碧桂园综合项目部管理基础手册范文.docx
- 文档编号:26859962
- 上传时间:2023-06-23
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:194.43KB
碧桂园综合项目部管理基础手册范文.docx
《碧桂园综合项目部管理基础手册范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《碧桂园综合项目部管理基础手册范文.docx(46页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
碧桂园综合项目部管理基础手册范文
管理手册
文件编号:
编制部门:
编制日期:
项目部管理手册目录
第一章部门职能
一、部门组织架构图
二、部门职能
碧桂园集团对开发项目实施项目管理制,各楼盘项目现场管理设置项目管理部。
代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造安全、质量、进度监管、验收移交等全过程管理,高效协调、处理上述过程中出现问题;同时协调处理所管辖楼盘项目标其它相关问题;实现企业战略目标,推进企业不停发展。
而项目管理部关键又分为开发部、工程部和办公室。
1、开发部关键职能
1.1项目企业成立、土地接收、相关前期手续办理
⑴协调相关部门完成土地接收工作,确保项目能按计划动工;
⑵为新项目办理相关政府立项各项手续,配合成立项目企业各项手续,包含企业法人营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等;办理相关证件,包含《建设用地计划许可证》、《选址意见书》、《国有土地出让协议》、《建设用地同意书》、《国有土地使用权证》、《环境保护批复》、《立项批复》;
⑶向相关部门缴纳各类费用,争取、落实政府对该项目标特殊优惠政策;
1.2组织拆迁、完成交地
⑴和当地政府部门亲密配合,组织、跟进、落实项目用地拆迁工作;
⑵严格控制拆迁费用、赔偿费用支出;
⑶视项目标情况提早和林业、水利等部门协调,排解一切纠纷、完成相关手续及交地后尽早安排围墙建设。
1.3市政配套关系协调
配合集团市政配套部同事签署市政配套框架协议,各项目部市政配套工作人员需要全方面负责该项目标供电、供水、电信、有线电视、消防、防雷等专题工作申报、协议谈判、施工组织及协调、现场施工管理、验收开通直至向物业企业移交全过程,除此之外还需对排污、道路等专题提出专业协议化提议,帮助开发部经理完成项目建设。
⑴根据企业要求,配合项目总经理完成临水、临电报装或布设;
⑵现场了解当地自来水、市政排水和排污、供电部门和水利防洪设施在项目用地周围现实状况;
⑶依据《项目施工计划任务表》,配合集团市政配套部同事和市政各个部门进行供水、供电、电视、电信、煤气等大框架协议前期谈判,并完成相关协议签署,将相关资料提交企业设计院;
⑷依据项目开发计划,进行临水、临电报装;
1.4完善项目施工前期多种手续,办理开工建设前一系列证件,直至取得《建筑施工许可证》,并申报地名;
⑴提前和相关政府职能部门接洽,了解并获取其对项目设计特殊要求及设计关键点;主动协调企业各部门了解现场,熟悉场地特点,第一时间将提供和对应设计部门作为设计依据;
⑵使项目建设计划方案取得政府审批经过,完成修建性具体计划报审,获取《建设工程计划许可证》;
⑶视项目标具体情况,办理初步设计、各项单体施工图审查,进行环评、防雷、消防等报审,获取相关审批证件,并向民政局申报地名命名;
⑷视项目标具体情况,办理施工招标手续,督促、配合确定施工单位、监理单位及签署相关协议,获取《建筑工程施工许可证》,同时落实是否包含林业、水利审批,办理相关手续后进入项目标建造阶段;
1.5工程项目建设过程中政府部门多种验收及相关许可证、合格证办理;
⑴依据销售计划及工程任务表,结合工程实际进度立即办理《商品房预售许可证》;
