教育培训机构新薪酬制度参考doc.docx
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一、《薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司每年工作计划的落实。
二、《薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
(3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:
教学部工薪资制度
第一节:
教学部教师薪资结构表
第二节:
教学部教师绩效考核制度
第三节:
教学部教师晋升制度
第二部分:
客服部薪资结构
第一节:
客服部学管师薪资结构表
第二节:
客服部学管师绩效考核制度
第三节:
客服部学管师奖金制度
第三部分:
市场部薪资结构
第一节:
市场部课程顾问薪资结构表
第二节:
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:
市场部经理暂行薪资标准
第二节:
分校部长暂行薪资标准
第三节:
行政中心行政助理暂行薪资标准
1
第一部分:
教学部工薪资结构
第一节:
教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资
/分数
课时提成(元/月)
全勤奖
级别津贴
培训期教师
45元/天
0
0
0
0
试用期教师
1500
元/月
120元/月
(当月总上课的学
100元/月
0
费—4000)*10%
初级教师
0
中级教师
300
元/月
(当月总上课的学
高级教师
1500
元/月
20元/分
100元/月
600
元/月
费—4000)*15%
银牌教师
900
元/月
金牌教师
1200元/月
1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2.试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;
备注
3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。
第二节:
教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则
+0分
团队工作
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公
配合与落实
司安排从事其他事宜除外)+2
+0分。
分,缺席则
月日常
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部
工作行为
+3分,最低分值
0分;
自行加分,最高分值:
续报率:
月续报率≥
80%,则+6
分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2
分;
月学员流
续报率<60%,则+0
1、2、7、9月份】
分【考核月份:
学期开课当月即
失、续报率
1名学员:
—3
月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失
分。
当月无学员流失则
+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格
+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分:
当月教学行为合格、当月
无教学投诉及教学事故
+3分
月市场
电销招新或老带新招新,每招
1人(按人数,不按科次)
+3分,同一个学生所属两个
老师,两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资
=20
元/分*每月绩效考核分数
2
第三节:
教学部教师晋升制度
一、教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
3.
自办理入职日满起
2个月(含培训期
15
天);
4.
能顺利通过所在分校开展的16“讲教案评阅合格,
6次讲评课合格,
4次学
(初级教师)
生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
4.由初级教师晋升,不跨级晋升;
中级教师
5.
初级教师连续3
个月每月绩效考核分数
≥
25分,可办理中级教师晋升手。
续
1.
由中级教师晋升,不跨级晋升;
高级教师
2.
中级教师连续3
个月每月绩效考核分数
≥
25分,且当月任教学生人数
≥
20,
可办理中级教师晋升手。
续
1.
满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
银牌教师
2.
高级教师连续3
个月每月绩效考核分数
≥
25分,且当月任教学生人数
≥
20,
可办理中级教师晋升手。
续
1.
由银牌教师晋升,不跨级晋升;
金牌教师
2.
银牌教师连续3
个月每月绩效考核分数
≥
25分,且当月任教学生人数
≥
20,
可办理中级教师晋升手。
续
教师级别
1.
中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数
18≤分,则降一级;
2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数
18≤分,直接降一级。
降级标准
二、教师管理岗位晋升标准
晋升级别
晋升要求
1.
由中级及以上级别教师择优晋升;
学科科长
2.
能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》
;
3.
根据公司《学科科长岗位职责要求》
,能顺利通过
2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手。
续
1.
由高级及以上级别教师择优晋升;
学科主管
2.
能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》
;
3.
根据公司《学科主管岗位职责要求》
,能顺利通过
2个月的实际工作考核,
方可办理该岗位晋升手。
续
1.
由高级及以上级别教师择优晋升;
教务主管
2.
能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》
;
3.
