完整版随州旺城家园13#楼工程施工组织设计.docx

完整版随州旺城家园13#楼工程施工组织设计.docx

《完整版随州旺城家园13#楼工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版随州旺城家园13#楼工程施工组织设计.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

完整版随州旺城家园13#楼工程施工组织设计

第一章编制说明…………………………………………4

1.1前言…………………………………………4

1.2编制目的……………………………………4

1.3编制依据……………………………………5

1.4编制原则……………………………………6

第二章工程概况…………………………………………7

2.1建筑概况……………………………………7

2.2工程概况……………………………………7

2.3工程特点与重点……………………………8

2.4编制施工组织设计的指导思想……………8

2.5实现目标……………………………………9

第三章施工部署及项目管理……………………………10

3.1施工的准备工作……………………………10

3.2职能部门的职责……………………………12

3.3管理人员的职能职责………………………14

3.4项目管理……………………………………17

第四章主要工程的施工方法……………………………20

4.1轴线及标高控制……………………………20

4.2基础结构工程施工…………………………22

4.3模板工程……………………………………26

4.4钢筋工程……………………………………30

4.5砼工程………………………………………37

4.6砌体工程……………………………………44

4.7屋面工程……………………………………49

4.8卫生间防水工程……………………………52

4.9水电安装工程………………………………52

4.10脚手架工程………………………………55

4.11楼地面工程………………………………55

4.12抹灰工程…………………………………56

4.13门窗工程…………………………………57

第五章工程质量技术保证措施…………………………59

5.1质量管理目标………………………………59

5.2质量保证措施………………………………60

5.3质量保证体系………………………………68

5.4工程质量控制………………………………69

5.5工序质量控制………………………………71

第六章安全生产的技术措施……………………………73

6.1安全管理体系………………………………73

6.2安全责任制度………………………………73

6.3脚手架的安全防护…………………………74

6.4“三宝”、“四口”保护措施………………75

6.5预留洞口的围护……………………………76

6.6施工用电……………………………………77

6.7垂直运输机械………………………………78

6.8中小机具的安全防护措施…………………79

6.9安全防火……………………………………80

6.10安全档案…………………………………80

6.11安全奖罚制度……………………………81

第七章文明施工的技术措施……………………………82

7.1文明施工的措施……………………………82

7.2环境保护措施………………………………88

第八章施工进度计划及工期保证措施…………………91

8.1施工总进度计划……………………………91

8.2工期保证措施………………………………91

第九章冬雨季及夏季施工措施………………………95

9.1冬季施工措施……………………………95

9.2雨季施工措施……………………………96

第十章工程回访保修…………………………………97

附表

（一）拟投入主要机械设备计划……………………98

附表

（二）拟投入主要劳动力计划表……………………99

附表（三）安全保证体系…………………………………100

附表（四）质量保证体系…………………………………101

附表（五）施工进度计划表………………………………102

附表（六）施工平面布置图………………………………103

第一章编制说明

1.1前言

我公司很荣幸参加随州旺城家园13#楼工程的承建,将该项目工程做为我公司的形象工程,竭我们的智慧和力量建造一座精品工程。

我们在编制本工程的施工组织设计前，对施工现场进行了多次踏勘，熟悉并了解施工的范围、地域和管理职责，根据我公司“质量第一、用户至上”的经营方针，及“市场、质量、效益”三结合的市场理念对本项目的指导思想是：

以实惠的价格占领市场，以优良的质量服务用户，以一流的技术、先进的工艺降低成本。

我们将以质量、安全为重点，以工期为目标网络进行施工进度控制，采用创新的施工技术，组织经验丰富的项目经理管理班子与施工班组来完成本工程。

1.2编制目的

本施工组织设计为随州旺城家园13#楼工程。

本施工组织设计重点阐述了公司对本工程管理中的总体构想与部署以及主要采用的技术保障措施，内容包括严格遵循的国家规范、建筑行业标准及地方规定，结合我公司数十年成功的技术管理程序和施工方法及长期积累的施工经验，编制该工程各分部分项工程的施工作业计划与作业指导书，用以指导工程的施工和管理，确保优质高速、安全文明地完成建设任务。

1.3编制依据

1.3.1招标单位发送的本工程招标文件与招标图纸答疑。

1.3.2湖北省2008年《基价定额》、《费用定额》、鄂建文[2011]80号文及随州市市场站2012年第5期价格信息表。

1.3.3根据招标单位提供的工程设计图。

1.3.4本工程施工图纸中所需用的图集。

1.3.5本工程施工图预算及工料分析的有关数据。

1.3.6本公司数十年来在施工中逐渐积累的先进施工经验。

1.3.7现场踏勘情况及周围环境的实际情况。

1.3.8湖北省、随州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。

1.3.9我公司颁发的《质量手册》>、《程序文件》、《项目管理文件》及有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等相关支持性文件

