QC小组成效结果报告docx.docx
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QC小组成效结果报告docx
.
QC小组成果报告
课题名称:
加强内部管理,确保安全生产争创文明工地
小组名称:
汽车展销综合楼B、C、D、E、F区
单位名称:
绍兴县荣达建筑有限公司
小组类型:
管理型
.
加强内部管理,确保安全生产争创文明工地
一、小组概况
03年10
QC小组名称汽车展示中心项目部QC小组成立日期
月
QC小组类型小组精神姓名孙国君高宝庆
管理型
性别年龄
男50
男48
课题注册号QC-03-01.03-01
求实、创新、保持、发展
文化程度职务组内职务
初中项目经理组长
初中项目副经理副组长
.
赵伟忠
男
35
高中
材料员
组
员
龚碧连
男
35
初中
观砌负责人
组
员
龚碧庆
男
38
初中
观砌负责人
组
员
蒋国海
男
29
初中
电工
组
员
周大昌
男
35
高中
专职安全员
组
员
陈建耀
男
26
高中
施工员
组员兼记录员
二、选题理由
绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北,湖
中路以西,虽然不属沿街和行人众多的马路边,因本工程规模较大,
通主现场办公室。
甲方工程部的交通要道车来人往,如果安全防护不
当,很可能会导致事故发生。
会给国家、企业及人民带来不可估量的
损失。
为此我们项目部成立QC小组,从管好安全与文明工地入手,
确保安全生产,争创文明工地以安全文明进行生产发展。
三、目标
通过活动,加强项目管理,确保本工地:
安全无事故,文明创新
风,达到公司级文明施工标准化工地的标准。
四、活动的展开
在QC小组活动中,我们坚持了积极主动的原则,确保安全生产
文明施工,运用了数理统计方法:
采用了统计表、排列图法、因果分
析法,网络图及时策表等办法,进行了二轮PDCA循环。
.
4.1.1现状调查
目前本工程已开始施工主体结构第三层,我们小组针对现状,根
据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求,对现场进行调查
与概率统计,查找出下表缺陷及频数。
缺陷统计表(表二)
序号
项
目
频数
频率%
累计频率%
(1)高处坠落与物体打击
28
39.4
39.4
(2)机械的使用伤害与触电
21
29.6
69
(3)施工通道
16
2.5
91.5
(4)台帐资料不符合标化要求
6
8.5
100
合
计
71
100
100
4.1.2运用排列图确定出主要矛盾:
频数(点)累计频率(%)
91.5%100
7171
69%
.
70
70
60
39.4%
60
40
40
20
20
0
(1)
(2)
(3)
(4)0
缺陷排列图(图一)
由此可得出结论:
防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。
4.1.3解析
4.1.3.1运用0-1法决定出主因素(表三)
.
人
员
陈金刘胡陆施胡陆陆累主
国正志关兴国方才志
缺
陷
华根兴友法安学祥根计因
民工安全意识低,宣传教育
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
力度不够大
安全员检查不严不细
1
0
0
1
0
0
1
0
1
4
工人夜间加班,劳动强度大
0
0
1
0
1
1
0
0
1
4
机械设备超载运转1101001105
用电机具带病作业,电气开
1
1
1
1
1
0
1
1
7
▲
0
关无防雨防潮设施
照明电线用花线或塑料胶质
0
0
1
0
0
1
0
0
3
1
线
材料的质量不合格及使用不
1
1
1
1
1
1
1
0
7
▲
0
符合要求
管理方法有缺陷,制度不能
1
1
1
1
1
1
1
1
9
▲
1
被执行
“四口”及临边防护不够严
1
1
1
0
1
1
1
1
7
0
▲
密
工程进度速度快,各工种交
0
1
1
1
0
1
1
1
7
▲
1
叉作业
工作时间长
0
0
0
1
0
1
0
0
1
3
4.1.3.2画出因果图
.
因果图(图二)
人
民工安全意识低,宣
机
用电机具带病作业,电
传教育力度不够
气开关无防雨防潮设施
安全员检查不严不细
机械设备超载运转
工人夜间加班,劳动强度大
可能
发生
高处
坠落
物体
打击
及机
械的
使用
照明电线用花线
“四口”及临边
工程进展速度快,
或塑料胶质线
防护不够严密
各工种交叉作业
材料的质量不合格管理方法有缺陷时间紧工
及使用不符合要求制度不能被执行作时间长
伤害
与触
电的
事故
原因
分析
料法环境
我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因
素,经举手决确,画出下列主要因素图:
.
