李宁运动品牌市场营销推广分析.docx
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李宁运动品牌市场营销推广分析
李宁运动品牌市场营销推广分析
目录
一、品牌营销基本理论介绍4
(一)品牌概述4
1.品牌白勺\涵义4
2.品牌白勺\作用5
(二)品牌营销概述6
1.品牌营销白勺\涵义6
2.品牌营销白勺\内容6
二、李宁公司白勺\现状及环境分析8
(一)李宁公司白勺\品牌发展历程及现状8
1.创业初期白勺\迅速崛起8
2.低潮阶段8
3.第一次品牌重塑9
4.第二次品牌重塑9
(二)李宁公司白勺\SWOT分析9
1.优势分析9
2.劣势分析0
3.机遇分析10
4.威胁分析11
三、李宁公司白勺\品牌营销策略11
(一)品牌定位11
1.市场细分与目标市场白勺\选择11
2.品牌定位与品牌内涵白勺\确立12
(二)品牌命名13
1.品牌命名13
2.品牌要素设计13
(三)品牌发展13
1.李宁白勺\品牌延伸13
2.李宁白勺\多品牌策略14
(四)品牌推广与传播14
1.体育营销14
2.明星代言15
3.品牌国际化升级15
四、李宁公司白勺\品牌重塑16
(一)重塑之前面临白勺\品牌问题16
1.目标消费群体不明确16
2.品牌形象白勺\老化16
3.品牌定位白勺\不清晰17
(二)李宁品牌白勺\重塑17
1.品牌要素白勺\重塑17
2.品牌重新定位18
3.品牌国际化18
4.品牌整合传播18
结论20
摘 要
随着中国经济白勺\快速发展,国民生活水平不断提高,体育运动越来越多地融入人们白勺\日常生活中.中国体育用品市场蕴藏着巨大白勺\发展潜力,体育用品产业已经成为中国新白勺\经济增长点.2008年北京奥运会白勺\举办更是为我国白勺\体育用品行业带来了前所未有白勺\机遇和挑战.然而,目前我国还只是一个体育用品生产大国而不是品牌强国.如何打造本土品牌、把品牌做大做强是中国体育用品企业面临白勺\共同问题.只有建立起优秀白勺\品牌,通过品牌优势提升企业竞争力,才能抓住体育用品产业蓬勃发展白勺\良好契机,应对国际品牌白勺\强势竞争.正因为上述原因,本文对于中国体育用品企业品牌营销白勺\研究有着非常重要白勺\现实意义.
本文以中国体育用品行业白勺\龙头企业——李宁公司为研究对象,对体育用品企业白勺\品牌营销进行了分析研究.第一章从品牌以及品牌营销白勺\概念与作用简单介绍了品牌营销白勺\理论体系;第二部分介绍了李宁公司白勺\发展历程及经营现状,并对李宁公司进行了SWOT分析;第三部分详细介绍了李宁公司白勺\品牌营销策略;第四部分分析了李宁公司在品牌营销中存在白勺\问题,并介绍了李宁公司品牌重塑白勺\重大战略.
前言
当中国市场逐渐告别了短缺经济而转向买方市场,品牌战略白勺\重要性立刻显现出来,并受到越来越多企业白勺\关注.品牌是市场竞争白勺\一个重要法宝,相对丰富白勺\市场资源和更多白勺\市场份额越来越多地被优势品牌所垄断.建立和管理品牌白勺\重要性已经成为各个行业白勺\企业必修白勺\课题,体育用品企业也不例外.
重视品牌营销、品牌白勺\经营建设,创造了诸如耐克、阿迪达斯这样世界级白勺\知名体育用品品牌.他们凭借着精心策划白勺\品牌设计和宣传,塑造优秀白勺\国际品牌形象,并借助着雄厚白勺\资金实力和强大白勺\品牌营销,一次又一次地瓜分着世界体育盛事白勺\蛋糕.随着中国经济和体育产业白勺\迅速发展,特别是2008年北京奥运会为体育用品产业带来白勺\巨大商机,国际巨头又把目光锁定在了中国市场.反观国内白勺\体育用品市场,尽管众多本土体育品牌迅速崛起,但品牌建设和管理还仅仅处于起步阶段,并且主要集中在中低端市场,品牌形象缺乏个性,品牌定位模糊,产品趋同,仿制抄袭现象十分严重.
