钳工班组标准化建设稿件.docx
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钳工班组标准化建设稿件
钳工班组标准化建设稿件
1.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》次要内容为
班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。
班组建设是企业进展不行缺少的一部分。
而如何孟子说:
“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人际关系。
人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。
这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。
人际交往的根本目的是为了人的生存和进展,为了社会的进步。
只要交往,才能实现生产的的互助和合作,促成力量的互补和进展。
只要交往,才能满意人们精神、情感生活的需要。
一个班组,只要建立起和谐、协调的人际关系,才能营造充分敬重共性进展、团结向上的人文环境,以实现职工个体和企业集体的共同进展。
坚持公平准绳和相容准绳是建设团结帮助的班组关系的关键。
公平交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。
假如交往双方不能公平相待,而是居高临下,动辄训人,不敬重他人人格,有谁情愿与你来往?
交往必需公平,公平才能深交。
这里说的公平,是政治上的公平,人格上的公平。
在一个企业里,车间领导与班长、班组长与组员、组员之间,在政治上、在人格上都是公平的。
然而公平是相对的,是现实的。
人总是有差别,不论从身体素养还是学问结构、工作力量来说都是这样。
因而作为一名班组长必需了解属下组员的特长,每个人都会有优点关键在于能否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度,有气量,能克己容人。
常言道:
律己当严,对人要宽。
“宰相肚里能撑船”,假如交往双方能做到相互忍让,人际关系就能得到巩固和进展。
作为班组长更应如此,讲宽容,要擅长异中求同,异外求同。
俗话说,人以和为贵。
水和火是最不能相容的。
但是,汉代的刘向有个重要见解:
君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其间,水火不乱,乃和百味。
有些分歧是不能消退的,它们尖锐对立犹如水火,但是,假如能找到一只鼎隔在其间,让他们发挥各自的作用,指向一个共同的目标,那么,势如水火的分歧也能调和,而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。
讲相容,必需谦让、忍耐,哪怕本人有理,必要时也要让人,给人机会。
讲相容,要严于律己,宽以待人,设身置地,将心比心,大事仔细,小事糊涂。
讲相容,不是不讲准绳。
相容是建立在民主、公平的基础上的,不讲民主,只讲听从,不算相容。
相容既敬重自我,也不轻他人。
相容讲宽宏大量、克制忍让,也要讲准绳,一味迁就,脆弱可欺,同样不能算相容。
相容显示了一个人的自信,胆怯怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流,都是不讲准绳的相容。
加强班组建设是企业管理现代化的需要,是企业文化的重要内容,是企业树立抽象的重要标志。
班组建设正是企业创新的原动力,如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,促进企业“肌体”的健康。
诘问:
老师能讲的详细点吗追答:
这就很具体了啊同学。
2.班组建设文稿
搞好班组建设是促进公司进展的首要条件,如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。
只要搞好班组建设,才能有效的执行生产指令,提高工作效率,保质保量完成各项生产任务,以促进公司的不断向前进展。
搞好班组建设,我们必需做好以下几个方面的工作:
要搞好班组建设,首先要搞好本身建设
做好班组长,我们必需严于律己,严格执行公司的各项管理制度,严格按公司的各项规章制度办事,仔细履行本人的职责。
我们要不断加强学习,不断提高本身的职业道德修养,不断提高本身的业务技能,以己为镜,做人之表率,技能标兵。
在人员管理方面做到以德留人,以情留人
美心就像部队一样,是铁打的营盘海水的兵,人员流淌性较大。
员工,特殊是娴熟工的流失对生产的影响较大,如不准时加以掌握,将直接影响公司的进展。
形成这一局面除一些不能克服或临时不能克服的客观缘由之外,还有一个重要的缘由就是我们没有带好本人的“兵”。
对于我们的员工,我们除了要用公司的管理制度去约束他们,我们还要搞清晰他们在想些什么?
他们需要什么?
