管理人员能力 测评.docx
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管理人员能力测评
企业中层管理人员能力测评
您的姓名:
___________日期:
____________
您好!
此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。
我们将以职业态度对您的问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
第一部分
一、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案、
1.在工作中,您情愿:
()
A、和别人合作 B、不确定C。
自己单独进行
2.在接受困难任务时,您总是:
( )
A、有独立完成的信心 B、不确定C。
希望有别人的帮助和指导
3.您希望把您的家庭设计成:
( )
A、拥有自身活动和娱乐的个人世界B、邻里朋友交往活动的一部分 C、介于A、B之间
4.您解决问题,多借助于:
()
A、个人独立考虑B、和别人展开讨论 C、介于A、B之间
5.您青春年少时,和异性朋友的交往:
()
A。
较多 B。
一般 C。
比别人少
6.在社团活动中,您是否是积极分子?
()
A、是的 B、那要看我有没有兴趣C、不是
7.当别人指责您古怪不正常时,您:
( )
A、特别生气 B、有些生气C、我行我素
8.到一个新城市找地址,您一般是:
( )
A、向别人问路 B、自己看地图 C、介于A、B之间
9.在工作中,您喜爱独自筹划而不愿别人干涉。
( )
A。
是的 B、说不准 C,我喜爱与人共事
10.您的学习多依赖于:
( )
A、阅读书刊B、参加集体讨论C、介于A、B之间
二、请依照您的实际情况做出答案。
1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,您是否感到愤怒异常?
()
A、是的 B、有一点 C、否
2.倾听和自己相反的意见,您是否感到特别困难?
( )
A、是的 B。
有一些 C。
否
3.您对在剧场中打手机的人是否感到特别厌烦?
( )
A、是的 B、有一些 C、否
4.您是否认为关于不听话的小孩要经常加以处罚?
( )
A、是的 B。
不确定 C。
否
5.您是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?
()
A、是的B、不完全是C、否
6.在饭馆吃饭,比您后来的人的菜差不多上桌,您是否会大发雷霆?
( )
A。
是的 B、不确定 C、否
7.您是否能够接受一些与自己意见不同人的看法?
()
A。
是的 B、不确定 C、否
8.您是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?
( )
A、是的 B、不完全是 C、否
9.您是否对最新流行的服饰都能够接受?
( )
A、是的 B。
不完全是 C、否
10.您是否对现在一些人养宠物存在一些看法?
( )
A。
是的 B。
有一点 C、否
11.您是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?
()
A、是的B、不完全是 C、否
12.自己计划出去游玩,您是否情愿去征求别人的意见?
( )
A、是的 B。
不确定 C、否
13.您是否认为说话过激的人是特别难相处的?
( )
A、是的 B、不一定 C、否
14.在会议上,有与您持不同看法的人发言,您是否能够坦然面对?
()
A、是的 B、不确定 C、否
15.您是否总对上司的批评感到不愉快?
( )
A、是的 B、不完全是 C、否
三、请在您选好的答案代号上打“√”。
1、假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?
( )
A.16000多亿美元
B.15000多亿美元
C.不足15000亿美元
D.大约19000亿美元
E.答不出
2、某人将一组特别长的数字加了五次,得出以下的和:
(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503、哪个得数最估计是正确的?
()
A.将上述5个得数除以5的数 B、32501 C。
32503
D、32501或32503 E。
答不出
3、最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2。
54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,假如把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?
( )
A.大约1000英里(英里=l、609公里) B、大约横穿过太平洋一半
C。
在1000与1104英里之间 D、在1000与1500英里之间
E、答不出
4、找出下列短文中的逻辑错误:
( )
一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,如此一年中又得占去122天,剩下121天、除去52个星期日,只剩下69天,然而每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,如此只剩下49天。
此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。
然而斯密斯先生公司一年中有9个法定假日、因此,斯密斯先生的工作时间就没有了、
A.短文中提到斯密斯先生去上下班,如此他当然在工作。
因此短文的说法自相矛盾。
B.短文中将某些时间重复计算。
例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),然而52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。
C.上述短文是不正确的,因为有工作在身的人可不能每天花7个小时阅读和娱乐,假如斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。
D.答不出。
5、某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注,假如这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?