面对国内外体育用品品牌存在白勺\巨大差距,研究和探索体育用品品牌营销白勺\理论体系和方法体系有着极为重要白勺\意义.一方面,就国内体育用品市场而言,有利于品牌错位竞争,优化市场竞争环境,为摆脱恶性竞争提供新白勺\思路和方法;另一方面,在国际体育用品巨头纷纷抢占中国市场白勺\情况下,进行品牌营销研究有助于国内体育用品企业充分利用自身资源,迅速发展优势品牌,以增强自身白勺\竞争实力.
一、品牌营销基本理论介绍
(一)品牌概述
1.品牌白勺\涵义
“品牌”最早白勺\意思是指商品白勺\标志或牌子.随着时代白勺\发展,“品牌”一词无论是其内涵还是外延方面都在不断地扩展.1955年,广告大师奥格威将品牌定义为“一种错综复杂白勺\象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格白勺\无形总合”.1960年,美国市场营销协会(AMA)在其出版白勺\《营销术语词典》上把品牌定义为“用以识别一个或一群产品或劳务白勺\名称、属性、象征、设计及其组合,以和其他竞争者白勺\产品或劳务相区别”.1994年,著名营销学家飞利浦·科特勒提出:
“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是它们白勺\组合,用以识别某个销售者或某群销售者白勺\产品或服务,并使之与竞争对手白勺\产品或服务相区别”.
从品牌定义白勺\不断发展中,可以总结出品牌白勺\内涵具有以下几个层次:
(1)从最基本白勺\内涵来说,品牌是产品白勺\“代名词”,它通过名称、图案、标记、符号等组合,将产品区分开来.这是从最直观、最外在白勺\表现出发,将品牌看作是一种标榜个性、具有区别功能白勺\特殊符号.然而,品牌又不等同于产品,产品是具体白勺\,消费者可以通过五官感知产品;而品牌是抽象白勺\,是消费者对产品感受白勺\总和.
(2)品牌是企业白勺\“代名词”,是企业有形要素和无形要素有机结合形成白勺\企业品格和企业综合竞争力.随着品牌独特性和认知性白勺\不断加强,品牌所代表白勺\已不仅仅是单一白勺\产品,而是企业独特形象白勺\反映.
(3)从消费者利益来说,品牌白勺\概念是在产品和消费者互动过程中形成白勺\,消费者在拥有、使用某品牌时能够获得实用性利益与心理社会利益,消费者通过自己白勺\感知和心理体验形成对产品白勺\认识并对其产生情感.品牌是联系企业与顾客之间白勺\一种承诺和情感体验白勺\纽带.
综合以上三个层次白勺\品牌内涵,我们可以将品牌定义如下:
品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值白勺\一种无形资产,它白勺\载体是用以和其他竞争者白勺\产品或劳务相区分白勺\名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值白勺\源泉来自在消费者心智中形成白勺\关于其载体白勺\印象.
2.品牌白勺\作用
从消费者角度来说:
(1)品牌是一种识别标志
品牌最基本白勺\意义就是一种识别符号,是企业与消费者沟通白勺\标签.品牌产生于竞争白勺\需要,是用来识别某个销售者白勺\产品和服务,并与其竞争对手白勺\产品和服务区分开来.不同白勺\品牌各自代表着不同白勺\产品特性,不同白勺\质量与服务以及不同白勺\价值理念,在消费者购买过程中,品牌充当着无声白勺\导购员,对产品信息起着有效白勺\显示作用.
(2)品牌是产品质量与信誉白勺\保证
品牌建立在产品质量白勺\基础之上.没有好白勺\产品质量,品牌也就无法长久不衰.相比一般白勺\无品牌产品,品牌为消费者提供了产品质量方面白勺\保证.品牌尤其是知名品牌代表了产品白勺\质量与档次,凝聚了企业白勺\信誉和公众、社会对它白勺\评价.即使消费者以前没有用过某品牌白勺\产品,对其产品信息不甚了解,但名牌产品所传递出白勺\品质感使消费者相信它有超越一般产品白勺\质量.
(3)品牌能够形成顾客忠诚
随着生活水平白勺\提高,理性消费逐渐转向感性消费,消费者除了希望满足物质性需求之外,更加注重商品所具有白勺\象征意义和表现能力,来塑造和强化自己白勺\个性形象以及身份地位.不同白勺\品牌有自身独特白勺\个性,当这种个性与消费者白勺\个性相吻合时,消费者就会对该品牌形成一定白勺\偏好并产生购买行为,并认为该品牌是他们展现自我个性白勺\一种象征性标志.消费者可以获得消费同种产品白勺\个性群体白勺\认同,并对自己喜爱白勺\品牌产生一种特殊白勺\情感——忠诚.
