农电综合管理工作总结.docx

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农电综合管理工作总结

农电综合管理工作总结

　　篇一：

信通中心理顺农电管理体制工作总结

　　信通中心理顺农电管理体制工作总结

　　自从开展理顺农电管理体制工作以来，我们所根据公司的总体安排及包头供电局对口部门的具体安排部署积极开展各项工作，主要从清产核资，通信及信息资料的整理核对上报等方面做了大量的工作。

　　一、总体工作完成情况：

　　1、清产核资：

涉及信通的资产明细共计178项，已按照公司的时间节点要求全部完成清查工作。

通过盘点，固定资产报损18项，无形资产报损1项。

　　2、通信及信息系统资料整理核对上报：

　　人员组织机构图及检修维护人员状况、通信网络拓扑图及通信光缆、通信设备整体运行状况、所辖通信站明细及各站点通信设备及光缆配置情况、所管辖每个通信站通信业务和电路使用情况已全部完成上报。

　　二、存在问题：

已按照要求完成相关工作，不存在问题。

　　三、下一步工作思路：

　　1、根据上级对口部门的要求，完成相关工作。

　　2、学习上级部门的各项规章制度，理顺工作流程。

　　3、维护信息及通信设备，保持系统的稳定运行。

　　20XX年6月23

　　信通中心

　　篇二：

20XX年供电公司农电工作部工作总结

　　20XX年农电工作总结

　　今年以来,农电工作部认真落实公司农电工作会议精神，按照“两个坚持、三个确保、四个提一个领先”的工作思路，紧紧围绕会议确定的奋斗目标和工作重点，坚持以建设“一强三优”供电企业为主线，以经济效益为中心，不断提高优质服务水平，较好地完成了各项经济指标和工作任务，为全年农电工作目标的完成打下了坚实的基础。

　　一、主要经营指标完成情况

　　1、20XX年完成10kv供、售电量30345万千瓦时、29179万千瓦时；完成400v供、售电量12595万千瓦时、11588万千瓦时；同比增长分别为%、%。

　　2、线损率：

完成10kv、400v线损率%、8%，同比下降%、%。

　　3、平均售电单价：

10kv、400v平均售电单价、元/千瓦时。

　　4、电费回收率：

应收电费万元，实收万元，电费回收率100%。

　　二、主要工作完成情况

　　认清形势，开拓市场，努力增加电力销售

　　1、积极服务于招商引资和项目推进、服务于全民创业，努力为地方经济加快发展，提供优质便捷的服务和可靠的电力保障。

累计完成业扩报装192户，增加用电容量1789千伏安。

　　2、针对部分乡镇经济发达的特点，及时解决制约电力需求的网络瓶颈，使配电网络更趋合理、输送能力更强、供电更加可靠。

组织人员完成了35kv青蒲变10kv出线配套工程的施工任务。

　　3、加强检修管理。

严格执行停电申请制度，合理安排停电计划，提高供电可靠率，供电可靠率达%。

减少重复停电引起的售电量损失，尤其要想方设法保证对大用户的连续供电。

　　提高认识，强化管理，稳固农电安全基础

　　1、实现安全生产零事故目标。

未发生供电所人员和村电工重伤及以上事故；未发生设备事故；未发生农村人身触电死亡事故；未发生轻伤和障碍、未遂和异常。

　　2、认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任状。

　　3、认真组织开展“线路通道无障碍年”和“农电无事故年”活动；先后开展春季暨“迎峰度夏”安全大检查、“迎峰度夏百日安全竞赛”、“安全生产警示日”、“安全生产月”、“安全周”等活动,使缺陷始终在控、受控，有效保证电力设备的安全可靠稳定运行。

　　4、组织开展国网公司新版《安全工作规程》教育培训考试工作，全面提高遵守规程的自觉性。

　　5、组织农电“三方面”人员考试，重新明确各供电所三方面人员名单，定期组织对各供电所两票进行集中审核，努力提高两票的合格率。

　　6、及时按照公司工作计划安排，针对农电系统的特点，按照季度下发“两措”计划，确保现场各项措施准确到位。

　　7、组织开展配电线路、配电台区和计量装置标准化作业培训，组织制定现场施工作业流程图和人员到位管理规定，对现场施工作业的程序从制度上加以规范。

　　8、对农村综合变避雷器进行了专项试验，同时开展了安全工器具专项检查、试验。

　　9、全面贯彻落实《国网公司关于农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施通知》精神，明确要求“三防十要”的标准，每一位员工都务必知晓；每一个流程都务必遵守；每一个现场都务必保证。

　　10、圆满完成高考、中考、两会、节日、抗洪排涝等重大政治经贸活动的保电任务，得到了政府的赞誉、群众的好评。

　　（三）注重细节，精益求精，全面提高管理水平

　　1、坚持将创一流同业对标工作与日常工作相结合，定期编制营销（农电）工作简报，作为探讨经验、对标交流的平台，以企业自我分析评价为基础，以学习标杆企业为手段，分析存在的问题,寻找管理上的差距，落实改进措施和办法，推行农电管理的精细化。

