管理三法.docx
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管理三法.docx
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管理三法
当前问题:
征文:
管理的三法:
法天、法人、法地,实现管理者的修炼之路
时间:
2008-2-2下午1:
18
用户:
笑傲乾坤1
构建和谐型企业,首先需要我们管理者内心做到和谐,以身作则,行不言之教。
其次,要解决好一个组织“和谐”的问题,组织“和谐”则企业和谐,组织乱则企业乱。
在我们的生活中,还是工作中,往往会有很多不尽如人意的事情,但如果自己能不为所动,心态很平和,别人和事情则对自己没有什么影响,心里感觉不舒服,还是因为自己不够豁达的缘故呀。
要保持一种豁达、超然的心态,就需要把自己跟事情、外在环境进行分离,客观的认识有些问题。
这不是一种逃避,不是一种软弱,而是一种超然的心态和淡定的从容。
豁达才能做到心安,才能让我们把精力放在有意义事情上,套用许三多的一句话就是活得好。
心静则智慧生,也唯有豁达,才能让我们处理问题更加冷静、客观,思维的潜力才能发挥出来。
也唯有豁达才能使我们自己的内心世界更加和谐,才能使我们的家庭更加和谐,才能使我们的社会更加和谐。
构建一个和谐型企业,首先我们管理者的心必须要安,安人先要安己,管理者的心安,则员工的心安,管理者的心乱,则员工的心乱。
下面我来说说如何才能做到组织“和谐“。
一个企业,我们把它分为高层、中层、基层三层组织结构,每个层面都需要面对不同性质的问题,遵循不同的规律,所以每个层面效法的对象是不同的,做事所奉行的理念是不同的。
作为高层,其效法的对象是天,所奉行的理念应该以道家的“无为而治”思想为根本,兼顾其它。
作为中层,其效法对象是人,所奉行的理念应该以儒家的“君子当自强不息的进取精神”和“中庸思想”为根本,兼顾其它。
作为基层,其效法对象是人,所奉行的理念以法家的“法治思想”为根本,兼顾其它。
高层效法对象是天,有这样几层含义。
第一个,天是虚无的,有一个虚和无的概念。
企业的成功永远属于过去,我们高层需要做的就是“无中生有”,创造企业新的事业制高点。
同时作为高层还需要做到“以虚控实”,这就需要高层把自己藏起来,掩盖自己的智慧,不要表现自己的好恶,表现智慧,则不能尽情发挥部属的智慧。
表现好恶,就会产生迎合的现象,获得的信息就可能失真,自己虚无,则部属就会表现出真实的自己,部属就会做到知无不言,言无不尽,同时也给部属一个安静的做事环境,自己静静的考察部属的工作表现,这样也就真正达到了我们以虚控实的目的。
第三点,就是我们需要做到“以虚生实”,以企业文化为例,企业文化是一个很虚无的概念,但优秀的企业文化会吸引优秀的人才,进而产生强大的生产力,所以企业文化建设工作首先是一个高层需要抓的问题,需要的是言传身教,把企业文化落到实处的问题。
这也就是我们所说的以虚生实。
第二个,天是没有界限,无所不包的。
天是没有界限的,所以高层的眼光一定要长远、思维一定要开阔,不要受限于过去的经验和思维框框,也就是不要犯经验主义和教条主义,因为市场在变,环境在变,过去的经验在造就今天的成功的同时,也可能成为企业的包袱,制约企业的发展。
人的思维一旦固化,对自己而言是枷锁,对事业而言是牢笼。
大的东西放不到小的空间里,所以事业要做多大,那你的眼光就必须要有多远。
天是无所不包的,高层要有无所不包、无所不容的胸襟和气度,能够容事、容物、容人。
水至清则无鱼,人至察则无贤。
高层需要做的就是,了解自己需要了解的,该清楚的时候清楚,该糊涂得时候糊涂,因为太极就是混沌的,所以高层一定要具备一种混沌意识。
有时候,这种行为会给人一种和稀泥的感觉,没有原则性,其实这是一种更高智慧的体现。