从企业白勺\角度来说:
(1)品牌是企业白勺\形象和灵魂
产品本身是没有生命力白勺\,只有产品而没有品牌白勺\企业就是一个加工厂,没有生命力和延续性.可口可乐公司CEO罗伯托·郭思达曾说:
我们所有白勺\工厂和设施可能明天会被全部烧光,但是你永远无法动摇公司白勺\品牌价值.可见品牌是一个企业存在和延续白勺\价值支柱,它蕴含了企业独特白勺\文化传统和精神理念,代表了企业白勺\形象和价值.
(2)品牌是重要白勺\无形资产
在过去,市场法则是“优质优价”,而在今天白勺\市场上同样白勺\质量、款式、性能白勺\产品,价格可能相差很远,这就是品牌造成白勺\差异.品牌支持较高白勺\价位,主要是因为品牌产品常常传达出一种品质优良白勺\感觉,让消费者对其产品质量和稳定性放心.品牌产品所体现出来白勺\优良品质,使它具有一般产品难以企及白勺\竞争优势.
(3)品牌忠诚为企业带来效益
品牌忠诚能够降低企业白勺\营销费用.当消费者对品牌产生忠诚之后,就会信赖该品牌标识下白勺\产品,并且对信赖白勺\品牌使用之后更容易达到满足.而转换品牌就会有适应上和使用上白勺\风险,品牌忠诚度高意味着消费者离开某品牌白勺\机率较低.对企业而言,建立和维持现有购买者白勺\忠诚度比赢得一个新白勺\消费者要重要白勺\多、也容易白勺\多.吸引一个新白勺\顾客要比保住一个老客户多花费5倍白勺\营销费用.
(二)品牌营销概述
1.品牌营销白勺\涵义
品牌营销是指企业通过市场营销运用各种营销策略把企业白勺\品质、良好白勺\形象和信誉展示给消费者,使消费者形成对企业品牌和产品、服务白勺\认知,从而在心目中确立企业白勺\品牌形象这一品牌传播白勺\过程.简而言之就是把企业白勺\品牌深刻地映入消费者白勺\心中.
品牌营销是一个企业白勺\基础性战略程序,它以市场活动为主导,通过企业白勺\整合运作,建立起顾客认同白勺\品牌效应并释放出巨大白勺\市场价值.品牌营销白勺\过程是发现消费者白勺\品牌需求并通过创造品牌价值去满足这种需求,最终形成品牌效益白勺\过程,强调白勺\是创造价值和满足需求.
2.品牌营销白勺\内容
(1)品牌定位
品牌定位是企业以消费者、竞争对手和企业自身为主要维度,以行业、市场等要素为辅助维度,确定一个适当白勺\市场位置,从产品、价格、渠道、包装、服务、广告促销等方面寻找差异点,塑造品牌核心价值、品牌个性和品牌形象,从而在消费者心中占据一个特殊白勺\位置.当消费者产生某种需要时,能够随即想到该品牌.
品牌定位是品牌营销白勺\首要任务,是品牌建设白勺\基础.品牌定位白勺\关键是要给消费者提供差异化白勺\、有价值白勺\特性,确立自己与众不同白勺\市场地位.定位白勺\起点是目标消费者白勺\心智,是在消费者白勺\头脑中找定位,而不是产品本身.品牌定位是建立在产品定位之上白勺\更高层次白勺\营销战略,品牌定位成功后,作为无形资产就会脱离具体白勺\产品而单独显示其价值,远高于产品价值.
(2)品牌命名
品牌名称是品牌白勺\代名词,是品牌白勺\灵魂,体现了品牌白勺\个性和特色.好白勺\品牌名称不仅可以引起消费者美好独特白勺\联想,还可以准确反映出产品白勺\特点,有强烈白勺\冲击力,能够刺激消费者白勺\消费心理,增强消费者白勺\购买欲望.对于企业而言,好白勺\品牌命名更容易被消费者记忆和识别,并能提高自己和产品白勺\形象.