　　2、以迎接国网公司创一流动态复查为主线，及时组织人员对照省公司一流供电所标准，实行动态考核管理。

　　3、做好农电资源的整合，加快农电公司和农电服务公司的设立，确保农电管理机构的正常运转。

　　4、要认真抓好农电低维费的管理，严格费用和项目的审批程序。

　　5、加快农村电能表的轮换进度，改造了客户端电能计量装置，提高了准确度和可靠性。

　　6、全面规范了农电人员工资和用工形式。

　　7、深入开展农电线损管理年，始终把线损管理放在重中之重位置，今年以来线损考核达到万元。

　　8、重视提高供电质量，今年1-6月份电压合格率c点：

%、d点：

%；

　　9、建立供电所信息管理系统，加快了农电信息化、科技化、规范化管理进程。

　　10、加强电价电费政策的执行和营销新系统的规范应用，对供电所的定比、所用电、职工用电、路灯用电情况进行专项专项营业稽查。

　　（四）内强素质、外树形象，不断提升企业形象

　　1、20XX年电力供需趋于缓和，但全市仍存在区域性、时段性缺电情况。

本着“缺电不缺服务，限电不限发展”的服务理念，按照编制的《东台市有序用电方案》，确保农村高峰用电有序进行。

　　2、贯彻学习“刘平亲情服务法”和《营销服务行为规范手册》，按照上级要求对业务处理、咨询服务、优质服务三大项十五个方面的工作进行了细化，制定了《供电所营业厅人员基本要求考核评分标准》，提高了服务水平和服务技能。

　　3、深入开展省公司“和谐节约电力先行”的优质服务主题活动，按时间进度扎实开展了“惠及乡村”专题活动。

　　（五）加强教育，增强管理，倾心构建和谐电力

　　1、着力抓好供电所党支部建设工作，并将党风廉政建设纳入供电所年内综合考核，完成了对各供电所规范化支部及党风廉政建设的考核。

　　2、全面开展社会主义荣辱观教育,利用多种形式进行教育活动，提升供电员工的政治思想素质，树立正确的社会主义荣辱观。

　　3、继续推行所务管理，增强所务管理的透明度，使供电所各项工作不断规范化、制度化。

　　4、认真落实督办95598投诉，保证报修反应迅速、咨询准确答复、投诉及时处理。

　　5、高度重视停电通知工作，采取多种渠道、多种方式，尽量扩大告知面，减少因停电带来的负面影响；

　　三、工作重点

　　1、积极开拓电力市场，努力使供、售电电量保持较快增长。

广泛寻求和培育新的用电增长点，努力实现电力销售新突破。

　　2、组织对农网低压网络进行实施调整和改造，解决低压网络布局不合理及部分地区电压低的问题。

　　3、加强电费回收管理，建立电费回收预警机制，落实回收责任制，综合运用技术、经济和行政手段，杜绝“上清下不清”，确保电费按时足额回收。

　　4、抓好一流创建，年内要力争创建四个一流供电所，圆满完成三个国家级示范窗口的复查工作，树立标杆、培育典型。

　　5、配合做好供电所党支部组织关系的交接。

　　6、制定农电专业标杆供电所的评选办法，选定标杆供电所，对全市供电所进行供售电量和线损率的排序。

　　7、强化电力设施保护工作，主动与地方政府和相关部门进行沟通，针对影响线路通道安全运行的突出问题，切实解决好当前矛盾。

　　8、加强新农网建设工程的安全管理，全面贯彻落实“三防十要”反事故措施，开展“四个好”活动和反“六不”严重违章行为活动，切实做好专项督查工作，同时加强对农民工和临时工的使用管理。

　　篇三：

乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报

　　乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇

　　报

　　（20XX年9月15日）

　　尊敬的各位领导专家：

　　你们好！

　　近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。

　　一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：

　　20XX年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。

　　会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。

为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及20XX年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡

　　镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。

开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。

乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。

　　二、“供电所提升管理”工作开展情况

（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况

　　乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。

其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，按照轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，及时采取有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。

（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展情况

　　乡镇供电所管理部管理供电所是分公司安全、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。

今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组配合，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。

对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料。

在“供电所提升管理”

　　工作建设方面，重点做了以下工作：

　　1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。

乡镇供电所管理部按照省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。

根据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以安全管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理。

认真落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺利实施奠定了坚实的基础。

同时，对例行检查中发现的问题，采取训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司发展奠定了坚实的基础。

　　2、改善基础设施，形成闭环管理。

　　按照“供电所提升管理”工作，安全工器具配备标准，对各供电所的所有安全工器具进行了试验和补充，备品备件进

　　行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的安全工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。

重新制作了接地线的接地装置。

同时，对供电所安全工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全生产和质量管控能力。

强化农电安全基础管理，推进供电所安全管理标准化建设。

严格执行安全工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，安全工器具配置合格率达到100％，确保所有安全工器具处于可控、可用状态。

　　3、加强农电用工，提高管理水平。

　　乡镇供电所管理部管理五个供电所，41名农电工，20XX年省公司下达农网维护专项成本第一批费用万元，以按要求实施完成。

农电用工计划费用万元，工资发放万元，社保万元，差旅费万元，防暑降温万元。

对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。

　　4、安全生产管理

（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上事件，配网线路设备运行情况总体形势平稳。

（2）乡镇供电所管理部开展供电所安全生产工作排

　　查，各个供电所迅速组织开展了安全生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。

自查工作中共查出问题24项，其中21项为低压线路陈旧老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发现的问题汇总上报。

针对24项缺陷，历时22日，于1月26日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。

　　（3）乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。

确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。

　　（4）乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，及时安排处理形成闭环。

确保用户能用上连续、稳定、安全的电源，解决用户用电难的问题。

下一步将对双电源线路，交叉跨越线路建立明细表，确保完善低压电网安全隐患治理，隐患排查治理率达到100%。

　　5、供电服务管理

　　在“供电所提升管理”工作建设中，始终把客户满意作为工作的出发点和落脚点，使服务和践诺水平不断提高。

一是对报装、报修、查询、举报、投诉等业务实行全天候24小