⑵帮助相关部门完成地基测量;立即完成计划验收、项目标防雷、消防验收、环境保护验收、完工验收等一切和验收立案相关子项验收,取得相关合格证及意见书;并立即提交和验收立案相关全部汇报和材料,按时完成建设工程完工验收立案;
⑶帮助、督促相关部门完成一切和楼宇正当交付使用相关工作;
⑷负责各项目企业资质年审;
2、工程部关键职能
2.1工程施工总体组织管理
⑴负责工程前期临时道路架设、负责土方平整及地勘测量工作
为让施工单位快速进场,工程部需要尽力配合前期部完成土方平整工作;帮助总经理修建临时道路;寻求和督促地勘单位完成地勘汇报提交给设计院进行计划深化设计;
⑵负责制订建设工程施工组织管理实施方案和施工总平面图管理方案。
建设项目管理关键任务是对工程进行全方面目标控制性管理,以工程施工协议、招标文件、施工图纸、国家行业法规、规范为依据对工程进行决议、计划、组织、控制、协调工作。
施工总平面图设计包含项目发展地块留致,施工道路选择及硬化工作,临时水、电引入点,临时设施建造地点,大型施工机械摆放位置,各个建材加工场地选择等问题,均需要经过工程部具体审核,署名认可后方能实施。
⑶负责按工程建设计划和工程施工组织方案实施工程现场组织管理。
项目管理部作为项目标组织、协调部门,必需按建设计划要求细化整个项目标具体推进,并应全方面参与整个工程项目标前期准备工作,审核施工单位提供工程施工方案,监督工程施工组织方案实施,主动配合楼宇销售部门工作等。
⑷负责对施工、监理单位管理、工程进度款、监理酬金审批。
工程部对施工、监理单位管理依据是工程施工协议、工程监理协议、国家行业法律、法规、国家对应工程技术规范文件、施工设计图纸及招标文件相关要求。
承包人按协议条款约定时间,向工程部提交已完工程量汇报。
工程部必需接到汇报后3天内按设计图纸核实已完工程量,交由造价部核实。
假如发觉局部工程质量未能达成规范要求,工程部有权拒绝计算此部位工程进度款,直至返工后达标为止。
一样假如现场安全方法未能按要求实施,工程部有权压后整期工程进度款审批,直至安全方法整改完成。
对于监理企业出现违章操作行为,工程部必需立即阻止。
对于不称职监理员,工程部有权责令其离场。
假如因为监理企业工作失误,而造成工程重大损失,工程部有权停止监理企业管理职能,并立即上报总企业对其作最终处理。
⑸负责甲供材料和设备统筹和调配(发展企业对外发包项目)。
在工程全方面推进中,工程部必需时刻留心由甲方提供材料及设备进场时间,并立即通知相关材料采购部门,以免拖延整个工程施工进程。
甲方在供给材料及设备前,工程部应该在二十四小时内通知施工单位,并对材料及设备型号、数量、规格、到货日期等一一和施工单位交接清楚,共同确定,并交由施工方保管。
对于施工方提出代用材料,必需上报取得设计单位和上级部门同意。
⑹负责组织安全文明施工现场综合考评工作。
工程部负责监督施工单位安全文明施工实施工作,并将进行不定时检验,对检验发觉问题实施通报、处罚。
发觉严重安全隐患,工程部有权向施工单位提出停工整改。
工程部应该时刻考虑企业整体形象,尽可能避免夜间施工,若特殊情况则经申请办理夜间施工许可证方施工,预防噪间扰民;车辆出工地前需先经过洗车池;严禁向周围倾倒污染环境化学物品或随意焚烧材料。
工程施工场地,以该项目总平面红线范围作为施工场地。
施工平面部署须考虑周全,并经工程部书面审核后方可实施。
⑺负责对施工队伍、监理单位现场工作综合考评。
工程部应该以工程机械设备投入、施工人力组织、工程材料到位程度、质量控制情况、安全管理力度、工程进度推进快慢及衔接各工序施工能力等指标评定施工队伍综合素质。
工程部应该经过管理现场工作日志统计工程天天关键事情,如发觉施工单位出现比较管理微弱步骤,应该立即提出,提醒其加强管理力度。
假如发觉长久未能改变,必需提出书面上整改提议。
对于情节严重者,工程部有权暂缓工程款审批,直至整改合格为止。
监理企业现场工作综合考评以管理人员出勤率、具体工作落实程度、旁站人员到位程度、管理人员工作效率及管理者个人素质高低程度为标准。
如发觉不称职监理人员,工程管理部有权责令其离场。