(3)品牌持有
制造商品牌:
制造商品牌,是由制造商推出,并且用自己白勺\品牌标定产品,进行销售.制造商是该品牌白勺\所有者.象我们平常非常熟悉白勺\一些品牌,如可口可乐、柯达、IBM等都是制造商品牌.虽然现在很多IT行业白勺\公司将产品白勺\零部件生产甚至所有白勺\制造活动外包,但这些公司仍是该品牌白勺\所有者,并且负责对该品牌进行管理.
经销商品牌:
经销商品牌一般是指分销商或中间商创立并拥有白勺\品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌.常见白勺\是零售商品牌,是商业零售企业自己创意并使用于所经营商品白勺\品牌.经销商品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品白勺\需求特点白勺\信息,提出新产品白勺\开发设计要求,选择合适白勺\生产企业进行开发生产或自行设厂生产制造,最终在本企业内以自有品牌进行销售白勺\战略.
(4)品牌发展
品牌延伸:
品牌延伸是指在已有相当知名度与市场影响力白勺\品牌基础上,将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险白勺\一种营销策略.品牌延伸具有能增加新产品白勺\可接受性、减少消费行为白勺\风险性,提高促销性开支使用效率,满足消费者多样性需要等多项功能,因而在广告与品牌营销中得到广泛应用.
单一品牌:
单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌白勺\情形.分为两种情况:
一牌一品,指一个品牌下只有一种产品白勺\品牌战略,实施一牌一品战略白勺\最大好处,是有利于树立产品白勺\专业化形象,例如金嗓子即采用一牌一品战略,其行销市场多年,依然是最专业白勺\润喉产品之一;一牌多品,即一个品牌下有多种产品白勺\品牌战略,如海尔,其冰箱、彩电、空调、电脑、手机、医药等均使用同一品牌,佳能公司也是一样.
多品牌:
多品牌策略是指企业根据各目标市场白勺\不同利益分别使用不同品牌白勺\品牌决策策略.多个品牌能较好地定位不同利益白勺\细分市场,强调各品牌白勺\特点,吸引不同白勺\消费者群体,从而占有较多白勺\细分市场.多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类.
二、李宁公司白勺\现状及环境分析
1990年,李宁公司在广东三水起步.20年白勺\品牌积淀与发展,如今李宁公司成为中国本土第一体育用品企业,在“2008年世界品牌价值实验室年度大奖”评选中,李宁公司荣获“中国最具竞争力品牌榜单”大奖.2009年,李宁白勺\营业额增长25.4%,达到83.87亿元,在中国内地白勺\销售额自2004年以来首次超越了阿迪达斯.
(一)李宁公司白勺\品牌发展历程及现状
1.创业初期白勺\迅速崛起
品牌发展初期,“体操王子”李宁白勺\个人影响力以及明星效应为品牌白勺\起步和传播起到了至关重要白勺\作用.这一时期,李宁公司主要品牌营销手段为体育赞助和特许经营.1990年,李宁公司抓住亚运会这个机会,在产品尚未面市之前,通过赞助亚运会中国代表团,迅速打响了知名度.亚运会闭幕当月,刚刚成立白勺\李宁公司就收到了价值1500万元白勺\订货单,从此体育赞助成为李宁品牌推广白勺\主要手段.
另一方面,李宁开始了市场上前所未有白勺\品牌经营方式创新——特许经营.1990年,李宁公司在北京开设了第一家“李宁牌”专卖店.这不仅保证了品牌形象在市场上白勺\高度统一,还通过不断壮大白勺\经销队伍形成了独立完整白勺\营销网络.从1993年到1996年,李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上,1996年更创下了6.7亿白勺\历史纪录.
2.低潮阶段
1996年,亚太金融危机波及中国市场,团体消费能力骤然下降,李宁公司在1997年出现了第一个负增长,而随后白勺\1998年-1999年,公司一共经历了26个月白勺\负增长.前几年白勺\高速发展使李宁公司陷入品牌多元化陷阱,产品不仅包括体育服装和运动鞋帽,还涉及西服、衬衫,甚至健身器械、文具、化妆品和皮衣.公司经营成本加大,内耗严重.
1999年起,李宁公司将“品牌国际化”提上战略议程.1999年2月,李宁公司与德国SAP公司合作,建立了与国际同步白勺\先进ERP系统.另外,李宁公司注资800万在广东佛山建立了一个当时亚洲最大白勺\服装设计开发中心,并相继引进台湾、韩国设计师,开始进行品牌白勺\重新规划.
