工程质量目标计划及质量确保方法,设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实施过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达成较高质量水平。
Ø针对本工程配合较多及专业施工特点,设置工程作业和之对应施工小组,各小组负责不一样工作任务提升工程质量和进度。
Ø采取信息化技术作为关键管理手段,建立信息化管理平台,在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。
编制具体而周密施工整体控制计划,以确保整体计划按期实现。
加强工程管理,搞好和其它单位配合协调,加强对施工衔接部分质量控制,经过严密完善企业质量管理体系,确保“优良工程”实现。
2.施工准备
2.1.施工管理制度建立
序号
按项目管理要求和ISO9000质量体系文件要求而建立项目制度
1
项目经理部组织机构及职责
2
项目现场标准化管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械使用管理制度
9
项目技术资料管理制度
10
项目现场管理制度
2.2.施工技术准备
Ø由企业技术部门帮助项目部相关人员认真学习图纸,熟悉了解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、正确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺步骤。
Ø由企业技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计,在投标方案基础上补充和健全施工方案,明确施工操作关键点,对可能出现问题和工序,提出针对性方法,为工程施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,约定施工配合事宜。
Ø组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程企业质量目标,深入全方面掌握工程质量检评标准,掌握创样板质量标准和质量控制。
Ø依据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,方便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。
Ø依据周围环境概况,制订环境保护方案和安全施工方案。
2.3.施工准备
2.3.1.现场准备
Ø查勘现场,熟悉监控点和场地情况,在施工区域设置防破坏保护方法或安装必需设备。
Ø针对本工程关键设备性质,安装要领、技术要求等进行资料搜集,对调试要求进行搜集并做好调试工具工作准备。
2.3.2.施工队伍准备
Ø从企业建立施工队伍中选择高素质施工班组,依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力需用量。
Ø为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’正确思想。
使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。
2.3.3.材料进场准备
Ø依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料进场计划。
Ø设置专门材料堆放区,由专员管理;
2.3.4.施工使用设备
Ø按施工组织设计中确定施工方法,为需要进场安装电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作。
Ø设备进场后应进行保养和试运转等工作,以确保施工设备正常运行。
第六章施工布署
1.施工指导思想
我企业施工指导思想是:
要求工程项目部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作,要质量、安全、工期、文明施工一起抓,并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。
同时要求项目部严格根据施工规范、操作规则和相关安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术方法,强化安全检验和整改工作,以确保施工安全。
尽力采取“四新”技术,以优异施工机械设备和优异施工方法,经过系统和科学组织管理,确保工期按期完成目标。
充足发挥我企业现有施工技术水平,做到守协议,守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部协议要求任务,使用户满意。
2.项目施工管理架构
依据本工程规模、特点,本工程施工实施项目施工法管理。
组织以项目经理为主施工管理班子,全权负责本工程现场施工管理,项目班子优选有能力、有技术、有实际经验各级管理人员,对该工程质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织高效、科学高效、科学、协调管理,确保本工厂质量优良,争创优良样板工程。
项目部技术管理人员配置表:
项目经理
1
项目副经理
1
总工
1
技术责任人
6
施工员
20
质安员
1
资料员
1
材料员
1
预算员
1
会计、出纳
1
施工技术人数配置表
工程施工人员
20
质安员
1
技术管理人员
6
3.施工阶段划分
本工程特点为了便于施组织工、做到关键、难点突出,以利于集中人、财、物、机打好硬仗,确保工程优质、高效施工任务完成,拟将整个工程划分为以下六个施工段。
Ø第一阶段为基础及装修阶段,其关键是配合基础和机房工程进度和质量,为安装线缆和设备做准备;
Ø第二阶段机房施工,其关键是线路布局和设备和机柜安装;
Ø第三阶段为前端安装,包含立杆、室外防水箱、摄像机和线缆;
Ø第四阶段为机房设备安装,关键是线路合理布局和设备正确部署;
Ø第五阶段为设备单体调试;
Ø第六阶段为调试阶段,关键是将设备根据技术要求和网络连通,并调试设备使其正常运行达成设计要求,做好统计,编写汇报。
4.整体工程施工次序
施工管理是安装工程关键步骤,善于利用计划、组织、指挥、调控及监督职能,抓好施工三个阶段,才能达成工期短、质量优、效益好目标。
依据进度计划,安装工作基础分三个阶段进行:
4.1.施工早期阶段
组织精明能干、认真负责、施工管理人员及工作班组,亲密配合其它单位施工队施工进度,完成多种预埋管线,电力工程、装修工程、前端基础工程;做到各项工作紧密跟进,期间穿插进行其它施工等工作。
4.2.施工高峰阶段
随其它施工条件含有交出,各系统施工全方面铺开,各系统设备、管道安装进入高潮。
在此期间,必需增加人力、物力,全力以赴,抢进度,促工期。
4.3.完工验收阶段
扫清少许收尾工作,按编制系统调试方案,各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料整理,和按编制验收计划进行验收工作。
对发觉问题快速整改,申请复检,逐步验收移交。
第七章工程资源投入计划
1.施工设备投入
在工程施工中投入优异、数量足够施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施关键条件之一。
依据施工计划安排,我企业将投入关键施工设备配置情况以下:
(以施工小组为单位施工设备配置)
工程车1辆、专业特种工程车(路灯检修工程车)1辆、电焊机和对应电焊使用设备1套、汽油发电机1台,开墙槽用切割机5台、万用表12块,手电钻4把、冲击钻4把,电笔20把、电烙铁20把、网络测试仪1台、打线工具2套、电工刀20把,斜口钳20把和其它监控工程常见设备。
2.劳动力投入
