成本合同工作总结.docx
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成本合同工作总结.docx
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成本合同工作总结
成本合同工作总结
篇一:
成本合约部个人工作总结
XX年成本合约部上半年个人总结时光荏苒,XX年上半年已经过去了,在公司成本合约部领导的悉心指导下,较好的完成了上半年的各项工作,包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作,现对XX年上半年工作总结如下:
一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要,团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段,为了更好的控制工程造价,建政府放心工程,百姓满意工程,为百姓利益着想,公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组,针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。
作为考察小组的成员之一,本着质优价廉,保证工程进度和质量的原则,根据柏巢(来自:
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成本合同工作总结)公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察,在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点,针对特点制定出采购计划及标准,经反复论证及筛选,将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司,降低了工程造价,保证了工程质量,同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。
在考察过程中,由于是第一次接触甲供材,对材料的价格及施工工艺不了解,导致走了很多弯路。
篇二:
成本合约部XX年度述职报告-
成本合约部XX年度述职报告
回顾今年的工作,有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步,感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦,感受到在工作中面对工程三要素(工期,质量,成本)不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作
招标方面:
截至XX年12月30日,我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程,塑钢门窗制作安装工程,单元门、入户门制作安装工程,钢结构,广告围挡,广告字体,地质勘查等招标工作,包括招标文件编制、工程量的计算,清单编制、单位考察,发标,回标,开标、定标、合同编制等工作。
合同方面:
截至XX年12月30日,成本合约部共签订大小工程类合同47份,每份合同都由成本合约部精心编制,包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确;计价依据是否完备;合同价款调整的适用条件是否明确;合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求;是否有保修条款;合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求,技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面:
截至XX年12月30日,设计类付款640万元,工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核,付款节点、比例,目前状态(进度和产值);特别是两个总包施工单位,每次付款双方都要进行工程量的核对与认可,工作量非常大,我们部门也是克服了种种困难,顺利地完成了工作。
签证办理方面:
截至XX年12月30日,签证办理共84份,预估金额52万元,每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等,严查签证的合理性,对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位,报价,比价,谈判过程,最终价格谈判结果领导批准后,施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量,工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量,并做好现场记录。
结算办理方面:
截至XX年12月30日,共办理结算32份。
我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。
在结算工作开展前,必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。
结算工作从工程量的差异,资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。
对发现有些现场与图纸不相符的部分,按照有利于我们公司利益的原则进行审核。
XX年所取得的成绩,是在公司领导的带领下,各部门的共同努力下,克服重重困难所取得的,通过这一年的努力,不仅是取得了成果,更重要的是锻炼了队伍,积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法,成绩属于过去,辉煌在于明天,明天的成功取决于我们今天扎实的努力。
为了再接再厉,取得更大成绩,我对成本工作中的经验教训,总结如下:
1、招标一定要认真研究图纸,编制工程量清单
对设计图纸应认真研究,弄清设计文件的精神实质,最主要是在计算工程量清单时,对照图纸弄清楚清单中
每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。
否则后续工作容易产生争议项。
2、招标工作一定要留出充足的时间,招标工作其实就是为了降低工程造价的,从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天,如果没有充足的时间,采用与施工单位谈判定价,很难达到效果。
在就是尽量多推荐投标单位,投标单位越多,对降低造价越有利。
3、合同审核过程,各部门经办人一定要负起责任,与本部门相关的合同条款一定要吃透,不要等到合同执行过程中,出现了问题,说“合同当时是怎么签订的”,那时说什么也晚了,只有认真研究合同,防患于未然,才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。
总之,人的潜力是无穷的。
只有调动人的主观能动性,激发潜能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。
只有默契配合,紧密合作,心往一处想,劲往一处使,才能发挥集体力量,实现共同目的。
最后,再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。
祝公司繁荣昌盛!