1.3.10中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验收标准，依据建设部《工程建设标准强制性条文》的规定。

1.3.11其它与该工程有关的重要文献等。

1.4编制原则

1.4.1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

1.4.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性特点。

第二章工程概况

2.1建筑概况

本施工项目为湖北捷畅房地产开发有限公司随州分公司新建的旺城家园13#楼工程，建设地点位于随州经济开发区望城岗村。

本工程为框架结构，建筑层数为十一层。

2.2工程概况

2.2.1基础：

独立基础。

2.2.2主体结构：

本工程为一梯四户，基础至8.95米以下柱、剪力墙为C35；8.95米以上柱、剪力墙为C30；梁、板、楼梯为C25。

2.2.3砌体：

±0.000以下为MU15蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑;±0.000以上不含卫生间砌体采用Au5.0加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑;±0.000以上卫生间砌体采用Au5.0加气混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑;女儿墙砌体采用Au5.0加气混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑。

2.2.4屋面工程：

现浇砼板屋面，防水层为聚氨酯防水材料。

2.2.5楼地面：

楼地面均为水泥砂浆地面,楼梯为花岗岩面层。

2.2.6室内装修工程：

室内天棚和墙面为普通抹灰面,楼梯间为乳胶漆面层。

2.2.7外墙装修工程：

外墙为乳胶漆。

2.2.8门窗工程：

入户门为成品防盗门,窗为彩色塑钢框,中空白玻:

5+9A+5。

2.2.9水电工程：

电源为三相五线，TNC-S供电方式。

室外电线为铜芯电线。

所有冷热水管采用PP-R管，螺纹卡接；所有排水支管采用UPVC管材，粘接。

室内给水管水表以前采用钢塑复合管，水表以后为PPL管,螺纹连接；消防管采用镀锌钢管，丝扣连接。

2.3工程特点与重点

2.3.1本工程为框剪结构，总工期为320天，施工工期较紧，所以科学合理的组织施工显得特别重要。

2.3.2高度高，精度要求更高，测量控制技术要求精密。

2.3.3工程质量要求高，安全生产、文明施工、保卫、消防工作要求突出。

2.4编制施工组织设计的指导思想

本公司已承担过类似的项目工程有一定的施工经验，针对本工程的特点、技术要求而编制本施工组织设计。

2.4.1采用一切先进的技术成果，采用有效的组织措施，创出一流的工期，优质、高速、安全地把本工程建设成优良建筑物。

2.4.2通过这项工程的施工要达到以下目的：

一是通过施工实践，锻炼、继续培养出一支具有高水平的管理和施工队伍；二是熟悉新结构、新技术、新材料的施工工艺，学习先进的管理经验，为以后的施工树立样板。

为达到上述的目标，本公司决定采用以下措施：

2.4.2.1抽出具有一定施工经验且有责任心的技术管理人员，组成由公司副经理全权负责现场各个方面工作的班子，在整个施工过程中，做到统一协调、统一管理、统一指挥、统一供应、统一收付。

2.4.2.2组成过硬的项目经理领导班子，在分部分项工程和关键部门实行竞争上岗体制，由技术质量过硬的人员和班组上岗。

2.4.2.3要求广大干部职工解放思想，积极推广学习应用先进的施工工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动。

2.4.2.4建立和组织政治工作系统，在施工中不断总结经验，研讨新方法，使每一个职工都充满主人翁责任感，发挥最大的能量。

2.5实现目标

质量目标：

合格

工期目标：

确保合同工期内交付使用。

安全目标：

杜绝死亡和重伤事故。

第三章施工部署及项目管理

本工程采用项目管理法施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构并在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项目管理进行全面负责。

3.1施工的准备工作

3.1.1现场平面布置

3.1.1.1根据现场情况，为既能满足施工需要，又做到文明施工，我们将在现有的施工场地基础上对整个现场进行合理规划、布局。

3.1.1.2分析场地条件、机械供应条件、综合经济技术指标、本单位施工特点以及合理组织施工力量后达到结构施工工期要求的可能性，计划在施工现场布置壹台塔吊、壹台砂浆搅拌机及必不可少的机械设备，同时设置简易的办公用房、保安及值班人员住房，对施工现场进行封闭式管理。

