研发部技术员工作总结.docx

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研发部技术员工作总结

研发部技术员工作总结

　　篇一：

技术员个人年终总结

　　技术员个人年终总结

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间来到某某项目部这个大家庭已经半年了，XX年马上就要过去，盘点这半年来的得与失不免心中有点感慨。

　　不知不觉中，我在自己的第一份工作岗位上结束了这半年的工作，对于这半年的工作表现总结如下：

　　在领导和同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕自己的岗位——技术员为中心工作，充分发挥岗位职责，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把工作放在首位，认真完成自己的各项做工任务，同时把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。

　　一、半年来的工作表现

　　1、强化形象，提高素质。

为做好技术工作，我坚持严格要求自己，以身作则，以诚待人，爱岗敬业。

正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，个人利益和集体利益的关系。

同时锤炼技能，提高自己。

经过半年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、总工和同事请教，在不断学习和探索中是自己在技术上有所提高。

　　2、严于律己，不断加强作风建设。

始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一言一行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，

　　不断改进工作作风；坚持做到不利于项目的事不做。

与项目大家庭心往一处想，劲往一处使，不去计较个人得失。

　　3、学习知识，提高自身。

在这半年中我不断学习自己职位的知识，不懂的向总工请教，从中学到了很多，同时还学习怎么跟分包接触，怎么管理工人，协调工人把工作完成，提高自己的“性价比”。

在半年的工作中，一边学习规范图集，一边在总工的带领下学习编写施工方案，最终将编写的方案运用于现场施工中；而在办公楼和酒店的施工中，自己也学习到了如何解决现场问题，怎样优化施工方案进而更好的服务于现场生产，在整个的过程中更是锻炼了自己各方面的能力。

　　二、工作中的不足以及今后的努力方向

　　半年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足，主要是技术知识不够全面，掌握的程度还不够，和同事相比还是比较有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知，为自己的工作以及项目的工作提供方便，提高效率。

　　总之，半年来，我做了一定的工作，但是距离领导和同事的要求还存在不少差距。

在今后的工作中，我一定努力提高，克服困难，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

多关心同事，团结项目部努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

　　xxx

　　年月日

　　篇二：

技术员工作总结

　　工作总结时间一晃而过，弹指之间，自个已工作三年。

过去的三年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的三年，现将三年的工作总结如下：

　　一、锤炼自己，加强学习，促进自己的专业知识的增长

　　XX年3月，随着校园里弥漫紧张而又喧闹的招聘会，将工作签到了*****种业有限公司的我，此时内心稍有暗喜，同时也伴有担忧，知道这又是一个新的一段旅途。

　　*****种业种子有限公司成立于XX年，主要经营的作物为玉米。

在XX年至XX年当中我主要做的工作是田间管理、室内检验。

对于刚出学门的稚嫩小子，一切都要重新学起，与人交际沟通，实际操作应用，工作中不断的加强学习，锻炼自己，经过三年的锤炼，使自己有了很大的进步。

　　二、踏实工作，努力创造成绩田间的管理主要对作物的全生育期的监控管理，也就是从播种到收获的过程；室内检验主要对玉米质量的把控，有纯度的测定、水分测定、芽率测定、净度测定。

通过三年的工作认识到，品种可以支撑起一个公司，而质量则是这个公司的支柱。

质量的优越影响公司整个信誉度，得到好的口碑，从而得到更长远的发展。

质量优越的体现就要从田间管理抓起。

　　1、田间管理

（1）面积的落实：

三年的工作让我认识到，落实面积就是保证种子质量的源头。

首先考虑隔离情况，杂交玉米的隔离要求为300米，亲本的隔离要求为500米；其次是考虑地块的地力情况，盐碱地块，开荒地块都不可选，产量也是保证效益的前提；最后根据品种的特性以及有效积温，选择海拔不同的区域。