我们要为他们排忧解难,消退他们的思想顾虑。
我们要仔细把握员工的思想动态,准时消退员工的抵触心情,以提高员工的工作乐观性,激发她们的工作激情。
在遇到问题的时候,我们要动之以情,晓之以理,做到以理服人,以情留人。
要让我们的员工看到盼望,绝不感到绝望。
在生产管理方面做到以人定岗
依据员工的特长合理支配工作岗位,扬长避短。
在小组建设中要依据员工的共性特点进行人员的合理搭配,以使我们的员工更好的发挥特长,充分调动员工的工作乐观性,保证我们的员工在工作中有一个开心的心情,削减摩擦。
这样才能够保证生产任务的如期完成,各项规章制度也才能够的有效实施。
在6S管理方面做到“区域自治”
“6S”实际上是一种工作习惯而已,这就好比我们起床要叠好被子,要洗脸漱口一样,只需我们能将“6S”这一工作贯穿于我们的日常基础管理工作之中,就能使我们的员工逐渐养成盲目搞好“6S”的良好习惯。
在详细的工作中,我们必需要划定各自的责任区域,看管好各自的“一亩三分地”,做到责任区域明确。
此外,还要对员工进行正确的引导,时时的监督,发觉问题要准时予以订正。
作为班组长的我们,要有剧烈的责任心和急躁,要持之以恒,这样是肯定能够取得到良好效果的。
这是如何搞好班组建设的材料,你还可以到这里看看,需要结合本人的工作进行绽开,加油吧!
3.班组建设怎样写
班组建设方案范文:
一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求杰出的不懈动力。
班组建设以“平安、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“杰出”,把六元素充分地融入到修理班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越,追求杰出”的信心,以强化班组执行力为重点,不断增加队伍的分散力和战役力。
二、班组建设目标根据公司、车间管理要求逐渐实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组分散力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精深、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战役集体,为车间平安生产、公司持续稳定进展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
担任人:
班长或组长;成员:
备煤全体修理工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:
班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组平安员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的平安使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。
2、材料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术材料以及设备缺陷记录、设备修理保养记录、维保方案等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、平安活动记录、班组平安工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及平安措施等分类整理存档。
设备的巡察记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、方案等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的仆人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。
4、工作有方案班组须按期制定月工作方案、周工作方案、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。
五、班组平安建设1、强化班组平安制度建设次要包括:
(1)班前、班后会制度;
(2)事故报告和处理制度;(3)隐患排查管理制度;(4)平安相互联保制度(5)事故分析处理制度;(6)平安检查与奖惩制度;(7)平安举报制度;(8)平安绩效考核制度;2、健全平安责任制班组不断的建立健全了平安生产责任制,班组设置平安员帮助班组长平安工作。
抓实平安生产责任制,明确班组是作业现场平安生产责任主体,实现班组长作业现场平安生产责任制。
全面有效地落实班组长、平安员、工作担任人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责。
3、班组现场平安管理4、隐患排查管理抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实管理责任,对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,准时排查管理现场事故隐患。
5、班组平安训练培训工作加强平安训练培训工作,注重和发挥班组在员工训练培训中的主阵地作用,加强班组平安学问、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级平安培训。
6、班组平安生产检查确认制度班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,构成平安检查记录。
(1)班组长要对当班职工健康情况、精神形态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。
(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等平安形态进行确认。
(3)当班职工要对各种平安防护器材和安装、检测仪器等完好状况进行确认。
(4)当班职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。
(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前平安防护状况进行确认。
7、标识清楚精确 无误8、应急预案对可能预见到的、损失严峻、影响恶劣的突发大事,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。
六、班组文化建设1、建立班组文化墙班组文化墙就是各班组开拓的展现本人独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展现。
文化墙的内容分为多个板块,既可以展现团队风采,记录员工的成长;也可以是学习园地,共享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识向班组全体成员征集班组口号、标识,可以通过公开投票、评比的方式最终确定。
3、建立红旗小组嘉奖机制月终考评各小组,季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组,对其进行嘉奖。
