10元培训管理办法.docx
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10元培训管理办法
东风精密铸造有限公司培训管理办法(试行)
第一章总则
第一条为构筑科学的员工培训体系,促进员工知识和技能水平的持续提高,满足公司战略发展和员工职业生涯发展需要,根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国职业教育法》等相关法规,参照东风汽车有限公司员工培训管理规定,制订本办法。
第二条培训管理原则
(一)培训计划和费用预算集中归口管理、培训项目分层实施的原则。
(二)培训方式与内容灵活、实用的原则。
1、长期培训与短期培训相结合,以短期培训为主;
2、内部培训与外部培训相结合,以内部培训为主;
3、主管部门培训与职能部门培训相结合,以主管部门培训为主;
4、全员培训与重点骨干人才培训相结合,以重点骨干人才培训为主;
5、业务培训与文化教育培训相结合,以业务培训为主;
6、实现培训工作专业化、系统化、差异化。
(三)培训与员工职业生涯发展相结合的原则。
(四)以骨干人才、绩优员工和公司发展需要为重点的原则。
第三条人力资源部门是员工培训的归口管理部门,其主要职责:
(一)负责依据公司战略规划编制公司中长期培训规划;
(二)负责开展培训需求调查,制订并分解公司级年度培训计划,审核、指导、督促基层单位落实内部员工培训计划;
(三)负责根据培训计划编制费用预算,并规范使用、严格控制;
(四)负责制订公司员工培训管理的基本制度和工作流程;
(五)负责对培训效果进行跟踪、验证、评价和改善,对培训计划执行情况和评价结果提出考核意见;
(六)负责按质量体系标准建立和管理员工培训档案;
(七)负责按规定向主管部门报送员工培训报表及相关资料;
(八)负责公司外单位委培及合作培训合同的签订,并按合同履行权利和义务。
第四条公司各单位的主要职责:
(一)负责按要求组织开展本单位或系统业务的培训需求调查,分类编制本单位(本系统)公司级和部门级培训计划报人力资源部审核;
(二)负责按批准后的计划组织实施,并对培训项目进行效果评价;
(三)负责结合员工职业生涯规划和企业发展提出培训项目和培训方式建议,并评价员工培训前后工作绩效改善情况。
第二章培训内容与方式
第五条员工培训的主要内容和方式:
类别
项目
培训内容
主要培训方式
备注
提高性
培训
高层次技能培训
在大专院校、高技能培训中心(含高级培训班)进行的以提高技能水平和整体素质为目标的培训。
在职进修
外派培训
以公司生产经营骨干为主。
适应性
培训
素质更新培训
适应市场变化而进行的新知识、新技能、新观念培训、新管理工具运用等。
工作中培训、系统性培训、外派培训
基础性培训(必修课程)
岗前培训
对新录用员工进行企业基本情况及规章制度、薪酬和福利待遇、熔模铸造工艺、安全、质量和设备等基础知识培训。
工作中培训、系统性培训
培训合格后由人力资源部按规定办理岗位培训合格证,不合格者不得聘用上岗。
岗位培训(资格培训)
根据岗位工作标准、岗位职责、岗位技能水平的要求,开展专业知识、专业技能、业务规范、工作流程、外语等培训,可根据岗位工作需要和员工职业生涯发展需要有所区别。
工作中培训、系统性培训、外派培训
属特种作业、技术工种、重要岗位工作的员工必须进行相关法规和专业知识、技能等内容的培训,并经考核合格,持证上岗。
转岗培训
岗位应知应会基础知识、业务流程及技能培训
工作中培训、系统性培训
培训不合格者不得转岗
意识培训
公司理念、企业文化和能力意识等内容。
工作中培训、系统性培训、外派培训
第三章培训管理
第六条计划编制。
结合员工年度KPI评价与职业规划、公司年度工作重点与发展需要制定针对性的培训计划,公司级培训计划按《培训计划管理流程》(见附件1)编制,各部门在每年12月1日前编制完成内部下年度培训计划,报人力资源部审核备案。
第七条组织实施。
公司内部培训按照《培训项目实施管理流程》(见附件2)开展,外出培训由各单位按《外出培训管理流程》(见附件3)办理相关手续。
第八条部门培训管理。