从这一点来说,我们事业要做多广,我们的胸襟就要有多广。
第三天是不断变化的,因为情况在变,所以高层也时时在变。
大家都知道,司机在开车的时候,路是直的,但那方向盘,一会左,一会右,在不停的动。
经营企业也是一样的。
就拿做项目来说,客户要求紧,进度压力大,我们会说,现在要抓进度,保证项目按时交付,规范性方面可以要求低一些,在项目进度不存在问题的情况下,我们又会提倡质量优先。
由于信息不对称,高层给人的感觉就是,一会要求这样,一会要求那样,变来变去,感觉很没有原则性。
其实高层是最有原则性的,那就是保证车辆的平稳运行,达到我们最根本的目的。
其它所说的非要这样,非要那样,实际是一种典型的教条主义。
正因为高层处理的事务具有上述的特点,儒家思想过于务实,法家过于教条,道家思想正好和我们高层处理事务的规律和原则是一致的,所以我们采用道家无为而治的思想来作为高层处事哲学,从而达到我们以无为达到无不为、以无治达到无不治的目的。
这对我们高层团队的建设也是很有意义的。
中层效法对象是人,有这样几层含义。
人是最灵活的,最会变通的,最能把握时机的。
人,要有收获,上要仰仗天,下要依靠地,如果天风调雨顺,地比较肥沃,人又善于把握时令,辛苦劳作,自然收获万物,所以中层要想得以成功,需要高层的支持,需要基层的配合,还需要自己的精心劳作,把握做事的时机和掌握做事的技能。
天是滋润大地,化育众生的。
但有时出现天灾也是难免的,天降暴雨,人拿大棚遮挡暴雨,可以把损失降到最低,所以中层需要有一个保护下属的职能,给下属一个支撑。
天也会干旱,导致土地干裂、人遭大旱,这时中层需要虔诚的反省自己,祈求上天降雨,所以中层需要有一个忍辱负重,为民祈福的职能。
天会不停变动,大地则需要稳固,所以中层应该根据高层的意愿,调整自己的思路,灵活变通,但同时要保证基层的稳定性。
地有时是非常贫瘠的,这种情况下,只要风调雨顺,加上人对土地的改良和耕耘,地也可以有荒田变为沃土,所以新业务的开拓或基层问题比较严重的情况下,只要中高层紧密协作,给与一定的时间,问题自然迎刃而解。
要做到天地人三才和谐共生,中层起到至关重要的作用。
它即没有象高层那样拥有丰富的资源,也不能象基层那样心无旁猿,对上需要保护,对下需要保护,有委屈,得自己扛着,有问题,得自己担着。
唯有靠自己的智慧,上下变通,有担当、有承载、有权衡,如此方能成事。
所以,做一个称职的中层管理者其实是很难的,婆婆在多,那就会难上加难。
所以作为中层,道家思想过于虚无,法家略显教条,唯有儒家忍辱负重、自强不息的务实精神,在加上中庸思想的灵活变通,才能求得多方的平衡,成就自己的事业。
基层管理者,效法地。
地的特点,就是四平八稳。
文革时期,全民大炼钢铁、大办公社,可谓热火朝天,但给我们的教训也是很深刻的。
再说地是化育万物的,天可以动,人可以动,地是不宜过动的,需要的也只是优化土壤而已。
地有时也会地震,但那都是由于天灾人祸而引发的。
所以我们基层作为具体的执行者,需要的就是把我们的本质工作做好,把我们的工作技能持续提升,工作方法持续改进,遵守公司各项规章制度,做好自己的本份。
作为基层的管理者,主要是要求下属按制定的流程、规范和要求完成好自己的工作。
所以对于我们基层管理者,需要有很强的原则性,按照法家法治的思想,做好我们各项制度和具体事务的落实工作。
以上讲了我们高层、中层和基层如何做,我们的组织才能更加和谐。
经常有这样一种情况,一个高层,去做一个中层的事未必能够胜任,让一个很称职的中层,去做高层的事,也可能会出问题。
这里面一个很关键的问题就在于其自身能否根据岗位的调整,转变自己的思想和做事方式,尽快实现角色转变。
这也为我们打造我们的团队提供了参考。
当前问题:
员工骂老板是正常吗?