（2）播种：

品种的不同，种植方式也不同。

错期播种父母本，工作中提醒农户，督促农户，同时严格要求播种量。

严格的错期是为了更好的花期相遇，播种量则是保证地块有效株数的前提。

　　（3）间苗、定苗：

对于杂交玉米来说，为了保证后期质量的监控以及公司的要求，采取母本留单不留双，而父本大中小都留的原则。

单苗可以为后期的抽雄工作减去许多不必要的麻烦，同时减少空杆率。

　　（4）病虫害的防治：

玉米的虫害主要有红蜘蛛、玉米螟、蚜虫、地老虎、金针虫、蝼蛄等。

在防治过程中所采用的药剂为阿维菌素、炔螨特、氧化乐果、克百威。

玉米的病害主要有玉米茎腐病、根腐病、花叶病、瘤黑粉病、锈病、叶斑病等。

在防治的过程中采用的药剂为代森锰锌、戊唑醇、甲基托布津、三唑酮、立克锈。

有效的病虫害防治可以有效的降低病害对产量的影响，增加效益。

　　（5）去杂、去雄：

为了保证杂交种子纯度，在苗期开始至抽穗期，要进行严格的去杂，在苗期根据父母本叶鞘颜色、叶缘色、叶形等进行杂劣病株的拔除。

拔节期根据株高、叶形、叶向、叶色等去杂，连同优势株、可疑株一同清除。

在抽雄期要随时观察，一次性彻底清除杂株。

特别要注意父本去杂，重点砍除高大植株、变异植株、怀疑植株。

去雄是制种的关键环节，一律采取摸苞带叶超前去雄，在母本雄穗大肚子没有露头时带1-2片叶或者3片叶一次性彻底抽除，不留折枝残枝。

在去雄期间，做到风雨无阻，逐株检查，不留残枝、死角。

雄穗不留田，去雄过程中，同时去除“三类苗”，即小苗、弱苗、病苗。

由于其品种特性植株较高，叶片宽，使去雄难度增加，一定要及时的做好去雄工作，严格有效的进行监督检查。

在母本去雄前一定要注意观察父本的生长情况，及早的做好花期调节。

去雄的过程就一个原则，严格按照公司的要求，国标，保证种子的质量。

　　（6）割除父本与收获：

砍除父本可以改善田间通风透光田条件，减少养分消耗和病虫害的发生，促进母本生长发育，促进种子加快脱水，提高成熟，提高母本千粒重，改善种子色泽，提高种子商品性和产量。

收获时期，根据品种的不同，制定合理的方案，适时收获。

　　2、室内检验

　　室内检验主要对种子四大指标的检测，既纯度的检测、芽率的检测、水分的检测、净度的检测。

　　品种纯度是种子质量的重要指标，品种纯度鉴定是种子生产工作中不可缺少的环节。

公司现在纯度检测所采用的方法主要为玉米盐溶蛋白电泳法。

在三年的工作中，共检测样品500多份以上。

在纯度检测中，我们严格审判，在XX年中，我们与***种子管理站、***种业有限公司，以这两家单位为主，对三份同样的样品检测，最终我们检测的结果最为严格。

芽率检测中又分芽率与芽势。

发芽势主要看苗子的整齐度，而芽率看种子的完好性，种子胚的活性等。

三年当中工检测玉米种子芽率1000多份以上。

国标的芽率为85%，公司要求的芽率为92%，在工作中我们严格判断，对不正常的幼苗坚决排除，统计出具有权威性的数据。

水分的检测一方面为了使种子能够控制到安全水分以内，另一方面是是为了收获期间，为工厂加工，提供数据。

水分测定主要采用水分测定仪，水分控制9%-13%之间。

三年当中做的水分测定有3000余份。

　　净度检测的目的主要通过对样品中净种子、其他植物种子、杂质的分析，判断种子批的组成情况，为种子精选、质量分级提供依据。

　　三、反思求进，勤于思考

　　三年的工作，让自个也认识到自身许多的不足。

工作加强责任心，提高自己安全质量意识，严格要求自己，提高自己的执行力以及主动性，不断的去磨练自己。

同时用一颗感恩的心回报公司，尽职尽责的工作，实现自身的价值。

　　三年的工作经历是值得回忆的三年，尽管有了一定的进步和成绩，但在今后的工作中还需要时常学习与反思，提高自身修养，加强团队建设，与公司一起成长。

　　******

　　*年*月*日

　　篇三：

工作总结（生产研发部）

　　XX年生产研发部工作总结

　　生产研发部

　　XX年12月31日

　　XX年12月按公司辅业改制方案，XX年2月底公司对所属各科室的业务进行重新划分、整合，将贵州铝厂、公司下属各单位的内部结算业务划入我科室。

一年来，在党委、厂部的正确领导下，生产研发部认真贯彻落实厂部的各项指示，充分发挥全体人员团结拼搏、真抓实干的团队精神，克服了追加项目、急事故件多、检修、工程项目任务重、协调难度大、机构重组、人员变动大、结算业务不熟悉等困难，较好地完成了生产、质量、安全、结算等各项指标，现将一年来的工作总结如下：