3.1.1.3提前做好各种临时设施的搭设工作，为人员和设备进场创造条件。

详见《施工现场平面布置图》。

3.1.2施工用水、用电

3.1.2.1现场施工用水源为业主指定供水点，采用暗沟排水。

详见《施工现场平面布置图》。

3.1.2.2临时用电设施严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置和使用，并按照省、市有关部门规定进行调整。

3.1.3施工机具准备

根据施工需要及施工总进度计划，有组织地提前做好各类施工机械、三大工具进场工作，做好机械和工具的维修和保养工作，以满足施工生产地需求。

详见《主要施工机械设备表》。

3.1.4施工技术准备

3.1.4.1组织技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，会同业主、设计院及有关单位做好图纸会审工作，了解施工程序，精心编制分部分项工程施工方案及施工进度网络图，做好分部分项施工方案的技术交底工作。

临时用电设施严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》设置和使用，并按照省、市有关部门规定进行调整。

3.1.4.2建立测量控制网，做好轴线及标高控制，并经常复核坐标及标高控制点。

在施工过程中，认真做好建筑物沉降观测，提供准确数据，为施工服务。

3.1.4.3根据进度，提前7天向物资部门提供材料需用计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料质量的检验工作，严把质量关，确保整个工程优质快速完成。

3.1.4.4提前做好砼、砂浆配合比及沙石质量检验。

各种原材料、钢筋焊接试验工作，为钢筋工程顺利施工做好准备，并在现场设立标准养护池，做好砼试块养护及各类实验计量工作，各种测量工具提前送检校核，确保计量准确。

3.1.4.5提前做好物资准备采购工作，确保合格的供货商，组织监理、业主对产品供货商进行评审工作，以确保工程施工的正常进行。

3.2职能部门的职责

3.2.1工程部

3.2.1.1在项目经理和副经理的领导下，负责本项各单位工程和专业项目的工程进度、安全生产、现场文明施工。

3.2.1.2负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。

3.2.1.3做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。

3.2.1.4按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程每月登记。

3.2.1.5组织办理施工过程中的各种签证和交工手续，交工资料整理和施工进度同步进行。

3.2.1.6负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

3.2.1.7在项目经理的领导下，对工程的物资采购、保管、大型施工工具、运输车辆进行管理，并积极配合业主搞好各项工作。

3.2.1.8制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。

3.2.1.9制定大型施工工具的使用计划和保养制度，并定期进行督促检查。

3.2.1.10制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。

3.2.1.11做好现场材料的保管和回收工作。

3.2.1.12负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。

3.2.2监控部

3.2.2.1在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中技术问题；并负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。

3.2.2.2负责编制本工程各项专业项目施工的安全生产和质量保证措施，并组织施工。

3.2.2.3监督检查每周班组安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量安全工作检查。

3.2.2.4尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。

3.2.2核算部

3.2.3.1在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。

3.2.3.2负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。

3.2.3.3预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和计划的实施。

3.2.3.4加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行会计制度。

3.2.3.5制定资金使用计划，建立健全各项费用台帐。

3.2.3.6加强内部资金流通管理，及时收回工程款，保证工程用款。

3.3管理人员的职能职责

3.3.1项目经理（主管工程部和核算部）

3.3..1.1认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达地各项经济技术指标的全面完成。

3.3.1.2对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。

3.3.1.3组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

3.3.1.4根据公司年、季、月施工计划组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构建、设备机械、资金需求计划和使用。

3.3.1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各项部门之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

3.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制定，搞好与公司机关职能部门的业务关系，定期向公司经理报告。

3.3.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。

3.3.1.8与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，负责工程进度、工程质量、现场文明施工,主动接受业主、监理公司的监督检查。

3.3.2项目责任工程师（主管监控部）

3.3.2.1服从项目经理的领导，做好经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。

3.3.2.2组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量搭接措施，并组织施工。

3.3.2.3协助项目经理做好进入本项目的人力、物力、机械设备的调配与供应。

3.3.2.4组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各类职能部门的业务联系。

3.3.2.5工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。

3.3.2.6积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务来往，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

3.3.3项目副经理（主管施工队）

3.3.3.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。

3.3.3.2组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。

3.3.3.3根据本项目的年、季、月施工生产计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划，并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。

3.3.3.4参加由项目经理主持的工程协调会议。

3.3.3.5按时参加业主和监理公司指定的会议，做好安装各专业间、安装与土建间的协调工作。

3.3.3.6积极主动与业主以及监理公司搞好业务来往，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督、检查。

3.4项目管理

项目施工周期内工作量大，投入的人力、物力、财力多，管理的难度也大。

其最终目标是按照合同规定，建造达到设计要求的建筑产品，获取预期利润，其主要内容有：

3.4.1组建以项目经理为首的项目管理组织机构，本项目管理组织机构见附表。

3.4.2项目劳动管理：

项目经理按施工项目特点和要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，.激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大利益。