请在下面三种方法中选出一种、( )
方法A:
著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢、
方法B:
马尔迪比较小心谨慎。
以下是他下的赌注:
第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,同时还要增加5元。
方法C:
哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是如此下赌注的:
第一次下10元,第二次下20元,第三次下40元……、他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。
四、请依照您的实际情况作“√”或“×”的回答、
1。
您是否有工作的理想和目标?
( )
2。
您对目前的工作,是否当作是自己的终身事业?
()
3。
您是否有进修的计划?
( )
4、您是否经常注意科学知识?
()
5、您是否研究别人在事业上成功的原因?
( )
6、在工作上您是否从来没有“力不从心”的感受?
( )
7。
您能爱惜时间和利用时间不?
()
8、您处理工作时,能分轻重缓急不?
()
9。
在工作上遇到困难,您是否从来没有急躁的感受或者消极的表现?
()
10。
您对工作的选择是否特别谨慎?
( )
11、当别人在工作上有困难时,您会乐意帮忙不?
( )
12、您见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌?
()
13、您对工作是否有竞争的心理?
()
14、在办公的时间里,您是否特别少闲聊?
( )
15、您对同事是否从不随便批评?
()
16、当别人对您提出一些工作上的意见时,您能虚心接受不?
()
17、您是否能谨慎地相信别人?
( )
18、在工作上您能发表独到的见解不?
( )
19、您能否时时勉励那些在工作上表现消极的人?
( )
20、您是否特别关怀自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法?
()
21。
您感到负责任是一件愉快的情况不?
( )
22、您有阅读的习惯和计划不?
( )
23、您是否能遵守诺言、不令人失望?
( )
24、您是否时时检讨自己,并为工作拟定计划?
()
25、您能体会到人一辈子以服务为意义不?
( )
第二部分1
一、请回答下列每句话的叙述是否正确。
请直截了当回答“√”或“×”、
1.作为经理,为团体制定短期和长期的工作日程是您的责任。
( )
2.每个团队成员必须相信他们自己能够达到您设定的目标。
( )
3.作为经理,您应该独自决定团队的工作日程与行为规范、()
4.对您的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。
( )
5.您有责任关注组织的外部环境,从而察觉环境的变化情况,使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备、()
二、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案。
1.在遇到紧急情况时,您能泰然处之不?
( )
A.能 B、完全不能 C、偶尔也不能
2.您在做一项多次未成功的实验。
最近有一种新的实验方法,但有一定的危险,您会冒险一试不?
( )
A.会 B、不敢实验 C。
改用其他方法
3.公司遇到一个重要的问题必须要做出决定,经过多次的会议商讨确定,依然没有结果,假如您是决策者,您将:
( )
A.认定自己的观点B、不明白如何办 C、 接着投票商讨
4.同事正在为公司的一位重要顾客介绍将要销售给他的产品,在这个过程中,您听到同事的介绍内容有些明显的失误,您会:
( )
A.指出较重要的失误,并建议他们以后如何补救
B.除非他要求您作评论,否则不说并让他觉得一切良好
C.建议他应该参加产品演说的课程训练
5.关于公司的事,您是如何分析的?
