工程项目设计成本控制正文工程管理.docx
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工程项目设计成本控制正文工程管理
题目:
工程项目设计成本控制
毕业设计说明书(论文)中文摘要
中国的建筑业相对稀少,项目的效益普遍低于预期。
改进工程造价控制和质量控制已成为国家建筑业的迫切问题。
目前,建筑行业对成本控制的理解主要局限于施工阶段的成本控制,对控制知之甚少。
项目开始时的成本。
项目本身的特征决定了项目的成本和效益,项目的规划,设计和设计更具相关性。
在施工阶段控制成本和改进的好处也相对有限。
通过在项目的初步设计阶段采取成本控制方法和措施,可以在科学合理的范围内更好地控制预算。
应特别注意的是,成本管理方法的使用允许建筑物通过提供初始功能和成本水平来节省大量资金,并且广泛使用在施工图的设计阶段将适当的人员引入施工单元的实践。
建筑市场中的资源优化和配置优化进一步改善了成本控制和成本控制。
但是现在,中国的工程设计企业仍然对成本控制的诸多问题。
例如,在施工项目成本控制,设计阶段往往被忽视。
在许多情况下,施工阶段控制更加重视。
采取有效措施,控制施工阶段确实能够进一步控制成本。
但是,如果只考虑施工阶段,那么其效果将无法实现。
如今,一些项目容易出现超额预算,建设计划预算,超设计预算估算,设计估算和投资估算,"三超"现象,这对成本影响很大,直接影响企业的经济发展和国家。
有很大的影响。
因此,必须全面总结工程项目设计成本控制中存在的种种疑难,完善工程项目设计成本控制的控制对策从而提高工程项目设计企业的水平,是文章出发的起点和目的。
关键词:
成本控制设计阶段
1绪论
1.1研究背景和价值
随着全球经济一体化的发展,国内外竞争的加剧使公司的利润率进一步降低。
在这样一个竞争性的环境中,重要的是要了解项目的成本、利润以及哪些因素导致间接成本和利润。
最后,由于基于成本信息的决策和管理行为影响到企业的利润和可持续性。
成本管理,特别是在建筑企业中,起着非常重要的作用。
管理人员对项目利润的评估;成本控制的有效性直接影响到企业的整体竞争力。
特别是,如果承包商通过投标获得工程,其经济目标(经济效率)完全取决于成本控制。
在实际建筑项目中,成本控制往往被忽视,或者由于技术问题而无法控制成本,因此许多项目管理人只知道实际的成本和利润。
项目结束时,损失往往无法弥补。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
在建设项目的具体管理,成本管理涉及到整个过程。
所谓成本控制是控制工程成本。
具体使用的技术和经济手段,合理调配人力,资源和材料在施工过程中,降低成本,确保项目取得最大的经济效益。
在建设项目的全过程管理,建设项目的设计过程决定了它的价值。
因此,在设计阶段是影响建设项目的最终成本的关键环节。
项目设计阶段的成本控制必须强调。
代表研究说明如下:
(1)研究设计阶段的成本控制
赵燕认为,设计阶段是项目建设过程中的一个重要阶段。
因此,设计阶段是控制过程中的一个关键和中心因素。
调查显示,设计阶段的费用通常只占项目投资总额的2%,即2%的成本对项目总成本的影响可达到75%左右。
因此,项目设计过程是项目成本控制的重要环节,必须事先计划[1]。
(2)设计阶段成本控制研究
于今提出,目前,设计阶段经常被忽略吗?
或是什么时候设计?
对建筑项目的成本控制:
在许多情况下,对建筑阶段的控制得到加强。
尽管采取有效措施控制建筑阶段,以便能够更好地控制成本,但仅仅考虑到建筑阶段是无法实现效率的。
图阿索性,有些项目是否容易克服预算编制过多、建筑规划预算、设计概算?