考评周期为30天,考评结果上报企业立案。
⑻负责追踪、协调设计部门对工程事务配合,并对此向项目总办汇报。
工程部作为项目标现场管理部门,有责任协调施工单位和企业设计部门、技术开发部、督查部及造价管理部门相关工程事务,立即处理包含设计变更、施工方提出变更及由总企业提出工程变更。
当工程部遇上不能自行处理事情时,必需立即向总企业上级提出,使工作得到顺利推行。
2.2工程计划和进度管理
⑴做好施工前准备工作,包含熟悉设计图纸和施工现场情况和做好各专业施工图纸会审和技术交底工作。
⑵审查施工进度计划。
进度计划审查需要关键考虑以下方面内容:
①审查作业项目是否齐全、有没有漏项;各作业项目标工程量是否正确;
②各作业项目标逻辑关系是否正确、搭接是否合理,是否符合施工程序。
并依据网络图找出进度计划关键线路;
③各作业项目标时间安排必需满足总工期要求,并考虑合适留有余地;
④计划施工效率和施工强度是否合理可行,是否满足连续性、均衡性要求,和之对应人员、设备和材料和费用等资源是否合理,能否确保计划实施;
⑤和外部环境是否有矛盾,如和业主提供设备条件和供货时间有没有冲突,和其它承包商施工有没有干扰。
经监理及专业工程师审查后,由施工单位依据审查意见对工程进度计划进行调整,然后实施。
⑶依据总企业对销售要求,结合实际,编制项目标总体工程任务表,上报项目总办校核后转呈总企业审批。
⑷依据指示后工程任务表,以关键线路和关键节点为关键,检验督促各项工期落实。
亲密关注每一期工程进度,对施工进度落后和原计划工程作出立即处理,分析进度落后原因,并经过和建设单位沟通协调得以重新组织人力追赶工期,从而和计划取得一致;
⑸工程进度控制计划调整。
在进度计划实施过程中,常常受多种原因影响而出现进度偏差。
为了确保工期总目标实现,必需对原计划进行对应调整。
计划调整有以下标准:
计划调整应慎重,能不调尽可能不调,能局部调整决不大范围调整;计划调整要立即,一发觉有进度偏差,必需立即分析,立即采取对应对策立即处理。
⑹为潜在发生变更项目做好准备。
在工程施工过程中,可能存在部分潜在协议变更,一旦发生肯定会影响到工期和进度。
对于潜在协议变更,要尽早和施工单位协商,合理调整资源配置和进度计划,使协议变更对目标进度计划影响减到最小。
2.3工程质量管理
⑴负责制订工程质量管理方案,主导、督促监理企业、施工单位建立健全有效质量控制确保体系,完善质量控制方法,认真落实多种质量管理制度,定时对工程质量管理制度实施情况进行检验,切实确保项目工程质量。
⑵配合技术开发、督查部组织对关键项目标施工图纸会审及技术交底。
⑶组织审查施工组织设计或施工方案,落实有效质量确保方法。
⑷负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测量管理工作。
⑸负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量跟踪监控,督促监理单位按规范要求对关键及关键工序和隐蔽工程进行检验、验收和交接。
⑹督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备检验和验收,并完成对材料、工程检验、分项分部工程抽检验收工作;依据设备采购协议和采购部门配合,对关键设备设计、生产、出厂等全过程进行跟踪,确保设备质量及供货工期。
⑺负责对施工过程中出现质量(事故)问题处理。
2.4工程成本控制
⑴严格根据施工要求督促各子企业各建造部门组织设计施工,最大程度地节省劳力、材料和设备台班;
⑵监督检验监理单位对工程进行投资控制,严格实施工程量现场计量和协议变更审批制度,核实材料和设备到货情况,严格审批工程款拨付。
⑶依据协议编制项目资金使用计划,结合现场进度提出施工月度、季度用款计划。
⑷估计工程施工风险及可能发生索赔诱因,采取防范方法。
依据项目所在地自然环境、地质条件、地方政府城建和环境保护部门要求、项目计划和建筑设计文件,系统估计工程施工风险及可能发生索赔诱因。
