开店加盟计划书范文3篇doc.docx
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开店加盟计划书范文3篇doc
开店加盟计划书范文3篇
,,,xx加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。
在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。
下面是我整理的,就随我一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
开店加盟计划书范文一:
随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足!
家居种类很多,为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?
因为产品比较新颖、很有创意性,让人回家一看到就有一种舒服的感觉,大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!
因此我们要把我们的产品定好位,让新的理念和创意去赚取利润,让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。
我们开店目前面临的困难是:
一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先,店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!
看看开店的根本目标是什么吧?
我们的目的是利润的效益,积累原始基金!
要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了!
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!
所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!
有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的:
1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围。
2.根据地图,标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图,我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试,画一张我们市的商圈范围,来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!
然后做生意选址里还有这个说法,就是开店不一定要客流量大的地段,也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
店面放在那的话,整体感觉档次也提升了!
门面的租金我预估3000以内是可以承担的,高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高,这是成正比的,个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵,古书有云:
办事,要天时,人合,地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素,人合是我们家庭这个团队的统一性,就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言,妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!
总之我们这个大家庭如果能够齐心一致,我很有信心把这个店给经营好,不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步,我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!
其次,货源地和产品样式的选择,我们可以在去义务考察以后再决定!
反正要本着进货便利,价格便宜,质量有保证这三项原则去选择我们的货源,产品种类基本已经敲定,大致分为:
钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!
在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线,可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘,还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点:
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟,他们有很大的价格及起批量的优势,但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式:
“一是直接按照大家意愿采购并供货:
大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛还在盟员店内部试用阶段反映。
二是组织大家团购,即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息,盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购,货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货,这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源,也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力,压货程度,资金占压,及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司,为什么选择它呢?
因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司,依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队,本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上,与我们需要的产品很吻合,他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋,一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名,也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋,点缀他们的生活,把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!
店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行,要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适,让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区顾客休息与我们交流的地方,总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域,钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑,让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路,开业前后一段时间,找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上,然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动,比如赠送出100张优惠卡,凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品,和我们自己本身的产品有一定的联系,价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展,实体店针对本市区的消费群体零售,网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式,货品都打出价格标签和产品名称,明码明价谢绝还价。
这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫,另一方面无形的提高了我们档次。