时间:
2008-2-1下午8:
56
用户:
葛金魁
在21世纪里,越来越多的老板出现了。
在当今的竞争和残酷的情况下,跳槽和失业也会增加,也是一种很正常的现象。
对于中国来说,老板是少的,打工是绝对多的。
那么,在大中小企业,也许老板不知道,也许知道了在改进,也许知道了放在心里不说而已。
在企业里工作,员工付出的多而回报得到的少,也会在背面骂老板。
如果这时,员工有机会会跳槽;如果这时公司的福利待遇好,员工虽然骂了,也就是一时的情绪气愤,过了就没了。
在企业里工作,员工付出的少而回报也少,也会在背面骂老板。
这时员工心里不服气,看其他的员工得到的多,有什么办法呢?
比来比去,心态不好。
在企业里工作,员工付出的少而回报的多,也许老板不知道,也许员工在做表面的工作。
在企业里工作,特别管理层,员工在背面骂老板也许是很正常的事了。
认为,管理的好,付出的多,而得到的少,一大堆的埋怨。
等等这样的事几乎在每个公司都存在。
员工也是没有办法,要适应社会,要生存,埋怨后还要工作,要么跳槽,没有其他办法。
作为老板而言,要听,有时就算了。
就算是员工的心态不平衡。
在一个企业或大或小,有一小部分骂老板是正常的吗?
没有100%的员工满意度。
人的个性不同,理想不同,观点不同,做事的方法或方式不同,个人的原则不同。
社会在不断的进步,经济在不断的发展,市场在不断的变化,企业在不断的扩大,要在具有竞争的,残酷的市场上取得成绩,企业也在考滤利润最大化。
那么就要考虑主要的原材料或员工。
皇朝的衰落摩托罗拉沉沦历程之产品分析
(1)
2008-02-1509:
47:
3036太平洋电脑网【大中小】发表评论
2008年果然是火爆而热闹的一年,新年开始刚刚一个半月时间,手机行业当中极具震撼力的新闻已经不在少数,无论是国内3G的发展、数字电视架设问题的出现,还是联想出售手机业务,以及触控版S60操作系统界面曝光,这短短50天时间当中值得关注的消息和变动简直让我们应接不暇,并且对今年接下来的行业发展充满了更大的好奇。
而这当中最具爆炸性的消息,无疑是摩托罗拉宣布正在考虑分拆手机部门,以出售等方式来斩断这个亏损业务。
新闻一出引来轩然大波,比起之前联想“左手换右手”地出售手机业务来,摩托罗拉如果要放弃手机部门,则必然不会有回归的可能,业内的多家竞争对手已经开始盘算接下这一业务之后的发展,而摩托罗拉将彻底专注于无线网络设备领域,换言之,退出消费级市场,淡出我们普通大众的视线。
虽然从发展时间来看,摩托罗拉经营手机业务的时间远远不如美能达相机部门这样的百年老店,但至少对于中国用户来说,即便现在诺基亚已经雄霸天下,“摩托罗拉”仍然很大程度上能够和“手机”这个词直接划等号,其影响力可见一斑。
而在世界范围内,摩托罗拉曾经长时间占据全球最大手机厂商的宝座,真正的发展不如意也只是07年这一年(但就算是这一年,摩托罗拉也多少仍旧引领和影响着手机行业的技术发展和潮流走向),难道这一年的失势就能够让摩托罗拉放弃这一当家业务吗。
要追寻这一变故的原因,公司公告和凭空推测都只是表面,具体和深入的无疑是在于每一款实实在在的产品上。
那么这一次我们就以产品为线索,对摩托罗拉手机近年来的发展进行一次回顾和总结,从中我们将会发现摩托罗拉产品所存在的问题,描绘出王者没落的轨迹。
百花齐放
摩托罗拉C375/摩托罗拉E398/摩托罗拉E380/摩托罗拉E365
因为我们的着力点在最近两年,因此我们对摩托罗拉之前的时间段只进行大概的阐述。
份量少不代表不重要,事实上,对于摩托罗拉自身来说这更是恰恰相反,04年之前的摩托罗拉在国内市场上可以以“呼风唤雨”来形容,产品造型奇妙而多样,市场活动有声有色,对于潮流的把控和新技术的运用都堪称业界首屈一指。
我们只是随便地罗列一下当时的产品,但却可以一口气写出这么多给我们留下印象的机型,并且这还远远不够,可见当时市场的情况了。
