任职资格标准体系建设及应用.docx
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任职资格标准体系建设及应用
任职资格标准体系建设及应用
一、课程介绍(Course)
2.1概要信息
课程时长:
14小时授课讲师:
江源课程价格:
32200元课程编号:
130614
2.2培训受众
2.3课程收益
2.4课程大纲
前言
任职资格管理实质与员工队伍职业化
能力评价方法-任职资格的起源
NVQ基本概况
任职资格与职位管理的关系
一、什么是职位1.职位分析与角色分析
职位分析的方法与步骤
职位职责的界面分析
职位职责的准确定位
典型职位分析举例
案例分析:
华为公司职位说明书
职位族/类
1.划分职位族、类的目的
2.运用职位族、类划分建立职位发展通道
3.职业发展通道设计――双重晋升机制
二、员工职业发展指导原则
1.职业发展通道路线图
2.职业发展通道的里程碑定义
3.营销人员职业发展通道设计
4.研发人员职业发展通道设计案例分析:
IBM公司职业发展通道
三、任职资格标准设计
1、任职资格标准类型的国际比较
a.任职资格标准的美国、英国类型比较
b.任职资格标准的两个方面――专业能力、素质能力
c.能力标准的行为定义
d.任职资格标准设计过程与方法:
专家研讨法、标杆访谈法
2、专业能力标准与测评方法
a.专业能力模型设计
b.专业能力标准的设计方法:
过程分析法
c.专业能力标准的设计原则:
MECE
d.营销类专业能力模型与标准设计
e.研发类专业能力模型与标准设计
f.管理类专业能力模型与标准设计
g.行为标准的测评要素――取证、观察、证词
h.专业能力标准的测评原则――以贡献为导向
i.专业能力测评的方法:
STAR
j.专业能力测评的工具
案例分析:
三级管理者行为认证
3、素质能力标准与测评方法
a.素质定义――冰山模型
b.18种通用的素质
c.素质模型的建立方法
d.素质编码与分析案例:
优秀研发人员的素质表现
a.素质测评――行为事件访谈法(BEI)
b.能力测评的方法――结构化面试案例分析:
HW营销人员素质模型
四、资格认证
a.初次认证与周期性认证
b.资格认证的基本步骤
c.如何简便有效的进行资格认证
d.任职资格体系持续优化
案例分析:
HW任职资格体系优化五、任职资格体系的典型应用(结合案例)
1.人才选拔――建立人/岗匹配的客观标准
2.职业发展规划――企业梯队建设计划
3.基于任职资格要求的培训体系设计
4.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
二、讲师介绍(Trainer)
江源
常驻地
深圳市
性别
男
价格
18000
编号
20041
擅长类别
战略管理,人力资源,领导力,
擅长行业
擅长方向
素质模型,项目经理,MBA,销售经理
擅长课程
讲师简介
最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团(HayGroup)高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司HayGroup、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。
其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
咨询研究领域:
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长:
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:
基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。
课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格:
风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
培训特长:
《基于素质的人才甄选技术培训》、《岗位分析与评估培训》、《美世国际职位评估系统培训》、《任职资格标准体系建设及应用》、《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》、《基于胜任素质的招聘面试技巧》、《绩效考核薪酬管理》
工作与培训经历
经典客户
华为技术、博时基金、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
更多信息
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三、提交需求(Needs)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 任职 资格 标准 体系 建设 应用