拆除工程施工组织设计新2224.docx

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拆除工程施工组织设计新2224

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附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

序

设备

型号规

数量

号

名称

格

1

装载机

ZL50

3

2

履带式挖掘机

HT120A-

8

7

3

自卸汽车

EQ140-1

8

4

手推车

/

9

5

洒水车

WTZ40

2

6

空压机

YAJ-SJ

3

7

推土机

GHP-280

4

0

8

风镐

B87

5

9

切割设备

/

4

10

大锤

/

7

11

破碎锤

/

6

国别

产地

中国

青岛

中国

徐州

中国

大连

中国

合肥

中国

成都

中国

成都

中国

济南

中国

成都

中国

武汉

中国

成都

中国

长沙

制造

额定功

生产

用于施

备注

年份

率（KW）

能力

工部位

2015

150

满足施

装运

完好率

工需求

98%

2014

135

满足施

拆除施工

完好率

工需求

98%

2013

165

满足施

运输

完好率

工需求

96%

2014

/

满足施

水平运输

完好率

工需求

97%

2015

68

满足施

降尘

完好率

工需求

98%

2014

8

满足施

拆除工程

完好率

工需求

98%

2014

85

满足施

详现场

完好率

工需求

96%

2015

2.2

满足施

拆除工程

完好率

工需求

97%

2014

5.6

满足施

拆除工程

完好率

工需求

98%

2016

/

满足施

拆除工程

完好率

工需求

98%

2015

/

满足施

拆除工程

完好率

工需求

99%

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备

型号

数量

国别

制造

已使用

用途

备注

名称

规格

产地

年份

台时数

1

水准仪

D3

2

中国北京

2012

60

空间检测

完好率

100%

2

全站仪

ZGP800

2

中国成都

2015

80

测量

完好率

100%

3

钢卷尺

5M

3

中国成都

2014

/

放线检查

完好率

100%

4

电子经纬仪

FDT2GC

2

中国江苏

2015

60

放线

完好率

100%

5

游标卡尺

JID38

6

中国河北

2015

10

测量

完好率

100%

附表三：

劳动力计划表

单位：

人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准

地块

A2地块

B地块

C地块

竣工验

A1

收

备阶段

测量工

4

4

4

4

4

4

拆除工

2

10

13

16

17

2

普工

2

12

14

15

18

1

机操工

1

9

11

12

13

2

架子工

2

6

6

7

8

2

气割工

2

4

5

5

8

2

水电工

2

3

3

3

3

2

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度表

1．投标人应递交施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施

工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

附表五：

拆除方案

注：

拆除方案应包含以下具体内容：

拆除总体部署；工期及进度计划；

安全拆除、文明拆除措施；投标人认为可行的其它拆除、措施。

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

编制说明及工程概况

总体部署

施工方案与技术措施

质量管理体系与措施

安全管理体系与措施

环境保护管理体系与措施

工程进度计划与措施

资源配备计划

季节性施工措施

地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

民工工资支付保证措施

成本控制措施

施工协调配合措施

文明拆除措施

第一章编制说明及工程概况

一、工程概况

项目名称：

荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街棚户区改造项目（一期）房屋拆除工程。

计划工期：

45日历天

建设地点：

荣县旭阳镇东街、附东街和东桥街。

质量要求：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

建设规模：

机械拆除砖混结构房屋约16353.65平方米，人工拆除砖木结构房屋约2274.79平方米，机械拆除砖木结构房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋约4652.38平方米，机械拆除穿逗房屋18609.51平方米，钢结构房屋拆除1023.86平方米，砖围墙拆除400平方米，剔砖灰30万匹，并回收清理保存部分木门窗和青砖。

二、编制说明

1、编制依据

（1）招标文件、工程量清单及施工图纸

（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（4）国家质量管理和质量体系管理标准。

2、编制原则

（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、

标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工

程质量。

（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。

（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。

3、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期45日历天。

施工期间，我公司将合理安排工序，

组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业

进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，

圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量标准：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