( )
A.喜爱通盘考虑,并在细节上尽估计周全
B.认真考虑每件事,尽估计地延迟应答
C.先作计划,然后依照计划按部就班
6.因为您的过错而导致的失误,您会:
( )
A.承担责任,并找出补救的方法
B.找替死鬼,并说主意是他出的议
C.找借口,说是不小心或其他原因
7.错失了久久期望的晋升机会,而大伙儿又一致认为您是最佳人选,您会:
( )
A.对上司表示失望,并要求解释
B.这种现状让我失望,决定寻找其他的工作
C.理性地接受,并期待下次有更好的机会
8.意识到往常感情特别好的同事现在正在提防着您,您会:
( )
A.找个时间同他聊聊,看能否发现这种情感的变化原因
B.也许这家伙不情愿同我来往,便开始提防着他
C.不做什么,希望这只是一时的现象
9.当公司的老板来到办公室同您聊聊时,您正接到一个怒气冲冲的顾客的投诉电话,您会:
()
A.暂停片刻,向老板说明情况,并请求处理完后再同他聊聊
B.告诉顾客您将回电话给他
C.在老板的面前接着同顾客交谈
10.假如您的决定遭到公司大部分人的反对,您将:
( )
A.想尽方法捍卫自己的观点
B.反对声太大,决定放弃自己的观点,采纳大伙儿的意见
C.将延迟做出决定
三、下面是20个题目,假如符合您的情况,则回答“√”,反之回答“×”。
1.每天都留出一点时间,以供做计划和考虑工作如何开展、( )
2.做有书面的明确的远期、中期、近期计划,并经常检查计划执行情况。
( )
3.把每天要办的事按重要程度排序,并尽量先完成重要的。
( )
4.在一天工作开始前,差不多编好当天的工作次序,并经常检查计划执行情况。
( )
5.把工作注意力集中在目标上,而不是集中在过程上、( )
6.习惯于以小时工资来计算您的时间,浪费时间会后悔。
( )
7.合理利用上下班途中的时间、()
8.留出足够的时间,以便处理危机和意外事件。
( )
9.在获得关键性资料后马上进行决策、()
10.将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理。
()
11.您是否尽量把工作授权给其他人处理、( )
12.只有在不可幸免情况下才利用书面形式处理情况,而一般则选用电话沟通形式。
( )
13.您的行动是否取决于自己,而不是取决于环境或他人的影响。
( )
14.随身携带一些书籍和空白卡片,以便在排队等待时间里随时阅读或记录心得。
()
15.养成了凡事马上行动,马上就做的习惯。
( )
16.尽量对每一种工作只做一次处理。
( )
17.腾出一部分时间为下级提供训练。
( )
18.当天工作结束时,总要检查一下哪些工作没有按原计划进行,并分析原因,寻找补救方法。
( )
19.将重要的工作安排在您工作效能最佳的时间做、( )
20.定期检查自己的时间支配方式,以确定有无各种时间浪费的情形、( )
第二部分2
一、请回答下列每句话的叙述是否正确、请直截了当回答“√”或者“×”。
1.在授权与管理控制之间取得微妙的平衡,这需要管理者在信任程度方面进行一系列的判断。
( )
2.假如您不能有效地授权,某些重要的情况就估计无法完成。
( )
3.当您赋予直截了当下属自主权时,表明您信任他们,这有估计促使他们提高绩效。
( )
4.重要的是,您要使当前的任务与您的直截了当下属的能力及经验水平相匹配。
()
5.在授权时,您需要承担一定的有计划的风险。
但如此做会提高工作团队的责任感,并能给团队成员一种主人翁的感受、( )
二、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案、
1.您是否经常:
( )
A.召集部门会议,讨论工作问题又讨论一些大伙儿感兴趣的问题
B.鼓舞员工积极关怀公司事务,积极提出问题
C.提倡同事之间紧密合作和交流
D.鼓舞下属畅谈未来并帮助他们为自己设计
2.您是否经常:
( )
A.将工作计划分发到每个下属手中
B.定期和每个下属谈话,讨论其工作进展情况
C.每年至少召开一次总结会
3.假如某个和您竞争关系特别激烈的同事问您借一本书,您会:
()
A.马上借给他
B.同意借给他,但声明这书没用
C.告诉他书不记得放在什么地方了
4.假如某个同事为了方便自己去旅游要求和您调换休假的时间,您会:
( )
A.马上答应
B.告诉他要请示夫人
C.拒绝调换,说自己也准备去旅游
5.假如某个同事在准备下班的时候,请您留下来听他倾吐苦水,而家人正等您吃饭,您会:
( )
A.马上同意
B.劝他第2天再说
C.以夫人一辈子病的理由拒绝他的请求
6.在一个公司首脑会议上,您正在宣读一个提案,当您讲到关键部分的时候,秘书走过来向一个参加会议的人请示工作,您会:
( )
A.对大伙儿说,现在某个先生有点情况要处理,我们等下他再接着
B.只当什么也没发生,接着讲
C.停止讲话,面显怒色
7.在会议中请大伙儿提问的时候,一个提问者的问题显然表明他漏掉了您讲话里的最重要的部分,您会:
( )
A.为自己未将这个问题讲清楚表示歉意
B.等他把话讲完,在把那部分内容重复一遍,解除他的疑虑
C.打断他的话,指出这个问题您差不多解释过了,您不乐意再说一遍
8.开会的时候,听众中某位地位高于您的人士激烈批评您的提案,您会:
( )
A.针锋相对
B.立刻打退堂鼓,承认自己的提案中有不妥之处
C.保持平复,尽估计在某些方面和他取得一致
9.在参加社交活动时候(选“是"或“否")
A.您喜爱广交朋友不:
()
B.您喜爱做大型公共活动的组织者不:
( )
C.您情愿做主持人不:
()
D.您介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角不:
( )
E.您与人谈话时喜爱掌握话题的主动权不:
( )
F.您希望员工对您毕恭毕敬不:
( )
三、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案。
1.要是您与某同事产生了矛盾,关系紧张起来,您将会如何办?
