学校改造工程施工组织设计范本.docx

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学校改造工程施工组织设计范本

第一章总则说明

1.1本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案。

1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。

我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。

1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。

1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

1.2本施工组织设计的任务。

本施工组织设计的根本任务，就是根据该工程装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。

1.3施工管理组织设计编制依据

1.3.1《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》（招标文件）

1.3.2《沈阳市大东区教师进修学校改造工程》（设计图纸）

1.3.3《建筑工程施工及验收规范》

1.3.4《建筑设计防火规范》

1.3.5《施工现场临时用电安全技术规范》

第二章工程概况

2.1工程概况

名称

内容

备注

⒈工程名称

沈阳市大东区教师进修学校改造工程

⒉工程地点

大东区什字街二号

3建设单位

沈阳市大东区教育局

4建筑面积

3790平米

5质量要求

合格工程

6工程工期

2013年7月10日——8月25日

7装饰内容

招投标所含内容

2.2本工程难点和主要策略

2.2.1本工程难点

本工程是改造工程，工程质量要求精细，本工程各工种间及各专业交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

2.2.2针对此，我项目部特制订如下工作重点。

2.2.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2.2.2.2利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.2.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.2.2.5筹备成立，“现场办公室”。

2.2.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.2.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.2.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章项目经理部组织机构组成

3.1现场施工管理机构设置

3.1.1项目经理部组织机构

项目部组织机构图

3.1.2项目经理

项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。

3.1.3项目经理部

项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责：

3.1.4项目经理职责：

3.1.4.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

3.1.4.2执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。

3.1.4.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

3.1.4.4指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物力、财力、机具等生产要素。

3.1.4.5协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。

3.1.5技术负责人职责

主要负责工程技术管理，图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程施工组织设计、施工方案，工程技术资料管理。

3.1.6施工负责人职责

主要负责编制施工进度计划，施工任务书，施工工序控排，编制材料需用计划和机具配置计划，严格按照施工工艺和施工规范施工。

3.1.7质量负责人职责

主要负责工程项目的质量管理，检查工序质量，工艺质量，实行“三检、专检”质量检验计定。

3.1.8材料负责人职责

主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。

做好进货检验工作：

验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。

3.1.9安全负责人职责

主要负责工程项目的文明施工、安全生产、环境保护等。

3.2保证现场管理机构正常运行的措施

3.2.1熟悉了解各部的工作范围

3.2.2熟悉本施工范围的技术要求

3.2.3各部门都有详细的施工日记

3.2.4各部门每日下午下班后碰头一次，汇报并解决现场问题，每周定时开例会一次，总结上周机构运行及施工情况，制定下一周的施工任务及注意事项。

3.2.5各部门即分工，又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

第四章施工部署

4.1工程组织机构

为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部的施工机械均采用先进产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。

