茄汁鲅鱼罐头的加工.ppt

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6s管理内容管理内容“6S6S管理管理”由日本企业的由日本企业的5S5S扩展而扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：

提高效理理念和方法，其作用是：

提高效率，保证质量，使工作环境整洁有率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

序，预防为主，保证安全。

6S6S的本的本质是一种执行力的企业文化，强调质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的到，做到做好，作为基础性的6S6S工工作落实，能为其他管理活动提供优作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

质的管理平台。

背景：

背景：

“6S6S”发展发展发展于美国发展于美国清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清洁（清洁（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不断改进（不断改进（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISOSEISO）清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中国希望完善于中国整理（整理（SEIRISEIRI）整顿（整顿（SEITONSEITON）清扫（清扫（SEISO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）整理（整理（SEIRISEIRI）将工作场所的任何物品区分为有将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清除掉。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

爽的工作场所。

整顿（整顿（SEITONSEITON）把留下来的必要用的物品依规把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：

工作场所一定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

消除过多的积压物品。

清扫（清扫（SEISOSEISO）将工作场所内看得见与看不见将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：

稳定品质，减少工业伤害。

的：

稳定品质，减少工业伤害。

6s内容内容v清洁（清洁（SEIKETSUSEIKETSU）维持上面维持上面3S3S成果。

成果。

v素养（素养（SHITSUKESHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：

培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员目的：

培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

精神。

v安全（安全（SECURITYSECURITY）重视全员安全教育，每时重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：

建立起目的：

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

v因其日语的罗马拼音均以因其日语的罗马拼音均以“SS”开头，因此简称为开头，因此简称为“6S6S”。

8sv8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

v7S节约v减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

v目的：

养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

v8S学习v深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。

v目的：

使企业得到持续改善、培养学习性组织。

地地物明朗化物明朗化人规范化人规范化6S是一种行动。

是一种行动。

藉活动来改变人的藉活动来改变人的思考方式和行动思考方式和行动品质，品质，从而改变公司的管理水准。

从而改变公司的管理水准。

6S6S活活动动强强调调真意为真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程（以（以作业机能作业机能的角度考量）的角度考量）你让自己的工程感到自豪吗？

你让自己的工程感到自豪吗？

整整理理的的真真意意真意在于考虑真意在于考虑（以（以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量）的角度来考量）整顿的真意真意在于真意在于一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认个地方作检查及确认（以（以发觉问题点发觉问题点的角度来考量）的角度来考量）清扫的真意清洁的真意真意在于真意在于（以（以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量）的精神来考量）素养的真意真意在于真意在于（以（以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除善消除的精神来考量）的精神来考量）安全的真意LOGO66个个SS之间的关系之间的关系素养素养素养素养55SS整理整理整理整理11SS整顿整顿整顿整顿22SS清扫清扫清扫清扫33SS清洁清洁清洁清洁44SS安全安全安全安全6S6Sv彼此关联，整理、整顿、清扫是彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指围绕保持化；清扫指围绕保持3S3S水平，素水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。

命，杜绝违章。

美观美观6s实施实施原则原则效率化效率化持之性持之性效率化：

定置的位置是提高工作效率的先决条件；效率化：

定置的位置是提高工作效率的先决条件；持之性：

人性化，全球遵守与保持；持之性：

人性化，全球遵守与保持；美观：

作产品美观：

作产品作文化作文化征服客户群。

管理理念适应现场征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

场景，展示让人舒服、感动。

执行执行6S的好处的好处提高效率提高效率降低成本降低成本提提升升企企业业形形象象提提高高设设备备寿寿命命减少浪费减少浪费质量保证质量保证安全保障安全保障交期准交期准v11、提升企业形象、提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；增强信心；v22、减少浪费：

