鲁泰个人工作总结.docx
- 文档编号:26826212
- 上传时间:2023-06-23
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:22.81KB
鲁泰个人工作总结.docx
《鲁泰个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《鲁泰个人工作总结.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
鲁泰个人工作总结
鲁泰个人工作总结
制衣厂流水组长年终总结
时光荏苒,xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现将xx年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作(结合实际情况改动添加)
1.本组的建设与管理得到加强
XXX成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。
身为一组之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升,消费者对XXXX的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
制衣车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以
正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
6.(自己添加)
二、工作中出现的问题及解决方法(结合实际情况改动添加)
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:
1.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。
首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。
同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:
员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知:
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向(适当添加或补充)
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。
努力学习制衣专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;以后的生活__了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的一个组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!
谢谢!
!
鲁泰控股文化宣贯培训学习心得体会为期两天的文化培训工作在充实、欢快的气氛中匆匆而过,既丰富了头脑,又愉悦了心情,是名副其实的一场“文化大餐”。
现把学习期间的心得体会综述如下:
一、老师知识比较渊博,授课形式丰富多彩。
公司不惜重金请了业界知名人士进行讲课。
讲师也不负众望把企业文化寓教于乐,浅显易懂,打破那种老师台上讲,学生课下听记得单调模式,而是采用分组、互动、游戏竞答等各种形式进行讲解,让学生有兴趣参与,不知不觉中理解企业文化,牢记企业文化。
二、加深了对企业文化二十一条内容内涵的理解,提升了个人对企业文化的认同、认知。
企业文化是企业发展中逐步积累、沉淀中形成,是凝聚企业、集体、团队、个人的纽带,充分体现了企业存在的价值,发展的目的及意义,诠释了企业的过去、现在和未来,与社会、企业、个人息息相关,而不是一种“务虚”的形式,更不是一种简单的口号,而是自企业中确实存在,又引领和推动着企业的发展,同每个人的工作也息息相关。
通过这几此文化培训,使我对公司二十一条有了更深的了解和认识,把自己本次学到的内容贯彻落实到工作中去,并对本部门员工进行文化培训和学习,让每一位员工认识到企业文化的重要意义,并落实到自己的工作和学习中。
设备动力部张继福
xx年11月11日
坚持以人为本夯实“百年鲁泰”发展根基
鲁泰纺织股份有限公司工会王念行
xx年10月,党的十六届__正式将“以人为本”作为科学发展观的重要内容之一提了出来,这对于我国经济和社会发展具有正本清源的重要意义。
坚持以人为本的管理思想,应该成为我国企业文化理念的应有之义与核心内容。
一个企业的本质在于它是否拥有旺盛的生命力,而生命力的源泉在于这个企业是否拥有一支胸怀大志、精神抖擞、拼搏奉献的团队,而这支团队如何得以诞生、成长和壮大?
关键在于这个企业有没有真正树立起“以人为本”的理念。
这是在社会主义市场经济条件下,衡量一个企业管理是否科学,发展是否健康、和谐、可持续的标尺。
因此,加强人本管理是企业的一项十分重要性的管理工作,也是企业保持生机活力的根本举措。
作为外商投资股份制企业的鲁泰纺织股份有限公司是一家
A、B股上市,以纺织服装为主、电力为辅的综合型企业集团,是全球产量最大的高档色织面料生产商和全球顶级品牌衬衫制造商。
从公司成立那天起,鲁泰公司就牢牢树立起了以人为本的理念,始终坚持“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨,一次次抓住历史发展的机遇,发扬“团结守纪、勤奋进取、追求卓越”的鲁泰精神,关心尊重员工,关爱激励员工,教育培养员工,最大限度地提高了广大员工的工作积极性和创造性,取得了良好的经济效益和社会效益。
多年来,公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外商投资双优企业”、“xx中国纺织十大品牌文化企业”、“中华慈善事业突出贡献
奖”、“国家职业卫生示范企业”、首届“山东省省长质量奖”等荣誉称号。
一、坚持以人为本,关心尊重员工,让员工对鲁泰有认同感、归宿感
鲁泰公司领导层一致认为:
不论什么体制下的企业,员工都是企业的主人,企业应当与员工心心相印、息息相通,满腔热情地帮助员工解决困难,让他们在企业中感受到“家”的温馨。
下雪天,公司董事长刘石祯曾亲自驾车将刚刚下班的员工一一送回家。