在当时的市场上,诺基亚还只是一个直板低端王,三星只会做高价彩蛋,但摩托罗拉至少从造型来看,能够游刃有余地囊括直板、折叠乃至旋盖(V70)、炫彩面罩(E380)等各式各样的风格和设计,同时,产品线整齐,推新举措坚决,时尚折叠V系列、低端时尚C系列、中端彩屏全功能E系列、智能机A系列等,这些普通玩家都能够如数家珍。
从此后的发展来看,产品线是否有彻底的明确的划分对于一个品牌来说实在太重要了,诺基亚和索尼爱立信是正面的代表,甚至一向给我们“一桶浆糊”的三星都能够打造出智能商务机i系列、超薄U系列和时尚低端E系列等产品阵营划分并且让我们耳熟能详,不得不说摩托罗拉老是在“ROKR”、“SLVR”、“RIZR”、“KRZR”、“RAZR”这些非英语系用户绝对玩不转的系列命名当中鼓捣有多么失策。
摩托罗拉昔日辉煌已不再
04年之前的摩托罗拉是高产的,在国内市场上队伍非常庞大,虽然06年(约36款)和07年(约42款)摩托罗拉实际推出的新机数量比过去多,但出现在国内市场上并且产生一定影响屈指可数。
06年是A1200、E2和E6(后两款机器全靠周杰伦),07年再次缩水,只有Z6和V8(前者继续沾周董的光,后者推广力度很大)。
手机市场不比数码播放器市场,一个行业顶级厂商要靠每年一两款出彩的产品横行市场根本是不可能的,换言之,街机战略和机海战术不是人人都玩得起,诺基亚和三星分别是其代表,它们的发展就能够印证这一点。
但是,摩托罗拉自身也并非没有过这样的时候,那为什么此后的摩托罗拉就好像不知道怎么做手机了呢,这就需要引出成也萧何败也萧何的V3了。
摩托罗拉A1200曾经是市场中十分热销的机型
MOTOA1200机型优缺点一览:
优点:
·全透明的外翻盖设计令人倾心
·MOTOG网手机中首见的200万像素摄像头
·支持名片扫描功能
·内置FM收音功能
缺点:
·内存缩水
·不支持TF扩展卡的热插拔
·待机时间一般
皇朝的衰落摩托罗拉沉沦历程之产品分析
(2)
2008-02-1509:
47:
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导读
近两年来,摩托罗拉在手机领域发展并不是很好,虽然每年都会有几款机型在市场中热卖,但最终也没有很大改变,去年被三星所超越,使之摩托罗拉成为第三大手机厂商,之前也有说摩托罗拉正在考虑分猜手机部门,种种信息表明,摩托罗拉手机品牌是否退出该舞台,下文将为大家逐一分析
一统天下
摩托罗拉V3
V3是上天赠予摩托罗拉的礼物,所谓一将功成万古枯,V3的出现直接让同时段市场上的其它产品黯然失色,不管这些产品本身品质如何。
现在我们回过头来说说04年和05年这段时间的手机市场的话,几乎也只有V3能够成为我们的谈资。
V3改变了整个手机行业的发展,引领了手机产品设计新的潮流,影响力持续至今,同时V3也改变了普通用户对于手机传统的认识,包括极致的造型设计(超薄的可能性)、尊贵的魅力体现(全面烘托其华丽程度)、出色的市场营销(大量电影和连续剧当中出现)等,这些都让人大开眼界,人们在感叹V3魅力的同时也会纷纷出手拥有V3,一时间超薄刀锋风靡全城。
虽然“用多则俗”,但因为“有品味”,大家都不在乎。
V3的魅力在于其超薄的机身,在此之前谁也不知道原来手机可以这样的薄,尽管摩托罗拉在折叠手机方面有着优良的传统,但V3以前的折叠机要么身宽体胖,要么另类独特,都不具备在技术发展的现在流行乃至街机化的元素和可能性,而V3让极致时尚成为现实。
当然我们都知道V3有不少不尽如人意的地方,比如蚀刻键盘的手感、转轴的耐用性、电池续航能力等,不过在当时这些都不是大问题。
V3掀起了摩托罗拉手机也许是最后一次的销售狂潮,摩托罗拉在此后顺势推出各种版本的新V3,对应了不同用户层次的需要,同样销量出色。
摩托罗拉V3曾是手机领域的销售王者