4.2施工项目管理目标

4.2.1施工项目目标控制的任务

控制目标

主要控制任务

质量控制

使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

进度控制

使施工顺利合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现有计划施工，完成合同项目。

材料控制

按设计材料选材，使装饰效果体现材料美观，实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。

安全控制

实现施工组织安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

文明施工控制

科学组织施工，使场容地貌，料具堆放与管理，消防保卫，环境保卫符合规定要求。

4.2.2施工项目目标控制的方法

目标控制

科学管理方法

质量控制

检查对比法，数理统计方法，方针目标管理法，图表方法。

进度控制

横道计划法，网络计划法。

材料控制

分类法，价值分析法。

安全控制

树枝图法，瑟利模式法，多米诺模型法。

文明施工控制

看板管理法，责任承担法。

4.2.3施工项目目标的控制措施

4.2.3.1合同措施

施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。

项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

4.2.3.2组织措施

组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

4.2.3.3经济资源措施

经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。

严格控制资源的配置和动态管理。

4.2.3.4技术措施

施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：

一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。

4.3施工项目管理控制

4.3.1工程施工管理，基本任务是：

为工程施工创造必要的技术，物质条件；组织施工力量和施工现场场地的准备。

4.3.2施工准备：

4.3.2.1施工准备工作的范围、任务和内容。

施工准备

工作范围

施工准备任务

施工准备的内容

1、开工前的施工准备

1、为工程施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量和现场场地的准备；

2、以得工程施工的法律依据；

3、掌握工程的特点和关键；

4、调查各种施工条件；

5、预测施工中可能发生的各种变化，提出应变措施，做好应变准备。

1、进行技术经济调查；

2、建立技术经济条件；

3、建立物质条件；

4、现场施工准备；

5、施工力量准备；

6、提出开工报告。

4.3.2.2施工准备工作程序

签字工程承包合同

熟悉、会审施工图纸

编制施工组织设计

施工准备工作阶段编制施工预算

签订施工合同

单位工程及作业条件开工准备工作

申请开工并得到批准组织动员，任务交底

正式施工阶段批准开工

单位工程施工

竣工交工

竣工

施工准备工作程序

4.3.2.3施工准备阶段内外业内容

内业准备（室内）

外业准备（现场）

编制技术经济文件

⒈熟悉与会审装饰施工图纸；

⒉编制单位工程（或分部、分项工程）施工组织设计；

⒊编制施工预算；

⒋对拟采用的新技术、新材料、新工艺进行试验，并制定相应的施工工艺规程和培训相应的技术工种；

⒌下达施工任务书或签订内部承包合同，进行进度、技术、质量、安全的全面交底；

⒍编制各种材料需要计划及构件外加工计划，并制定应急措施；

⒎规划施工现场平面，做到减少和消灭二次搬运。

⒈创造技术条件：

1.1现场调查研究，勘究；

1.2现场测量；

1.3施工现场挂牌，注明装饰工程名称及装饰施工单位等。

⒉创造物质条件：

2.1做好材料、构件，供应及储备；

2.2调运、配置施工机械，安装、调试好；

2.3生活环境安排。

4.4施工技术管理

施工准备阶段

图纸设计清单→图纸会审→编制施工组织设计→编制施工预算

施工阶段

技术交底—→材料检验—→贯彻技术措施—→质量检查

竣工验收及其它

工程档案————→竣工验收————→回访保修

技术管理工作程序

4.5工程项目技术管理

工程项目技术管理规定

4.5.1主要任务：

4.5.1.1正确贯彻国家技术政策，监察规程，技术规范和标准，按照科学规律合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，提供全面技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计，相应标准及业主的要求。

4.5.1.2技术管理工作的质量保证主要包括：

设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。

4.5.2主要职责

贯彻执行国家有关的技术法规，技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。

4.5.2.1开展经常性的技术工作，对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续，定期检查施工方案的实施情况，经常检查工程技术资料的管理情况，监督检查施工记录、材料检验、试验记录、作好技术交底，特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。

4.5.2.2监督检查隐、预检的实施执行情况。

4.5.2.3对新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，解决施工中的技术难题。

4.5.2.4对工艺、工序和施工操作，材料设备与施工图本身有关的问题，及时与建设单位，设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。

4.5.2.5定期召开技术协调会，相调各工种、各工序间的矛盾，解决技术难题。

4.5.2.6负责各项技术资料的签证，和工程技术资料收集、整理。

4.5.3主要技术管理制度：

4.5.3.1图纸学习和会审制度

目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济质量问题。

4.5.3.2施工组织设计管理制度

4.5.3.2.1编制与审批

4.5.3.2.2贯彻与执行

4.5.3.2.3检查与修订

4.5.4技术交底制度

4.5.4.1技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。

设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。

技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。

技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。

4.5.4.2技术交底要层层交底，以保障技术责任制落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。

4.5.5施工项目材料、设计检验制度

材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

4.5.6工程质量检查及检验制度

加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。

4.5.6.1自检、互检、交接检、“三检制”

4.5.6.2仓预检、隐检、和专检制度

4.5.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定

4.5.6.4工程保修制度（工程回访、工程保修）

4.5.7技术组织措施计划制度

目的是克服施工中的薄弱环节，提高生产效率。

4.5.7.1落实技术责任制

4.5.7.2加强计划性和预测性

4.5.7.3保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施资源供应措施。

4.5.8工程技术资料管理制度

4.5.8.1贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。

4.5.8.2工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。

这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料，竣工图五类资料的总称。

4.5.8.3加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

4.5.9材料管理控制

材料是工程的物质基础，是保证工程质量和重要条件。

质量来自好的材料，必须认真控制材料质量。

4.6工程项目材料的管理规定

4.6.1总则

4.6.1.1计划：

是对实现工程项目所需材料的预测，使这一约束条件技术上可行，经济上合理，力争需求与供应的平衡和协调，使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进行确保目标实现。

4.6.1.2组织：

是根据确定的约束条件，如材料的品种、数量，需求与供应的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，明确各自的责任，实现既定目标。

4.6.1.3协调：

两个衔接存在着众多的结合部，如发包方（包括第三方，监理方）与承包方，供方与需方，工程部门与材料部门，发料与用料等，将会产生种种矛盾，必须协调各方面的工作，达到综合统一，使项目实施过程均衡有序的发展。