1、各单位应严格依据年度公司级和部门级员工培训计划组织实施,各培训项目必须明确责任人,完成情况和效果纳入本部门月度考评。
计划完成率计算公式为:
计划完成率=已完成培训项目总期数/培训计划项目总期数×100%。
2、对培训计划不能按时组织实施、又未及时办理培训计划调整或不按《培训项目实施管理流程》要求办理开班手续的部门按“管理行为考核细则”规定执行。
第九条公司员工实行年度学时考核制度,初级职称(含)以上人员不少于50学时/年、中级职称(含)以上人员不少于60学时/年,直接人员(含服务人员)不少于20学时/年,准直接人员不少于30学时/年。
对未完成学时的员工按每学时50元标准考核。
第十条由于各种原因需增、减培训项目或调整培训课时与培训计划时,必须在培训计划实施前一个月填写《培训项目调整审批表》(见附件4)报人力资源部,经审批同意后执行。
第四章培训费用管理
第十一条培训经费依据年度培训计划核定,纳入预算管理,由人力资源部负责控制使用。
外来人员培训费用在培训合同中明确,收取的培训费用纳入员工培训经费统一管理。
第十二条员工培训经费的开支范围及标准按公司统一规定执行(见附件5)。
第十三条经公司批准的提高性和适应性培训,其培训费用原则上由公司统一支付(有特殊规定的除外)。
第十四条员工个人申请并获批准的学历教育性质的学习和职称评聘相关的学习费用,均由员工个人承担。
第十五条培训费用核销按《费用核销管理流程》(见附件6)执行。
第十六条参加公司组织或安排的培训项目的人员,公司支出的培训费用均计入员工个人培训费用台帐,并由个人签字确认。
培训项目及费用金额与员工个人劳动合同服务年限直接挂钩。
培训费用=直接费用+间接费用
直接费用、间接费用记算方法
项目
类别
企业内训
外出培训
出国活动
内聘教师
外聘教师
直接
费用
培训直接费用=培训费用(标准50元/天)×培训天数
培训直接费用=[外聘教师费用/(培训天数×培训人数)+培训费用(标准20元)]×培训天数
外培直接费用=培训费用+差旅费+培训补助
员工出国(境)直接费用=办理出国(境)手续费+参团报名费+考察费+会议费+差旅费
间接
费用
间接费用=(员工上年度薪资收入/251+员工上年度薪资收入×54.5%/251)×培训天数
第五章培训组织与实施
第十七条各类培训在组织实施前必须到人力资源部办理开班申请,按教学计划、大纲组织培训,并按《培训项目实施管理流程》要求填写各类培训记录。
第十八条各类院校在校学生来公司实习或其它企业安排相关人员来公司培训的,委培单位必须提前与公司签订协议,明确双方的权利、义务及培训费用标准等事项,由人力资源部负责落实协议内容。
第十九条属下列情况之一的,公司应与员工签订协议(见附件7),明确规定双方的权利和义务、培训费用分担比例和违约责任等。
签订协议时,应按协议约定的条款同步办理劳动合同变更手续,协议签订后作为劳动合同的附件。
1、公司安排出国(境)活动(包括出国考察、出国培训、出国参展、出国参加各种会议)的;
2、公司外派培训时间在40学时及以上的;
3、公司外派年累计培训时间≥15天的;
4、委托培养研究生的;
5、各类高层次技能培训;
6、公司外派培训时间;
7、员工个人申请脱产学习经公司批准的。
第二十条培训协议增加服务期限及违约赔偿标准。
(一)培训协议增加服务期限
序号
培训时间
增加服务的期限
国内培训
出国活动
1
≤15天/次且<5天、年累计培训时间≥15天或外派培训时间<40学时,但培训费用达5000元/次以上的
1年
3年
2
15天~30天/次
2年
5年
3
30天(含)~90天/次
3年
8年
4
90天(含90天)~1年以内/次
5年
9年
5
≥1年/次且在公司工作<5年
8年
10年
6
≥1年/次且在公司工作≥5年
无固定期
(二)违约赔偿类别与标准
1、员工出现以下情况时,必须按规定赔偿培训期间公司承担的相关费用:
(1)个人原因未完成培训的;
(2)在服务期内提出解除劳动合同(含调动)的;
(3)在服务期内未办理正常手续私自脱离公司的;
(4)企业依据《劳动合同法》有关规定与员工解除劳动合同的。
2、违约赔偿计算方法:
违约金=(培训费用/服务年限)×协议约定未满服务年限
第六章培训效果评价
第二十一条培训项目组织实施单位应对培训效果进行评价,针对存在问题提出改善方案,以提高培训工作的适用性和有效性。
第二十二条培训效果评价层次与方法:
层次
评价方法
第一层
反应
适用于普通课程。
主要是评估学员对培训的满意程度,通常采用培训结束后问卷调查形式,由项目实施单位和人力资源部组织培训人员填写《培训满意度评估表》(见附件8)。
第二层
学习
适用于技巧或知识培训。
是评估培训组织者对学员的学习内容掌握程度,通常采用问卷调查、模拟练习、培训考试、座谈或递交培训总结、报告(内容包括培训内容+体会+改善课题+实施计划)等方式进行效果评价。
第三层
行为
适用于管理或转变态度培训。
主要评估学员对培训内容的应用,在培训结束二至三周由项目实施单位和人力资源部共同对受训人员所学知识、技能的应用程度进行跟踪调查,通常采用《培训效果跟踪评估表》(见附件9)的形式。
第四层
结果
学员在受训半年或一年后,学员的直接领导对其工作业绩转变情况进行评估,主要采用目标实现程度比较法和绩效考核法。
第二十三条评价结果处理:
(一)做好培训效果评价记录并进行分析,以确保培训工作的准确性、及时性和目的性。
(二)基础性培训经测试没有达到培训目的的人员,由人力资源部会同办班单位组织再次培训,连续两次不合格者视为个人培训无效,应调整其工作岗位。
(三)提高性培训和适应性培训结束后,应提交培训总结、报告、结业论文,或由人力资源部根据培训项目的重要性、专业性安排内部转训以评价培训效果。
经效果跟踪或转训[以学员的满意度作为衡量外出培训人员的培训效果的依据,满意度得分(满分5分)在3分(含3分)以上为有效,在3分以下为无效]评估认为培训无效的,五年内不再派出学习。
第七章培训资源开发与管理
第二十四条员工培训应充分利用公司现有包括培训阵地、设备、师资、教材和信息等在内的资源,有效降低培训成本。
第二十五条培训师资以内部兼职教师为主,外部教师为辅。
内部兼职教师由人力资源部推荐,报主管领导审批后聘用,聘期为一年。
(一)兼职教师的条件及义务
1、具备较强的专业技能、教学经验、沟通和协调能力;
2、热爱员工培训工作,恪尽职守,热爱和关心学员,严格要求和认真培养学员;
3、有义务根据培训项目编写针对性的培训教材和讲义。
(二)兼职教师续聘条件:
学员满意度评分(总分5分)
个人基本情况
续聘意见
≥4分
自身素质好、教学质量优
优先续聘,并对聘期内工作业绩予以适当奖励。
3-4分
综合素质较高,有一定教学经验
可以续聘,但聘期减半。
≤3分
对教学不热心,教学效果差
严重影响教学质量的,予以解聘或不再续聘。
第二十六条外聘教师由人力资源部根据培训内容在高等院校或资信好的培训机构中择优聘用,聘用业务流程(见附件10)。
第二十七条公司按专业选派外出培训的员工,有向公司上交培训资料和对其他员工传授知识和技能、配合公司进行相关培训的职责和义务。
第八章附则
第二十八条本办法自发文之日起试行,执行中的补充和完善与本办法具有同等效力。
东风精铸司发[2002]13号文件同时废止。
第二十九条本办法由人力资源部负责解释。
附件:
1、东风精密铸造有限公司培训计划管理流程
2:
东风精密铸造有限公司培训项目实施管理流程
3、东风精密铸造有限公司外出培训管理流程
4、东风精密铸造有限公司培训项目调整审批表
5、员工培训经费的开支范围及标准
6、东风精密铸造有限公司培训费用核销管理流程
7、东风精密铸造有限公司培训协议书
8、东风精密铸造有限公司培训满意度评估表
9、东风精密铸造有限公司培训效果跟踪评估表
10、东风精密铸造有限公司聘请外部教师流程
附件7-1:
协议书
甲方:
东风精密铸造有限公司
乙方:
经甲、乙双方协商一致,达成如下协议。
一、为培养所需的专业人才,甲方同意对乙方进行专业技术培训。
甲、乙双方一致认为,甲方选派乙方出国考察、出国研修及学术交流等均属专业技术培训范畴。
二、培训时间为天,自年月日起至年月日止。
三、薪酬待遇:
□培训时间在30天以内的,乙方享受所在岗位正常的薪酬待遇。