曾有一天深夜,天气骤然降雪,漫天飞雪,已经入睡的董事长刘石祯猛然从床上坐了起来,他想起了白天刚刚买回的棉被尚未来得及发给刚进入公司的员工。
他立即冒雪赶到公司,和值班员一起把棉被送到员工宿舍,这一“雪中送被”的故事一直感动着广大员工。
多年来,鲁泰公司对自己的员工倾注了无限的爱心,先后建起了29栋(2栋为11层小高层)职工宿舍楼,让员工安居乐业;盖起了图书馆,让员工有一方读书的场所;还配备了健身房等,让员工休闲锻炼。
随着企业的不断发展壮大,公司越来越重视员工职业健康问题,把确保员工的职业健康安全作为一项最重要内容纳入公司管理活动,并不断完善制度、加强管理,通过了OHSASI8000职业健康安全管理体系认证。
鲁泰公司现拥有20000多名员工,其中女工12000余名,占员工总数的60%,对女工的关爱程度是衡量企业以人为本理念贯彻优劣的一把尺子。
公司关心女工的身心健康,逐步健全完善了《女职工劳动保护规定》、《女工委员会职责》、《女工委员职责》等各项规章制度。
公司还专门设立了医务室、孕妇休息室、浴室等设施,切实做好女职工
经期、孕期、产后期、哺乳期及更年期等“五期”保护工作。
积极主动参加生育保险,按时足额缴纳生育保险费,按生育保险办法的规定支付女职工生育期间的费用。
截止目前,公司共缴纳生育保险金555万元,其中有2595名女职工享受到1377万元的生育保险待遇。
公司还坚持每年一次为女职工进行妇科普查,通过查体诊断有妇科疾病人员,由医务室积极配合给予治疗,保障了女职工的身体健康。
企业员工是有血有肉、思想活跃的人,他们不仅需要物质上的关爱,更需要精神上的关怀。
公司经过多年的努力,逐渐形成了由公司党委牵头,工会、团委、女工委员会各负其责,以党员、工会委员为主体,纵向到底、横向到边的员工思想工作网络。
为丰富员工的生活,公司工会和团委每年都开展丰富多彩的文体活动,如演讲比赛、交谊舞比赛、大合唱比赛、女子健美操比赛、运动会以及各种趣味性运动比赛,并组织员工成立了读书会、书画协会等,同时通过“鲁泰电视台”、“鲁泰内部网站”、“鲁泰纺织”报、阅报栏,各部门的黑板报及宣传栏,把丰富多彩的活动内容及时传达给全体员工,丰富了员工的业余生活,陶冶了他们的情操。
xx年,在公司举办的由1500多名职工参加的第五届员工大合唱比赛上,刘石祯董事长上台亲自指挥会场员工同唱《咱们工人有力量》。
对此,刘石祯董事长有着自己独到的见解:
一个真正的企业家,只有坚持以人为本,处处为员工着想,时时和员工站在一起,待人以诚,才能不断激发员工的工作热情和力量,企业才能不断实现快速发展。
二、坚持以人为本,关爱激励员工,让员工在鲁泰有成就感、自豪感
人才是企业最宝贵的资源,是企业的第一财富。
鲁泰公司始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的根本指导思想,为员工搭平台、架梯子,千方百计招引人才,留住人才,让员工在企业快速发展过程中成就事业。
xx年9月1日,在北京__召开的“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”上,鲁泰纺织股份有限公司生产的“鲁泰格雷芬”衬衫荣获了“xx年中国名牌产品”称号。
公司董事长在接受__记者采访时深有感触地说:
“企业之所以能生产出名牌产品,是因为企业拥有一支金牌员工队伍。
”刘董事长常说,企业如果是一流的设备,二流的员工,那生产出来的只能是三流的产品。
因此,鲁泰公司在打造人才和员工队伍上走出了一条崭新的路子。
公司在引进先进设备的同时,注意从国外引进高水平的人才。
有“世界格子布大王”之称的日本籍藤原英利先生是世界纺织行业的知名人物,公司将其聘为高级顾问。
同时,公司还从英国、比利时等国聘请专家到厂指导。
“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”。
企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了引进人才,还要发现人才,留住人才,拥有一支高素质、高技能的员工队伍。
在用人上,鲁泰公司的观点是:
只要你有一双翅膀,鲁泰就给你一片飞翔的蓝天。
公司始终遵循“不惟学历重能力,不惟资历重业绩”的原则,在创造各种吸引人才的优惠条件和宽松工作环境的同时,致力于搭建创业平台,努力用事业留住人才。
只要有能力,公司就敢于放手让员工进行重点工程和科研任务的攻关,让他们在实践中锻炼,在实践中增长才干,同时给予关心、指导、表彰和奖励,为人才的发展提供了良好的环境。
公司现任总工程师只有中专学历,原是外地棉纺
织厂的技术员。
他到了鲁泰后,工作突出,很快就被破格任用为总工程师,在工作中起到了非常重要的作用。
鲁泰公司坚持把优化成长成才的环境作为激励创业的关键之举,努力让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
“栽下梧桐树,引来金凤凰”。
几年来,鲁泰公司已拥有了从事科研开发的人员2360多人,高级专家6人,硕士23人,博士2人,先后有14名国外专家到鲁泰技术中心工作过,人才的成长推动了鲁泰公司的迅猛发展。
鲁泰公司不论是创建之初,还是合资改制以后,每向前跨越一步,都坚定不移地贯切落实了“依靠人才”方针,并在实践中不断完善了“依靠人才”机制,逐步形成了具有鲁泰特色的管理模式。
在工资方面,采用百分制考核全浮动工资制度,即根据业绩定分数,根据工种定系数,根据效益定分值。
在用人方面,__破除了论资排辈的陈规陋习,能者上,平者让,庸者下,在企业内部形成了“英雄有用武之地”的良好机制。
一位刚分配到公司的大学生深有感触地说:
“在鲁泰,用人制度上没有那些世俗的东西,有的是发展机遇,每一位员工都可以公平、公正、合理地竞争,在鲁泰找到适合自己发挥专长和才能的位置。
”在民主管理方面,公司定期召开基层工会主席会、员工代表座谈会,坚持每月一次工会主席接待日,及时倾听基层员工的呼声,架起了企业与员工交流的桥梁。
新《劳动法》颁布后,公司领导层字斟句酌反复研究后,在全市率先与工会组织签订了集体合同,保护了员工的合法权益,充分调动了员工的积极性和创造性。
“众人拾柴火焰高”,正是因为企业依靠员工,信赖员工,多年来鲁泰没有过不去的“火焰山”。
当企业资金紧张时,色织任务完不成时,经营工作遇到阻力时,公司领导和员工一起齐心
内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 工作总结