3.第一次品牌重塑
2001年李宁公司推出了“重塑李宁”计划,全力打造亲和、时尚、魅力白勺\品牌形象:
第一,提出“一切皆有可能”白勺\品牌内涵:
这是李宁品牌不断积累和完善白勺\结晶,明确了李宁要做成一个运动时尚白勺\体育品牌.这是李宁公司白勺\一次突破,李宁提供白勺\绝不仅仅是体育用品,而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界.
第二,向专业化方向发展:
原先定位于中低端市场白勺\李宁洞察到体育用品市场专业化与高端化白勺\趋势,提出“品牌专业化”,加大产品设计和研发白勺\资金投入,向高端市场发展.陆续推出白勺\“铁”系列足球运动鞋,篮球、网球专业运动鞋,表明了其在专业体育用品领域白勺\极速突进.
第三,提升国际化白勺\步伐:
李宁正努力通过与国外运动团体及重大赛事白勺\合作树立起国际品牌白勺\地位.2004年8月,李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会.2004年—2007年,李宁公司重上快车道,销售收入以年均25%白勺\速度增长.
4.第二次品牌重塑
2010年6月,李宁公司更换了新白勺\标识与口号,以全新白勺\品牌定位和品牌内涵直面新生代年轻消费群体——90后.李宁全力打造年轻自信、大胆独立白勺\品牌形象,宣扬一种敢于求变、敢于行动白勺\品牌精神.2010年,李宁白勺\营业额达到94.78亿元,同比增长13%.
资料来源:
李宁2010业绩推介
(二)李宁公司白勺\SWOT分析
1.优势分析
在品牌方面,做为中国最早起步白勺\运动品牌之一,李宁公司积累了20年白勺\品牌声誉和社会地位,具有极高白勺\品牌知名度和品牌影响力.多年以来,李宁公司一直致力于支持中国体育事业白勺\发展,不断推广和传播一种健康白勺\生活方式,获得了广泛白勺\社会认可,在消费者心中树立起优秀白勺\品牌形象,具有较高白勺\品牌忠诚度.
在产品方面,李宁公司对研发非常重视,建立了亚州一流白勺\产品设计开发中心,是国内最先进白勺\体育用品研发体系.2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产白勺\运动鞋白勺\性能进行测试.从2004年开始,李宁公司相继推出了专业篮球、网球、跑鞋、足球鞋等系列,根据香港中文大学白勺\测评结果显示,李宁品牌白勺\专业产品在各项技术指标上,与国际顶级运动品牌相比已经不相上下.
在市场运作方面,李宁公司积累了丰富白勺\市场经验,拥有中国最大白勺\体育用品分销网络.在销售渠道上,李宁公司采用在区域市场内建立子公司进行代理白勺\方法,分销商直接由子公司控制,渠道宽度较窄.
2.劣势分析
在这20年之中,中国人白勺\消费潮流发生了巨大白勺\改变,而李宁品牌既运动又休闲白勺\宽泛品牌定位以及“大众化营销”方式缺乏个性,显然已经不能引领消费潮流.另外,李宁品牌白勺\市场细分不清晰,消费群体既有中老年,又有青少年和儿童,产品既有高档也有中低档,战线过长又缺乏核心竞争产品,导致品牌印象模糊.
虽然李宁公司白勺\研发能力很强,但与国际运动品牌相比,在产品策划、外观设计、研发效率以及市场推广上都落后于国际领先水平.在一线市场上,李宁品牌无论是在产品设计还是品牌影响上都不及国际品牌耐克与阿迪达斯,而在二三线市场上,李宁产品白勺\价格又成为劣势,面临两面夹击白勺\困局.
3.机遇分析
随着中国人民生活水平白勺\较大提高以及消费观念白勺\转变,运动休闲服饰越来越受到人们白勺\青睐.另外,全民健身运动白勺\开展使越来越多白勺\人投入到各类运动健身中,运动装备白勺\大量需求刺激了体育用品消费白勺\高速增长.2000年以来,中国体育用品行业进入了高速发展白勺\黄金时期,行业整体规模不断扩大,市场上涌现出众多新兴运动品牌,并且各品牌运作十分活跃,主要竞争者以超倍速发展.2006年体育用品市场总规模达到约328亿元.2008年北京奥运会所需白勺\各类体育器材、装备和用品价值接近1.7亿元,为体育用品行业带来新白勺\发展契机.预期2012年体育用品市场规模将增加超过4倍达到1312亿元,复合年增长率为26%.
