班级管理论文浅论企业班组管理的关键点及创新策略.docx
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班级管理论文浅论企业班组管理的关键点及创新策略
班级管理论文浅论企业班组管理的关键点及创新策略
班组管理论文:
题目:
企业班组管理的有效方法
摘要:
班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。
依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。
关键词:
班组管理;安全生产;岗位练兵;
0引言
新形势下的班组建设是企业发展和创新的重要基础,其重要性越来越明显[1]。
各基层班组管理者要不断学习,不断探索,将班组建设与管理融入到企业的员工政治思想建设,日常生产经营等各项工作的中去,让班组成为企业实现目标与职工群众展示自我业绩和风采的沟通桥梁[2]。
经过多年的班组管理和实践,本文认真总结和深入研究了班组管理的有效经验。
1班组管理的主要抓手
班组是企业生产活动中的最小单位,班组管理是企业管理中的基础。
要不折不扣的实现班组目标,应将以下几个方面作为班组管理的主要抓手:
1.1健全组织体系,做到人员分工明确
企业班组要始终按照关于创建“五型”、“五化”(基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化)班组的要求,加强组织领导,健全班组组织体系,做到班组全体员工职责分工明确,各项工作都能有序推进。
例如,笔者所在班组设有组长一名,全面负责班组所有工作;副组长一名,分管技能人员培训和安全监督等日常工作;专职培训师六名,主要从事技能人员培训和新员工培训教学和研究工作;实验员两名,主要负责班组所管辖的实训场所、班组日常事务等工作。
1.2设立青年安全示范岗,以点带面,确保安全生产
安全生产一直是电力生产工作中的重中之重[3],为了营造氛围,统一思想,提高认识,班组必须本着“四个服务”的企业宗旨,遵循“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以创建一流的青年文明班组为目标,以抓典型,树标杆,以点带面的工作思路,设立青年安全示范岗。
从培训教学场所到实训场所,从理论教学环节到实训教学各个环节,从组长到各位培训师,处处以安全示范岗为标准,人人以青年安全示范成员为示范,深入开展安全生产工作,确保了全年无任何安全事故。
1.3创新岗位练兵方式,提高班组员工业务水平
班组采取灵活多样的形式为班组成员搭建学习、实践的平台,不断提高员工的思想道德、科学文化和专业技能水平。
尤其是在专业技能水平训练方面,班组大力开展岗位练兵活动,有效地提高了员工的业务技能水平。
班组岗位练兵从“学技术、钻技术、用技术、精技术、传技术”等五方面入手,做到练兵有新招、练兵多样化,帮助班组成员提高专业技能水平,推动培训教学更贴近生产实际。
第一、交叉讲课,知识共享。
在培训方式上进行创新,改变以往固定人员讲课的模式,实行班组成员交叉讲课,每一位班员都有机会讲课。
这样,既增加了大家在学习中的主动性,又避免了单独学习存在的认识不到位的局限性,极大地提高了人员的培训积极性。
第二、岗位互换体验。
定期安排不同岗位的员工进行岗位互换体验(如:
专职培训师与从事学历教育的教师互换,实验员从事实训教学等),一来增强员工对工作的责任感和协作精神,二来使员工提前适应新的岗位,从而以更高的标准要求自己,把压力化为动力,达到技能水平快速提高的目的。
第三、小书屋、安全标语促练兵。
班组小书屋放置各类有关书籍包括安规、专业知识、事故处理方法等内容,方便员工索取,使知识化整为零,也让时间化零为整,员工把业务学习当做是闲来是的“消遣”,让员工在日常工作中时刻感受到练兵的氛围。
第四、信息化平台练兵。
利用网络大学在线学习系统、培训系统、考试系统,从事网络在线学习。
网络大学网站不仅有专业基础知识的介绍、各类电气设备情况,还有各种培训课件、动漫教材等资料可以用来共享,活泼灵活的培训方式、便捷的网络途径,轻松实现了员工的在线学习、在线考试。
第五、专业练兵日常化。
广泛开展以“随时、随地、随人、随事”为载体,以“小时间、小场地、小群体、小课堂”为形式的“小练兵”,让工作与培训齐头并进。
通过持之以恒的学习,班组员工的业务能力得到了大幅提升。
第六、技术比武多样化。
为了提高员工的实际操作水平,除了进行各种日常培训外,班组还积极组织各种技术比武活动。
先后组织开展了现场填写倒闸操作票及办理工作票比武、二次故障查找比武等形式多样的比武活动,取得了良好的效果。
1.4营造温馨的工作环境,丰富班组文化
班组始终把“以人为本,构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,从细节入手,协调推进班组各项工作和谐、健康、持续发展,真正建设成了名副其实的和谐班组。
具体有效的做法有:
在醒目的位置(走廊、餐厅、实训场所入口等等)设立安全文明标语;建立常态谈心机制(主要内容包括快乐工作、快乐生活、踏实工作、感恩人生);办公室书柜里放置各类专业书籍,方便每位员工学习日常专业知识。
2班组管理关键点
班组之所以取得了许多优异的成绩,笔者认为班组管理重点要关注以下的几个关键点。
2.1班组安全生产工作是重中之重
班组始终遵循“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针,从班组组织体系入手,明确员工安全生产责任;设立安全示范岗,以“抓典型、树标杆,以点带面”的工作思路,引领班组安全生产工作;这些经验都值得我们好好总结和推广。
2.2业务技能训练是取得成功的关键
班组采取灵活多样的形式扎实推进员工岗位练兵活动,做到练兵有新招、练兵多样化,确保了团队的思想水平不落后、业务技能不滞后,真正打造了一支能思想先进、业务精湛的高效团队。
2.3构建和谐班组、营造温馨工作环境是班组管理的保障
班组始终把“以人为本,构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,从细节入手,协调推进班组各项工作和谐、健康、持续发展,班组长始终以一名普通职工的标准来要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作则,用自己的实际行动感召班组成员,这些都促成了一个和谐班组。
【关键词】班组管理;班组长;重要性
随着市场经济的迅速发展,各个企业都迎来了发展的大好前景,然而面对机遇的到来,企业也面临着巨大的挑战。
为了应对挑战,各个企业的班组则要发挥其关键的作用。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
班组长作为班组的“掌门人”,是班组的中心,是班组发挥其功能的灵魂人物。
因此,笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的看法。
一、如何进行班组建设
班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的,因此,我们要特别看重班组的建设过程。
班组的建设主要包括以下两个方面:
(一)组织建设。
虽然班组是企业中最小的组织,但是它的组织结构还是一应俱全的。