或者,投资估计数和“三个盈余”现象对成本有重大影响,直接影响到企业和国家的经济发展[2]。
胡可指出,为了更好地控制设计费用,还需进一步加强设计分区成本控制方面的广告工作。
同时,在整个过程中,系统的建立和改进可以在选择质量控制作为评估个人或群体的一个重要指标,特别注意总结经验,并在每个项目完成后应该采取适当的后续行动。
这个问题需要采取有效的控制措施,以便能够利用控制开支的机制[3]。
洪亮建议在施工设计阶段有效控制费用,这是施工组织一贯追求的目标,而且越来越受到重视。
然而,为了实施复杂的系统项目,需要花费时间和质量的项目,在全球范围内,以确保最有效的合理有效的成本控制[4]。
柏瘟薄提出要充分利用信息技术,软件平台的数据库中建立有效的数据,从而优化设计是有道理的,限额设计,价值工程比选,督促设计单位,以增加该项目的“价格比”尽可能设计质量和失控的,审查和在设计阶段的目标成本的校正结构成本的问题,并及时提出成本控制[5]。
(3)价值工程研究
《基于价值工程的房地产企业成本控制研究》中提到常晓宁,价值工程的核心是比较产品的功能和成本管理,通过各种有组织的管理活动实现生命周期成本最低的功能。
通过价值工程的概念,可以看出价值工程主要有两个核心要素:
一个是产品的功能F;另一个是实现功能的必要成本C;值V是两者的比值,可以表示为值=函数/成本,即V=F/C.根据这个公式,一般来说,产品成本会随着产品功能的增加而增加,但是使用成本会降低,因此当功能与成本的比率最接近时,产品的价值也是最合理的。
在实践中,提高产品成本的方法是,首先,适当降低成本,同时保持产品的功能;其次,优化功能,同时保持不变的成本。
第三,降低成本,增加功能;第四,增加费用,同时增加功能;第五,在降低成本的同时,提高功能性[6]。
尹贻林建议利用有价值的工作来分析产品功能与成本之间的关系,这是一种科学评价,也是实现所需产品销售方法最优化的方法。
根据建筑成本原则,以用户的功能需要为出发点对研究对象进行功能分析,就设计和成本平衡达成一致,在满足功能要求的前提下降低工程成本[7]。
贺芬平建议在建设项目的设计阶段引入价值工程来控制成本。
在建设项目的设计阶段,价值工程的引入可以在保证功能的前提下大大节约成本,有效提高资金效率,满足当前节约型社会的需求。
重要的现实意义[8]。
冯永辉提出,建设项目价值工程的成本控制是建筑企业财务管理的重要组成部分。
因此,加强预算和成本控制,做好企业财务预算和成本控制尤为重要[9]。
吕晓娟,乔景顺提出,在建设项目的施工和施工过程中,成本不仅涉及建设的直接成本,还涉及大量的间接建设成本。
同时,大多数会计人员只承担胡项目建设和施工期间的成本控制。
但是,建设项目的建设和施工过程复杂,涉及各个方面。
因此,会计人员有必要对施工项目的各个方面进行适当控制,做好预算和成本管理,以减少施工项目设计阶段施工和施工过程中的资源浪费[10]。
李霞提出,为了控制建设项目设计阶段的价值工程成本,有关部门和相关工作人员需要严格控制施工过程中各环节的成本预算。
定义直接材料,直接人工和建筑各方面的制造成本,并合理控制其他成本,如机器和机器在施工过程中的损失,避免浪费建筑工程资源。
为了避免浪费建筑资源,还应注意建筑材料和建筑设备的储存和维护管理,以配合运输需要。
保证材料和设备的安全,避免材料和设备的损坏和盗窃。
此外,要严格控制建筑费用。
要严格控制施工人员薪酬,实行施工人员责任制,避免超编,加强人工成本控制[11]。
赵升琼建议,该项目的基础是功能分析。
在产品功能分析的基础上,研究实现产品所需功能的途径,并研究建立一座桥梁的可能性。
也就是说,项目设计同时分析产品、功能、定义所需的金融服务,确定所需的职能和实现所需职能的最低成本解决办法[12]。