不仅带动了自身的销量,V3对于整个手机行业发展的影响绝不亚于对摩托罗拉自身。
V3让手机超薄化成为潮流,在此基础上促使厂商对超薄机如何能够实现更强的功能配置和更出色的操作手感等课题不断的投入研发并提出新的解决方案。
当整个市场都以V3为标杆和模板的时候,摩托罗拉的局限性就开始逐渐显现出来,甚至于在回头这段往事的时候,我们会想到,V3对于摩托罗拉是利大于弊还是弊大于利。
皇朝的衰落摩托罗拉沉沦历程之产品分析(3)
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导读
近两年来,摩托罗拉在手机领域发展并不是很好,虽然每年都会有几款机型在市场中热卖,但最终也没有很大改变,去年被三星所超越,使之摩托罗拉成为第三大手机厂商,之前也有说摩托罗拉正在考虑分猜手机部门,种种信息表明,摩托罗拉手机品牌是否退出该舞台,下文将为大家逐一分析
虽然不是“绝路”,但一定是“死路”,让摩托罗拉狠狠尝到甜头的V3从此让摩托罗拉的产品进入死胡同。
稍微了解摩托罗拉最近两年产品的朋友就会发现,整条产品线贯穿着两个特点,也是两个字,一是“薄”,无论SLVR还是ROKR,中心思想就是薄,极致轻薄,薄得彻底,即便是E6和Q8这样的功能型产品也必须得薄;二是“黑”,黑色适合所有用户群体,尊贵大气而又不失时尚和品味,黑色是永恒的颜色,黑色也是百搭色,并且能够极好地突出“薄”(全黑色可以,黑色底色加上红色或蓝色的指示灯效果更佳)。
老实说,在产品设计当中有两个统一的风格元素并不是错误,反而可以在用户心中形成准确的品牌识别,但如果每次都生搬硬套,这就值得商榷了。
看看最近两年摩托罗拉的产品,你真是太难找出一款不是黑色机身或者没有黑色版本的机型了(CDMA手机不算),想想如果真的是摩托罗拉的忠实拥趸,每次都面对一袭黑色的新产品,该有多郁闷。
如果说“黑”是为了突出“薄”而做的表面工夫,那么“薄”元素在现在则几乎已经成为摩托罗拉无法摆脱的套路。
任何系列的产品都得超薄,手感不佳的激光蚀刻键盘应用泛滥(即便再怎么扩大键面和拉长键程,平板键盘从定义上已经注定了它的最次手感),对于造型设计过于自信(如全镜面外壳的K1和鹅卵石U6),如此等等,当产品设计已经成了为设计而设计的时候,由此引起的整个品牌的曲高和寡将毫不犹豫地拉大产品和消费者之间的距离,这样的V3带来的后遗症在摩托罗拉的固执当中彻底扩大了。
除了造型设计,摩托罗拉还有另外一个固守误区,那就是过度信任Linux系统对于用户的吸引力。
在我们之前的手机系统评论当中就已经提到,虽然Linux系统为第三方开发提供了广阔的空间,但这样的空间可以说绝少被利用到,对于摩托罗拉的Linux系统多数用户喜欢的是其简单和一目了然,后期扩展几乎为零,因此哪怕摩托罗拉再宣称V8等产品的处理器有着500MHz的强劲主频,但在消费者一方用起来其实也和普通的多媒体手机无异。
对此其实摩托罗拉已经有了一定的考虑,收购UIQ一半的股份就表示出摩托罗拉在新的一年的巨大抱负。
摩托罗拉E690优缺点一览:
优点:
·全新的超薄设计外观
缺点:
·待机时间表现一般
皇朝的衰落摩托罗拉沉沦历程之产品分析(4)
2008-02-1509:
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导读
近两年来,摩托罗拉在手机领域发展并不是很好,虽然每年都会有几款机型在市场中热卖,但最终也没有很大改变,去年被三星所超越,使之摩托罗拉成为第三大手机厂商,之前也有说摩托罗拉正在考虑分猜手机部门,种种信息表明,摩托罗拉手机品牌是否退出该舞台,下文将为大家逐一分析
意外之喜
摩托罗拉A1200
产品进入误区的摩托罗拉并非全线迷失,“明”A1200堪称是摩托罗拉这两年的一大亮点,同时说它是一个“意外之喜”也毫不为过。