4、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动沟通、共同消遣、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增加团队分散力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括爱好爱好活动和团体训练活动两种次要形式。
5、班组思想政治工作把调动职工的乐观性和制造性作为班组思想政治工作的根本任务。
结合班组生产实际和职工思想动态,准时、有针对性地开展思想政治工作。
4.《平安管理工艺操作班组建设》写篇稿子
车间管理的次要任务
(一)健全车间生产组织,合理组织生产。
车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
依据厂部下达的方案任务,为车间各工段支配生产和工作任务,组织均衡生产,使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。
(二)完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合本身的特点,根据经济责任制的准绳,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。
(三)加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时,要努力为职工制造良好的生产环境,讨论科学的劳动组织和操作方法,制定先进合理的定额,实行按劳取酬的工资嘉奖方法,不断提高工人的技术和文化水平,使工人能够心情舒服地、操作娴熟地去工作,不断提高劳动生产率。
(四)加强工艺纪律。
车间生产过程,既是产品构成的过程,也是各种资源的消耗过程。
车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产质量量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。
(五)大搞技术革新,促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务,就要有方案地进行大规模的技术改造,用新技术、新工艺改造老设备,合理有效地方案、组织和掌握车间的生产技术经济活动,使车间所生产的产品和采纳的工艺方法、机器设备在技术上是先进的,在经济上是合理的。
从技术上保证车间提高生产效率,以促进生产力的进展。
(六)管好、用好固定资产。
机器设备是车间生产的次要手段。
车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用情况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,爱护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和平安生产。
(七)加强核算工作。
车间是企业内部的一级核算单位。
车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各车间的生产运营效益,而生产运营效益只要通过核算才能有效地反映、掌握和监督。
加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使车间管理水平不断提高。
(八)建立车间目标体系。
依据车间管理所要处理的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价目标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
(九)车间利润评价。
车间管理系统的分析和评价,是以价值为标准来评定的,即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。
车间对管理系统的评价次要是从利润这一角度来评价,即对收益和费用进行综合考虑。
评价以模型为基础,通过数学分析,以利润的大小来衡量。
车间管理的职能
(一)、制定方案方案是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的方案职能首先是制定整个车间的活动目标和各项技术经济目标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节相互连接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,构成完整的生产系统。
有了方案就有了行动的方向和目标;有了方案就有了检查工作改进工作的依据;有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。
车间不参加对厂外的运营活动。
车间制定方案的依据是企业下达的方案和本车间的实际资源状况。
车间除每年制定生产运营和目标方针外,次要是按季、月、日、时制定生产作业方案,质量、成本掌握方案,设备检修方案。
(二)、组织指挥组织指挥,是执行其他管理职能不行缺少的前提,是完成车间方案,保证生产,使之进展平衡,并进行调整的重要一环。
车间组织指挥的职能:
一是依据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如管理机构的设置,管理人员的选择和配备,劳动力的组织和安排等。
二是通过组织和制度,运用领导艺术,对工段、班组和职工进行布置、调度、指点、督促,使其活动朝着既定的目标前进,使相互之间保持行动上的协调。
(三)、监督掌握监督就是对各种管理制度的执行,方案的实施,上级指令的贯彻过程进行检查、督促,使之付诸实现的管理活动。
掌握就是在执行方案和进行各项生产运营活动过程中,把实际执行状况同既定的目标、方案、标准进行对比,找出差距,查明缘由,实行措施的管理活动。
(四)、生产服务由于车间是直接组织生产的单位。
5.班组建设文化风采文章
一、两个基础zhidao
(一)加强制度建设的基础,
1、用制度保障管理;
2、评价制度的有用性、可行性和严谨性;
3、制度制定必需从下至上的;
4、制度必需严格执行,做到公正公正,没有例外;
(二)加强素养建设基础
1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍;
2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍
二、三个力量
1、业务指点力量
2、协调组织力量
3、开辟创新力量
三、进行班组成员训练培训工作
1、抓好基础业务技术训练;
2、针对性制定培训方案和有方向性的培育;
3、推行班组长轮岗培训,培育班组长管理力量和大局意识;
4、组织班组长座谈会,以多种方式沟通班组管理阅历,探讨班组进展方向。
四、做好人才培育与开发
1、建立班组梯队建设机制;
2、充分调动班组长和员工的能动性;
3、乐观供应熬炼的舞台,重使用重训练;
4、注意管理和资源开发
五、建设有序班组的要求
1、严格,执行制度与纪律;
2、细致,保证产质量量;
3、民主,征求大多数人的看法;
4、团结,多开展业余活动;