(4)对项目设计阶段的研究
在项目设计阶段的主要任务中,陈琪提到了项目建设的科学设计项目,包括施工规划、设计、施工设计等。
施工图纸的绘制和材料设备的选择,在设计阶段的工作质量,直接影响到总建筑成本的投资,并影响到施工时间的长短。
在这一阶段工程采用了改进的管理和深入设计方法[13]。
陈敬全提出,为了在项目中精细管理和深化施工,应用于项目成本控制,企业必须建立明确的成本控制意识。
为了使企业全体员工都能控制成本,经理应当加强公司的宣传工作,使其达到“精干”的水平。
鼓励全体工作人员落实节约措施的口号[14]。
卜国华提出建议精细管理和深化设计在控制项目成本中起着重要作用,目前我们在控制项目成本方面有很多问题。
要从根本上解决这些问题,就必须制定精细管理和深化施工的概念,在成本管理过程中采取科学的措施改进[15]。
1.3探究内容和搜索方法
1.3.1探究内容
(1)设计项目成本控制的概念和比率。
(2)控制项目设计费用的问题,书目研究分析了项目设计费用控制问题。
(3)工程项目设计成本控制的解决方案。
针对上一部分提出的问题,通过文献研究及案例提出应对这些问题的控制对策。
1.3.2拟解决的关键问题
(1)忽视设计阶段
在许多情况下,重点是控制建筑阶段。
采取有效措施控制施工阶段确实能够进一步控制成本,但如果仅考虑施工阶段,那么其效果将无法实现。
如今,一些项目容易出现超额预算,建设计划预算,超设计预算估算,设计估算和投资估算,"三超"现象,这对成本影响很大,直接影响企业的经济发展和国家。
有很大的影响。
(2)建造单位没有充分注意实地研究。
虽然在项目的实际设计中,建筑单元往往需要检查项目的实际状况,了解地质、水文、气候等情况,并编写设计方案所需的文件,但大多数建筑单元都需要进行设计。
对实地研究的重视不够,在有些情况下,没有直接进行,这可能在设计情景中造成实际问题,延误工作进度,延长工作时间,并最终导致成本的浪费,造成不必要的损失。
(3)预算和费用控制不够普遍
在建设项目的设计阶段,由于涉及的因素众多,施工时间长,有必要系统地控制所涉及的各种因素,并进行全面,严格的预算和成本控制。
事实上,在大多数建筑项目设计阶段,预算过程和费用控制都没有充分考虑到建筑因素,这就导致了建筑项目的费用增加。
这是因为一些电力公司使用贿赂竞争性投标无疑会增加公司的高额费用,但预算管理没有考虑到这一部分费用。
在投标过程中,由于竞争激烈,可能会进行不符合投标价格期望的投标,这也会增加建筑群设计阶段的预算费用。
因此,这种情况导致预算编制和支出控制工作不那么严格,对分配产生了不利影响。
企业的资源和资源,并没有促进企业的发展。
1.3.3研究方法
通过对大量文献和个别案例进行研究,从缺乏技术保障、材料选择不合乎规范、设施设备缺少相应管理、缺乏安全意识等方面对工程项目施工现场管理研究进行分析。
总结了工程项目施工现场管理研究通常存在的问题,同时提出应对这些问题的对策。
2工程项目设计成本控制的基本概念及特点
2.1工程项目设计成本控制的基本概念
项目费用是项目费用及相关费用和费用的总和。
在施工项目中,控制项目费用是降低成本的关键。
项目费用的组成部分包括:
决策,设计,采购和实施。
目支出的控制主要涉及以下领域:
合同管理、质量管理、进度管理、费用管理、安全和安保管理。
安全性和信息管理。
项目成本管理在所有建筑项目中起着重要作用。
在整个项目过程中,降低建设成本,提高企业利润。
在项目招标阶段,实际现场调查应根据招标文件中的项目说明进行。
根据实际调查结果和费用。
目前,市场条件和趋势已经考虑到了类似的项目,并与当地的管理信息。
整个项目的预测需要注意。
为下一个成本控制的适当基础,以及相应的修改和决策的管理水平投标是否考虑到竞争对手的实际情况?