主因图(图三)
1、管理方法有缺陷,制度不能被执行
主
2、民工安全意识低,宣传教育力度不够大
要
影
3、用电机具带病作业,电气开关无防雨防潮设施
响
因
4、“四口”及临边防护不够严密
素
5、材料的质量不合格及使用不符合要求
6、工程进展速度快,各工种交叉作业
4.1.4制定对策
针对所找出的主要影响因素,制定出对策表:
序号主因目标对策措施负责人完成日期
.
管理方法有缺完善管理方
制定出比较完善的
管理方法,做好分全体
1
陷制度不能被法加强执行
03.10.15
工协作,使制度能组员
执行
力度
真正执行
民工安全意识
提高民工安
开会教育,强化安
每月开会
2
低宣传教育力
全宣传,违章处罚,周大昌
全防护意识
一次
度不够大
抓好典型教育
用电机具带病
3
作业,电气开关严格按照规勤检查,定期维修周大昌
每月25
无防雨防潮设定使用
保养,及时更换
蒋国海
号检查
施
保证“四口”
设好临边防护,预
“四口”及临边及临边防护
周大昌
4
留洞口按照规定用
每一层浇好
防护不够严密
达到规定要
龚碧连
砖砌实
求
材料的质量不统一采购与把握好材料进场质高宝庆
根据工程
5合格及使用不管理,把好量关,制定脚手架赵伟忠需要提前
符合要求
安全质量关
搭设方案
陈建耀
三天完成
工程进展速度交叉合理,
做好劳动组织方案高宝庆
根据工程
6快各工种交叉不影响安全
需要提前
做好安全技术交底
周大昌
作业
生产
一天完成
4.1.5实施计划:
计划图(图四)
.
外出参观请专家来指导
开会研究
学习探讨
实施1
实施2实施3实施4实施5实施6
实施1.
开会讨论共同制定出
有关管理制度、方法。
小组内部做好明确分工,分别担负安全、材料、组织方案、检查等责任
树表率,领导带头,小组
成员全力以赴,团结协作
实施2.
.
加强工人三级安全教在醒目处贴上安全标语、
育,提高工人安全意识安全要求,挂好警示牌
安全员勤检查,对违章及破坏安全
设施行为经教育不改者,严肃处理
实施3.
与租赁公司加强联系,派人定期来工地维修保养机具,发生故障及时修复
安全员经常检查机械的各种防护和保险装置,发现问题停止运作,立即修复
电工做好电线架设,配电箱全部设有防雨防潮设施,定期检查
实施4.
.
电梯口、预留洞口等处,用多孔砖砌严,二层厅口用钢管焊实,电梯井隔四层设一水平网
所有进出口处设双层防护棚,楼层人货梯进料处拉好防护网,设上防护铁门
22.75m以下采用落地钢管外22.75m以上采用预埋钢管搭设悬挑
架,立杆垂直置于砼地基上,架,并按每高3.5m,水平每隔5m设
设置纵横扫地杆,架设好剪刀一拉结点,脚手片满铺,并用安全密
撑,避雷装置,并用安全网全目网全部封闭
封闭
实施5.
实施5.
对所有进场材料要有质量
保证书和生产许可证,对
入库的材料要妥善保管,发放时
严格检查使用期限
主要材料进行试验,合格
后方可使用
针对楼层升高,购进1万平方米
密目安全立网,8200片脚手片,
投入250T钢管,3万只扣件
.
做好劳动组织方案,尽量避免同一层交叉作业,施工员对各工种
按要求做好技术交底,并勤检查、勤督促。
4.1.6检查效果
1、由公司安全员及小组成员对实施结果的检查,画出效果比较
图:
可能发生的事故发生事故
N=63(主要问题的频数)
0
0
0
实施以前
实施中及实施后
2、对此取得的成果,主要是小组成员能结合现场情况,制定了行之有效的对策与措施,并且得到各级领导的关注与支持。
3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求,但在文明施工方面还不够好,故我们在巩固第一次循环的同时,进行第二次循环,做好文明施工,争创公司级文明施工标准化工地。
4.2第二次PDCA循环
.
4.2.1现状分析
小组全体成员对现场进行分析统计,找出缺陷并列出缺陷统计
表:
缺陷表(表五)
序号
项
目
频数
频率%
累计频率%
(1
26
44.9
44.9
施工现场脏、乱、差
)
(2
20
34.4
79.3
以民工的生活
)
(3
7
12.1
91.4
台帐资料未达标准化要求
)
(4
5
8.6
100
其
它
)
合
计
58
100
4.2.2运用排列图确定出主要矛盾
.