虽然作为摩托罗拉旗下首款以中文命名型号的产品,A1200在上市之初进行了不错的宣传推广,但它的成功却绝非广告的效果,而是实实在在的产品品质。
其实A1200在很多方面都抽了摩托罗拉所贯彻的产品风格的耳光,它以PDA造型为基础,机身尺寸并未做过多控制,而是极富创意地设计了透明翻盖,让产品在商务定位的同时有了时尚机的特质,同时听筒电线设计成翻盖花纹的设计更是让我们依稀看见摩托罗拉曾经的老大哥的风范。
产品功能简单而实用,触控操作和Linux系统配合默契,无论商务应用还是多媒体娱乐都能够出色完成任务,着实让人挑不出毛病。
A1200的操作感是其成功的因素之一,而它的造型设计恰恰不是摩托罗拉所坚持的极致超薄,圆润厚实的机身给了用户充实的握持感,同时另外很多的细节设计都是为突出功能服务。
A1200的成功代表着市场和消费者的选择,只是奇怪的是这并未改变摩托罗拉整体产品线的发展趋势,甚至于A1200的升级版A1600也回到老路上,从效果图来看A1600线条明显硬朗了许多,180度水平开盖的透明前盖让人无比心忧,真的上市恐怕很难达到A1200的成绩。
摩托罗拉A1200深受商务人士的青睐
MOTOA1200机型优缺点一览:
优点:
·全透明的外翻盖设计令人倾心
·MOTOG网手机中首见的200万像素摄像头
·支持名片扫描功能
缺点:
·内存缩水
·不支持TF扩展卡的热插拔
·待机时间一般
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近两年来,摩托罗拉在手机领域发展并不是很好,虽然每年都会有几款机型在市场中热卖,但最终也没有很大改变,去年被三星所超越,使之摩托罗拉成为第三大手机厂商,之前也有说摩托罗拉正在考虑分猜手机部门,种种信息表明,摩托罗拉手机品牌是否退出该舞台,下文将为大家逐一分析
强弩之末
摩托罗拉RAZR2V8
在V3和“V3系”等产品无法调动消费者积极性的时候,摩托罗拉的颓势就已经开始了,这个时间其实应该算到2007年之前,只不过在2007年全年当中被突出和明显化了。
V8是摩托罗拉2007年全年的主力产品,同时也是这一年极少数拿得出手的产品之一。
但V8的亮点着实不多,超薄的折叠机身和出色的镜面效果,让人隐约想起V3的风光,而功能方面并未有实质的飞跃,仍然停留在一两年前乃至更早时间的产品的应用能力水平。
V8有两大成功之处,其一是合金转轴,这缓和了之前超薄折叠机不耐用的毛病,另外则是采用内外屏共用一个背光板的设计,这不仅大幅度地控制了能耗,还让外屏更加实用,可以承担机器相当比重的操作。
这两个设计无疑都将会成为未来手机设计当中的重要考虑,但在现在的V8上,它们不会成为销量的助推器,因为用户觉得这样的设计是理所应当的,耐用性和能耗问题本来就是超薄机为人诟病的焦点,V8“只不过是在弥补过去产品的不足”。
摩托罗拉为V8倾注了大量的市场营销精力,贝克汉姆也被抬出来并到处搞活动,很是忙活,V8着力打造一个高端定位的形象,并相继有2GB版和黄金版推出,为这样的定位进行佐证。
想来如果这放在几年前,也许又会是一次成功的营销,但在现在市场上可选的太多,消费者的眼光也越来越理智和挑剔,V8的魅力又有多少呢,至少笔者认为,多数普通消费者在同样的预算下更会考虑后来的Q8,或者更实在地选择改版机Z8,实惠和实用才是硬道理,还停留在琢磨机器用料材质的V8显然跟不上时代了。
V8是摩托罗拉去年最为热销的产品
摩托罗拉RAZR2V8优缺点一览:
优点:
·超薄时尚的翻盖设计
·具备内外双QVGA屏幕
·菜单图标漂亮,操作反映速度快
缺点:
·摄像头效果一般
·不支持存储卡扩展
·待机能力不足
皇朝的衰落摩托罗拉沉沦历程之产品分析(6)
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