主动采取防范方法,预防索赔事件发生,不受或少受损失。
⑸帮助进行建设项目施工协议索赔、反索赔处理。
依据施工协议要求,主动进行工程管理,对于施工单位发生违反协议条款事件,应首优异行警告,在警告无效情况下,提请相关部门严格根据协议条款进行必需索赔。
在施工单位提出索赔时,主动提供有力证据,帮助相关部门否定或部分否定对方所提出索赔要求,避免或降低损失。
经过有效协议管理,严格根据协议要求办事,使我方一直处于不被对方索赔有利地位,从而避免损失。
2.5现场安全管理和文明施工
⑴项目安全控制必需坚持"安全第一、预防为主"方针。
组织制订各施工单位《安全生产、文明施工管理措施》,督促其根据国家规范落实现场安全管理各项方法,杜绝事故隐患。
⑵落实集团安全文明CI标示,提升建筑现场管理水平。
根据要求督促施工单位设置文明施工多种标志、标牌、围墙,实施文明施工各项规章制度。
重视现场施工安全管理工作,依据施工中人不安全行为,物不安全状态,作业环境不安全原因和管理缺点进行对应安全控制。
⑶工程部配合做好施工现场治安综合治理工作。
为工地打架斗殴、施工单位纠纷,偷窃、抢劫,人身意外伤亡事故,设备类突发事件,台风、特大暴雨、雷电等自然灾难类突发事件处理提供指导,降低事故损失及造成负面影响。
⑷加强办公区和生活区安全文明管理,消除潜在安全隐患。
张贴办公区、生活区管理细则和安全宣传图片,明确各项责任人。
2.6协调设计和施工
⑴帮助施工方补充、提供相关设计现场条件,确保各设计院能立即完善设计。
⑵协调销售部门,立即了解所属楼盘建造标准,使设计和施工一致。
⑶帮助完成施工图审查和设计技术交底工作。
⑷帮助设计及施工单位做好重大技术方案咨询论证工作。
⑸严格根据相关要求配合做好工程变更控制。
2.7建造工程内部完工验收
⑴督促、协调屋村管理处家政部门做好楼宇及环境清洁。
⑵根据企业分户验收相关要求进行分户验收
⑶组织人员对已完工楼宇进行质量验收,发觉问题立即督促相关施工单位进行处理,确保待交付楼宇质量。
2.8负责楼宇移交及配合维修
⑴负责对验收合格楼宇和企业营销中心、屋村管理处移交工作;
⑵负责配合营销中心业主收楼工作;
⑵负责对移交楼宇在移交过程中和质保书期限内土建维修工作;
3、办公室关键职能
3.1办公室行政管理
⑴帮助项目总经理进行部门之间、同事之间、上下级之间沟通协调工作管理,细心谨慎做好每件事;
⑵确保部门内信息流通顺畅;
⑶礼貌接听、转接电话,热情接待来访人员;
⑷负责为职员办理人事方面手续和证实,并对职员进行遵守劳动纪律教育及考勤工作管理;
⑸依据企业行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备使用和管理;
⑹完成上级领导交办、传达工作任务,并将落实情况立即汇报;
3.2文件、档案管理
⑴负责企业公文、信件、邮件、报刊杂志分送。
⑵负责办公室文件、信息、机要和保密工作,做好办公室档案搜集、分类、整理、归档工作,确保部门内文件及表格有效使用。
⑶完成部门经理、主管等领导交送各项事务,对企业通知、文件要做到立即上传下达,并做好文件分类登记工作。
⑷严格认真做好部门内文件保管工作,若有过期无效或作废关键性文件、合相同应立即用碎纸机做好碎件工作,预防关键无效文件外泄。
⑸参与会议,并做好会议统计、整理工作;
3.3后勤和车辆管理工作
⑴购置办公室用具,整理并核查部门人员经费报销。
⑵负责企业车辆管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆维修、保养工作,定时检验车辆使用情况,加强对司机、非司机安全教育工作。
⑶管理办公室多种财产、确保部门物资合理使用并提升财产使用效率,提倡节俭。
⑷妥善处理和租房单位及周围邻里单位关系。
第二章部门工作步骤
一、开发部工作步骤【步骤图编号:
LC-XMB-01】
相关部门
步骤图
相关表格
政府相关部门,包含国土局、计划局、发改局、建设局、民政局、环境保护局、供电局等等;
