项目管理制度.docx

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项目管理制度

项目管理制度

一、项目组

（一）、项目组的组成

项目经理的产生：

公司承担项目后，由工程副总委派项目经理，技术部经理委派主任设计师，采购部经理委派采购经理，加上财务部经理组成项目管理班子，施行项目独立核算；项目经理对项目全权负责。

（二）、各成员的权责

1、项目经理岗位职责

项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。

是企业法定代表人在项目上的委托代理人。

项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。

项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

其具体岗位职责是：

（1）贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和建设工程指挥部各项管理制度、规定。

（2）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

（3）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

认真检查及时处理事故隐患。

工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

（4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

（5）根据工程指挥部的指示和要求对弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现

（6）负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

2、项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：

（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。

（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。

（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。

（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题、组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

3、项目专业工程师岗位职责：

（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下开展工作。

对自己负责的子系统技术工作负责。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。

（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。

（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货设备引进技术工作和设备验收等。

4、施工员岗位职责：

（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

5、仓库保管员岗位职责：

（1）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

（2）注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，并做好记录。

（3）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换并办理有关手续，及时向供应部要求补货。

6、专职质量管理员（检查员）岗位职责：

（1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

（2）对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

（3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字的准确性负责。

（4）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

（5）负责进场材料向质检站、工程监理部门报检工作。

（6）按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

做好工程质量管理、档案资料管理工作。

（7）做好技术复核、隐蔽工程验收工作，定期对工程所用仪器、仪表的校验鉴定工作和管理工作。

（8）贯彻定期和不定期巡检制度，做好施工现场成品、半成品、废品保护和管理工作。

7、安全检查员岗位职责：

（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。

（3）协助项目经理开展安全管理工作，经常检查督促安全生产、防火、防盗，安全措施的落实执行情况，并作好安全学习记录及早消除不安全隐患。

8、资料员岗位职责：

（1）负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

（2）施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

（3）负责资料编写，工程预结算书等文本的处理。

9、施工生产工人岗位职责

（1）严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

（2）保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

（3）注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

二、施工质量管理

（一）、确保质量体系及实施措施

1、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用。

2、工程的技术管理

施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程现场技术管理。

工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施。

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，由专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其主要管理内容如下：

1、技术标准和规范的管理

2、安装工艺管理

3、技术文件管理

3、施工的质量管理

施工质量管理是工程建设管理的最重要环节，加强工程质量管理是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。

施工质量管理的重点是施工全过程的质量控制。

施工质量管理在项目经理的领导下由项目总工程师和质量检查员负责组织实施。

在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

（1）加强全面质量管理意识，完善工程质量管理措施。

（2）工程项目全过程严格执行技术标准、技术规程。

（3）严把设计会审关，弥补设计缺陷，以优质的设计来保证优质的工程，在各工序施工之前做好技术交底工作。

（4）贯彻施工组织设计、施工技术措施、施工方案审批制度。

（5）贯彻材料设备综合管理制度。

（6）做好工程技术档案资料管理工作。

（7）工程管理质量控制的重点

1、施工图的规范化和制图的质量标准

2、管、槽施工质量要求和监督

3、线缆铺设的质量要求和监督

4、工作区，管理区端接的质量要求和监督

5、系统作单独的，重点的质量要求

6、布线系统现场测试

7、设备安装、调试

8、系统初验，试运行与总结

9、管理人员培训与维修保养规范

10、竣工资料制作

三、施工进度管理

施工的进度管理

施工项目进度管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下，适当压缩施工工期。

施工进度管理是项目经理日常重要工作之一。

施工员协助项目经理开展进度管理工作。

其主要工作是：

（1）根据施工合同要求编写施工总进度计划，单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。

（2）根据工期要求合理制定材料、设备进场计划。

（3）在施工过程中不断编写月（旬）作业计划。

在月（旬）作业计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需的资源量。

项目经理部跟踪做好施工记录及时记载计划中的每项工作开始日期、完成数量和完成日期，并根据工程实际情况调整施工进度计划。

四、施工安全管理

1、安全生产组织及措施

项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

通过系统的危险源识别和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。

✧杜绝一切重大质量责任事故。

✧杜绝一切隐蔽工程的潜在隐患。

2、建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制

在编制施工组织设计时，是根据弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。

预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。

为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

严格执行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。

建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。

在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：

如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。

甲方应当向施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。

我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

3、确保安全生产负责制措施

施工现场安全由我单位负责。

实行施工总承包的，由总承包单位负责。

分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：

每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。

作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。

作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

4、确保从事危险作业职工的措施

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告，并按照国家的规定给从事危险作业职工办理意外保险和支付意外补助。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制度。

5、设备机具维护保养措施

工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。

施工危险区域设置醒目的警戒标志。

6、确保安全生产措施

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。

每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、和带钉、易滑鞋，或光脚进入施工现场。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵守法纪者可评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

7、确保施工现场安全措施

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。

不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。

（1）落实各种设备安全使用措施

A.冲击钻（电钻）安全使用措施：

经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。

装、拆钻头使用外钻头夹钥匙，不能使用其它东西敲打。

使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻头折断伤人。

使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。

定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。

B．角向磨光机（切割）安全使用措施：

检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。

右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。

接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。

使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂飞入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。

