高管们的高招高论.docx
- 文档编号:26804867
- 上传时间:2023-06-22
- 格式:DOCX
- 页数:45
- 大小:174.38KB
高管们的高招高论.docx
《高管们的高招高论.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高管们的高招高论.docx(45页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
高管们的高招高论
高管们的高招高论
目录
总经理2
总经理职责2
总经理议事规则2
总经理权限3
职业要求3
职业发展路径4
《公司法》的规定4
世界上最权威的管理名言4
企业家需要什么样的素质?
8
成功企业家的修养和气质9
一、狂热,富于幻想9
二、自信,有强烈的成就欲10
三、叛逆,乐于冒险11
四、韧性,胜败皆能镇定自若12
五、求实,勇于面对现实12
世界知名企业家的运算法则13
铁腕执行力14
领导能力15
治理能力16
关键能力18
副总的N度空间19
老板的风格影响到副总的职业空间19
扁平化管理影响到副总的权力空间20
副总应有的自知之明21
如何当好一名总经理22
唤起中国企业的狼性24
《狼性总经理》内容简介29
第一部分:
狼性总经理的六大方针29
第二部分:
狼性总经理的十大领导原则30
第三部分:
狼性总经理的战略底线30
第四部分:
狼性总经理的三大定位31
第五部分:
狼性总经理的战略实施工具32
《狼性总经理》观后感想33
总经理
总经理是公司的业务执行的最高负责人。
但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里(如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:
薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1.总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。
总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。
特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。
总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。
对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。
提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。
董事长可参加总经理会议。
2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。
总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。
总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。
公司办公室负责协调和检查落实。
总经理权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求,无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。
但是,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训[1]。
工作经验
对于正规的大中型企业,需要10年以上的企业管理工作经验,至少5年以上企业高层管理工作经验,对于中小企业或者是创业型的企业,经验素质的要求就低得多,往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。
平均而言,国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间,跨国公司或企业可能会更高,或者有相应的股票期权作为报酬。
职业发展路径
想成为总经理,经验与阅历比专业更重要。
不同的行业,管理的技巧是相同的。
总经理未来的发展趋向主要有3条:
第一、成为职业经理人,通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升;
第二、自主创业,成就一番属于自己的事业;
第三、成为投资人,运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队,创造更大的价值。
《公司法》的规定
一、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司的基本管理制度;
五、制订公司的具体规章;
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;
九、提议召开董事会临时会议;
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。
董事会特别授权除外;
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
世界上最权威的管理名言
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。
贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。
柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。
盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队,而不是靠个人
19、企业的成功靠团队,而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。
李
22、大成功靠团队,小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路
23、不创新,就灭亡——福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯
27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通
30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
32、管理者的最基本能力:
有效沟通——英国管理学家L.威尔德
33、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯
34、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策
35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊
38、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S.M.沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前,不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李.艾柯卡
45、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志
46、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯.凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯.沃森
52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚企业的成功,20%在策略,80%在执行
53、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆
54、战略越精炼,就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰.里德
55、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义
56、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
57、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
58、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
59、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格.布伦尼曼
60、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔.盖茨
61、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔.里杰斯特
62、奖励什么,就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福
63、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——管理专家米契尔.拉伯福
64、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
65、不只奖励成功,而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
66、无法评估,就无法管理——管理学家琼.玛格丽塔
67、你不能衡量它,就不能管理它——管理大师彼得.杜拉克
68、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
企业家需要什么样的素质?
今天激烈的市场竞争愈来愈表现为人才的竞争,而从某种意义上说,人才竞争的焦点又集中体现在企业家才智、能力的竞争上。
于是企业家的素质问题如此突出地摆在我们面前。
并不是所有挂上厂长、经理董事长、总裁之类头衔的人都能称得上是企业家。
有眼光、有胆识、有组织能力,同时具有高度的社会责任感,这是对企业家的基本要求。
不能不看到,中国的企业家群体是在改革开放的环境下成长起来的,又是在市场经济条件不充分、不完备的条件下形成的。
他们中不少人的年龄偏大,文化程度偏低,尤其是还不同程度地打上了计划经济条件下的烙印。
在这种背景下,中国的企业家提高自身素质就显得十分必要。
无疑,企业家素质的提高需要在市场的风雨中锤炼摔打,然而这不应成为诸如“不学照样干”、“没有时间学”、“年纪大了学它干什么”之类认识的托辞。
这样的企业领导人或许会得意于一时,但在市场经济愈益健全的时候,在国内外市场对接的今天,难免不被淘汰。
因此,要做一个真正意义上的企业家,要使自己的企业永远立于不败之地,必须不断地接受现代市场经济知识和古今中外文化科学知识的洗礼。
延华集团董事局主席延华先生热衷于“充电”,不断提高自身素质和全体员工文化水平,这对众多的企业领导人来说,是一个很好的榜样。
“企业家不是一种职业,而是一种素质”,厉以宁教授的这句话应该引起企业家们的深思。
成功企业家的修养和气质
企业家,是在市场经济浪潮中治理出来的一群着特定修养和气质的人物。
他们的职业便是把土地、资本、劳动力、技能等生产要素集合起来,对某种事业作有计划、有组织、讲求效率的风险经营。
他们通过创新,满足社会未来需求,取得合理利润和良好的社会效益。
为了事业,他们力求做有意义的冒险、梦想和创造,而不寻求安稳;为了别人,他们宁愿向生活战,寻求达到目的后的激动,而不愿过有保障的平淡生活,追求个人毫无生气的平静;为了希望,他们挺胸直立、骄傲而无所畏惧,投入实践,寻求企业扩张的冲动;为了创新,他们不会在任何一位经营权威或管理大师面前顺服,但他们能像小学生一样认真吸收经营权威、管理大师总结出来的真理、规律。
那么,作为一个企业家,究竟应该具备哪些修养、素质,才能在商战战场上纵横捭阖捷足先登呢?