频数(点)累计频率(%)
N=58
91.4%
0
10
80
79.3%
60
50
45
44.9%
30
15
0
40
20
缺陷排列图(图六)
4.2.3分析原因
从图六可看出施工现场脏、乱、差,对民工的生活服务与管理跟
不上及台帐资料未达标准化要求,是影响本工地创文明工地的主要问
题,小组对此做了调查分析,找出8条影响因素,并通过举手表决定
出主因(带▲号),画出因果图(见图七):
.
人资料
民工更换多,文明意识低场地不平整,逐层有垃
临时住房处生活垃圾多圾,材料堆放不整齐
民工常使底层水笼台帐资料未达
头开着,任意流水标准化要求转
对民工的生活服砂浆机外泥浆多未及时清理
务与管理跟不上
冬季施工脚手跳板
上雨浸霜冻易滑
法环境
4.2.4制定对策
施工
现场
脏乱
差对
民工
的生
活服
务与
管理
跟不
上台
帐资
料未
达标
准化
要求
对策表(表六)
.
序号
主
因
对策措施
负责人
完成日期
(1)新进场工人加强安全
每次新工
民工更换多,文明意识文明教育,提高工人文明
周大昌
人进场后
1
低,临时住房处生活垃卫生意识。
(2)临时住房
高宝庆
三天完成
圾多。
内不再住人公司另安排住
03.10.10
处。
2
台账资料未达标准化请公司质安处领导来现场周大昌
03.10.15
要求
指导,按要求填写做好。
陈建耀
场地不平整,逐层有垃
重新规划堆材料处,插好
赵伟忠
3
标牌,填平施工场地,铺
03.10.6
圾,材料堆放不整齐
龚碧连
粗砂夯实,清扫各层垃圾。
对民工的生活服务与
分色配戴安全帽,设置必
4
要的民工生活设施,义务高宝庆
03.10.25
管理跟不上
消防小组继续加强活动
4.2.5实施计划
实施1.
组织新进场工人学习每月进行一次文明教育及一次
安全文明的有关知识文明施工评比活动
临时住房内所有民工全部对上述实施小组组长每月
搬出,公司另外安排住处检查一次
.
实施2.
请公司技质处陈建堂及小组成员根据要求,填写
黄华来工地指导,并带好资料
来标准化资料的规范
把资料上要求做到的条款
反馈到实施中去
实施3.
组织好工人将底层清理干净,
重新规划好堆材料处,插好材料牌,
铺上粗砂夯实
所有材料按要求堆放整齐,平整
与安装公司水电工协调清理各层垃圾,对多余的材
好工作,及时清除安装料统一放置、出场
凿打下的砖块、混凝土
.
实施4.
再购进200顶安全帽,按管理每一施工层设一便桶,专
人员、特殊人员、特殊工种及人负责清理
普通工人分批配戴
茶水室继续供水,并设工定期对民工住处做一次卫生
地医疗室评比,给予一定奖励,义务
消防小组继续加强活动
4.2.6检查
经小组各负责人的自检及再实施,公司领导检查并提出有关意
见,工地上再增改,现各方面都以达到标准化工地的要求,效果显然
提高。
五、效果确认
5.1有形效果
施工现场的面貌焕然一新,安全施工得到保证,材料堆放整齐,
.
卫生设施齐全,平面布置合理,道路畅通,医疗设施具备,工人工作
积极性得到提高,即提高了工作效率,又保证了生产的安全与质量。
5.2经济效果
为达安全文明工地,本工程投入20万元,按事故发生的概率值及事故经济损耗,定然大于这个数字,结构质量评为优良,为创兰花杯打下良好的基础,无形中提高了经济效果。
5.3无形效果
(1)增强了项目部的凝聚力。
(2)提高了小组的自身素质,积累了管理经验。
(3)本工地已被评为公司级标准文明工地。
(4)县建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经,无形中为企业做了宣传,为企业创造了良好的信誉和形象。
六、巩固措施与标准化
6.1巩固措施
(1)要继续开展QC小组活动,把PDCA循环贯穿到整个施工过程中,以求提高管理水平。
(2)各小组成员要认真负责,各负其职,团结协作,共同努力,长久坚持。
(3)不断地学习,提高管理水平,在保持的基础上再进一步。
.
6.2标准化
为巩固已取得的成果,提高企业的管理水平,决定将实施中行之
有效的措施纳入本公司标准。
(1)成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。
(2)安全生产责任制度纳入公司管理制度。
七、遗留问题及今后打算
1、我们将进一步努力,力图做到杜绝任何事故发生,创建文明新风。
2、不断地坚持PDCA循环,提高管理、操作、技术水平,以实际行动为公司的发展与绍兴的建设作出贡献。
3、下一课题的研究:
如何控制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色处理。
华润汽车展示销售中心项目部QC小组
2003年10月
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