3.4.3项目材料管理：

项目经理部及时向公司材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。

加强现场材料的验收、存储保管，建立材料颁发、退料登记制度，监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，建立施工项目材料管理岗位责任制。

3.4.4项目机械设备管理：

建立机械使用保养责任制，加强对机械设备的保养与维修，实行操作证制度，严格执行技术规定，合理组织机械施工，实行单机或机组核算，建立机械设备档案，培养机务队伍。

3.4.5项目技术管理：

正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步提高施工项目的经济利益。

加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

3.4.6项目资金管理：

施工项目的资金回归该项目部支配和使用。

项目经理在资金收支预测的基础上按月编制资金收支计划，由公司工程部签订供款合同，公司财务科长批准，内部财务出纳实施，月终提出执行情况分析报告。

项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工决算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

项目经理部对于由建设单位提交的“三材”和设备应设立台帐，根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组成部分，按月分析收入及耗用情况。

定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为竣工结算创造条件。

项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系、资金及甲方供料等事项。

3.4.7项目测量管理：

遵守国家法令、政策和规范，遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，选用科学简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择，正确使用仪器。

要严格审核原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。

建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度。

严格执行安全保密等有关规定，用好、管好设计图纸和有关资料。

实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。

3.4.8项目计量管理：

认真宣传贯彻执行计量法律、法规和企业计量管理制度，协助计量部门对计量工作进行监督管理。

及时填写计量器具的帐卡和各种原始记录，定期统一上报。

根据施工需要提出计量器具的添置、更新计划，按规定及时组织计量器具的送检，经常检查计量工具的维护、使用情况，发现问题及时上报有关部门进行解决和处理。

根据规定对部门采取的各类计量数据的准确性进行认证和监督管理。

协调计量部门完成计量器具周期鉴定计划，调查处理好计量事故发生原因、过程。

第四章主要施工方法

4.1轴线及标高控制

4.1.1测量控制使用仪器及精度

4.1.1.1经纬仪：

苏光产J2激光经纬仪一台，精度5mm100m。

4.1.1.2水准仪：

苏光产DS3水准仪一台，误差3mm。

4.1.1.3钢卷尺：

50m长，精度2mm50m，二把。

4.1.2测量控制目标

4.1.2.1轴线误差：

柱、梁轴线偏移控制在4mm以内。

4.1.2.2标高误差：

层高误差控制在5mm内，建筑物全高误差控制在20mm。

4.1.2.3垂直误差：

柱、墙垂直误差层高控制在5mm之内，总高控制在20mm。

4.1.3基础轴线及标高控制

4..1.3.1基础轴线控制

在土方开挖之前，根据红线图将建筑控制坐标点测出，并设置固定桩，由此将各主轴线控制点引测至场外比较稳定的地方，如围墙、周边建筑物或离基坑较远不受施工干扰的地方，做好固定标志。

以上纵、横轴线即构成基础施工测量控制网。

在土方开挖、地梁模板施工期间，可以利用以上控制网进行定位、验收。

待垫层施工后，用经纬仪将纵、横轴线转测至垫层上，用以控制基础各细部的钢筋、模板的定位尺寸。

基础砼浇灌后，同样用该控制网测出柱、网的定位尺寸。

4.1.3.2基础标高控制

本工程±0.000m，原始水准点由甲方现场提供，测设时用DS3水准仪将原始水准点引测到施工现场，并测出±0.000标高，将其设置在现场周围稳定的的建筑物上面（不少于三个标高控制点），用红漆作上标志，以此作为整个工程标高施测的控制网。

4.1.4主体轴线及标高控制

4.1.4.1主体结构轴线控制

在基础结构完工之后，以上各层轴线控制根据基础的测量控制网重新设置多个矩形控制网，此控制网设在首层楼板上，并依此用激光经纬仪向上传递。

具体方法是：

在各区楼板吊装前，依据场地上的轴线控制点在每个构段内测放出矩形控制网，在矩形控制网的角点处埋设100×100×5的铁板。

砼浇筑后，净控制网测到首层的楼板砼表面，并定出各控制点，用钢挫做永久性标志。

矩形控制网形成后，用经纬仪配合50m不锈钢卷尺将该层的柱、梁、墙测试出来，用以控制各部位钢筋及模板的位置和尺寸。

上部各层轴线控制用J2激光经纬仪利用天顶测量法将各控制点投测到所需楼层，闭合差复核无误后，进行施工细