在决定是否需要申请时,它将进入申请阶段。
在招标阶段,预算专家将编制详细的预算,项目总费用。
预算要依靠一般设计图纸,相应的设计费用和材料,价格,人工成本和编制预算的其他费用。
预算应基于项目的总体设计图以及相关的费用和材料,一旦预算完成,将为今后控制项目费用奠定坚实的基础,一旦招标阶段结束,将进入项目的筹备阶段。
在这一阶段,有必要根据企业开发的成本管理文件进行分包,并制定适当的会计储蓄计划。
在计划的指导下,建筑计划将优化。
同时,优化计划将在各部门实施,并将责任落实到个人,以实现项目成本控制。
在项目建设阶段,有必要从精心施工计划,施工现场管理,注重施工期等方面管理项目成本。
2.2工程项目设计成本控制特征
2.2.1预动力
项目成本控制不是一般意义上的会计成本会计。
成本核算是唯一的记录,收集和实际成本,这表现为成本的结果事后管理和控制下一个周期的基础计算。
由于施工控制是一次性的,只能通过这一非常规程序来控制费用,以避免严重的错误。
这要求控制建设项目的支出,直到他们变得活跃和自我管理。
e建筑项目的成本,规划和目标的确定,在项目监测开始。
然后将目标作为出发点,并为实现这些目标采取了各种技术、经济和管理措施。
2.2.2集成优化
所谓的全面优化费用控制意味着项目费用的管理不会作为一项孤立的工作来进行,但是使用的视图和项目的作用,事物之间的关系,建设工程造价管理,项目的有机子系统点管理系统。
处理,此功能是通过在建设项目管理施工项目成本控制的具体位置来确定。
项目管理部门认为企业创造经济利益为最终目标的建设管理机构。
它的存在,为生产合格的,合格的建筑产品,而不仅仅是成本会计。
2.2.3动态跟踪
所谓动态跟踪是指建设项目成本控制必须监督,控制,调节和校正先前设定成本目标和相应措施的执行情况。
建筑产品的制造方法是从生产的工业产品的不同,而且随着生产过程的进展,成本状况将随着客观条件的变化而发生很大的变化。
尤其是在市场经济条件下,各种不稳定因素随时都会出现,影响工程造价。
例如,提高建筑材料价格、修改工程设计、调整建筑功能、因业主责任延误而延误施工、资金可用性等,预算定额调整国家规定在劳动力和机械等建设项目费用的实际水平的价格上涨是一种不稳定的环境。
3项目成本管理问题
目前,我国许多企业普遍具有高产值,低效益,甚至亏损,严重制约了企业的发展和员工的积极性,形成了一个无法消除的怪圈。
主要原因是我国工程造价管理的内容比较广泛,主要表现在以下几个方面:
一是造价管理不是整个施工过程的管理和控制。
因此,通常情况是项目在项目完成后计算,然后项目的盈亏就知道了。
项目损失无法弥补。
其次,项目部门很少根据投标价准备目标成本,以跟踪和计算项目建设的实际成本。
当发现损失时,采取措施纠正成本偏差。
有些项目也设定了目标成本,但它们不是马上付款,实现。
第三,第一线的生产消费缺乏有效的控制措施。
它没有计算,也没有准确预测完成任务需要多少人力和物力。
最后,项目管理人员倾向于主观地加快建设速度或提高项目质量,无论进展和费用如何,无论进度和成本,质量和成本之间的关系,以及缺乏成本管理的意识和知识。
3.1从业者质量问题
3.1.1人员管理不科学
在许多情况下,更多的重点放在施工阶段的管理上。
事实上,采取有效措施控制施工阶段可以导致进一步的维持费用,但如果只考虑到施工阶段的话,其效率是不可能实现的。
目前,一些项目很容易超支的预算,计划。
预算的编制和建设超出了设计预算、设计和投资概算,“三个超自然”现象,这对成本影响很大,直接影响企业的经济发展和国家。
有很大的影响。
在项目成本管理,责任不落实和分工不到位。
这是不可能使预算第一次在施工前,或在做计算。
完成建设时,没有特殊原因,可以发现和利润损失。
理论知识和经验有限的项目经理和建筑工程师。
加强责任制,有针对性的费用分配,对合同的了解不足。
还有一个项目管理的各个方面缺乏管理,经常出现不情愿或故意拖延的情况。
工作人员更替率很高,工作不一致,不符合时间表,没有及时采取行动,并在工程款无法收回,因为必要的程序没有完成。
3.1.2人员缺乏关注
在建设项目中,设计阶段的成本控制并未得到认真对待。
成本控制是建筑工程的重要组成部分,本是在进行施工前开始必须做好的准备工作,在一些施工单位中却只停留在施工阶段,例如对材料的采购、施工技术的提高等,从而忽视了对工程设计阶段的成本控制,导致后续的工程项目成本增加,影响施工进度及质量。
3.2企业价值管理出现的难题
3.2.1监督缺乏对成本顾问的有效
咨询公司通常远离总部,因为在整个施工过程中,项目小组在现场工作。
没有有效的反腐败措施。
在咨询公司管理咨询人员的情况下,咨询公司的建筑价格应该是零。
费用顾问不应该打孔或下降。
无论在现场工作,工作取决于雇主,个人意识和顾问的职业道德。