()
A.他若不理我,我也不理他;他若主动前来招呼我,那么我也招呼他
B.请别人帮忙,调解我们之间的紧张关系
C.从此不再搭理他,并设法报复他
D.我将主动去接近对方,争取消除矛盾
2.假如您被人误解干了某件不行的情况,您将如何办?
( )
A.找这些乱说的人对质,指责他们
B.同样捏造一些莫须有的事加在对方身上,进行报复
C.置之一笑,不去理睬,让时间来说明自己的清白
D.要求组织上调查,以弄清情况的真相
3.假如您的父母之间关系紧张,您将如何办?
( )
A.谁厉害就倒向谁一边
B.采取不介入态度,图得罪任何人
C.谁正确就站在谁一边,态度明朗
D.努力调解两人之间的关系
4.假如您的父母老是为一些小事争吵不休,您准备如何办?
()
A.依照自己的判断,支持其中正确的一方
B.尽量少回家,眼不见为净
C.设法阻止他们争吵
D.威胁他们:
假如再吵,就不认他们为父母了
5.假如您的好朋友和您发生了严重的意见分歧,您将如何办?
( )
A.暂时避开这个问题,以后再说,以求同存异
B.请与我俩都最近的第三人来裁决谁是谁非
C.为了友谊,迁就对方,放弃自己的观点
D.下决心中断我们之间的朋友关系
6.当别人妒忌您所取得的成绩时,您将如何办?
( )
A.以后再也不冒尖了,免得被人妒忌
B.走自己的路,不管别人持什么态度看待我
C.同这些妒忌者争吵,保护自己的名誉
D.一如既往地工作,但同时反省自己地行为
7.假如有一天需要您去处理某一件事(不是坏事),而处理这件事地结果不是得罪甲,就是得罪乙,而甲和乙恰恰又都是您地好朋友,您将如何办?
()
A.向甲和乙讲明这件事的性质,想方法取得他们的谅解,再处理这件情况
B.瞒住甲和乙,悄悄把这件事做完
C.事先不告诉甲和乙,事后再告诉得罪的一方
D.为了不得罪甲和乙,宁可不顾当时的需要,而不去做这件事
8.假如您的朋友虚荣心太强,使您特别看不惯,您将如何办?
( )
A.检查一下对方的虚荣心是否同自己有关
B.利用各种机会劝导他
C.听之任之,随他如何做,以保持良好关系
D.只要他又追求虚荣的表现,就同他争吵
9、 假如您对某一问题的正确看法被上司否定了,您将如何办?
( )
A.向总经理反映,争取总经理的支持
B.工作消极,以发泄自己的不满
C.一如既往地工作,再适当地时候再向上司陈述自己的看法
D.同上司争吵,准备离开单位
10、假如您同朋友在假日活动的安排上意见特别不一致,您准备如何办?
()
A.双方意见都不采纳,另外商量双方都不反对的安排
B.放弃自己的意见,接受朋友的主张
C.与朋友争论,迫使朋友同意自己的安排
D.到时独自活动,不和朋友在一起度假了
第二部分3
一、请依照您的实际情况,直截了当回答“√”或者“×"、
1.您能在收到函电当日就处理不?
()
2.您是否每天在固定的时间与外界进行电话联络?
( )
3.您有将重要情况写在记事本上的习惯不?
()
4.您有加速处理日常工作的小窍门不?
()
5.您假如有急情况要外出,会给秘书留下联系电话不?
( )
6.您召开重要会议时,会吩咐秘书切断电话不?
( )
7.您有一套严谨的归档方法不?
()
8.您在打电话之钱,是否先将谈话要点写出来?
( )
9.您每天在固定的时间处理函电不?
()
10.您明白自己办公室每个抽屉里装着什么不?