根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》
,
能顺利通过
2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
教师管理岗
学科科长:
200
元/月
学科主管:
300
元/月
位津贴标准
教务主管:
500
元/月
3
第二部分:
客服部薪资结构
第一节:
客服部学管师薪资结构表
级别
基本工资
标准绩效工资
业绩奖金
全勤
试用期
1500
元/月
500元/月
0
100
元/月
转正期
1500
元/月
1000元/月
根据课程顾问奖金制度发放
100
元/月
第二节:
客服部课程顾问绩效考核制度
考核序列
绩效考核内容
绩效分数
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长
1
根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查
1次,每检
20分
查1
次不合格
-5
分;全月合格满分;
(备注:
每天
分,每缺勤
天减
分;工作质量差,则当月
分)
1
1
1
0
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标
2
准》及《本周在读学员跟踪服务计划》
每周不定期检查,
每检查1
次不合格-5
分;
20分
全月合格满分;
(备注:
每天
1分,每缺勤
1天减
1分;工作质量差,则当月
0
分)
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善
和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检
3
查本周及上周报名学员的基本信息资料,
每检查1
名学员档案不合格者
-5分;全
20分
月合格满分;
(备注:
每
天1
分,每缺勤
1天减1
分;工作质量差,则当月
0分)
每月协助客服主管认真做好
《客服部月工作系统》
,积极配合团队各项工作展开,
4
认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》,每周检查
40分
1次,每次不合格
-10分;全月合格满分;
(备注:
每天
1.5分,每缺勤
1天减
1.5
分;工作质量差,则当月
0
分)
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
第三节:
客服部学管师奖金制度
奖励金额
考
核要
求
奖:
200
元
当月所服务分部总营业额大于等于
3万元
奖:
500
元
当月所服务分部总营业额大于等于
6万元
奖:
1000
元
当月所服务分部总营业额大于等于
10
万元
奖:
1500
元
当月所服务分部总营业额大于等于
15
万元
奖:
2000
元
当月所服务分部总营业额大于等于
20万元及以上
1.当月营业额
=当月总收学费总额
-当月总退款学费总额
备注
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和寒暑假期班)
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
4
第三部分:
市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
全
绩效
业绩提成
业绩提成
业绩提成
本工
勤
奖金
(0≤营业额≤
1万)
(1<营业额≤
2万)
(2万<营业额)
资
试用
1500
100
0
期
该区间部分:
提成比5%
该区间部分:
提成比
该区间部分:
提成比
8%
12%
转正
100
800
1500
期
1.完成月销售额≥4
万,则按
150%发放;
业绩奖金发放
2.完成月销售额≥2万,则按
100%发放;
标准
3.完成月销售额≥1
万,则按
50%发放;
6.完成月销售额<
1万,则按0%发放;
学习顾问试用期转正薪资变更充补明说
2.课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪
资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资;
3.课程顾问试用期为
2个月(含培训期10
天),培训期结束后按
试用期薪资待遇发放薪酬标准。
4.2满个月转正后,以当月
15日(含)为界限,
15日前转正,则当月
按转正期薪资待遇发放薪酬标准
;15
日以后转正,则自次月
1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序
兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准
备注
号
1
企划部经理
运营中心
800元
2
客服部经理
运营中心
800元
3
客服部主管
客服部
500元
6
人事部主管
行政中心
500元
7
人事行政专员
人事部
200元
5
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:
市场部经理暂行薪资标准
第二节:
分校部长暂行薪资标准
岗位
基本
岗位
绩效提成标准
全勤
名称
工资
工资
分校
1500
1000
春秋季:
按当月分部总上课次
*2
元/次;
100
部长
元/月
元/月
*1
元/次;
元/月
寒暑假:
按当月分部总上课次
第三节:
行政中心行政助理暂行薪资标准
岗
位
基本工资
岗位工资
工龄工资
全勤
试用期
1200
元/月
0
每满1年工龄岗位
100
行政助理
正
1500
元/月
800
工资增加200元/月
元/月
转
备注
以上岗位试用期皆为
2
个月,特别优秀者可提前
1个月转正。
6
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:
市场部经理暂行薪资标准
第二节:
分校部长暂行薪资标准
岗位
基本
岗位
绩效提成标准
全勤
名称
工资
工资
分校
1500
1000
春秋季:
按当月分部总上课次
*2
元/次;
100
部长
元/月
元/月
*1
元/次;
元/月
寒暑假:
按当月分部总上课次
第三节:
行政中心行政助理暂行薪资标准
岗
位
基本工资
岗位工资
工龄工资
全勤
试用期
1200
元/月
0
每满1年工龄岗位
100
行政助理
正
1500
元/月
800
工资增加200元/月
元/月
转
备注
以上岗位试用期皆为
2
个月,特别优秀者可提前
1个月转正。
6
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