1.班组的成员设置。
包括管理能力强且技术水平高的班组长,主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员,监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员,熟知设备的设备管理员,掌握收发材料的材料管理员,负责员工生活和纪律的生活卫生员。
2.生产的六大要素。
包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。
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(二)制度建设。
无论组织的大小都需要相应的制度来制约。
班组需要建立的制度有:
班前会会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
二、班组长的作用和职责
(一)班组长的作用。
车间班组长处于“兵头将尾”的位置,是联系领导与员工的桥梁和纽带。
他的作用使至关重要的。
1.目标任务落实、组织实施。
负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
2.生产技能带头人。
班组长不仅是车间生产的劳动者,也是生产一线的直接组织者。
他时刻加强技术知识的学习和操作技能的锻炼,把自己培养成为一个全能的人才,凭借自己全方位的素质和科学技术先进的手段组织班组生产。
同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
3.与上级组织联系的桥梁和纽带,班组长不只起到传达领导策略的作用,也是员工的代表,经常与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难,把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。
4.做好班组建设。
通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展多种培训,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
(二)班组长的职责。
车间班组长在生产中的职责就是要组织和领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术创造性和主观能动性,全面了解和利用全方位信息,使班组生产安全地、有效地、均衡地进行,更好地完成上级制定的计划生产指标。
详细地说,有四方面:
1.做到安全生产。
坚持“安全第一”的准则。
对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进,协同车间对所在班组进行安全文明生产培训。
保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
2.保证产品质量。
市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。
车间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产,保证产品的质量,用高质量的产品来抢占市场。
3.提高生产效率。
只有生产效率提高了,在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。
班组长要积极地挖掘员工们的生产潜力,不断地提高员工们的创新能力,来进一步改良设备操作技术和生产管理流程,为生产质量更好的产品打下坚实的基础。
4.降低生产成本。
企业产品价格的多少,能够体现其竞争力的大小。
物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。
因此,我们企业想要提高竞争力和生命力,保障员工的前途和福利,就得在控制成本上下功夫。
在这方面,班组长要首先确立节约成本的意识,领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力成本上集思广益,争取降低生产成本,用最少的投入得到做大的收益。
5.负责班组人员管理,做好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作,组织好班前会、班后会、安全会,做好工艺、设备巡检记录、交接班记录、安全记录等。
6.现场管理。
负责现场6S管理,监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
三、班组长设置的标准
班组长作为班组的“掌门人”,担任这个职务需要符合其设置的标准,这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。
主要的设置标准有以下几点。
(一)思想进步,积极向上。
班组长是与员工接触最亲密的领导,是对员工影响最大的管理者,)他的思想道德倍受关注。
因此,想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养,为班组成员起到良好的带头作用,使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。
(二)勤于学习,技能精湛。
随着科技的不断发展,设备的不断更新,勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。
想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步,不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。
这样才能成为班组成员的主心骨。
(三)坚持原则,以理服人。
想要保证班组工作的正常进行,按制度办事是前提。
作为班组长要公私分明、有赏有罚。
这样才能树立威信,以理服人。
(四)善于沟通,以情感人。
班组长要及时与班组员沟通,化解不必要的麻烦,并且在日常生活中关心组员,与大家成为真正的一家人。
(五)推崇民主,平等待人。
班组作为一个集体,每个人都有自己的观点和想法,身为班组长不可以“一手遮天”。
在班组内提倡民主,倾听来自组员的不同想法,平等看待每一个人,使班组内人员和平共处。
四、如何做好班组长
班组长作为基层管理人员,地位特殊、作用重要、责任重大。
因此要无时不刻地要求自己做得更好。
(一)明确自己的权利与义务。
班组长承上启下的作用,使得其必须要搞清楚自己的角色,从而更充分地行使自己的权利、履行自己的义务。
在工作中兢兢业业地传达决策者的立场及策略,对员工依照制度管理,并且代表员工向上级及时反映基层的情况。
这样,通过班组长的连接,企业才会健康地发展下去。
(二)明确领导对自己的要求。
班组长作为下级员工,要能及时领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。
采用正确的方法与领导及时地沟通,使领导更全面地了解自己的才能。
这样,对领导作出正确的决策,引导班组任务的圆满完成有很大的好处。
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