例如,一些顾问费用使用管理业主的松散,基本上不进行现场业主或建设单位要求上班时,但私下进行工作或处理私人事务等,并去现场,并作为安装整个建设项目的成本。
此外,由于缺乏在工程造价咨询公司的“权力平衡”,成本顾问的权利无限放大,几乎不受约束和监督,以及造价咨询企业的建设项目全过程的影响完全取决于成本顾问的业务水平。
和职业道德;该公司的内部审计制度也是无效的,对价格顾问报告中的差距和错误的忽视并没有反映出报告的趋势。
3.2.2不合理的组织结构
与国际工程咨询公司相比,一些咨询公司在总咨询公司的整个过程中没有得到充分的组织。
关于成本。
他们继续使用功能结构在专业分工的基础上,业务部门分为预算,预算和新的员工,招标部门和结算部门等。
这种组织结构可以分阶段满足传统成本咨询业务的需求,分行业实施,但不能满足快速决策的咨询服务需求。
在成本咨询业务的整个过程中提供信息。
3.2.3现场项目团队的工作人员不足
当咨询公司以项目为代价以建设过程为代价实施整个咨询过程时,有必要在现场创建项目团队。
一般而言,项目团队成员必须拥有土地建设,安装成本工程师,园林和装修成本工程师,成本工程师和秘书人员等领域的价格建设者。
当项目成本咨询设置项目团队时,没有充分考虑项目团队人员的合理分配,这将阻止项目团队做相应的工作。
如果项目团队成员中没有安装技术人员,则成本顾问对安装项目的洞察力不足,从而可以控制安装项目的成本。
3.2.4该公司的其他部门不支持现场项目团队
在整个定价和咨询业务过程中设计建设项目的过程中,现场项目团队通常需要技术部门的支持。
公司,其非技术部门的工作。
其他公司部门没有足够的支持当地的项目,这会影响整个建设项目造价咨询业务的顺利发展。
如果按要求本公司的技术部门不审查现场项目组协商结果,这无疑增加了现场项目团队的业务风险。
3.3行业规范问题
3.3.1成本控制手段不佳
成本控制手段不佳也是当前工程设计阶段成本控制工作的不足之处。
加强成本控制需要选择科学的手段和方式,但由于对设计阶段的成本控制方式研究不多,从而在进行成本控制中无从下手,影响建筑工程项目的成本控制效率。
3.3.2范围划分不清晰
在建筑工程项目的施工中,设计阶段成本控制的范围划分不清晰也是影响成本控制效率的重要因素。
现阶段,大部分建筑工程项目设计会交给设计院,这种方式在进行成本计算中很难将范围进行划分,同时一些施工单位没有将设计院的设计费用纳入到成本控制的范畴,而企业也并未周密地考虑到设计阶段的成本控制,从而影响建筑工程项目设计阶段的成本控制效率。
4处理项目支出控制问题的措施
4.1在设计阶段强调成本管理
在建筑工程管理中,增加在设计阶段的成本控制意识,并注意在设计阶段的成本控制对提高建设项目的经济效益具有重要作用。
一方面,上层管理人员需要充分认识到设计阶段成本控制的重要性,在进行施工图纸的设计中,不能够只重视工程项目的设计美观,更要重视工程方案的合理性和经济性,进而保障设计方案的科学性,另一方面,施工单位要树立相应的经济效益理念,在工程项目的设计阶段中,对设计中的各项内容进行熟悉,从各个设计内容上对成本进行控制,进而提高成本控制水平和效率,同时加强对设计人员在成本控制方面的培训,让他们充分认识到设计阶段成本控制的重要性,因此,它是关键,关键要注意在设计阶段的成本控制。
4.2创新设计阶段的成本控制
在设计阶段,还特别注意创新的成本管理做法,根据工程建筑项目的实际情况创新其设计阶段的成本控制方式,进而提高成本控制水平。
在建筑工程项目的设计阶段中,可针对不同的工程项目特点对施工图纸进行设计,在设计过程中要积极调整成本控制的方式,在设计图纸及方案前,先对建筑工程进行实地勘察,在勘察的过程中重点关注地质情况、周边环境以及对居民生活的影响等,然后根据勘察数据进行施工图纸设计,能够减少因信息不足而盲目设计带来的成本,加强对施工设计阶段费用的控制。
4.3致力于实施限额项目
所谓的限额项目是基于在设计和投资评估控制过程中批准的设计任务,初步设计和批准计划预算总预算。
首先,实施限额设计的责任,在这个价格是由,施工单位敦促设计院建立了限额设计责任制的项目。
其次,根据建设项目的设计要求,严格限制设计控制目标制定,以及设计是根据目标进行。
同时,限额设计的目标必须实现,相应的责任制,制定。
设计人员必须严格执行设计目标,然后确保在设计阶段的造价控制工作进展顺利。
4.4加强标准化作业
在建筑工程项目中,建立一套科学化的施工标准对于提高经济效益具有重要的意义,一个标准化的作业机制可积极推进建筑工程的度。
在施工图纸的设计过程中,要按照设计的标准和要求和所提供的据和规范进行设计,提高设计的计量标准化、质量标准化以及价格标准化,尤其是价格标准化,价格标准化是成本管理的主要内容,而质量标准化则是项目工程的关键和灵魂,失去质量控制的成本管理就会失去方向,影响成本控制水平,故此,在建筑工程的成本控中,加强设计阶段的标准化作业也是其中的重点.