　　一、XX年任务指标完成情况

　　1、产量完成

　　1-12月份，全厂完成机械产品总量吨（不含单独报量电解槽6台72吨，电建一公司来料加工的350吨大板梁、未来方舟200吨门柱等来料加工项目）。

其中完成机械产品总量分别如下：

铸造车间：

（其中高锰钢吨、铸钢件吨、铸铁件吨、双金属吨、铸球吨）吨；金工车间：

吨（其中组装件吨）；检修车间：

吨，铆焊车间：

吨。

　　2、项目完成

　　1—12月份装备部年度合同、追加合同611项，完成575项，完成率%，外部合同207项，完成207项，完成率100%。

同时还完成了以下大型项目：

四系列恢复生产85台上部结构大修、49台上部结构小修，大修（更换）电解槽壳6台，氧化铝流程切换14次，板蒸大修7台（其中年初三板一效为XX年底预结），平盘过滤改选8台槽体的制安，氧化铝预脱硅槽DB202槽大修，氧化铝皮带廊收尾，热电厂高压减温减压器大修、热电厂高空高压管道维修，碳素厂减速机大修，碳素厂安全整改，碳素四车间增加吊梁、吊架及检修平台，电解铝厂抬包检测加固。

电解铝厂阳极组装三系列圆锥破碎机修理，电解铝厂浓相输送管道弯头更换，生产运行部所有设备维护及检修，电解一、二、三系列槽间盖修理551台等项目。

　　3.结算完成情况

　　3-12月共完成内部结算金额2120万元（槽罩板35套99万元、起动槽用分流带157万元，四系列恢复生产415万元未开票），其中备件万元，工程万元，钢球万元。

　　4.安全指标完成情况

　　到12月31止，全年发生轻微伤事故4起（铸造2起，检修1起，电控1起），重伤以上人身事故、重大交通事故、重大设备事故、重大火灾事故为零，轻微伤事故2起安全生产管理目标未完成。

　　5.设备指标完成情况

　　完成全厂防雷电预防性试验，国家规定的特种设备的年检工作，设备管理工作未有效开展。

　　二、技术研发工作

　　今年上1-7月份技术开发工作主要针对分公司氧化铝厂高压溶出车间隔膜泵出料平管进行改进由原来的结构件改为铸钢件经过三个月的研究设计和试制于今年五月份投入使用至今效果良好，并且后期又制作了两套投用创造了万元的产值。

　　今年三月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机核心部件对辊进行技术开发经过三个月的研究设计于今年六月份开始进行工业化生产共计生产两套对辊价值万元。

　　今年四月份对分公司氧化铝厂原料车间对辊破碎机重要部件齿形联轴器进行研制开发经过为期三个月的时间与今年六月份投入试验两套经三个月使用后效果良好，今年九月份氧化铝厂又定制两套价值10万元。

　　以上技术开发共计为公司创造效益万元，并且以上产品是分公司氧化铝厂的长期消耗备件，只要保证质量稳定价格合理将为公司带来长期得经济效益。

　　今年七月份组织了对小盒夹具存在的夹持力不够，T形丝杆强度不好的问题进行了技术改进，对图纸进行了重新设计。

重新设计后的小盒夹具经使用效果良好。

　　今年四月份对定容下料器方法兰进行了改进由原来的铸钢件改为结构件，经改进后零件的加工时间大大降低生产效率较大提高，尤其在8月份以后电解四系列恢复改造工程定容下料器大批量制作过程中体现较为明显。

　　今年五月份组织了红波砖厂蒸氧小车、预氧小车、摆渡小车等的设计制造，

　　吨敞口抬包的设计。

为公司赢得了一些外部市场的订单，共计50万元。

　　三、XX年工作不足

　　1.生产项目虽然完成不少，但还存在不少问题，台套组装项目还不够精细化，加工件周转不及时，信息流通不畅，项目跟踪不到位，未如期完成。

调度指令的权威性有待加强，生产研发部在进一步细化项目管理的同时，必须树立调度指令的权威性。

　　2.未实现备件结算的逐项审核。

　　3.安全管理急待加强：

首先在安全管理上思想不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，过多考虑到员工思想情绪，对一些违章处理上人情大

　　于制度，没有完全落实“铁腕治安全”指导思想，使一些问题得不到彻底有效解决。

其次安全培训教育工作做得不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，这些都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

　　4.各项基础管理工作有滑坡现象，现场设备维护保养较差，各车间设备损坏后报修不及时。

　　5.技术管理工作严重滑坡，由于内部结算业务的并入，技术员处理结算占用大量精力，图纸复印后未经审核直接进入生产，压力容器焊接、制作、检验工艺卡严重滞后。

　　四、XX年的工作措施、打算、建议

　　1．严格执行各项管理制度

　　我厂在改制完成后，完成部分管理制度的修订，厂部和各科室未认真落实和考核，劳动纪律的抽查至今不超过3次，员工的有效工作时间无法保证。

　　2.重新修订经济责任制

　　各车间在产值考核过程中，均暴露出不同的问题，由于尺度不一标准不一，产品对象变动后考核随之变动，车间总认为厂部占便宜，对薪酬分配意见较大，请厂部考虑修订经济责任制，并在职代会上通过，恒定考核模式，对条件成熟的车间采用承包方案。