在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求,可以为一定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式,我们从网上或者批发商那去找货源,然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想,当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题,店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块,以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业,我市也已经初具规模有一定的竞争,我们一定要时刻把自己的定位把好,产品的选择上要独具慧眼,以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!
我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
成本预算上:
一每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费¥6000÷12个月=500元按月平摊店面租金¥1500.00店面为30平方米左右员工工资¥500.00店员1名家里亲戚税收及水电费¥1000.00税收采用定额税装潢费用¥15000元÷12个月=1250元装潢采用一年内分摊合计总支出为¥4750.00元1、销售利润以每天实际人流量,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道,虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。
从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。
10000人中30%的为目标消费人群,则目标人群为3000人;其中20%的人入店,则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣,则拥有120个潜在消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率,则实际购买人数为12人,按照商品的平均价格为50元/件计算,则当日销售额=50×12=600元,年销售额=600元×365=210000万。
年销售毛利为:
210000×50%利润=105000元。
每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元,店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。
加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单,利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。
那一年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。
再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用,年获利4万以上。
2、店铺每月盈亏平衡点:
每月总支出为4750元÷50%毛利率=9500元每月只销9500元即达盈亏平衡每天的盈亏平衡点:
9500元÷30天=317元二投资风险分析1、首期投入4.5万元包括以下:
装修费用1.5万元首期进货费用2万元房租水电费用6000元宣传费用为4000元3、投资回收每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。
计算标准:
[15000装潢费用+6000网站制作及宣传费+18000一年房租+12000一年税收及水电费+6000一年员工工资+3000杂费用]÷50%毛利率÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天开店加盟计划书范文二:
第一章前言第二章公司描述公司名称公司宗旨公司目标第三章公司经营公司业务公司客户经营障碍经营资源经营风险第四章财务分析投资金额资金分配每月开销公司收入第一章前言路虽远,行则至;事虽难,做则成。
创业玩的就是一种心态,拼的就是那股狠劲,那份毅力。
既然起程了,就别轻易放弃。
第二章公司描述一公司名称待定二公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
永远积极探索发展模式和方向。
三公司目标低起点,高目标。
1、第一年的目标是能生存下来,先从户内外广告制作开始,比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等,日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支,用1年左右的时间来积累经验和客户资源;2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务,转向专业做设计、创意、策划等,为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
第三章公司经营一公司业务初期的业务内容大体分为:
设计制作:
室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。
代理制作:
奖杯、奖牌、工艺品。
二公司初期目标客户个体商铺:
主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等;工厂企业:
主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等;单位医院、车行、超市、政府机关等:
主要业务同上。
三经营障碍1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
四经营资源俗话说的好:
“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
资金:
我们初期需要投入资金为3.6万元。
人力:
为节省资源,初期的一切事务尽量由股东亲力亲为,待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。
场地:
交通便利,12平方米左右。
五经营风险以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机:
1、选择经营场地不合理;2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压;3、原材料性价比不高,或与供应商合作不愉快;4、税务问题;5、投资多过预算,致使资金紧张;6、客户货款结算困难,致使资金运转不顺;控制办法:
1、选择经营场地,需全方位考虑,必须多次进行实地考察,结合不同意见进行分析;2、对周边同行进行摸底,避实就虚,做到他无我有,他有我好,并合理定价;3、多比较,认真挑选供应商,真诚地长期合作;4、尽量走合法程序;5、时时注意投资款的预算和运用,绝不铺张浪费。
适当采购一些二手设备如桌椅、传真机等等6、散客户坚持收取一定定金后再制作,交货即付现金;对原材料供应商尽量采取月结的形式采购,以保证公司的现金流通。
第四章财务分析一投资金额拟总投资为35000元人民币。
其中固定投入为26000元,备用流动资金为10000元。
二资金分配单位:
元1、门面租赁费用半年:
50002、设备电脑2台:
60003500+2500打印机:
500扫描仪:
700图库:
350宽带:
500传真机二手:
300割字机:
3000办公桌/电脑桌:
600办公用品:
200作业工具焊机、电钻、打磨机、切割机、冲击钻等:
30003、装修费用:
15004、工商执照:
XX5、材料角铁、钉、板、扎带等:
10006、其它初期开店费用车费、人工费、生活费等:
1500合计:
26150三每月开销预算电费、电话费:
500铺租:
1000税收:
400生活:
600其它:
500合计:
3000/月四公司收入公司初期收入主要来自如下:
1、室内外喷绘户外:
灯箱布目前东莞市市场价位约为**元/m,喷绘公司单价为**元/,折中毛利润为**元/户外背胶市场价为**元/不包贴,喷绘公司单价为**元/,折中毛利润为**元/户外月业务量按**算,则月利润为800元。
室内:
相纸/背胶市场价为**元/,供货价为**元/,毛利润为**元/灯片市场价为**元/,供货价为**元/,毛利润**元/kt板贴背胶市场价为**元/,成本为**元/,毛利润为**元/x展架市场价为**元/套,供货价为**元/套,毛利润为**元/套易拉宝市场价为**元/个,供货价为**元/个,毛利润为**元/个室内喷绘,包括商铺、家庭、单位、工厂都需要,虽然利润不高,但需求量大,月利润估为1000元。
合计:
18002、制作招牌市场价含架子**元/,安装费视情况定,材料**元/,毛利润为**元/灯箱规格:
60x120cm市场价**元/个,材料**元/个,毛利润为**元铝合金镜框裱画规格:
80x120cm市场价**元/个,材料**元/个,毛利润为**元/个制度牌kt板贴画包边规格:
50x70cm市场价**元/个,成本**元/个,毛利润为**元/个泡沫字泡沫+压克力板市场价1元/cm,材料成本见附表压克力牌贴字12x25cm市场价**元,40x60cm市场价**元,材料成本见附表线路牌市场价**元/,材料**元/,毛利润为**元/广告纸割字50cm以下市价**元/cm不包贴,50cm为**元/个,1米长宽106cm广告纸约可割字**元。
材料成本为普通广告纸**元/米月利润分析:
初期客户以商铺居多,主要业务为灯箱按2个/月,毛利润为**元;招牌按**个/月,毛利润为**元/个x**个=400元割字/压克力牌贴字毛利润600元,其它利润500元,共计:
1680元/月3、字/牌钛金字/烤漆字市场价为**元/cm室内安装**元/cm,户外另计,供货价为**元/cm,毛利润为**元/cm水晶字8+3市场价为**元/cm包安装,供货价为**元/cm,毛利润为**元/cm腐蚀牌规格:
12x30cm市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块40x60cm市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块50x70cm市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块铝合金科室牌市价**元/块供价**元/块毛利润**元/块月利润分析:
字/牌一般单位、工厂居多,业务相对较少,但利润高,估计毛利润为1000元4、打字、复印、名片等月毛利润估为200元5、广告材料广告纸、泡沫、压克力牌月毛利润估为200元6、代理工艺牌月毛利润暂不计合计:
4800元附:
广告材料价目表角铁4x4中等6m**元/条3x3中等6m**元/条生铁皮1m宽0.4厘**元/m镂白胶板压克力板122x183cm1.3厘**元/张122x183cm2厘**元/张进口板**元/kgpvc板122x244cm1.3厘**元/张kt板质量好5厘90x244cm**元/块122x244cm**元/块泡沫100x200cm3cm**元/块100x200cm4cm**元/块广告纸bk纸106cm宽**元/米威斯柏106cm宽**元/米夜光纸120cm宽**元/米进口**元/米国产莹光纸100cm宽**元/米进口**元/米国产不锈钢条3米**元/条铝合金条3米**元/条开店加盟计划书范文三:
一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!
花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1.提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境2.公司目标立足地大,服务武汉,辐射华中。
创建网上花店一流的公司喜盒网。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。
当模式成功后,以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1.行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查问卷调查表见附录一和个别访谈的方式。
此次我们共发出问卷50份,收回37份。
由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性⑸影响产品购买的因素依次为:
价格,品种,包装,服务等⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位。
在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支你是我的唯一,3支我爱你,19支爱情路上久久长久,21支最爱等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。
包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等四、经营策略1.小组成员黄金金组长主要负责网站的制作和维护蒋文敏主要负责开发计划李鑫主要负责经营策略与项目规划王鹏主要负责市场调查和结果分析2.营销策略分析2.1品牌策略网站建设初始,我们便非常重视品牌。
在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新2.2价格策略青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。
既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求2.3促销策略⑴宣传策略利用学校广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式⑵服务方面网上花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务。
在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式①打感谢电话或发e-mail进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡②无条件接受客户退货,集中受理客户投诉③设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙,交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题⑥建立客户数据库档案,客户重复订购时只要输入名字,客户的其他信息便自动调入系统2.4渠道建设就目前来看,网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。
选择批发商时,一般考察其经营业绩,信誉,合作态度,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点,以便于各高校配送成员就地取花。
通常与批发商签订合作协议,就价格与产品质量等问题达成一致意见3.网上花店策略实施1.市场范围选择在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。
该模式成功后,以asp的形式在分站推广。
先在已经建成的另外7个分站试运营,经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场2.重点宣传客户,宣传对象以在校学生为主,他们对流行感兴趣,往往容易领导潮流,而对于逻辑思维较强的工科学生,我们利用先期的受众进行传播达到宣传效果3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括⑴悬挂统一的彩色横幅,位于校园主干道上,数量为3-5条,以"青鸟花店"网址和"校园花店隆重推出"为题搭配悬挂⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台,摆放3-5台微机,可以上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店内容,并摆放实物鲜花,在宣传当天将配送礼品现场送出⑶请学校广播站播发"青鸟花店"宣传部门拟定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日⑷为营造气氛,安排两名小姐佩带写有"青鸟花店"网址的绶带,进行解说,并组织抽奖活动,中奖者可以现场订购20元以下的鲜花,由网站付款⑸在宣传当天,请与学校有关的媒体到现场报道,如武汉晚报,各地方电视台等五,营销效果预测与分析1.营业额收入据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000元以上2.支付方式根据有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系,促进在线支付3.订货方式e-mail定单,直接进入"青鸟花店"网站校园花店订购,电话订购。
另外,我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购4.客户特点年轻化,100%为青年人,以男性学生为主;他们信誉高,文化素质高,无坏帐现象5.消费特点60元以下的鲜花最受欢迎6.信息基础设施公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的,故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施。
对于信息软件的开发和网
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