第二章总体部署

一、工程目标

1、工期目标：

45日历天。

2、工程质量目标：

达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3、安全与文明施工目标

创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，确保无重大伤亡安全事

故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。

4、经济目标

通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、

新材料、新设备，降低工程成本。

二、项目管理机构人员配备及组织机构

我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验

的管理人员担任项目经理、技术负责人。

同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。

项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本

等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。

根据本工程特点，采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充

分利用工时及劳动空间。

项目管理机构人员框图

项目经理

技术负责人

施

质

安

材

资

工

量

全

料

料

员

员

员

员

员

各施工班组

1、项目部主要管理人员岗位职责

（1）项目经理：

是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地。

不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目技术负责人，并征得业主和监理工程师的同意。

（2）项目技术负责人：

负责工程质量与工程施工技术，以及项目

部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

（3）施工员：

熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

做好分项工程的组织工序，参

与分部工程验收和竣工验收。

（4）质检员：

负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（5）安全员：

负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

负责安全记录，并整理归档。

（6）材料员：

负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。

（7）资料员：

对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认。

（8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工进度计划

1、施工进度计划

如果我公司中标，我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工

期安排，具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。

工程施工进度计划的具体安排详见附表。

2、施工进度保证措施

（1）组建一个高效的项目班子

选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目

经理，配备业务尖子担任项目技术负责人。

挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。

公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

（2）强化进度计划的管理

1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期

要求等问题，进行认真细致论证。

2）在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，坚持逐周编

制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认

真的推敲。

3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时

检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进

度计划的实现。

四、施工机械、设备的配置

由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，

在机械保障上满足工程施工需要。

根据工地实际情况进行机械配置。

五、主要管理制度

1、质量管理制度

（1）技术质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内

容，交底必须采用书面签证确认形式。

1）项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对图纸进行认

真学习，并督促监理组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部牵头，项目

工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书

面交底，列出监控部位及控制要点。

3）本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种

负责人（工长、技术员等）在安排施工任务的同时。

必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底

不明确，不上岗。

（2）施工组织设计审批制度

1）施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求，经有关

部门评审，签署意见并签字后返回项目部。

2）经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应上报监理工

程师经批准后方可进行施工。

（3）技术复核、隐蔽工程验收制度

1）在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核

人员及复核方法。

2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

3）凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》，作为档案资料保存。

（4）二级验收及分部分项质量评定工作制度

1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时组织班组进

行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进

行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检工

程师确认，最终评定表由项目专职质量员核定。

3）实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方案记录，隐

蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。

并做出较详细的方案记录，项目经理每月组织一次施工分部之间

的质量检查，并进行质量评比。

4）企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问

题以书面形式发出限期整改令。

项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企

业科技质量部。

5）分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验

单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核

验。

（5）现场材料质量管理制度

1）严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。

进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，

直到退货。

2）搞好原材料二次复试取样、送样工作

（6）工程质量统计技术应用及奖励制度

1）按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展

QC小组攻关活动。

针对工程中的难点和关键技术，成立专题QC小组进行攻关，解决

施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

2）作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

3）项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工队进行

全面的质量管理和跟踪管理。

4）对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡

教不改或发生了质量问题，项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的

形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

5）凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目

部将对其进行奖励。

奖励的形式为表扬、表彰、奖金。

6）项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，

评定质量结果为依据。

7）对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工

程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工

序，要追究工长和项目经理的责任。

有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防

措施。

8）工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设主管行政

部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根

据事故等级逐级上报。

同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。

对

事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

（7）竣工图的编制、审批、移交制度

1）各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、书面指示、

技术核定单编制竣工图。

2）项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队的竣工图进

行审核、检查、汇总，并装订成册。

3）竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹

端正清楚，必要时须重新利用软件绘制。

编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章。

（8）工程技术资料管理制度

1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现

场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各

类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

2）项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师监督、检查

专业施工队积累的原始记录和资料，按统一规定的各类表格填写、汇

总。

3）专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段的施工进度

照片，并作为资料归档。

4）各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作

量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生

原因、补救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。

项目部汇总后交监理部门、业主施工管理部门，并作为资料归档

备案。

2、安全管理制度

（1）项目部安全例会制度

每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有文字记录

和存档备查。

例会主要内容有：

1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。

2）通报上一时段隐患整改和违章考核情况。

3）布置近期安全工作重点和防范措施。

4）协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾。

5）安排文明施工事宜。

（2）安全检查制度

1）建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施工方案时其

中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须

符合实际针对性强的原则。

2）项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专

业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。

班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。

项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。

安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。

3）对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同（协议）。

另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：

其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查。

4）不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考

核。

（3）落实五项制度

1）安全岗位责任制

项目经理—工程安全第一责任人

技术负责人—工程安全技术第一责任人

安全负责人—工程安全具体管理责任人

班组安全员—班组安全具体管理责任人

班组长—安全技术实施、过程管理责任人

2）确认制

机具可靠性—设备员负责执行

安全技术措施到位性—安全负责人负责执行

安全技术交底到位性—班组长负责执行

歇复岗人员安全教育到位性—公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格—安全负责人负责执行

设备操作人员资格—安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况—班组长负责执行

3）联保互保制

同工联保。

同班联保。

互相监督，互相保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，

并报安全人审批存档。

4）旁站制

安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场

的人。

5）日清制

当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。

（4）责任事故处罚制度

有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主

要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。

六、确保工作机制有效运行的措施

1、项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表

公司经理行使权力，该工程项目经理和项目总工将由公司经理直接任

命。

项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决

定。

成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中。

这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。

2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于

受控状况。

一方面，项目部必须定期（每月一次）向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。

对突发事件：

如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇

报。

另一方面，公司领导和各职能部门将定期（每月一次）或不定期对项目部的工作实施监督、检查、指导和考核。

公司将根据历次的检查、考核情况和最终完成各项经济技术指标情况经审计确认后，按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。

3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意在中途更换

项目管理成员，特别是项目经理和项目部技术负责人。

若因故确需更换项目部主要管理成员的，公司将充分尊重业主和

监理单位的意见，提出合格人选经业主、监理审定同意后方可更换。

4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导了解工程情

况，听取他们的意见和建议，以改进我们的工作，进一步提高管理水

平。

5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制

按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。

从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上

到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用

精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。

6、加强监督检查和考核工作。

各方面的检查都应有相应的文字记

录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。

7、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目

领导“三结合”，针对技术质