5案例分析
5.1项目简介
A项目简介大连市一个项目是一个中高端商业住宅项目,包括几个住宅楼和几个服务设施。
规划用地面积8万平方米,建筑面积112,000平方米,包裹比1.4。
主支撑墙结构该项目位于房地产开发项目相对集中的区域,具有实用的运输和相对成熟的支撑条件高度选择性和可靠性。
项目A的设计单位是辽宁省建筑设计院,其智能个人和内部项目计划反映了一个新的水平的建设。
为了提高项目的成本控制和效率项目所有人从一开始就同意加强成本控制。
项目,积极努力完成成本管理和控制,从建筑规划到建筑设计的设计过程。
为了把成本形成规律作为工作的基础,在工作的核心设定科学合理的目标,控制成本计划的实施在工作的中心并且要全面彻底地控制初步项目的成本。
5.2初步设计阶段的成本控制
该系统的成本计划将在初步设计阶段,它是用来保证在规划阶段设定的估计的准确度来完成;这也反映了所有建筑功能结构的优化成本。
为了开发这样一个详细的成本计划,分析模型应选用。
在初步设计阶段的成本控制往往是紧密联系在一起的价值管理方法。
5.2.1工程设计概算
在初步设计阶段成本控制通常通过完成并调整工程设计的估计来完成的。
在这个阶段的其他工作进行之前,形状,层数,特殊的设计水平和项目的其他重要设计信息的数量应收集和分类第一。
的信息和数据组织应根据功能的建设和成本,要特别注意的有效性以及信息和数据可比性的类别来进行。
在事后建立成本模型的过程中,有两种方法来搜索信息:
1,分析比较的情况下,在不久的将来,类似的相似性;2使用由区发行的概算或预算概算。
前者的精度一般高于后者,但更难以搜索使用的情况。
通过分拣和大量的信息,或者根据设计概算和概算的分析,在规划阶段形成的估计费用可以细化和实施。
在这种情况下分析和数据核对处理,建立和应用的模型是一个典型的分析模型,以及初步设计阶段的结果是设计预算。
从形成过程中,设计预算,以收集,并根据指标细化分解为更准确的成本估算数据整合,其精确度和可靠性比在项目规划阶段估计更高。
5.2.2A项目初步设计阶段成本控制与价值管理
由于项目A位置高,外部设计,内部布局,运输和结构需要的建筑物,形成了一个联合设计团队。
房屋内部规划组和城市A级设计院选择了完成初步设计的方法设计院采用的是一个有切片墙的结构,经过对成本1380南非元的当地土木工程最低成本的测量两年内,该项目施工成本为1440元/米2。
管理成本降低项目成本。
简要过程如下:
(1)选择一个对象。
成本结构分析表明,结构成本占建筑成本的70%,而外墙成本约为建筑成本的1/3,而外墙混凝土的体积仅为混凝土总体积的1/4。
从建筑物的购买价格,即成本组件的角度来看,外墙是降低价格的可能方式,并且可以考虑优化成本管理技术的使用。
功能分析。
使用FAST工具进行广泛的功能分析,我们可以看到,外部墙的功能主要包括迁移水平。
该项目目前使用的钢筋混凝土墙,长度330厘米,高度290厘米,厚度28厘米,重量约4吨。
成本为414元/立方米,成本为了抵抗水平力的作用,
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