不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用工具。

C.电焊机安全使用措施：

设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。

电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。

室外作业注意防雨。

电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。

焊接时要戴好手套。

D.台钻安全使用措施：

经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。

装、拆钻头使用外钻头钥匙，不能使用其它东西敲打。

钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。

左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。

使用台钻严禁配带手套。

台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部分定期上润滑油。

E．砂轮机、安全使用措施：

使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须位于砂轮侧面，不得正对砂轮机，以防发生危险。

F．设备接电前安全措施：

在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。

送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。

（2）、安全防火措施

1、施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。

2、禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。

3、使用设备时，防短路、过载、接触不良等。

4、平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢险救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。

5工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。

如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。

（3）、安全用电措施

1、潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。

使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。

2、施工时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端接插在插座上取电；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具导线有良好的绝缘保护层。

3、保证电气安装施工质量。

清除导线和导线与电气设备之间连接点中的金属氧化物、油层等杂物，并接紧接牢。

保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。

4、在机房装修施工焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材如：

灭火器材、防毒面具等，安全员进行定期检查。

5、公司为工地现场提供符合卫生要求的饮用水，注意饮食卫生防止集体食物中毒事故发生。

（4）、冬雨季施工措施

冬雨季施工具体措施

1对施工人员应进行冬、雨季施工教育,确保质量和安全。

2冬雨季施工主要是防水,防冻的妥善处理问题，施工前，应编好实施性施工设计，据以施工，以确保施工质量和安全。

3冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，应取得防火主管部门同意，落实防火、防中毒措施并指定专人值班，以确保施工安全。

4各种露天使用的电气设备，电闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。

5雨季要检查现场电气设备的接零，接地保护措施是否牢靠；漏电保护装置是否灵敏有效。

6各种用电设备的电线绝缘接头是否良好。

有损坏的要及时调换，包好。

7室外摄像机应选择在晴好天气进行安装，禁止在雷雨天气安装，避免发生雷击事故。

8在冬季、线缆敷设施工由于气温较低线缆外皮在低温状态下较硬，应尽量避免在冬季施工，若必须在冬季施工应采取加温措施并避免强拉。

在雨季施工时线缆不能与雨水接触，作好线缆保护工作。

五、施工文明管理

确保施工现场的文明施工措施

1、在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。

2、施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。

3、进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗包括：

工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样由甲方统一确认。

4、工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。

工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。

5、材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。

材料、设备库房要求良好的卫生环境。

施工工地不乱丢线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，不在工地随地大小便。

每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。

6、注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工时工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。

7、宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。

合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。

维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。

宿舍不得赌博、酗酒、不得打架斗殴，以及从事违法乱纪、封建迷信活动。

8、对违犯文明施工制度的单位或个人提出批评教育，对违法乱纪者送交公安机关处理。

六、项目成本管理

（一）、工程成本管理的要求

1、实现成本最优化

一方面要努力降低工程成本，不断挖掘内部潜力，开辟增产节约新途径；另一方面要合理降低成本，确定最佳成本结构，降低成本不意味着成本越低越好，而是有一个合理的范围。

成本最优化就是确定一个成本的最佳结构。

2、成本开支合法化

要严格按照国家规定的成本开支范围，一方面要控制开支费用的发生，另一方面要划清以下界限：

1）、划清各个成本对象之间费用界限；

2）、划清各个成本项目之间费用界限；

3）、划清工程成本和期间费用界限；

4）、划清工程成本与营业外支出界限；

5）、划清工程成本和购置固定资产等资本性支出界限。

3、基础工作规范化

包括以下内容：

1）、加强定额管理；

2）、建立建全材料物资验收保管和领退制度；

3）、建立健全材料物资验收保管和领退制度；

4）、严格计量工作。

4、管理方法科学化

如运用数字方法进行成本预测计划，运用价值工程和网络技术等选择最佳成本结构，还有其他的自然科学和社会科学的理论、技术和方法，都可用于成本管理，使之达到标准化，系统化和最佳化。

（二）、施工过程成本管理和控制

1、日常管理和控制

控制工程成本的日常支出，是加强成本管理的关键，一般是按成本项目逐项进行控制。

（1）、材料成本的控制

（2）、人工成本控制

（3）、机械费成本控制

2、成本控制责任化

（1）、归口控制

（2）、分级控制

1、项目经理负责施工现场的成本管理；

2、管理过程…

a）内容完整

b）描述各种情况下的管理方法

i.项目经理正常跟的

ii.项目助理常驻现场，项目经理不驻现场的

iii.项目经理更换的

iv.其他情况下的

3、管理规定…（权责条例清晰）

a）成本控制涉及的各个方面，如何处理

b）谁负责，如何问责

七、项目回款管理

（一）、工程进度款的收取管理

结算收取安装工程进度款，是工程价款结算管理的主要部分，它是由建安施工生产特点和有关政策来确定结算形式和结算种类的，主要能以下形式：

1、定期结算

2、分段结算

3、竣工之后一次性结算

4、约定结算

（二）、工程尾款和工程质量保证金的收取管理

1、项目经理负责施工现场的回款管理；

2、回款按项目合同；

3、管理过程…

a）内容完整

b