一、狂热,富于幻想
成功的企业家几乎无一例外,都有对自已的事业抱有孩童般的热情,象思想家一样思想开阔,想象丰富,总是梦想着创造一个能完全展现自我的理想天地。
美国哈佛商学院讲授企业家课程的约翰.高教授就曾指出,企业家往往以常人没有的思维方式观察世界:
一个领域中处处是障碍和挫折,另一领域却展现出一个鼓舞人心的自由天地。
于是,他为了理想和自由去开创自已的事业。
我国著名民营实业家南德集团总裁牟其中构思“飞天计划”的过程既是很好的例证。
他想到:
目前中国尚不能生产大型航空客机,只好购买美欧的,这不仅交货周期长,而且耗资巨大,几乎使我他无法接受。
但另一方面,他又想到:
俄罗斯等独联体各国具有较先进的生产大型客机的能力,如图——154客机,对方急于寻找市场,其售价只有同类型波音飞机的四分之一。
这很有诱惑力。
根据调研和论证,牟其中显示出企业家气魄,作出重要战略选择,提出了著名的“飞天计划”,即用我国大量的轻工、机电产品以易货的方式,从俄罗斯换回图——154客机。
对于牟其中领导下的南德集团这样一个民营企业来说,操作如此巨大的贸易项目谈何容易。
做此项贸易牵涉面广泛,需要办理进出口手续,需要调动大量资金,需要进行艰苦而又复杂的技术谈判和商务谈判。
而南德集团几乎什么权力都没有,既没有进出口权,也没有易货权,更没有金融经营权。
在别人看来,这是一条绝路,是绝不可能走通的。
牟其中却以其独有精明和热情全力推行“飞天计划”:
他先以打动人心的理由说服了俄方的飞机制造厂家,让其先飞来一架客机,然后以客机为押从银行贷来巨款,再用贷款从全国各地的众多企业采购了成火车的轻工产品、机电产品和食品,并将其一次次地运往俄罗斯。
然后,再由俄方飞来一架飞机,换回成车皮的轻工产品......弁其中就是这样以丰富的想象力和对其理想的激情,使其近似“天方夜谭”的“飞天计划”由梦想变成了现实:
他用国内300多家大中型企业的库存商品换回了四架——154客机,完成了迄今为止中俄两间最大的一笔单项易货贸易。
这不仅在一定程度上缓解了国内航空运力不足的紧张状况,也为国内众多企业的产品找不到了销路,更为我国与独联体和东欧国家产间在目前这一特殊历史时期进行大宗贸易提供了一条思路,开创了一个范例。
“狂热,富于幻想”的素质是企业家创业的原动力,是实现理想,走向成功的巨大“推进器”。
二、自信,有强烈的成就欲
国外对一些杰出企业家进行调查发现:
许多极为成功的企业家多是小时候就已经立下志愿创立一个自已憧憬的世界,甚至要超过父亲,做事业的主人。
当他们作为别人下属的时候,总是有点狂妄,甚至狂妄到欲打破一切规章制度的地步。
他们渴求有一块自由天地,除了自已的企业,他们在任何机构中都感到压抑,他们不习惯听命于人,喜欢自已做决策。
他们根本无法在一个官十足的单位安居泰然。
美国管理心理学家麦克里伦认为,企业家六项心理特征中的两项为“自信心”和“成就欲”。
美国哈佛商学院教授约翰.科特在对美国银行、投资管理、工商业、电讯和大众传媒等行业的15位卓越有成就的总经理、副总经理进行了为期6年的调查后指出,优秀企业家8项品质中“喜欢权力”和喜欢成就“是其中2项。
美国最权威民意调查机构——盖洛普公司归纳的“成功者12项特质”中就有“依靠自已”、“自信”、“有抱负”等3项。
香港首富李嘉诚的奋斗历程就充分展现了这几项特质。
李嘉诚12岁随执教鞭的父亲从潮州乡下迁居香港。
两年后,父亲去世,年仅14岁的李嘉诚便毅然起了养活全家的重担。
他先后是在手表厂当工人,后渐升至经理职位。
22岁那年,他决然辞职,以7000港元积蓄成立“长江塑料厂”开始自主而艰难的创业。
历经四十多年自强不息的奋斗,他控制的“长江实业(集团)”、“和记黄集团”、“投资公司嘉宏园际集团”和“香港电灯集团”年营业额高达44亿美元,利润约10亿美元,经营业务包括码头、零售、通讯、星发射、房地产开发等各个领域。
生意发展到此地步,李嘉诚仍不满足,他的视野和胃口开始由香港转至海外。
他在加拿大温哥华、美国费利克斯、日本北海道札幌市都有巨大投资,有许多发展项目都是他几排众议,自做主张作出决策的,典型的一例当属温哥华海滨地皮购买之举。
当时,李嘉诚充满自信,固执已见。
4年后,形势明朗,他仅出售了该地皮中的5万平方米,即获得了超过原购地款两倍的收益。
这位十分自信,有着强烈成就欲的工商巨子有一段精彩的自白:
“我最大的乐趣是拚命工作和赚钱!
