医院设备维护工作总结共4篇.docx
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医院设备维护工作总结共4篇
医院设备维护工作总结(共4篇)
设备维护工作总结连续2021,还在工作着,但也有新的改变。
不过,终于又过了365天,平安顺当。
分管锅炉、___空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。
同时,分管库存物资管理、工程材料方案选购管理等工作。
(1)锅炉(暖气系统)管理:
冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的用法证。
3月开头按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月(2021年11月24日至2021年2月22日),计902小时,耗煤210吨。
(2)___空调(制冷系统)管理:
夏季制冷空调自6月底开头调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月(2021年6月24日开启至2021年8月25日),耗电122600kwh(3)净化站管理:
净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。
询问并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(4)水源泵站管理:
本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与修理工作,运行基本正常。
实行“避峰用电”管理制度。
水源泵90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5)库存物资管理:
公司物资库存管理从年初投入用法,配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料选购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。
年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
(6)工程材料管理:
工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保障了工程材料有序供给。
其中:
钢材:
选购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月);水泥:
选购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。
(7)设备维护与备件方案管理:
对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件方案预备充分,修理准时进行。
(8)几项具体工作:
(a)组织执行化验室/试验室设备材料方案,负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装,保证了临时化验室按期搬入新化验楼。
共选购化验室柜橱、风机等113220元,制样设备等150239元,货梯41500元,合计304959元。
部分仪器设备在需要时临时选购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应紧急的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材选购方面,依据公司资金流状况准时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况,部分品种挺直从厂家选购,以满足工程需要,削减资金占用。
(9)管理制度化规范化:
强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10)设备维护保养定修制:
增加修理的方案性;有合理的备件库存。
(11)平安管理工作:
对有建制的班组开展好班组平安活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。
(12)方案的合理性支配:
工程方案落实到位;生产用备件材料方案精准;选购准时;库存合理。
(13)空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理,削减人力消耗;
(14)水源泵站管理,尽力讨论节能运行,同时,考虑大选厂生产需要,站外需建独立的值班室或员工休息室;
(15)规范物流管理程序,建立合理、先进的管理平台,提升物资有序管理水平,建立合理的库存量,节约生产成本;
(16)净化站工艺需进一步改进,保障生活水的质量,尽力提高员工的生活质量。
(17)合理支配有关岗位的人数,提高员工素养,建立高效的运行机制,合理节约人力资源。
(18)强化自身素养的提高,连续学习不松懈。
在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习,基本把握了所管理范畴的基本规律,支配工作有了肯定的基础。
同时,也在通过学习___理论,尽力提高自身的政治素养,把认清形势,把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设具体工作实践中,争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻牢记:
廉洁工作,对企业负责,对自己负责!
以上述职汇报,请各级领导审查。
不妥之处,盼指正。
感谢!
第2篇:
设备维护工作总结连续2021,还在工作着,但也有新的改变。
不过,终于又过了365天,平安顺当。
分管锅炉、___空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。
同时,分管库存物资管理、工程材料方案选购管理等工作。
(3)净化站管理:
净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。
询问并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(6)工程材料管理:
工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保障了工程材料有序供给。
其中:
钢材:
选购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月);
水泥:
选购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。
(7)设备维护与备件方案管理:
对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件方案预备充分,修理准时进行。
(8)几项具体工作:
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下,克服了水泥供应紧急的局面,基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材选购方面,依据公司资金流状况准时调整供货厂家,综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况,部分品种挺直从厂家选购,以满足工程需要,削减资金占用。
(9)管理制度化规范化:
强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10)设备维护保养定修制:
增加修理的方案性;有合理的备件库存。
___网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
(11)平安管理工作:
对有建制的班组开展好班组平安活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。
(12)方案的合理性支配:
工程方案落实到位;生产用备件材料方案精准;选购准时;库存合理。
(13)空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理,削减人力消耗;
(14)水源泵站管理,尽力讨论节能运行,同时,考虑大选厂生产需要,站外需建独立的值班室或员工休息室;
(15)规范物流管理程序,建立合理、先进的管理平台,提升物资有序管理水平,建立合理的库存量,节约生产成本;
(16)净化站工艺需进一步改进,保障生活水的质量,尽力提高员工的生活质量。
(17)合理支配有关岗位的人数,提高员工素养,建立高效的运行机制,合理节约人力资源。
(18)强化自身素养的提高,连续学习不松懈。
在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习,基本把握了所管理范畴的基本规律,支配工作有了肯定的基础。
同时,也在通过学习___理论,尽力提高自身的政治素养,把认清形势,把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设具体工作实践中,争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻牢记:
廉洁工作,对企业负责,对自己负责!
以上述职汇报,请各级领导审查。
不妥之处,盼指正。
感谢!