□培训时间在30天及以上的,乙方培训期内底薪正常发放,岗位薪资和奖励薪资按公司当期发放标准的60%预支,待培训结束后根据培训效果进行结算。
其中岗位薪资基额为元/月。
1、岗位薪资结算额=当期岗位薪资基额×综合成绩评定系数C
序号
综合成绩评定结果
综合成绩评定系数C
1
优
≥85分
1
2
良
80分(含)~85分
0.9
3
中
70分(含)~80分
0.8
4
及格
60分(含)~70分
0.6
5
不及格
<60分
0.4
2、奖励薪资=当期岗位薪资基额×当期奖励系数×综合成绩评定系数C(综合成绩不及格否决奖励薪资)
四、乙方承诺在培训结束后,为甲方工作服务年(自年月日
起至年月日止)。
本服务期超过甲、乙双方签订的劳动合同期限时,劳动合同期限自动变更延长至服务期满的时限,本协议签订后三个工作日内办理劳动合同变更手续。
五、甲方的权利和义务
(一)有权依据内部规定对乙方进行正常管理。
(二)有权在乙方不履行本协议时依法追究其违约责任。
(三)有权根据乙方协议期内综合表现考核发放薪酬待遇。
(四)有义务按规定报销乙方的培训费用以及乙方就学的往返路费、住宿费。
(五)有义务按时足额支付乙方薪酬待遇。
六、乙方的权利和义务
(一)有权要求甲方按规定兑现薪酬待遇。
(二)有权在甲方不履行本协议时依法追究其违约责任。
(三)有义务遵守国家法律法规、甲方和培训单位的规章制度(出境国家法律法规),并按协议要求完成学业。
协议期间不得申请退学或办理工作调动手续,如确实因病中断学习或因违法违纪导致无法完成学习计划的,则应由甲方与培训单位根据学籍管理程序作出处理决定。
七、违约赔偿
乙方个人原因未完成培训或不能按本协议规定履行服务期限时,应承担违约赔偿责任,违约赔偿计算方法:
违约金=(培训费用/服务年限)×协议约定未满服务年限
培训费用含直接费用及间接费用,具体明细及计算方法如下:
类别
内容
计算方法
直接费用
培训费、差旅费、出差(培训)补助、办理出国(境)手续费、参团报名费、考察费等
以实际发生项目及甲方核销的费用为准
间接费用
培训期间甲方支付乙方的工资、甲方为乙方缴纳的养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、企业年金及住房公积金等工资性费用
工资=员工上年度薪资收入/251天×培训天数;
工资性费用=员工上年度薪资收入×54.5%/251天×培训天数
八、本协议未尽事宜,由甲、乙双方协商解决。
九、本协议自甲、乙双方签订之日起生效。
十、本协议作为劳动合同的附件与劳动合同文本具备同等的法律效力。
十一、本协议一式三份,甲、乙双方各一份。
十二、本协议自生效后作为乙方劳动合同的附件,存入个人档案。
甲方(代表)签章:
乙方签章:
附件7-2:
东风精密铸造有限公司与脱产学习员工
协议书
为满足员工提高自身综合素质的要求,东风精密铸造有限公司(以下简称甲方)同意员工同志(以下简称乙方)脱产学习(学习时间不得超过劳动合同期限),经双方协商一致,达成如下协议。
一、本协议期限为月:
自年月日起至年月日止。
二、学习期间的所有费用由乙方自理。
三、学习期间甲方停发乙方所有薪酬,乙方承担协议期内企业与个人缴纳的各项社保及公积金;乙方在签订协议时,应一次性付清协议期内各项社保等费用共计元,由甲方按月代缴:
项目
企业缴纳
个人缴纳
小计(元/月)
比例
(%)
金额
(元/月)
比例
(%)
金额
(元/月)
养老保险
30
8
失业保险
2
1
医疗保险
13
2
工伤保险
1.4
--
生育保险
0.7
--
住房公积金
8
8
合计
54.1
19
四、乙方在协议期满后必须按时返回甲方,到原岗工作,否则按旷工处理。
五、本协议未尽事宜,由甲、乙双方协商解决。
六、本协议自签订之日起生效,同时办理劳动合同变更手续。
七、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。
甲方(代表)签章:
乙方签章:
年月日年月日
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