充足劳动力投入是确保工期实现一项必不可少要素,对于专业施工工种和劳动力选择,必需以素质高、技术好为条件进行选择,我企业将选派强有力施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。
在劳动力需求量上,我企业将依据各分项工程特点和工期控制要求配置足够劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好后勤保障工作,确保施工任务顺利完成。
Ø施工管理人员共14人
其中项目经理1人,总工1人,技术责任人6人,质安员1人,材料员1人,资料员1人,会计1人,采购1人,预算1人。
Ø作业操作工人
作业操作工人共20人,组员职能划分由施工队长依据施工具体情况进行安排。
3.关键材料进场计划
关键材料及设备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货,并确保在使用前5天左右开始进场,在使用过程中依据堆放场地情况分批进场,以确保施工需要。
依据上面所考虑施工现场和施工进度具体问题,在设备材料计划中,首先,根据协议内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货约定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检验、审查等工作,符合要求后方可安装施工,在安装期间每个月向业主递交汇报,包含工程进度、发生故障、存在不利原因、潜在延误及补救方法提议等内容,对紧急情况随时向监理和业主汇报。
其次,根据施工计划进度依据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成进度,估计在前期工程完成前6-8天定货,并依据具体施工进度情况,分批安装系统设备,在设备材料采购上也采取设备分批入场方法;因为一些设备价格比较昂贵,预防设备丢失,我企业会依据施工现场其它施工单位施工进度来安排设备采购和安装日期。
比如:
前端球机等设备安装。
3.1到货检验
设备到货后,我企业将通知业主或监理方对设备进行到货检验。
根据协议设备型号、规格及数量进行查对。
3.2开箱检验
在开箱检验时我企业项目责任人和业主或监理方要求全部在场,对设备内外包装设备外观进行检验,若发觉设备短缺和外观破损,供货商应立即处理。
第八章工程进度安排及保障
1.施工进度计划表
(工程建设90天,试运行30天):
进度计划
装修及土建工程时间(天)
视频监控系统工程时间(天)
1
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
施工准备
工作
★
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★
指挥中心拆墙、拆天花
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★
指挥中心供电工程
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指挥中心新间断
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指挥中心天花施工
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指挥中心消防工程
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指中心通风及空调工程
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控制中心机房装修
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控制中心
设备采购
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前端设备
采购
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土建及管线施工
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前端设备供电施工
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立杆及前端穿线
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安装设备箱
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安装球机及支架接线
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控制中心设备进场报验
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控制中心
管线敷设
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控制中心
设备安装
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前端设备
进场报验
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★
进度计划
视频监控系统工程时间(天)
系统试运行和完工交付使用时间(天)
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
安装设备箱
★
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安装球机及支架接线
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★
设备箱
内接线
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控制中心
设备安装
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控制中心
设备调试
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前端和中心连接测试
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系统设备联网调试
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工程完工
初步验收
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系统试运行
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系统工程
资料整理
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系统使用
人员培训
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系统工程
完工验收
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系统工程
交付使用
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2.工期确保方法
组织精干高效项目管理班子,科学组织施工
为确保本工程按期完工
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