　　3.统一核算口径

　　在产值核算过程中发现各车间成本未如实体现，请厂部组织财务、生产、营销、各车间统一产量统计、工程统计、成本统计。

　　4.将内部结算划入营销

　　为更有序、有效的进行生产组织，强化技术工艺管理，建议厂部将内部结算划入营销。

　　5.尽快确定我厂的生产经营走向

　　改制以来，人员大幅减少，如何盘活亏损车间，厂部对这些车间的政策应明朗化，对我厂今后的经营走向，厂部在目标确定后能否给广大员工进行宣传，将我厂目前的困难、我们的优势及新的利润增长点明明白白告诉员工，一是鼓劲，

　　二是增强凝聚力，为生产经营创造良好的氛围。

　　6.继续抓好生产计划管理

　　在确保计划可行性的前提下，对临时追加合同，急、事故件，随时根据原材料情况和车间设备生产能力等因素迅速安排。

在项目不能按时交货时，迅速和市场营销中心及用户取得联系，达成共识，调整计划，切实保证生产计划的正常完成。

为保证计划完成，生产研发部各分管计划员平时多深入车间现场，随时了解具体的生产情况。

对车间生产中出现的问题及时协调处理。

同时，要求计划员对生产要有预见性，不断提高自身的能力，确保生产计划的全面完成。

　　7.继续抓好项目管理

　　重点抓好大型组装项目，以清单为控制项目生产的主线，对工序最长的和生产难度最大的零件进行重点控制，并按重点项目管理办法分类管理，确保项目按时完成。

通过各种方式，与各科室加强沟通，对项目中急需处理的问题迅速拿出解决办法，为生产排忧解难，保证计划的完成。

对于大型组装项目：

实行严格考核，工期紧、任务量大的项目定为A类进行重点监控。

对因人为因素影响整体工期的单位和个人实行严格考核。

　　年技术管理的重点

　　充分发挥支持工程技术人员的作用，转变工作思路，抓好技术工作，保证我厂生产的顺利进行。

今年虽然在检修、测绘、设计方面做了部分工作，但在新工艺、新技术方面还做得很不够，明年，要针对清镇新建项目、遵义氧化铝扩建项目和营销一起做好投标前期技术准备工作，做好生产过程的技术支持。

　　9.明年安全管理的重点

　　XX年我们将以作业现场反“反三违”工作为重点，抓好安全生产管理工作。

认真组织安全生产法律法规的学习，进一步增强广大职工的安全意识，自觉遵守安全规程，营造一个良好的安全氛围。

加大检查力度，持之以恒地抓好“反三违”，对违章行为和个人予以严格考核，把事故苗头扼杀在萌芽状态。

　　10．设备管理工作重点

　　进一步理顺设备、能源管理，简化生产一线的记录，加重检查、考核力度确保设备完好。

　　11.继续加强技术研发工作，力争通过研发在分公司内部市场，开发3-5个

　　篇四：

XX技术员个人工作总结

　　XX技术员个人工作总结

　　成为XX电器公司的售后服务的技术人员，以来，我努力工作，完成了全年任何。

现在对一年来的工作总结如下：

　　1、学好本专业的技术。

　　无论从事什么样的工作，专业技术永远是立足之本。

作为售后技术这一块虽说不一定要求的技术要跟研发人员的那么高，但是最基本的也要知道。

起码客户问起来你能够立马回答得出并帮助他们很好的解决问题。

一开始我老是说工资怎么那么低，不过现在想起来也就释然了，就算是有一万块的月薪放在那里，你拿什么来换。

出来之前还满怀信心的，但是接触几次之后就发现自己太稚嫩了，有时很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。

所以很感悟，学好技术是重中之重，先立足，在讲发展，可持续发展。

打扎实基建，才能建得起高楼大夏。

不过，这些工控自动化产品的技术要想学好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很广泛，还必须有一个对技术有欲望的心。