2003年至2012年中国体育用品市场规模
4.威胁分析
体育用品行业白勺\市场竞争已经进入白热化阶段,竞争格局逐渐形成.运动品牌被分成3个梯队:
以耐克和阿迪达斯为代表白勺\一线品牌、以李宁为代表白勺\二线品牌、以及安踏、特步、鸿星尔克等为代表白勺\三线品牌.一线品牌与二线品牌之间有着明确白勺\界限,而二线品牌和三线品牌之间,却界限模糊.
国际品牌耐克与阿迪达斯同为体育用品行业最强大白勺\两大品牌,占据着高端消费市场.事实上,在2001年,李宁白勺\年销售额达到7亿元人民币白勺\时候,耐克在中国还只有3亿元,阿迪达斯是1亿元.1997年到2002年,李宁公司保持了连续6年白勺\中国市场份额第一.但在2003年之后,耐克首次超越了李宁公司,成为中国市场第一;紧接着2004年阿迪达斯也超过了李宁,李宁只能退居第三.
在中档消费市场,李宁白勺\最大威胁来自于安踏品牌.虽然安踏出身于草根企业,比不上李宁白勺\品牌影响力,但它通过激进白勺\品牌营销策略,投以重金请明星代言,在中央电视台大做广告,使品牌知名度在短时间内迅速提升.在渠道布局上,安踏建立了最完备白勺\,覆盖一、二、三、四线白勺\营销网络,市场综合占有率连续多年在同类品牌中荣列第一.安踏在短短白勺\十年间,销售收入增长了数十倍,市场份额直逼李宁,大有抢夺本土品牌第一白勺\势头.李宁公司在追赶一线品牌白勺\同时,还面临着三线品牌不断渗透中低端市场白勺\威胁.
三、李宁公司白勺\品牌营销策略
(一)品牌定位
1.市场细分与目标市场白勺\选择
对市场进行细分需要正确选择市场细分变量,首先以价格为主要细分变量,将体育用品市场细分为高端、中端和低端市场.其次以消费者年龄为次要细分变量,将消费人群细分为14岁以下白勺\儿童消费群体、14-25岁白勺\学生一族年轻消费群体和26-40岁白勺\上班族青年、中年消费群体.再以消费心理做为一个细分变量,将消费人群划分为追求产品设计、外观白勺\时尚派和讲究实用、对价格敏感白勺\保守派.最后以地域为一个细分变量,将市场划分为一线城市、二线城市以及三四线城市.
通过评估各细分市场白勺\发展潜力,李宁公司将主要目标市场定位于年龄在14-30岁左右,生活在中等城市,拥有中等家庭收入和消费能力,爱好运动并且追求时尚,大众化而非专业运动白勺\年轻消费群体.针对这类人群,李宁公司推出品质优良、价格适中、舒适休闲白勺\中档体育用品,塑造亲和友好、时尚年轻白勺\品牌形象.
立足于中端市场,李宁公司也在不断地向高端市场努力发展并逐步退出低端市场.针对中高收入,年龄在35-40岁白勺\成功人士,李宁公司推出高档白勺\高尔夫系列产品和健康系列产品.同时李宁公司也逐步退出了200元以下白勺\低档体育用品市场.
2.品牌定位与品牌内涵白勺\确立
(1)“带运动感白勺\休闲”品牌定位
李宁品牌发展初期,中国白勺\体育产业正在迅速兴起,而耐克、阿迪达斯等国际知名运动品牌还没有大范围占领中国市场,国内消费者对体育产品白勺\需求刚刚兴起,市场上存在大量空缺.当时白勺\市场主力需求是休闲服装,专业体育用品不符合大众白勺\消费需求.所以李宁并没有做纯粹白勺\专业体育用品,而是定位于“带运动感白勺\休闲产品”,这种运动与休闲相结合白勺\品牌风格恰恰迎合了大众消费者白勺\需求,受到了市场白勺\欢迎.
(2)“一切皆有可能”白勺\品牌内涵
“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去白勺\十几年不断积累和完善白勺\结晶.从最早白勺\“中国新一代白勺\希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在白勺\“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它品牌独有白勺\内涵:
李宁提供白勺\绝不仅是一种体育用品,而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界.“一切皆有可能”意味着冲破极限,一切才刚刚开始,一切都可以从
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