”“自信,有强烈的成就欲”是成功的企业家们普遍具有的一项心理特征,也是企业家区别循规蹈矩的政府职员的一个显著特征。
三、叛逆,乐于冒险
成功的企业家,通常喜欢承担风险,但不是蛮干胡来。
他们对有兴趣的事业会全力以赴,愿意投入大量时间和资金。
他们坚信自已有能力处理好自已要做的事情,他们对于战性的工作“情有独钟”,并能从克服困难中获得无穷的乐趣。
企业家对现状总是感受到不满,对常规的惯例有天生的触情绪,美国心理学家马斯洛将这种情绪和不满称为“超级牢骚”,它不同于世俗利益的得失而发的牢骚,而是人类责任感的高度体现。
美国哈佛商学院心理分析专家亚伯拉罕.扎莱尼克就说过:
“要想了解企业家,首先应当了解少年罪犯的心理。
”即追求自主和摆脱束,有一种内在的叛逆和不怕风险的精神。
南德集团部总裁弁其中的生活经历或许可以证实这一现象。
1979年的最后一晚,度过了四年半死囚生涯的弁其中终于被无罪释放了,当他走出监狱大门时,他已是40岁的人了。
在长期的冷落和折磨之后,走出监狱的第一天,他谢绝了前来处理他案子的中央工作组对其工作、生活的安排,毅然表示:
辞去公职,以其七尺之躯投入到社会主义经济流通实验田中去。
这在当时被落实政策的万千众生中,在当时的社会经济体制下,从世俗观念处处看来,纯属“自寻绝路”的“疯狂之举”。
因为人们都不愿意过平安日子,又有谁愿意去承受荆棘坎坷,前途迷茫的新生活呢?
即没有权势的依仗,也没有财力的后盾,连经商的经验也是丁点全无!
但是,凭着这种“叛逆性格”和“冒险精神”,历经12年艰苦创业,弁其中从只有300元借款的“个体户”,发展成了今天这样一个飞机进口、轻工出口,航空、海河联运、铁路运输、缆车生产、高科技工业、延安老区开发、三峡移民开发、金融、教育、文化等多角化经营的,拥有亿万元资历产的民营股份经济集团的“大老板”!
美国学者乔治吉尔德说过:
“企业家最有创造性,他们追求独家垄断:
独特的产品、崭新的式样、新奇的设计、营销的新招”。
“他们在自已充满磨难的生涯中,在经历失败的教训中锻造出成功。
他们甘冒风险换来人人的安全。
”吉尔德的这些表述揭示了企业家的“叛逆,乐于冒险”这一心理特征的实质所在。
这种不安于现状,不因循守旧,勇于和善于独辟蹊径,立异标新的思维方式,往往是一个企业家得以在激烈的市场竞争中“出奇制胜”的法宝。
四、韧性,胜败皆能镇定自若
成功的企业家,大多是喜怒不形于色,在危机四伏或四面楚歌之际,仍能冷静、理智地面对生活,颇有“打落门牙合血吞”的气概。
常人所难忍之事,在企业家看来,恰是体现其胸襟和气度的绝好机遇。
美国杰弗利泰蒙斯在其《经营者的头脑》一书中写道:
“真正的经营者不会被失败吓倒,他们在因境中发现了机会,机时大部分看到的只是障碍。
”乔治理吉尔德也认为,“作为一个企业家,能勇于承受失败,并把失败化作再次奋起的动力。
”企业家具有“挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾”的气概。
所以,对人生颇富体验。
有一位企业家就过:
“顺境的美德是节制,逆境的美德是坚忍,而这后一种美德是一种更为伟大的德性。
”
美国企业家米尔顿时皮特里东山再起的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高管们 高招 高论