( )
二、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案。
1.在下面3个职业中,您最喜爱哪一个:
( )
A.做某个组织的发言人
B.做某个团体的首领
C.做某个军队的指挥官
2.您认为权力下放有什么好处?
()
A.能够提高个人能力
B.能够让上级领导集中精力于高层管理
C.减轻上级领导的工作负担
3.当您做出某项与下属工作紧密联系的决定时,您是否先征求了他们的意思?
( )
A.是的,因为我一向重视他们的意见
B.不,我认为经理人有权力做决定
C.不一定,这要看我是不是有时间
4.授予下属多大的权限,是否希望他们:
( )
A.先斩后奏
B.每做重要决定时都要征求您的意见
C.自行决定是否需要征求您的意见
5.您希望下属参与制定工作计划不?
( )
A.不,因为他们只会劝我把指标定的特别低
B.是的,如此才能使他们有奉献精神
C.有时候,然而大项目除外
6.假如某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色,您是否?
()
A.马上向他表示祝贺
B.不加评论
C.遇到他时,顺便表扬几句
7.假如某位一向表现不错的员工突然不太好了,您是否?
( )
A.尽快和他谈心,找出问题所在
B.态度强硬威胁他,让他改正
C.上报人力资源部门,让他们去调查
8.假如您将向全体部下宣布一项重要的新措施,是否?
( )
A.发一份简报,将新措施方案刊载在其中
B.安排一位助手去向大伙儿解释
C.召开一次专门会议,向每位下属详细解释新方案
9.假如某位部下因为没有获得提升而情绪低落,您是否?
()
A.告诉他那个职位本来就不适合他
B.教他改进的方法,以便在下次提升中成功
C.劝他别伤心,谁没有失败过
10.假如您对某个部下提出的过激方案不感兴趣,您是否?
( )
A.提出这个方案的缺陷,同时鼓舞他重新考虑新方案
B.告诉他这个方案不合时宜,成本太高
C.表示将认真考虑他的建议,然后把东西扔进档案柜
三、请回答下列每句话的叙述是否正确、请直截了当回答“√"或者“×”、
1.直截了当下属既希望您能给他们独立解决问题的机会,也希望您给他们提供支持。
( )
2.作为经理,为直截了当下属提供一些解决问题的备选方案是您的职责。
( )
3.作为经理,您必须经常与一线工作保持一定距离、( )
4.您的工作的一个重要组成部分是调解直截了当下属与组织其他人之间的冲突、( )
5.您的反馈意见对团队成员和团队整体的发展都至关重要。
()
第二部分4
一、请回答下列每句话的叙述是否正确。
请直截了当回答“√"或者“×"。
1.为确保团队绩效优秀,您必须不断监督团队追求目标的过程,并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈意见、( )
2.每个成员如何与团体其他人融洽相处直截了当关系到团队的最终的实际成果。
( )
3.在进行绩效评估谈话时,请您的直截了当下属对您的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个好方法。
( )
4.当您评估每个人的绩效时,您必须对所有人实行严格统一的标准。
( )
5.为了提供全面的评估意见,您应该在绩效考核中罗列该直截了当下属的全部错误。
( )
二、请回答下列每句话的叙述是否正确、请直截了当回答“√"或者“×”、
1.在与当事人谈论过问题之前是不估计对此人的绩效问题进行透彻的分析的。
( )
2.在进行绩效评估,以您自己作为衡量直截了当下属的准绳是一个好方法、()
3.有成效的管理者会谨慎行使自己的职权,以免疏远工作团队的成员。
( )
4.在指导员工时,要设立高标准,要使员工有责任心,要邀请您的直截了当下属帮助您分析问题,并一起采取行动来提高绩效、()
5.您需要自问您在直截了当下属绩效不佳的问题上有几分责任,这一点特别重要。
( )
三、请依照您的实际情况,选择一个最适合您的答案。
1.假定您是飞机工厂的人力资源部经理,您发现打铁必须在狭小的场所工作,补充这种人员特别困难,在这种情形下,您如何办?
( )
A.雇用矮小的人
B.为了避开这种工作,跟生产部门商量,看能不能改变工作方法
C.承认高的人员流动率,在工作上费用是免不了的
2.假定您是14岁、12岁、10岁等3个小孩的父亲。
现在要去爬山,依照往年之例都是
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