篇三:
合同预算部XX年度工作总结1
合同预算部XX年终总结
回首忙碌而充实的XX年,在公司领导的正确领导与关怀下,我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神,发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能,在日常工作中坚持工作原则,圆满地完成了XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作,积累经验,再创佳绩,更好地完成XX年的各项任务目标,结合公司工程开发进度与本部门工作职责,现对XX年全年工作做以下简要汇报与回顾:
一、日常工作方面:
1.合同签订与管理
合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性,现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议,对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份,正在会签的合同有**份,合同总金额约***亿元。
以上合同正本均交由管理部存档,我部
门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份,以便日后检索、查阅。
2.工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面,我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题,提交相关部门协调解决,经常在问题没有及时给予答复情况下,抓紧一切时间,克服重重困难,计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本;在结算方面,编制和审核用于结算资料的完整性、准确性,认真计算,和相关单位核对,及时准确的完成各项结算。
我们部门的工作业务与一般房地产公司不同,既要做甲方的工作,又要做乙方的工作。
既要对内又要对外进行结算。
对外结算(乙方工作):
报送结算书前,收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。
因甲方原因,遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明,审计核对结算时及时补上。
在与甲方审计结算过程中,按先核量,后核价的顺序进行。
对量坚持的原则是尽量多算,避免少算或漏算;对价坚持的原则是套高不套低(针对在合同以及定额文件未明确的子项);对争议问题,首先坚持有依据的绝不让步,待最后双方上级领导协商解决。
总之,在结算过程中要足机会,时刻处理好每个细节,遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展,并及时与领导汇报,以便寻求更好的解决办法,为公司争取最大利润。
截止目前,对外结算总价款*****万元,实现超额利润约****万元。
*****程结算已基本完成,合同金额***万元,结算金额***万元;*****工程结算已基本完成,合同金额****万元,结算金额****万元,****结算完成,合同金额****万元,结算金额*****万元。
对内结算(甲方工作):
近年来随着公司市场业务的逐渐扩大,与公司直接合作的外协队伍也多了起来,在结算过程中,我们严格控制外协队伍故意高估冒算,坚持合同约定的原则,结合实际发生的变更签证,做好每一项结算,保证双方利益最大化,做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。
送审金额****万元,审定金额****万元,审减*****万元。
3.工程招投标工作
一般的房地产公司只做招标工作,由于我们公司的特殊性,既要做招标工作又要做投标工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标(施工组织设计)、商务标(投标报价部分),已完成在***标办开标的投标工程有:
*****工程,中标合同价为****万元;*****工程,中标合同价为*****万元
由我们部门自行组织招投标工作,从编制招标文件、报价依据和要求,严格审查相关资质,采取“多家报价,综合考评,择优入围”
的模式,反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈,确定合同价款及结算原则、付款方式,最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标,针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选,考察了***家施工单位,每家施工单位考察***个在建项目,包括一个基础工程,一个主体工程;并且根据考察结果进行评比,排名,最终确定了排名前***名的施工单位,****工程已同****家签订建设施工协议书。
同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作,一期工程最终确定***家监理单位,并已签订合同;
负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家;对设备的采购进行考察,对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标,最终确定***;对***电梯单位也已考察***家单位,目前就***部电梯已定为***电梯;对墙面外保温材料经过筛选,考察了**家单位,最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板,并对其价格进行了协商与确定。
近年来,招标机构对社会公开招标要求更为严格,编制投标文件前我们认真研读招标文件内容,有条件的情况下,我们进行现场勘察,搜集资料,编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制,编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。
在版面布置上,注意图表、文字相配合,以及色彩、字号相搭配;在方案描述上,注意文字书面化、专业化,追求简洁、精炼。
只要文件没有封
装,就不厌其烦地反复检查,有针对性地检查并及时解决问题。
在有限的投标时间,做出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设;
1.加强部门协作,提高工作效率
在工作中总是以大局为重,积极做好本职工作和以外的工作。
从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作,我部门都要全程参与,并在竣工后要做结算和付款方面的工作。
要经常与工程部负责人沟通施工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性、严密性,避免超报工程款等问题。
勤与设计单位、业主单位沟通,第一时间拿到图纸安排查看图纸问题,及时与财务沟通,积极参与公司业务需要做的工作,例如销售面积的测算,配合财务部做财务决算等资料。
无论自己手中的工作多忙,总是服从公司领导临时安排的其他工作任务,全部门经常加班加点,合理、科学地利用时间,即完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。
2.加强团队建设,内练素质,外树形象
a)部门团队建设:
充分发挥年轻员工青春活力,激发蓬勃向上的进取精神。
加强员工之间相互交流、互相学习,以老带新、新老结合,形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。
先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。
通过学习获取较为先进的工作信息与经验。
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