5、学习,提升业务、技能水平。
六、创建学习型班组
1、培育团队的心态
2、培育团队的执行力
3、培育团队的人际关系
6.谁能给个班组建设的文章啊,关于班组长什么的
班组该咋抓,如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用,是每一个单位热谈的话题,虽无定式可循,但笔者思索从班长抓起,或许能够起到肯定的作用。
中企互动平台夏老师常常强调:
班长要一直怀有忠心,以忠心带动员工。
班组是企业最基层的组织,是各项任务执行的终端单位,班组的工作质量和效率将直接打算企业各项决策目标能否实现和完成。
为此,班长要一直树立企业即家园的归属意识,时辰保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感;班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作,站在推动企业中心工作上分降落实各项工作,模范执行企业的各项决策部署,满腔热忱地开展工作,说仆人话、干仆人事、尽仆人责,以实际行动影响和带动员工,并不失时机地组织寓教于乐的载体活动,在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们进展”的辩证关系,统一员工喜爱企业、忠实企业的思想,激发员工为企业全面、协调和持续进展贡献才智和力气。
班长要一直怀有良心,以良心影响员工。
作为一名班组长,组织上赐予了肯定的权利和待遇,企业和员工对班长的作位布满了期盼。
班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性,要特殊注意平素的学习和修养,争做复合型人才,尽心尽力地演好指挥员、教练员、战役员和宣扬员的四重角色,于点滴中培育良好的职业道德和职业素养,经得起时间的检验,对得起组织和员工的信任,自动攻坚克难,做到困难冲在前、好处让在前,做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范。
班长要一直怀有公心,以公心取信员工。
常言说的好:
麻雀虽小,五脏俱全。
班组成员最多也不过几十个人,可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举:
大到班组严重事项敲定、员工间关系处理、奖金安排,小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小看不得,处理不好就会引起班组成员不团结、班组氛围不和谐、班组的分散力和战役力下降。
班特长理班内事务要一碗水端平,坚持公正、公正、透亮 ,最大限度地削减班员间的猜疑、隔阂,削减班组的内耗。
为此,班长要高度注重班务公开,多维畅通民主管理渠道,坚持问计于员工,擅长换位思索,擅长倾听、吸纳班员的看法和建议,并向班员掏心窝、亮家底,把员工应有的权力百分百地交给员工,确保班员对班务管理的知情权和参加权。
这样班长才能赢得班员的信任,开展工作才能愈加理直气壮和得心应手。
班长要一直怀有爱心,以爱心分散员工。
爱是无声的语言,可以滋养内心、增进友情、亲密关系。
班长既要爱班员的优点和特长,更要容纳班员的缺点和不足。
尤其是班长要具有细心观看的力量,要擅长发觉后进员工的闪光之处,努力扬其长避其短,不让每一名班员掉队。
班长既要在八小时之内严格要求每一名班员,不折不扣地完成份内的工作,更要关注员工八小时以外的冷暖,成为班员的贴心人、知心人,准时了解班员的困难和苦衷,多说暖人心、鼓舞人心的话,并要自动伸出救济之手,多做一些暖人心、雪中送炭的事儿,以真诚的爱心换得班员对班组的爱心。
班长——兵头将尾,级别不高,权力不大,可是影响不小。
肯定程度上班长的抽象代表着企业管理者的抽象和组织的抽象,同时班长的水平也体现着企业的管理水平。
由此可见,选好、做好班长可不是一件小事啊!
(汝连君)。
7.班组建设文化风采文章
一、两个基础
(一)加强制度建设的基础,1、用制度保障管理;2、评价制度的有用性、可行性和严谨性;3、制度制定必需从下至上的;4、制度必需严格执行,做到公正公正,没有例外;
(二)加强素养建设基础1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍;2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍二、三个力量1、业务指点力量2、协调组织力量3、开辟创新力量三、进行班组成员训练培训工作1、抓好基础业务技术训练;2、针对性制定培训方案和有方向性的培育;3、推行班组长轮岗培训,培育班组长管理力量和大局意识;4、组织班组长座谈会,以多种方式沟通班组管理阅历,探讨班组进展方向。
四、做好人才培育与开发1、建立班组梯队建设机制;2、充分调动班组长和员工的能动性;3、乐观供应熬炼的舞台,重使用重训练;4、注意管理和资源开发五、建设有序班组的要求1、严格,执行制度与纪律;2、细致,保证产质量量;3、民主,征求大多数人的看法;4、团结,多开展业余活动;5、学习,提升业务、技能水平。
六、创建学习型班组1、培育团队的心态2、培育团队的执行力3、培育团队的人际关系。
8.车间班组质量平安宣扬稿件
每当我们上班学习平安事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不由呐喊:
是什么带来了这不幸的灾难?
每天,我们都能从各种媒体报道,以及本人身边人的经受看到各种平安事故给个人、家庭以及社会带来的损失与苦痛,频繁的平安事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上,我们总能见到这样的现实:
那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个遗忘掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员是由于平安带疏忽……
其实在我们的日常生活工作当中,假如我们每个人都能将平安把握在本人手上:
进入现场规定着装,戴平安帽;高空作业系平安带,按章作业;准时发觉消退担心全隐患等等,就能保证本身的平安。
特殊是我们高压车间的全体职工,平安对我们来说,其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看,平安直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,平安关系到整个企业的抽象、效益和生存进展。
我们只要真正做到“平安第一、预防为主”,在思想上高度注重平安,时辰做到“平安在我心中”,并实行行之有效的措施,才能真正避开平安事故地发生,防患于未然。
盼望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的平安,为了家庭的幸福,为了母亲的浅笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝福,请绷紧“平安”这根弦,真正做到“平安在我心中,生命在我手中”!
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