4.6.1.4控制：

是对工程项目材料流转过程的管理，在整个动态过程管理中，运用各种管理手段，通过检查、监督、纠正、偏差、规范行为保证项目目标实现。

4.6.2采购文件资料控制

4.6.3工程项目材料的现场管理

4.6.3.1材料计划管理

在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4.6.3.2材料进场验收。

根据确认的验收程序，为了把住质量和数量关，验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。

对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

4.6.3.3材料的贮存与管理，进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。

主要材料计划清单

成品、半成品明细表

材料计划产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品，

还应加上图样

外委加工件、应有图纸或技术协议

材料采购计划

采购合同分供方选择评价

采购计划规定采购材料质量的有关文件

质量保证计划

文件资料验证

采购材料的验证实物验收

委托检验和试验

4.6.3.4材料颁发和使用监督，应办理领用手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。

要形成项目材料的流水台帐。

经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。

工程项目信息管理

工程项目信息涉及多方面，多环节、多专业、多用途、多渠道、多成份、贯穿全过程，辅射全方位，对保证工程顺利施工极为重要，应作好配合和协调工作。

4.7综合管理：

工程项目信息主要有：

4.7.1管理信息：

管理目标；命令；工作条件；办法及规定业务指导意见。

4.7.2控制信息：

目标的完成量；进度；成本；质量；安全；消耗；效率等情况。

4.7.3协调信息：

设计变更；工程洽商；会议纪要；工程技术文件；来往书涵等。

4.8施工现场管理制度

4.8.1劳动纪律

·现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不得上岗工作。

·严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

·高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

·施工现场必须保持整洁、通畅。

·严禁在施工现场吸烟、生火。

·严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

·严禁在施工现场大小便。

·严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物。

·非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4.8.2安全制度

·健全安全管理机构，落实现场安全生产责任制，悬挂警示牌，对易燃材料要隔离堆放，有专人看管。

·各工种施工班组与职员，班组与项目负责人，项目负责人与公司经理层层签订安全施工合同，实行安全生产一票否决权的硬指标，严格奖罚制度。

·所有进入现场人员，必须遵守工地安全制度，严禁吸烟（违者罚款100元）。

·严禁使用“退伍”机械工作，以免造成不必要的工伤或意外事故。

·工地专职安检人员，必须坚守岗位，不得“执法犯法”，违者重罚。

·对动电动火施工要做到安全措施在先，动电动火在后的制度，机械操作、高空操作应该做到安全措施在先，施工在后的原则，现场派人监督，确保安全运行。

·教育每一个职工，不得在施工现场随意大小便，保持场地清洁，材料及设备合理摆放。

·现场作业不得赤脚，不准穿拖鞋进行施工。

·各工种职工之间协力相助，和睦相处，加强合作，避免各种矛盾的升级，防止各类恶性事件的发生。

4.8.3保安制度

·保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。

·保安人员必要熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

·保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。

·保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。

·当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

4.8.4防火措施

·严禁在施工现场吸烟、生火。

·施工现场设置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。

安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

·选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。

·焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。

烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

·严禁在封闭的地方进行油漆作业。

油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。

·对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。

如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。

4.8.5用电规定

·未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

·各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。

开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

·各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

·除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

·严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需必须向值班电工报告登记。

·所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

·值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

·除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源开关。

电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

·支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

4.9技术准备工作

4.9.1尽快组织施工图会审，重点是解决及落实以下几个问题：

4.9.1.1与建设单位和设计单位通过图纸会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。

4.9.1.2做好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。

4.9.1.3解决装饰图纸与各专业图纸的配合与协调。

4.9.2开工前，与有关方面共同确定主要材料的样板。

4.9.3编制材料采购计划。

4.9.4编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。

4.9.5现场测量放线。

4.10后勤准备工作

4.10.1现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。

4.10.2落实现场临时供水、供电。

4.10.3落实现场仓库、办公、值班设施。

4.10.4解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，组织人员设备进场。

4.11其它准备工作

4.11.1办理施工各种有关手续，办理有关报装、动用明火等报建手续。

4.11.2编制资金使用计划。

第五章施工进度计划表

5.1、施工准备：

计划3天完成。

5.2、拆除工程：

计划7天完成

5.2、土建及装饰工程：

计划35天完成。

5.3、学校围墙及园区工程：

计划15天完成，组织流水施工，交叉进行。

5.4、收尾2天。

5.5、施工进度详见施工进度计划表。

第六章施工机械设备、材料、劳动力配备计划

6.1材料计划与控制措施

好的设计，需要专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程如下所示：

6.1.1材料“样板制度”

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

6.1.2材料供应“需求制度”

6.1.2.1材料需求流程

材料需求流程如图

6.1.2.2材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

6.1.2.3材料来源计划