体制内被边缘化真实感受如何3件真人真事.docx
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体制内被边缘化真实感受如何3件真人真事
体制内被边缘化真实感受如何?
3件真人真事!
01
读者小A:
单位整体处于边缘化
小A所在的城市是个“县级市”,工作了十几年,小A在乡镇工作了好多年,一直努力往市里调,去年终于如愿以偿,但调入的是一个边缘部门——市党史办。
党史办在我们这个县级市,挺特殊的:
机构隶属于市委办,是市委办的二级单位,但是人、财、物三者独立——有自己的三定方案,人员编制统辖权在市编办。
党史办一把手叫主任,同其他局委一样都是正科级,两个副主任都是副科。
财务独立于市委办,人员经费等各项支出等均由党史办自己到财政局走审批手续,不需要经过市委办审核,物资亦如此。
单位被“边缘化”的结果有以下几点。
一人员流通慢。
由于不怎么受关注,所以,单位内任职的领导调动频率异常低,新人招录工作也全凭领导统筹权衡
小A说他进了党史办后才慢慢了解到,单位的前任正职,任职时间居然长达十三年,也就是经历了3次换届调整,直至内退,其中一个副职干了五年多,2022年年底也将内退。
其他一般科员,年龄都在四十五岁以上,35岁以下的就小A一个人,今年刚从乡镇调入。
至于青年干部提拔,基本也没啥机会,作为市委办的二级机构,这种事情市委办都先紧着自己的人考虑。
二经费使用审批慢。
由于不参与市内主要中心工作,每年的人员经费有限且固定,一旦遇到其他意外支出如有出版任务、需要审批经费时,要费很大力气才有可能审批下来
当然,跟财政经费紧张也有关。
三各项荣誉靠边站。
很简单,市内的主要工作都不怎么参与,荣誉都会先照顾那些主要职能部门,尤其是担责的的、出力的、有成果的单位,边缘小单位基本轮不上。
四
内部管理相对轻松。
这个不难理解,边缘单位不具备主要的行政职能,社会或领导的关注度少。
承担的主要业务不多,任务量不重,也不是大领导关注的对象,只要如期完成工作任务,内部管理非常人性化。
02
读者小B:
在边缘化科室工作
科室“被边缘化”是说,在一个机关企事业单位内部,某个科室,不承担单位的主要业务,且业务非常单一但因为政策原因而必须存在,导致被领导自动忽略或强行忽略的现象。
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