特别是售后技术这块，不只是只知道本产品的，还要了解它所应用在什么方面，是什么机械，带动它的是什么系统等等。

这些不可能一天能够学的会的，要想大概的知道，必须要穿越一些不为人知的黑暗，去学习、去工作、去摸索、去思考。

我相信在这领域里的人才想必也是经历一些不为人知的黑暗才有今天的成就的吧。

所以我什么都不是，我就是一草根，需要从新学习。

　　2、学会与人沟通。

　　做我们这样子的工作，和人打交道是必不可少的事，有个良好的沟通能力可能会让你事半工倍。

还有就是每次出差到现场作业时我都要有个心理准备，因为客户的心情不能确定，毕竟买了我们的产品出了故障对他造成一定的损失，随时会喷你一脸口水，所以抗压能力也要强。

在这个时候只能小心谨慎的应付了，我一般只会说"请你放心，我会尽快帮你解决问题的"。

还有出门在外，说话也要小心，尽量的从客户的心理出发，态度要好，绝对不能顶撞人家，人家可是我们的上帝。

在与客户沟通时，对你从事的技术要求也是很高，一般在沟通时问的最多的也是技术性的问题;有时碰到一些不懂的技术问题就很纠结。

如果是"嗯、啊、哦"的回答的话那就麻烦了;这样的问题最好就不要正面的去回答了，先从自己会的入手，尽量的转移到别的地方去，反正能帮他解决问题就可以了;要不然客户会对你的人产生怀疑的同时，也会对公司的形象造成损失，最要命的是他突然奔出一句来'你到底会不会的'那样的话自尊心那就大受打击啦。

所以在和人家沟通时要么不说在现场赶紧解决故障走人，要么就尽量的往自己知道的扯少跟人家在那里废话。

　　3、事前准备事后总结。

　　在接到客户电话时，必须先了解最具体的情况看能否电话解决，如果要到现场去的话，那就去分析这个故障到底是什么原因造成的，然后从分析中知道大概要准备元器件，工具什么的。

俗话说"成功是为有准备的人的"。

完成任务之后，最好做一下总结，把现场的情况记下来，比如：

我们机器所应用在什么机械上，用到了哪些参数，输入输出的电压电流等。

最后分析出出故障的原来，这个是对技术的提高比较好的方法，也是公司要求我们做的。

　　还有出差到现场并不没有别人所说的那么美好，一个人的旅途总是那么寂寞孤独;还要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了机床、修得了变频器、不怕脏、不怕苦、不怕累。

这些都是售后技术人员的基本要求。

抗得了就勇敢的抗，抗不了就放一旁;毕竟背后还有一个公司，公司里还有那么多的伙伴支持着呢!

都说售后服务是一个营销的过程，也是再营销的开始，我想我会努力的去维护好公司的品牌形象为公司争取最大的利益。

　　篇五：

工程技术员个人工作总结

　　个人工作总结时光飞逝，不知不觉已经工作一年了。

在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，做好施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段工作，现将一年来的工作做如下总结。

　　一、工作方面

　　自参加工作以来，我主要在公司技术中心、八分公司烟台项目部和山安蓝天古交项目部进行工作和学习。

　　在技术中心，主要负责煤焦化联产项目的前期工作并参与了无损检测中多项证件的学习与考取。

在工作中我认识到理论与实践结合的重要性，只有认真将学校中所学到的理论与现实工作相结合才能够发挥出理论的真实意义。

在八分公司烟台项目部主要负责项目中设备安装方面的技术工作，从对设计图纸图纸的研究到施工现场具体的安装过程，使我从实际意义上对工程生产有了全面的了解，工程施工是环环相扣的一个过程，

　　任何一项工程的完成都是每一小项工作的堆砌，不容许我们在工作上有任何的马虎大意。

在山安蓝天古交项目部主要负责设备采购和现场施工质量的监督等工作，任何工程的成功运行等都离不开设备材料的安全可靠性，这就要求设备采购过程中要严把质量、技术关，从源头上将隐患剔除。

在现场质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。

严格控制施工进度，明确施工任务量。

　　二、思想方面

　　一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素质和专业水平。

认真学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。

结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。

　　同时，作为一名共产党员，我严格以党员的要求严格要求自己，认真学习马克思列宁主义毛泽东思想，认真践行“两学一做”的各项要求，使自己在政治素养上有了很大程度上的提升。

　　三、学习方面

　　在学习方面，不断学习各项专业知识，不断提升自己的各项能力。

在公司组织的XX年度规范考试中取得优异成绩，并顺利通过了英语职称考试。

在专业方面，努力学习各项一级建造师知识，争取早日通过考试。

　　四、自身不足与整改措施

　　总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。

今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。

把更多的时间用在学习和思考工作上。

　　在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。

加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。

对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。

　　以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！

　　篇六：

技术员年终总结

　　技术员年终总结

　　技术员>年终总结

（一）

　　今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：

'一份耕坛一份>收获，我没有辜负领导的期望'。

但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。

对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

　　我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。

要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的