人员、减少浪费：

人员门口的展品区、时间门口的展品区、时间取分子筛、取分子筛、场地场地杂物乱放，其他东西无处放。

杂物乱放，其他东西无处放。

v33、提高效率：

良好环境，心情，摆放有序，省时省力，、提高效率：

良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

减少搬运作业。

v44、质量保证：

做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

、质量保证：

做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

v55、安全保障：

通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，、安全保障：

通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

事故少。

v66、提高设备寿命：

清扫、点检、保养、维护；、提高设备寿命：

清扫、点检、保养、维护；v77、降低成本：

减少跑冒滴漏，减少来回搬运；、降低成本：

减少跑冒滴漏，减少来回搬运；v88、交期准：

一目了然，异常现象明显化，及时调整作、交期准：

一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

业。

6s6s精髓精髓112233全员参与全员参与全过程全过程全效率全效率全员参与：

董事长全员参与：

董事长一线员工，所有部门：

生产、技术、一线员工，所有部门：

生产、技术、行管、财务、后勤；行管、财务、后勤；全过程：

全产品研发全过程：

全产品研发废止的生命周期废止的生命周期人人保持人人保持改善改善保持保持管理活动管理活动全效率：

综合效率，挑战工作极限。

全效率：

综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

只有起点没有终点。

缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合作精神合作精神66SS活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制执行执行“6S6S”实施步骤实施步骤11、建立推进组织建立推进组织组长组长副总经理副总经理副组长副组长行政部主行政部主管管组员组员生产部经生产部经理理组员组员生产部副生产部副经理经理组员组员财务部经财务部经理理组员组员仓库主管仓库主管组员组员品质部主品质部主管管组员组员业务部主业务部主管管组员组员保安队长保安队长成成立立“6S”推进委员会推进委员会明确推进委员会成员职责明确推进委员会成员职责组组长长11、负责、负责“6S6S”持续推进及检查工作的督导。

持续推进及检查工作的督导。

22、督促宣传和贯彻公司制度，全力支持、督促宣传和贯彻公司制度，全力支持“6S6S”。

副组长副组长11、负责检查时间及具体事宜的安排与通知，组织各组员进行检查。

、负责检查时间及具体事宜的安排与通知，组织各组员进行检查。

22、在检查后的三个工作日内将汇总后的检查结果和检查表反馈给各被查区域。

、在检查后的三个工作日内将汇总后的检查结果和检查表反馈给各被查区域。

33、将检查评比后的结果公布于公告栏上，必要时将公布存在问题的区域及其问题照片。

、将检查评比后的结果公布于公告栏上，必要时将公布存在问题的区域及其问题照片。

44、负责、负责“6S6S”的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改。

的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改。

55、将评比结果进行统计汇总，得出平均分数，从而选出优劣后进行奖惩。

、将评比结果进行统计汇总，得出平均分数，从而选出优劣后进行奖惩。

组组员员11、根据、根据“6S6S”检查表检查表内容对各团队所在的工作区域进行检查。

内容对各团队所在的工作区域进行检查。

22、将检查中发现的问题及时告知被检查部门并如实记录在、将检查中发现的问题及时告知被检查部门并如实记录在“6S6S”检查表检查表上。

上。

33、根据评分标准，对各被查团队评分，并记录在、根据评分标准，对各被查团队评分，并记录在“6S6S”检查表检查表上。

上。

44、检查和评分必须公正、公平。

、检查和评分必须公正、公平。

执行执行“6S6S”实施步骤实施步骤22、明确责任区域明确责任区域划分划分“6S6S”责任区域责任区域1、以部门为单位划分责任区域；、以部门为单位划分责任区域；2、各部门领班为本部门、各部门领班为本部门“6S”责任区域责任人。

责任区域责任人。

明确责任区域责任人职责明确责任区域责任人职责1、各领班为本部门、各领班为本部门“6S”现场管理的第一责任人。

现场管理的第一责任人。

2、负责组织实施本责任区域的、负责组织实施本责任区域的“6S”现场管理工作。

现场管理工作。

3、宣传和贯彻公司制度，全力配合和推行、宣传和贯彻公司制度，全力配合和推行“6S”。

4、参加、参加“6S”训练，掌握训练，掌握“6S”方法和技巧。

方法和技巧。

5、掌握公司、掌握公司“6S”活动要求和方法。

活动要求和方法。

6、向员工宣传和