第3篇:
设备维护工作总结设备维护工作总结
设备维护工作总结
设备维护工作总结
连续20XX,还在工作着,但也有新的改变。
不过,终于又过了365天,平安顺当。
分管锅炉、___空调、净化站、水源泵站日常管理工作。
组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。
同时,分管库存物资管理、工程材料方案选购管理等工作。
(1)锅炉(暖气系统)管理:
冬季供暖2月底结束,四名操作工全部取得操作合格证(市局发),锅炉及暖通管道取得市局发的用法证。
3月开头按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。
各项规程制度完善。
全年锅炉运行三个月(20XX年11月24日至20XX年2月22日),计902小时,耗煤210吨。
(2)___空调(制冷系统)管理:
夏季制冷空调自6月底开头调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善,进入正常工作状态。
制冷系统运行两个月(20XX年6月24日开启至20XX年8月25日),耗电122600kwh
(3)净化站管理:
净化站水处理系统是生活供给的重要工序,运行基本正常。
询问并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。
(4)水源泵站管理:
本站是公司生产、生活水供应的源泉,重点抓好日常维护与修理工作,运行基本正常。
实行避峰用电管理制度。
水源泵90%以上时间保障在谷运行,全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5)库存物资管理:
公司物资库存管理从年初投入用法,配备了一名专职管理人员和一名操作工。
基本建立了物流管理程序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料选购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。
年度物资(从三月份起)期初库存83万元,总入库456万元,领用总计420万元(生产211万元,其它209万元),期末库存119万元。
(6)工程材料管理:
工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。
配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。
在公司现有的制度之下工作。
基本保障了工程材料有序供给。
其中:
钢材:
选购量7725.779吨,资金量3378万元(截止11月);
水泥:
选购量10574.91吨,资金量360万元(截止11月)。
(7)设备维护与备件方案管理:
对所辖运行设备定期进行维护保养,零备件方案预备充分,修理准时进行。
(8)几项具体工作:
第4篇:
设备维护总结2021年的工作已经结束,我们既有进步也有不足。
技术维护组全部成员相互团结克服种种困难,各项工作有条不紊,有序推动,在干好修理工作的同时,以主动仔细的看法,以自我超越、敢于创新的精神,为完成公司的各项任务作出自己的努力。
在上级领导的支持下,技术维护组员工在2021年中全面完成了公司下达的各项各项指标,设备完好率-100%、全线停机率-3%、总的设备停机率-2.5。
主要工作如下:
一、平安、5S工作重中之重
2021年完成平安指标IS=0,维护组人员时刻牢牢绷紧平安这根弦,我们是一个新的公司,年轻人在公司占据90%以上,维护组全是青年,平安意识胆薄。
在2021全年中发生轻伤5起,在班前会上强调平安,修理过程中提示平安。
严格遵守岗位平安操作规程,严格平安程序文件制度;维护组负责公司公司的日常管理工作,在现场发觉违章操作行为准时制止,加强设备点检、巡检制度,把事故毁灭于萌芽状态;有设备问题准时处理,作到平安工作月月有总结。
5S方面制定了基本的现场检查、保养设备方法,每班实行下班检查制度,有问题准时提出整改。
月月形成总结。
二、修理工作:
2021年中设备故障停机比率-15%。
平均每月修理小于17小时,在日常工作中,维护组负责整个公司的修理工作,我们非常留意每一个人的思想意识的提高以及日常修理技能水平的提升工作。
利用班前会,修理记录统计月总结会议,学习修理理论,彼此分享阅历,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力提高大家觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。
精准娴熟地把握修理操作流程,为较好的完成任务而预备着。
大家养成了一个有问题准时分析、查找缘由,在设备消失故障隐患时,准时进行修理,把设备的修理时间缩到最短,树立不耽搁生产,不占用生产时间的意识。
UT下料卡料的问题虽然没有解决,但是必定是每次在会议上商量的议题。
在技改上完成了,精切推盘的改造,完成了矫直机的设计、安装、调试、运行维护工作,2#ET系统的改造、ut主机驱动器的更换焊接下料连论的更换改造、2#喷吗机的替换等近10项技改工作
三、搞好班组管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。
任何时候都畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家商量解决,是经
验的,大家共同吸取。
从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,还在班组成员中广泛开展提合理化建议、月打分考评等活动,合理化建议大小近20多项,部分已经实施,效果良好。
每月考核结果公布,并在奖金安排上体现了出来,极大地提高了成员的工作主动性、主观能动性。
在修理组实行的重点巡检责任分工表中,每月都形成总结,收效良好。
四、其他项目:
2021年是公司在管理、生产提升的一年,修理组在作好修理生产设备的同时,公司外围的基础设施在联合检查,以及平安、5S检查中制定的长期行动方案项目,完成项目150多项,都根据时间节点完成。
成绩有,问题也不少,在2021年的工作中,存在不少问题,管理不细,执行力不够。
下年中,全体成员将克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保平安生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
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