集团企业各个部门;
施工单位、监理单位,各个委托招标单位、环评单位等等;
二、工程部工作步骤【步骤图编号:
LC-XMB-02】
相关部门
步骤图
相关表格
集团企业各个部门;
各专业施工单位、监理单位;
建设局质检站;
三、办公室工作步骤【步骤图编号:
LC-XMB-03】
相关部门
步骤图
相关表格
集团企业各个部门,包含集团项目部、造价部、设计院、内判还有腾越建筑企业、绿化部、招标部、项目总办、财务部、资金管理部、投资部、物业企业、营销中心、工程管理总部、前期部、市政配套部、仓库等等,同时还有外判施工单位、监理单位、村民等;
第三章职务说明书
一、项目总经理职务说明书
岗位
项目总经理
岗位编号
XMB-00-01
所在部门
项目部
岗位定员
1人
直接上级
副总裁或片区总经理
所辖人员
该项目全部些人员
直接下级
工程部经理、开发部经理、办公室主任
本职员作描述
实施总企业下达各项工作任务;负责整个项目标组织和管理;协调整个项目开发过程中和各相关部门工作等。
岗位职责和绩效标准
工作职责描述
工作标准
1、参与项目实施计划可行性研究及前期准备工作、确定和实施项目总体开发宏观计划;
1、确定宏观计划符合企业总体发展战略及进度、成本、质量等要求,并含有时效性;
2、基础上根据宏观计划实施项目标总体开发前期准备工作;
3、能够向企业提出对项目进展有利建设性意见;
2、负责建立和完善项目部组织架构和管理体制、全方面负责项目部运作管理;
4、项目部稳健、高效运作;
3、根据项目总办编制工程任务表时间节点要求,计划、协调和控制开发过程中管控工作包含质量、进度、成本、安全等;
5、基础上能够根据项目总办工程任务表节点要求保质完成;
6、能够主动和各部门协调,取得各个部门好评
4、项目部团体建设和人才培养
7、部门内部有良好人才梯队存在,奖惩机制合理,奖罚公平、职员符合岗位要求
5、负责完工验收时交楼、验楼等工作并帮助处理企业其它部门交楼时出现重大问题;
8、基础上能够根据要求根据交楼要求顺利完成交楼验楼工作,取得各部门好评;
6、负责协调和项目相关全部部门顺利有效沟通,定时分析存在问题,立即采取方法,确保项目顺利实施
9、对问题反应快速,通常要在二十四小时内给和反馈,并依据实际情况立即处理问题;
7、完成直接上级交办其它工作任务。
10、按时按质按量完成任务并在要求完成时间四小时内复命,无法按要求完成立即上报请示处理。
定时工作内容
1、按时上报部门月度工作计划、资金计划和工作总结。
1、计划可行、正确、上报立即
2、天天早晨9:
00点前提交项目总经理工作日志发至主席办杨志刚邮箱。
2、简明清楚、正确、上报立即
3、每七天一各项目部需提交集团项目管理部“项目开发前期进度信息”。
3、正确、上报立即
4、天天下午下班前组织召开内部例会。
4、会议高效、气氛友好;
工作权限
1、审批权:
依据企业授权和财务管理制度拥有金额在5000以内管理费用审批权、依据企业物资采购、设备管理制度拥有部分物资采购和租赁审批权、部门组织架构和规章制度审批权;
2、审核权:
依据企业制度,拥有部门职员工资提升、职位提升审核权;
3、提议权:
依据现场项目管理推进资金、材料、设备、人员投入提议权;
4、企业给予其它权利;
工作关系
1.内部协调关系:
包含项目总办、集团项目部、采购部、招标部、造价部、酒店筹备办、物业企业、腾越建筑企业(有内包工程)、各个设计院、追图组、营销中心、法务部、财务部、投资部等几乎包含企业全部部门;
2.外部协调关系:
政府各职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单位、当地村民等。
任职资格要求
年龄
28周岁以上
性别
不限
职业资格
一级建造师证书
学历
本科及以上
专业
工程类
性格描述
开朗
语言要求
一般话、粤语良好;英语四级或以上水平。
专业知识
1、熟悉国家相关房地产政策、法规;
2、熟悉房地产开发建设各个步骤和政府部门工作步骤;
3、含有管理学、项目管理、财务管理等相关方面培训;
工作经验
1、行业:
5年及以上地产项目开发、建设、管理工作经验。
2、岗位:
3年以上大型地产集团相同职位工作经历,曾经主持开发建设过15万平方米大型地产项目。
能力描述
1.通用能力:
优异语言表示能力、沟通能力,较强统筹计划能力、组织协调能力、含有项目全局判定能力、含有较强组织管理能力、谈判能力和团体领导力,含有一定投资决议和政策研究水平;含有良好区域协调、资源整合优化能力;
2.专业能力:
熟悉开发报建步骤,对包含各个政府部门步骤能够知道灵活处理;有着丰富现场管理经验,能够较为合理控制质量、进度、成本之间关系、对质量问题含有较为前瞻意识;
3.其它能力:
对房地产行业含有一定市场分析研判能力、能对项目标开发提出建设性意见
其它要求
1、认同碧桂园集团价值理念,为人老实正直、责任心强;
二、开发部经理职务说明书
岗位
开发部经理
岗位编号
XMB-01-01
所在部门
项目部
岗位定员
1人
直接上级
项目总经理
所辖人员
开发部全部些人员
直接下级
土建开发报建工程师、市政配套报建工程师
本职员作描述
帮助总经理办理项目开发前期相关手续和准备工作,协调项目开发过程中同内外部相关部门各项工作。
岗位职责和绩效标准
工作职责描述
工作标准
1、参与项现在期工作,调查意向土地相关资料、配合总经理确定收地计划、落实市政配套框架协议、办理相关资质证书等;
1、要求做到熟悉当地报建相关标准、熟悉地块用地性质、现实状况,能够对项目进展向项目总经理提出有效意见;
2、基础根据计划落实相关协议、完成相关资质办理;
2、配合项目总经理建立和完善项目部开发部组织架构和管理体制、服从项目总经理工作安排,共同维系好政府各职能部门公共关系
3、对内,按时按量完成总经理安排任务;对外,代表企业和政府各职能部门建立关系融洽,有利于企业业务推进和形象推广;
3、依据确定宏观计划,组织开发部办理修建性具体计划审批、临水临电报装、工程施工许可证、计划许可证、预售许可证等,并随时结合工程进度立即调整办证进度
4、办证进度满足工程进度需要;
4、统筹开发部部门建设和管理
5、部门高效、友好运作,职员符合岗位要求;
5、配合企业其它部门完成相关工作任务
6、二十四小时内给问题反馈,并按要求给配合;
6、完成直接上级交办其它工作任务。
7、按时按质按量完成任务并在要求完成时间四小时内复命,无法按要求完成立即上报请示处理;
定时工作内容
1、每个月15号、30号上报项目总办《项目综合办证信息上报表》。
1、资讯正确无误,立即;
2、每七天一各项目部需提交集团项目管理部“项目开发前期进度信息”。
2、关键填写其中办证进度;
3、每个月30号上报项目总办“项目办证报表”。
3、确保进度信息正确;
工作权限
1、审核权:
本部门预算费用审核权、开发报建计划审核权;
2、提议权:
对工程进度计划有提议权、有报建相关费用和方法有提议权、对项目总经理相关决议有提议权,对开发部下属人员薪资、工作安排有提议权;
3、企业给予其它权利
工作关系
1、内部协调关系:
包含项目总办、集团项目部、招标部、造价部、物业企业、腾越建筑企业(有内包工程)、各个设计院、追图组、营销中心、法务部、财务部、投资部等几乎包含企业全部部门;
2、外部协调关系:
政府各职能部门、水、电、气等市政单位、施工单位、监理单位、当地村民等
任职资格要求
年龄
25周岁以上
性别
不限
职业资格
不限
学历
大专及以上
专业
不限
性格描述
开朗
语言要求
一般话、粤语良好
专业知识
1、熟悉国家房地产方面相关法律法规;
2、熟悉房地产开发步骤,包含前期计划、报建和各类证照申报审批工作和后期手续办理步骤;
3、熟悉房地产开发相关法规,了解房地产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 碧桂园 综合 项目 管理 基础 手册 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)